Рустам Тагиров: как я стал Productman-ом

Мы пообщались с выпускником курса ProductMan Рустамом Тагировым и расспросили его о том, чем курс помог ему в работе и какие знания он уже применяет на практике.

Рустам, привет. Расскажи нашей аудитории о себе.

Меня зовут Тагиров Рустам. Я менеджер по маркетингу на аутсорсе — руковожу процессом маркетинга компании и контролирую работу подрядчиков. В то же время, я занимаю должность Project Manager-а в этой же компании – это малый бизнес, от части продуктовая компания, которая сейчас стремительно развивается и нацелена на весь мир. После курса я осознал, что, на самом деле, мне часто доводится выполнять обязанности Product Manager-a.

Поделись, пожалуйта, какие цели ты преследовал, когда шел на курс Productman?

На сегодняшний день, восприятие маркетолога, в реальном мире, довольно сильно отличается от определения в википедии. Сегодня, бизнес транслирует, что маркетологи не занимаются созданием продукта, а руководят всем, что связано с продвижением, рекламой и пиаром. Для того чтобы заниматься созданием продукта, придумали отдельную должность —  Product Manager. Такая дифференциация особенно заметна в IT. Мне, как здравомыслящему человеку, намного интереснее развиваться в самой гибкой и перспективной сфере в мире, при этом нравится работать над созданием продукта. Поэтому, было важно понять что из себя представляет эта должность и систематизировать информацию.

Пройдя курс, я получил даже больше, чем понимание роли продакта, теперь у меня есть четкое виденье того, как дальше эффективно развиваться в этом направлении.

У нас был своего рода инкубатор, где Андрей дал нам возможность опробовать основные инструменты и подходы этой сферы.

Что больше всего запомнилось в курсе?

Ярким отпечатком в моей памяти осталось «правильное» проведение интервью. Мне уже неоднократно доводилось проводить интервью и обучаться этому процессу на других курсах. Андрею удалось расширить мое понимание. Интервью должно быть гибким – Agile нужен везде. Меня поразило то, с какой скоростью нужно реагировать на изменения, не слепо полируя продукт, а отшлифовывая его в процессе, основываясь на запросах целевой аудитории. Очень понравилось, что нам дали четкое понимание того, как изнутри выглядит рынок стартапов, какие есть нюансы с развитием стартапов и инвестициями.

Ну и, безусловно, запомнились воркшопы. Design thinking – это весело информативно и практично. Я узнал, что изначально легче и лучше тестировать дизайн на бумажке, чем рисовать подробные прототипы. Это позволяет увеличить скорость и эффективность, а сэкономленное время лучше тратить на принятие более серьезных решений.

Довелось ли тебе применить полученные знания и прочувствовать результат?

Инструменты анализа целевой аудитории, полученные на курсе, сильно расширили мое понимание. Активно пользуюсь новыми практиками.  Ну а другие методики, на данный момент, сложновато тестировать в формате текущей работы. Например, мне удалось прочувствовать и осознать как важно взвешивать каждое решение, относительно финансов. Здесь, в моем случае, возникает вопрос правильной коммуникации с заказчиком и руководством. Работаю над тем, чтобы и эти знания можно было применить в текущем проекте. Остальные же инструменты, пока ждут своего времени, но, я думаю, пригодятся совсем скоро. Есть у меня пару идей… 🙂

Одна из них связана с моим дополнительным фриланс-проектом: мы проводим исследования по рынку пластической хирургии. Пришли к тому, что составлять бизнес модель будем не по стандарту Business model canvas, а по Lean canvas — в общем, как раз использовать те подходы, которые проходили на курсе.

Вы все эти подходы опробовали с Андреем на практике? Расскажи подробней о продукте, который вы развивали на протяжении курса.

Мне довелось работать над продуктом, который, на данный момент, планирует разрабатывать компания Infomir. Компании-партнеры IAMPM предоставили студентам такую возможность: проддерживали и давали всю необходимую информацию.  Основная задача продукта – сделать ваши проводные наушники беспроводными, кроме того, это устройство позволит улучшить и усилить звук.

