Интервью Александром Старовитом — выпускником курсов DAO LEAD, DAO PM, Middle PM


Когда начинаешь изучать что-то, становится трудно остановиться. Все начинается со статей, потом в ход идут книги, лекции и, наконец, курсы. Мы пообщались с выпускником курсов DAO LEAD, DAO PM и Middle PM — Александром Старовитом, и расспросили его о том, что изменилось в его работе после прохождения обучающих программ.

Расскажи, пожалуйста, подробнее о себе

alexander starovit

Меня зовут Александр. По роду своей деятельности, мне приходится заниматься более широким спектром задач, нежели обычному проектному менеджеру. Я работаю руководителем производства в одесском стартапе, который называется «Kwambio». Мы работаем в основном по канбану, но мне были интересны другие фреймворки, которые используются в различных компаниях.

Я интересовался производством, читал разные книги и статьи. В процессе нашел свой первый курс от IAMPM и понял, что хочу его пройти. Все началось с курса Надежды Савченко — «DAO LEAD» — когда передо мной стоял вопрос с кадрами. На тот момент моя команда выросла в 5 раз, и было необходимо разобраться, как с этим работать. Потому что когда ты работаешь с 5 людьми — это одно, а когда с 25 – это уже совсем другое. И, соответственно, необходимо было понять, как мастера своего дела справляются с такой задачей. Я прочитал программу курса «DAO LEAD», которую нашел на фейсбуке, и меня сразу зацепило. Прекрасный, харизматичный преподаватель с огромным багажом опыта. Для меня было важно, чтобы у человека, который дает информацию, она была практической, а не теоретической. У Надежды 15 лет опыта и масса ситуаций, которыми она делится.

Что ты применил в работе после прохождения «DAO LEAD»?

alexander starovit

На занятии Надежда разбирала кейс своей сотрудницы, которая пришла и дала высокий результат, а потом у нее не получалось повторить его, и она начала впадать в депрессию. Надежда с ней села и поговорила. У меня была похожая ситуация с сотрудницей, которой повезло вначале сделать классно, а потом у нее не получалось месяц-два показывать высокие результаты. Буквально на следующий день я пришел и проработал с коллегой эту ситуацию. В результате она сказала: «Саша, огромное тебе спасибо. Я никогда до этого не испытывала такого облегчения». Проблема была в том, что до этого ей казалось, что она какая-то ненормальная. Я ей объяснил, что это нормально и так приобретается профессия.

Курсы не дают ответы на все вопросы, но они дают инструменты для решения сложных задач. Я понял, какие существуют методики и практики, которые можно применять. В моей работе не все можно использовать сразу, я не знаю все инструменты до сих пор, но если мне что-то нужно, я знаю теперь куда идти, к кому можно постучаться, и как решить вопрос.

Занятия начались в июне, и закончился в июле. Потом я пришел в сентябре, потом в октябре. Короче, я провел последние 8 месяцев с вами. У меня получился очень насыщенный учебный год.

Что тебя привело на «DAO PM»?

alexander starovit

То, что мне уже была знакома ваша школа. Я понимал, что мой проект – он около айтишный. И я пришел сюда, потому что не знаю в Одессе других ребят, которые могут рассказать то, что нужно. У вас уникальный продукт, который вы разрабатываете. У остальных какая-то лекция 2-х часовая, или формат как в «ШАГе» 8 месяцев обучения. У вас очень удобное обучение в вечернее время. А 10-15 занятий позволяют более глубоко вникнуть в тему.

«DAO PM» – это о проектах. Когда я понял, что могу контролировать ситуацию, а не она меня, я как человек, интересующийся и желающий большего, как для себя, так и для своей работы, пошел копать дальше по проектам. Мне стало интересно, поскольку у меня была систематизация самого производственного цикла.

Как я вообще пришел туда? Вспомнил! У меня была задача разработать новое устройство и это был полноценный проект, на который я сам вызвался, чтобы его вести. Тогда я подумал, что было круто познакомится с теми, кто делает это профессионально, и я пошел на курсы.

Как ты считаешь, чем отличаются эти курсы, помимо преподавателя?

Различие в том, что курс Ярослава Ротаря дает больше теории, хотя в нем есть много примеров, кейсов и у него есть структурная методичка на 200 страниц. Фактически, «DAO PM» ценен тем, что пройдя его, у тебя остается прекрасная книга, которая потом становится настольной. И когда мне нужно было что-то придумать с метриками или еще с какими-то штуками, я просто открываю, смотрю, какие есть моменты и уже дальше копаю. Она у меня до сих пор лежит на рабочем месте, возле компьютера.

Расскажи подробнее, что ты применил из «DAO PM» в своей работе после курса?

alexander starovit

Вместе с командой мы работали над обучающей платформой, где можно найти любого специалиста по школьному курсу. Ты заходишь туда, находишь преподавателя, он тебе объясняет, платишь за 1-2 часа времени. Единственный минус, что у нас не получилось довести проект до какого-то общего знаменателя и доделать. Я думаю, что у автора этого проекта получился. Идея принадлежит Александру Многосмыслову.

У меня продуктовая компания в прямом смысле этого слова, мы создаем физические продукты. После курса я начал проводить общие ретроспективы. До этого я делал подобное неосознанно: собирал собрание, отвечал на вопросы, спрашивал фидбеки, но осознанно этого не было. После курсов появилась осознанная ретроспектива, потом повторная через месяц. То есть это уже стало практикой, которую я использую для себя.

Что ты вынес для себя из «Middle PM»?

alexander starovit

Что касается курса «Middle PM», то это набор практик. Формат 4-х часовой. Я впервые участвовал в занятиях 4-х часового формата. Мне это было ново, интересно. Я думал, что это будет гораздо сложнее. 4 часа воспринимать информацию — это как 2 пары в универе. Однако, здесь было прекрасных 4 часа интересного рассказа о том, как в мировых стандартах происходит управление проектами. Я пришел на курс узнать, что такое работа со многими командами, потому что это мне уже было лично интересно.

После выпуска я провел канбан-пиццу, получил фидбеки, что ребятам зашло, люди включаются в обсуждение и потом проводят параллели с работой. Это классно. Еще мне понравилось интервью с Галиной Калыш. Я никогда в жизни не разговаривал с профессиональным рекрутером. Хочу сказать, что у меня было внутренее ощущение, что все прошло хуже, чем было на самом деле. А потом я просмотрел видео как зритель и понял, что все нормально прошло.

Что бы ты порекомендовал тем, кто будет к нам идти на эти курсы?

«DAO LEAD» — это курс для управленцев. Для людей, которые управляют персоналом. То есть, если у тебя в компании больше, чем 2 человека, то идти нужно на этот курс.

«DAO PM» — это джуниорский курс для прожект-менеджеров, то есть когда ты сам ничего не знаешь.
Изначально меня предупреждали, что он для IT и я нормально к этому отнесся. Поэтому я бы рекомендовал идти на этот курс людям, которые уже работают в IT, или планируют работать в IT.

На «Middle PM» рекомендовал бы идти ребятам, которые действительно уже что-то используют. Если ты знаешь, как управлять одной командой, но не знаешь, как управлять многими командами, то туда. Потому что там больше узнаешь о разных практиках, более подробно практики разбираются на кейсах.

Пожелаю еще, чтобы курсы становились еще интересней, полезней и чтобы у вас появилось больше студентов.