Коллектив — одна из главных причин, из-за которых люди любят или ненавидят свою работу. Но что делать, если вы к команде со всей душой, а они с вами за один стол обедать не сядут? Возможно вы делаете банальные ошибки, из-за которых в вас не признают лидера и считают никудышным менеджером. Вот несколько ошибок, которые вы, скорее всего, допускаете. Берите блокнот и выписывайте:
Всевидящее око Саурона
Вы ведете тщательную слежку за каждым членом команды, следите за мониторами сотрудников и трекаете время каждого чаепития. Несомненно, люди, прежде всего, пришли работать и должны показывать результат, но параноидальный надсмотр в лучших традициях Алькатрас редко кого мотивирует.
Свет мне зеркальце скажи, кто прекрасней всех на свете
Сам себя не похвалишь, никто не похвалит — именно таким принципом вы руководствуетесь при проведении ретроспектив и отчетов. Вы редко отмечаете достоинства и победы членов команды, но не упускаете возможности подчеркнуть собственные. Тут все просто — не надо так.
Работа не котята, чтобы всем нравиться
Вас не заботит то, нравится ли людям их работа, а рекрутеры каждый месяц недоумевают — почему же в компании такая текучка, особенно на вашем проекте. Вы даете не тем людям не те задачи. Коллектив должен быть увлечен работой и получать от неё удовольствие! Если этого не происходит, попробуйте понять почему. Достаточно ли сотрудники мотивированы? Понимают ли они свою роль в проекте? Хочется ли им рассказывать о том, где они работают? Если нет, то ждите заявлений об уходе.
Разворачиваем корабли
Если каждая ваша задача, которую вы поручаете людям, помечена красным знаком SOS, не мудрено, что сотрудники не знают за что им хвататься. Слышали что-то о приоритизации задач? Если есть необходимость в переназначении задачи объясните, почему это важно сделать сейчас, а не когда закончится очередная таска, и расскажите, что следует делать с проектом, над которым сотрудник в данный момент работает.
Инициативе — бой
Вы считаете, что каждый должен заниматься своим делом, и негоже простому программисту лезть в маркетинг или продажи компании. Поверьте, иногда взгляд со стороны может быть очень полезен, даже если человек плохо разбирается в вопросе. Не стоит пресекать на корню творчество и инициативу сотрудников. Хороший руководитель должен уметь слушать и уважать мнение каждого человека в компании.
Хороший руководитель — это не только исполнитель своих должностных обязанностей. Иногда, несколько неправильных слов могут перечеркнуть месяцы плодотворной работы, а несколько правильных — наоборот, помогут вашей команде добиться отличных результатов. Если у вас ничего не совпало (даже капельку) — поздравляем, вашей команде очень повезло. Если 1 и больше пунктов совпали — не отчаивайтесь и постарайтесь провести работу над ошибками. А чтобы закрепить результат и сформировать свой неповторимый стиль лидерства, — приходите на курс по управлению людьми DAO LEAD.