После того, как запланировал новый IT-проекта кажется, что на этот раз уж точно учел все риски и прошлые фейлы. А вот когда в процессе выполнения понимаешь, что план оказался чересчур оптимистичным, нужно срочно предпринимать активные действия, чтобы успеть в срок. Как контролировать проект, в котором что-то пошло не так (читай, любой проект), расскажет на бесплатной лекции Анна Лаврова.