27 июня прошла первая встреча PMClub Odessa. Мы собрались чтобы поговорить о том, как эффективно управлять проектами и постоянно развиваться в IT-менеджменте.
Поговорили о том, как делать проекты так, чтобы «все было нормально» и прослушали доклады спикеров.
? Иван Коненко из SteelKiwi объяснил почему каждый должен делать только свое дело, и почему советы об организации команды зачастую неприменимы.
Профессия РМ-а обладает самыми размытыми должностными инструкциями. Не существует единого свода правил, который подойдет любой компании.
Нужно просто сделать классно, чтобы все были рады. Чтобы команда была счастлива, начальник был счастлив и чтобы заказчик танцевал. В общем, держитесь.
?Кирилл Сидоров из VertaMedia рассказал о том, почему PM-у важно разбираться в управлении документацией и требованиях в растущих и масштабируемых проектах.
Ценность документации обнаруживается в тот момент, когда её нет в руках а она очень нужна.
Если хочешь расчленить проектного менеджера — смотри документацию. Не потому, что менеджер плохой. А потому, что с документацией у всех всегда плохо.
? Владимир Коваль — CEO & Founder at Singularika Founder/CEO at Appartika рассказал об управлении клиентскими проектами аутсорсинговой компании при разработке своего продукта.
? Никита Астрахович из KeepSolid рассказал о типах конфликтов в команде и поставил запятую в предложении: «Казнить нельзя помиловать».
Конфликт — это отсутствие согласия между сторонами. В основном конфликты сопровождают проектного менеджера от инициации проекта до его завершения.
PMClub Meetup — это возможность спросить спикеров и своих коллег по цеху о том, что уже давно мучает, поделиться собственным опытом и просто пообщаться с теми, кто тебя понимает.