22 січня
Онлайн-воркшоп
Проєкт за один день
Чи можна спробувати всі задачі РМ-а за 4 години? Так, на майстер-класі з Анною Лавровою. У процесі роботи над проєктом у будь-якого менеджера виникає маса питань: які документи готувати, чи потрібні чек-листи, як все проконтролювати і звідки взяти правильних людей. Відповіді на всі ці питання, корисну практику і велику кількість корисних матеріалів дамо на воркшопі вже 22 січня.
Що вивчимо на воркшопі
Фреймворки й технології управління проєктами
Використовуючи ввідні дані по кожному проєкту, визначимо кращі підходи для їх ведення.
Робота з вимогами і планом
Визначимо deliverables та objectives, проведемо практику з project charter і складемо Work Breakdown Structure.
Створення роадмапу і робота з беклогом
Розглянемо кращі техніки для створення роадмапу і беклогу для проєктів, залежно від ввідних даних.
Підбір команди і розподіл відповідальності
Навчимось вибирати правильних людей під задачі і розподілимо ролі за допомогою матриці відповідальності.
Презентація проєкту
Навчимось працювати над помилками за допомогою пост-мортем, зрозуміємо, як передати проєкт чи презентувати його замовнику.
Чек-листи, документи, темплейти
Вишлемо 11 шаблонів для вашого проєкту, приклади компетенцій проджект менеджера і бізнес-аналітика та багато іншого.
Що вивчимо на воркшопі
Фреймворки й технології управління проєктами
Використовуючи ввідні дані по кожному проєкту, визначимо кращі підходи для їх ведення.
Робота з вимогами і планом
Визначимо deliverables та objectives, проведемо практику з project charter і складемо Work Breakdown Structure.
Створення роадмапу і робота з беклогом
Розглянемо кращі техніки для створення роадмапу і беклогу для проєктів, залежно від ввідних даних.
Підбір команди і розподіл відповідальності
Навчимось вибирати правильних людей під задачі і розподілимо ролі за допомогою матриці відповідальності.
Презентація проєкту
Навчимось працювати над помилками за допомогою пост-мортем, зрозуміємо, як передати проєкт чи презентувати його замовнику.
Чек-листи, документи, темплейти
Вишлемо 11 шаблонів для вашого проєкту, приклади компетенцій проджект менеджера і бізнес-аналітика та багато іншого.
Скільки коштує участь?
Early bird до 31 грудня 2021
25$
Ціна до 20 січня 2022
35$
Після 20 січня 2022
45$
Скільки коштує участь?
25$

Early bird до 31 грудня 2021
35$

Ціна до 20 січня 2022
45$

Після 20 січня 2022
Розклад воркшопу

10:00 - 10:15

10:00 - 10:15

Знайомимося з командами і навчальними проєктами

10:15 - 11:00

10:15 - 11:00

Запуск проєкту. Збір первинних вимог.

11:00 - 12:35

11:00 - 12:35

Планування: roadmap, workflow, оцінка, робота з ризиками

12:35 - 12:45

12:35 - 12:45

Перерва
12:45 - 13:30
12:45 - 13:30
Моніторинг виконання і підготовка до передачі проєкту
13:30 - 13:45
13:30 - 13:45
Проводимо пост-мортем і документуємо lessons learned
13:45 - 14:00
13:45 - 14:00
Передаємо проєкт клієнту
Розклад воркшопу

10:00 - 10:15

10:00 - 10:15

Знайомимося з командами і навчальними проєктами

10:15 - 11:00

10:15 - 11:00

Запуск проєкту. Збір первинних вимог.

11:00 - 12:35

11:00 - 12:35

Планування: roadmap, workflow, оцінка, робота з ризиками

12:35 - 12:45

12:35 - 12:45

Перерва
12:45 - 13:30
12:45 - 13:30
Моніторинг виконання і підготовка до передачі проєкту
13:30 - 13:45
13:30 - 13:45
Проводимо пост-мортем і документуємо lessons learned
13:45 - 14:00
13:45 - 14:00
Передаємо проєкт клієнту