Книги, которые советуют спикеры

Успешные люди много читают. Но как понять, какую книгу выбрать? Уже к 2010-му году в мире насчитывалось порядка 130 миллионов книг. Ежегодно это количество увеличивается на 1 миллион. Чтобы вы не потерялись в таком разнообразии, преподаватели курса MiddlePM поделились своими любимыми бизнес-книгами, и выбрали то, что будет полезно почитать проектным менеджерам.

Анна Лаврова

«Deadline. Роман об управлении проектами» Том Демарко

Deadline

«Основы здравого смысла:
1. У проекта должно быть два срока сдачи — запланированный и желаемый.
2. Эти сроки должны быть разными.
3. Собрания должны быть небольшими. Для этого нужно сделать так, чтобы люди не боялись пропускать ненужные им собрания. Самый простой способ — заранее опубликовать повестку дня, а потом всегда строго ее придерживаться.
4. Каждому проекту нужна какая-то церемония или ритуал. С помощью церемоний можно концентрировать внимание собравшихся на основных целях и задачах совещания: сократить состав рабочей группы, повысить качество программного кода и т. п.
5. Защищайте людей от оскорблений и ругани Начальства.
6. Запомните: в работе страх = гнев. Те руководители, которые любят кричать на своих подчиненных и всячески унижают и оскорбляют их, на самом деле просто чего-то очень боятся.
7. Наблюдение: если бы для всех проявление грубости и злости к подчиненным всегда значило бы, что начальник просто боится, то никто из начальников не стал бы так себя вести просто из страха, что его страх станет заметен! (Это, конечно, не решает проблем такого руководителя, но, по крайней мере, оберегает его подчиненных.)»

Почему в списке? Потому, что это первая книга «о моей будущей профессии» , которую мне подарили в 14 лет. Вымышленная страна с не такими уж и вымышленными проектами и задачами. И да, романтическая линия присутствует.

«Поток. Психология оптимального переживания» Михай Чиксентмихайи

Психология оптимального переживания

Потому, что есть поток, а есть рельсы. И работу можно наладить либо так, либо так. В чем разница? Рельсы перекладывать долго и дорого.

Состояние потока обычно характеризуется ощущением контроля над ситуацией, или, что более точно, отсутствием страха утратить контроль, который типичен для многих ситуаций в повседневной жизни.

«Парадокс перфекциониста» Тал Бен-Шахар

Парадокс перфекциониста

Потому, что все перфекционисты — психи. Серьезно, гораздо приятней гордиться тем, что вы смогли выбрать оптимальный подход, чем месяцами застревать и спотыкаться о «недостаточно хорошо».

«Перфекционист пытается контролировать каждый аспект своей жизни, боясь, что при ослаблении контроля его мир развалится на куски. Он предпочитает все делать сам. Он не доверяет другим людям до тех пор, пока не убедится, что те будут соблюдать его инструкции с точностью до буквы. Его нежелание отпустить вожжи тесно связано со страхом перед неудачей».

«Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ» Дэниэл Гоулман

Эмоциональный интеллект

«Люди же, которые не могут установить хотя бы относительный контроль над своей эмоциональной жизнью, вынуждены вести внутренние баталии, подрывающие их способность сосредоточенно работать и ясно мыслить».

Сергей Петрушин «Любовь и другие отношения»

Любовь и другие отношения

Ни разу не про проекты и менеджмент, но много раз о том, какие отношения могут быть у команды и как не упасть в «мне с ними дружить или пусть боятся?»

«К сожалению, при профессиональной подготовке специалистов совершенно упускается из виду такой важный ее раздел, как формирование психологии профессионала. В этом одна из проблем России: у нас много хороших людей, но крайне мало профессионалов. Настоящий профессионал способен отделять себя от роли, что дает ему возможность управлять ею. В этом заключается основной способ преодоления синдрома «сгорания» и психологической усталости. Если роль — это не человек, то в этом состоянии человек не устает, не болеет и не «сгорает».

Это совершенно не означает, что человек, исполняющий роль, становится безэмоциональным, как робот. Здесь можно провести аналогию с театром. Актеру по содержанию пьесы, например, следует играть преступника. И если это хороший исполнитель, то он представит свой персонаж на сцене и правдоподобно, и убедительно, и очень эмоционально. Плохой же актер будет играть не преступника, а самого себя. Он заявит, что он никогда не был преступником и ему неприятно находиться в этой роли. Так проявляется смешение деловых и человеческих отношений. Развитая личность — это не одномерный человек («Я такой и всегда буду только таким»), а тот, кто может реализовывать себя через разнообразные роли».

Ярослав Ротарь

«Scrum. Революционный метод управления проектами», Джефф Сазерленд

Scrum
Если вы читаете этот список, то, скорей всего, книга Сазерленда уже стоит у вас на полке или давно добавлена в Kindle, после чего прочитана от корки до корки. Нет? Тогда срочно исправьте это упущение. Дедушка Скрама Джефф на 270-ти страницах понятно объясняет откуда взялась идея гибких методологий и как правильно их использовать.