Поделись, как проходила работа в команде?

 

Очень круто. Мы с Ириной Тищенко были уже сработаны до этого. Мы работали ранее командой на курсах по маркетингу и решили повторить этот приятный опыт. В определенный момент мы пришли к этапу, когда в полной мере не удавалось уделить время продукту, поскольку основная работа отбирала много времени. Решили поступить так, как советовал Андрей: не пытаться съесть слона сразу, а действовать итерационно. Сначала сделали по минимуму для того, чтобы был материал для работы. После глубинного интервью с пользователями открыли для себя много интересных моментов по оптимизации продукта. Однако, после проведения небольшого исследования с потенциальной целевой аудиторией, столкнулись с проблемой: пользователи не были готовы платить.

На тот момент, мы опрашивали основываясь на характеристиках и функционале аналогичного девайса. Пришло время для анализа дополнительного функционала, который поднимет интерес и даст нам возможность продавать собственное решение. Вот тут и пригодилась помощь ментора из Infomir. Мы пошли обсуждать с ним свои гипотезы, и он помог нам посмотреть на проблему с другого ракурса.

Это еще раз подтверждает, что у одного и того же продукта может быть несколько путей развития, и какие-то из них ведут к успеху, остальные — сбивают с толку.

Как, в дальнейшем, планируешь внедрять, полученные на курсе, знания ?

Анализировал рынок IT и заметил закономерность: продактом быстро не становятся. Обычно это тернистый путь через роль дизайнера, маркетолога, бизнес аналитика или РМ-а. На западе, Product Manager — довольно устоявшаяся профессия, а в Украине она только набирает обороты. Однако, всем нужен опыт. На западный рынок почти нет шансов пролезть, а на нашем рынке, везде требуется опыт от 3-х до 6-ти лет. А где его взять???

Благо, я прошел курсы проектного менеджмента, и у меня уже больше шансов. Сначала нужно пойти отработать РМ-ом, потом вырасти до адекватного специалиста и только потом переходить в продукт. Учитывая то, что у меня есть знания по маркетингу и понимание процесса разработки продукта, есть шанс, что этот путь окажется не слишком длинным.

В любом случае, нужна практика, чтобы обрести навыки и компетенции. Поэтому я набираюсь опыта с текущими проектами и уверенными шагами иду в «светлое будущее».

Что бы ты мог посоветовать тем, кто пойдет на курс Productman, чтобы они прошли его с максимальной пользой?

Не смотря на то, что курс практический, не стоит думать, что закончив 2-х месячное обучение вы сразу станете продактом.  Это только начало пути, возможность ускориться на старте.

Не думайте что Product Management или Project Management это легко. Было время, когда было куча фрилансеров, которые делали г..вно-продукт и считали себя очень крутыми специалистами, задирая ценник. Сейчас, рынок постепенно формируется и эти люди постепенно отсеиваются.

Сейчас продакт менеджмент набирает популярность, но не надо рваться за трендами, действуйте взвешенно. За рамками курса есть много чего, что нужно изучать, но на курсе даются базовые знания, без которых вам не обойтись – тот фундамент, на котором строится все остальное и это очень важно понимать. Если вы пришли на курс – делайте то, что говорят.

Важно пощупать инструменты, почувствовать насколько они подходят именно вам, а иначе вы просто выбросите деньги на ветер, потратите время преподавателя и силы команды, которая все организовывает!

Учитесь, делайте и помните о полученном фундаменте!

Когда ты слушаешь преподавателя, который проходил курсы от Google, и в процессе ему приходилось засыпать в час ночи, а в 7 утра уже сдавать ДЗ – ты начинаешь меньше лениться и осознавать важность тех знаний, которые он дает и собственной самостоятельной работы.

Поэтому, если вам нужны знания – платите деньги, и берите от курсов максимум, а иначе зачем это все?

Друзья, учитесь осознанно! Успехов вам, увидимся в рядах выпускников IAMPM 😉

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.