Воркшопы для повышения грейда до Middle BA+
BA Hard Skills
Прокачай ТОП-4 навыка
опытного бизнес-аналитика на одном курсе
Старт 14 мая
Воркшопы, CBAP сертифицированные спикеры и личный ментор
Перспектива повышения до Senior BA
ТОП среди курсов по соотношению цена/качество
2700+ бизнес-аналитиков
уже получили повышение, смогли свичнуться в IT и прокачаться в управлении требованиями, Discovery и моделировании
Продвинутый
бизнес-анализ
Special offer до 7.05
-50% на курс
Спикеры курса работают тут
5 причин попасть на воркшопы BA Hard Skills
Это единственный на рынке практический курс, где вы овладеете продвинутыми техниками, которых требует рынок IT от бизнес-аналитика в 2024 году: Core, Hard, Soft, Tech, Business Domain Skills.
Преподаватели курса – действующие бизнес-аналитики уровня Senior и Lead BA, работающие в ведущих IT компаниях. Каждый воркшоп – это аккумулированный опыт экспертов и погружение в инструменты и техники, которые они каждый день используют в своей практике.
Курс обновлен с учетом новых требований и прогнозируемых изменений на рынке IT. Воркшопы актуальны для 99% имеющихся вакансий: проведение Discovery Phase, моделирование UML и BPMN, User Story и Use Case, нефункциональные требования, коммуникация со стейкхолдерами.
Спикеры учат не просто работать с требованиями, а на собственных кейсах показывают, как решать задачи бизнеса самым эффективным способом. В течение обучения вы будете отрабатывать техники и собственные боли на реальных проектах и ​​сразу применять их в своей практике.
Полученные навыки позволяют привлекать BA как эксперта по бизнес-анализу на ранних этапах коммуникации с клиентами (Presale, Discovery Phase), что в свою очередь повышает качество предоставления сервисных услуг и увеличивает количество клиентов и проектов.
Программа курса
Дорожная карта повышения вашего грейда в профессии бизнес-аналитика
1

Блок 1. Построение ВА процессов в IT проектах

  • С чего начинать построение ВА-процессов?
  • Как определить объем обязанностей, цели, задачи ВА и Delivery-методологию?
  • Как учитывать клиентскую среду при построении ВА-процесса?
  • Как строить процесс внутри проекта (как часть команды и на позиции Team Leader-а): разбор типа и фазы проекта; коммуникация с командой и заказчиком; управление информацией (артефакты, wiki); управление жизненным циклом требований?
2
Блок 2. Discovery Phase
2 темы / 5 часов
  • Разбираемся с Discovery Phase и её значимостью.
  • Учимся работать с техниками, которые помогают быстро и качественно провести Discovery: Problem Statement Canvas, Product Vision Board, Context Diagram, Impact Map.
3
Блок 3. Воркшоп по коммуникации со стейкхолдерами
  • Разберем, как определить ваших стейкхолдеров, и почему без этого не может существовать успешный проект.
  • Научимся вовремя выявлять всех стейкхолдеров.
  • Составим вместе Stakeholder List, Map, или Personas. Разберемся, как ВА подготовиться к общению на новом или уже идущем проекте: какие документы готовить для организации работы, как управлять коммуникацией при внешних изменениях, как работать с несколькими стейкхолдерами, тонкости работы с заинтересованными лицами на мультинациональных проектах.
  • Проведем анализ заинтересованных лиц и выберем, какой путь решения при коммуникации со стейкхолдерами стоит использовать на проекте в разных обстоятельствах.
4
Блок 4. Техники документирования: User Story & Use Case
3 темы /6,5 часов
  • Узнаем, что может повлиять на формат написаний требований, и что с этим делать.
  • Пошагово пройдемся по фреймворку документирования функциональных требований: от декомпозиции до acceptance criteria.
  • На онлайн-воркшопах отработаем: декомпозицию бэклога, написание User Story, написание Use Case, acceptance criteria.
5
Блок 5. Моделирование: UML & BPMN
4 темы/8 часов
  • Разберем тонкости самых популярных нотаций моделирования в бизнес-анализе.
  • Поймем, как выбрать необходимую диаграмму под задачу или процесс. Разберем такие диаграммы как: Activity, Sequence, Context, ERD, Class, Use Case.
  • На практике отработаем создание BPMN-диаграмм под реальный кейс и научимся правильно их описывать и читать.
6
Блок 6. Блок non-functional requirements
2 темы / 5 часов
  • Поговорим о том, как не перепутать нефункциональные требования между собой.
  • Разберемся, как правильно подготовить список вопросов для заказчика и провести интервью для выявления нефункциональных требований. Рассмотрим, какие техники стоит использовать для документирования nfr`s, а также их приоритезации.
  • Потренируемся выявлять нефункциональные требования даже в самых сложных, неочевидных случаях и разберем все типовые трудности.
7
Блок 7. Как обучать молодых BA (запись лекции)
Теорія + практика / 3 години
  • Узнаем, как правильно создавать базы знаний для молодых бизнес-аналитиков.
  • Рассмотрим пример структуры базы знаний и разберемся пользоваться техникой card sorting.
Спикеры курса
4+ техники проведения Discovery Phase
которые повысят конверсию в разработку
Техники работы с нефункциональными требованиями и QA
в самых сложных проектах
Менеджмент стейкхолдеров
интервью, матрицы, планы коммуникации
Техники документирования требований
User Story, Use Cases и User Story Mapping
UML моделирование
Activity Diagram, Use Case Diagram, Sequence diagram, BPMN
Оптимизация существующих бизнес-процессов
и их построение с нуля
8 воркшопов и командная работа
Личный ментор и персональный фидбек
Удобный график и доступ к материалам навсегда
Что ждет вас на курсе?
Готовые BA-фреймворки для внедрения в ваш проект
Сертификат, который точно оценит ваш руководитель
Отзывы выпускников
− самая большая
школа нетехнического ИТ образования
на рынке
7 лет
выпускников
20000+
Обучаем
17 стран
откуда учатся студенты
только нетехнических IТ-специалистов
Забронируйте место на курсе до 7.05 и получите скидку 50% от менеджера
*количество мест со скидкой ограничено

Нажимая кнопку, вы принимаете оферту, даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Согласно меморандуму, мы не обслуживаем граждан РФ и РБ.