«Сколько раз на работе вам давали задание, смысла которого вы не понимали? Вас просят определить, как меняются за месяц продажи в регионе A в магазинах площадью более пятидесяти квадратных метров. Вы выполните эту работу, не вдаваясь в то, для чего это нужно. Из-за этого вы можете проставить не те данные, неправильно истолковать вопрос или почувствовать досаду, что вас загрузили нудной работой. Если вы управляющий, дающий такое задание, то, скорее всего, вы будете недоумевать, почему ваши сотрудники не возьмут в толк, что вы просто хотите закрыть маленькие магазины и открыть большие. Дело в том, что вы, с одной стороны, не получаете, а с другой — не предоставляете того объема информации, который необходим для выполнения хорошей работы. Люди мыслят фактами и историями. Именно через них мы понимаем мир».

«Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости», Нассим Николас Талеб

Черный лебедь
Мы все привыкли искать закономерность в хаосе и, порой, это создает иллюзию, что будущее — понятно и предсказуемо. На самом деле, далеко не все события в мире можно описать “кривой нормального распределения”. Хотите понять как, на самом деле, работают вероятности? Почитайте Талеба.

«Представьте себе индюшку, которую кормят каждый день. Каждый день кормежки будет укреплять птицу в убеждении, что в жизни существует общее правило: каждый день дружелюбные представители рода человеческого, «заботящиеся о ее благе», как сказал бы политик, насыпают в кормушку зерно. Накануне Дня благодарения с индюшкой произойдет нечто неожиданное. Это нечто повлечет за собой пересмотр убеждений.»

«PMBOK от Сунь-Цзы», А. Головин

PMBOK от Сунь-Цзы
Что написал бы Сунь-Цзы, будь он не военным стратегом, а проектным менеджером? Прочитайте эту книгу и зарядитесь древней мудростью.

“Сунь-цзы сказал бы: правило ведения проекта таково:
Если ты собираешься вести крупный проект нужно понимать, что для его реализации нужны очень большие ресурсы. Только в таком случае можно начинать проект.
Если проект затягивается — люди теряют в него веру; если долго решают одну задачу — внимание к ней снижается; если команду проекта надолго отрывают от основной работы — начинает страдать бизнес.
Когда же аргументов продолжать проект не останется, бюджет будет исчерпан, противники перемен, воспользовавшись ситуацией, сместят тебя и все вернут назад. Пусть тогда у тебя и будут умные помощники, после этого ничего поделать не сможешь.»

Кирилл Сидоров

«От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее», Питер Тиль

Как создать стартап
Создавать что-то новое — всегда непросто. Одно дело — сделать очередной интернет-магазин одежды, или открыть логистическую компанию, совсем другое — организовать стартап. Пытаясь создавать что-то новое, мы должны научиться думать иначе. Как? Знает Питер Тиль: предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook.

«Если вы не сумеете придумать уникальное решение, которое сделает вас монополистом в небольшой рыночной нише, то безнадежно увязнете в конкурентной борьбе».

«Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира», Джеффри К. Лайкер

Котята
История Toyota — это пример правильного, продуманного управления, благодаря которому компания стала мировым лидером. Многие практики, которые успешно используются в миллионах проектов по всему миру были придуманы именно там. Книгу стоит читать и, даже, перечитывать, чтобы, увлекаясь новомодными фреймворками, не забывать о классике менеджмента.

«Тот, кто приходит в Toyota или в ее дочернюю компанию, видит то, что лежит на поверхности — канбан, высокую активность работников при подаче предложений, чистые цеха, множество графиков, схем и визуальных индикаторов, работу команд и ячеек. Когда я привожу группы на предприятия Toyota, посетители чаще всего задают один и тот же вопрос: «Как вы вознаграждаете людей за столь заинтересованное участие?» Сама по себе система вознаграждений тоже является поверхностным проявлением культуры. Это всего лишь не слишком сложный инструмент для работы с персоналом — и тоже лишь вершина айсберга.»

«Го и Восточная бизнес-стратегия» Миура Ясуюки

Го и Восточная бизнес-стратегия

Вы когда-нибудь играли в го? Это — одна из самых сложных настольных игр в мире. Компьютер обыграл человека в шахматы в 1997 году, а в го — только в 2016-м. «Го и восточная бизнес-стратегия» — это взгляд на бизнес сквозь призму мудрости китайских мыслителей. Прочитав эту книгу, вы сможете не только понять принципы игры, но и применить их к своим проектам.

«Способ ведения дел торговцев коврами, как в зеркале, отражает иранскую дипломатическую стратегию. В отличие от предпочтения американцев играть мощно, напористо, с иранской точки зрения, переговоры должны быть игрой на выносливость. Когда покупатель признает свое желание или необходимость покупки какого- нибудь товара, он тем самым проявляет свою слабость в умении вести переговоры. А раз так, он должен платить цену, которую назначает продавец. Или же наоборот, если продавец проявит свое излишнее стремление к деньгам, он проиграет и должен согласиться на цену, которую назначит покупатель. Исход игры зависит от того, насколько хорошо вы умеете маскировать свое желание продать или купить.»

Говорят на тему “Книги, которые советуют спикеры

  1. Юлия

    К чему там в тексте огромными буквами ЯРОСЛАВ РОТАРЬ?

Comments are closed.