IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club

Я искала обучение, которое поможет PM-у подтянуть техническую часть

16 октября 2020

  • Автор: Уля Днипрова

  • Сложность: легко

  • Время: 4 мин

После начала карантина, проектный менеджер Елена Якимова потеряла работу, но не опустила руки, а использовала свободное время для профессионального роста. Сначала прошла курс TechMind, потом нашла новую работу, а теперь помогает студентам как ментор. 

Попросили Елену рассказать, почему выбрала TechMind, как искала работу и что привлекло в роли ментора курса. 

отзыв по курсу TechMind 1

Мой опыт в IT — уже 12 лет, начиная с универа, так как у меня образование программиста. Наверное, сразу возникает диссонанс, зачем человеку с образованием айтишника курс TechMind. На самом деле, курс был очень полезен по нескольким причинам.

Когда я обучалась в университете, основной целью было получить диплом. Я не совсем представляла, как буду применять это образование в жизни. 

Но реальность распорядилась по-своему. Поскольку я училась в техническом вузе, мне предложили работу тестировщика мобильных приложений в маленькой компании. В целом звучало интересно, и я согласилась. 

На должности мануального тестировщика я стала потихоньку разбираться в тенденциях рынка, вникать в аналитику, и через уточнение требований отслеживать, что нужно заказчикам.

Компания была небольшой, поэтому, когда уволился один из руководителей, эту роль предложили мне. У меня всегда получалось ладить с командой и с заказчиками — и я стала работать в роли менеджера проекта. 

Обязанности руководителя больше сводились не к управлению командой, а к общению с заказчиком. Технические навыки были не нужны, потому что ребята могли разрулить все и без влияния РМ-а. 

Через определенное время появилось ощущение, что я достигла потолка в этой компании и нужно двигаться дальше. Новая работа нашлась в Питере: из мобильной разработки я перешла в веб. 

Предыдущая команда понимала и принимала меня как РМ-а. На новом месте пришлось завоевывать авторитет. Надо было разбираться в теме и влиять на команду, а я понимала, что сильно проседаю по технической части.

Сначала пришлось нелегко. Если с предыдущей командой мы работали слаженно: ребята принимали меня как РМ-а, то на новом месте пришлось завоевывать авторитет. Надо было разбираться в теме, ставить задачи, а я понимала, что сильно проседаю по технической части. Было сложно понимать язык разработчиков, грамотно трактовать задачи. Но я не сдавалась и искала обучение, которое поможет подтянуть технические знания. 

Вариант снова пойти в универ я не рассматривала, потому что в вузовской программе много ненужной и устаревшей информации, неприменимой на практике.

Моя подруга слушала один из вебинаров IAMPM и сказала, что это наверняка то, что мне нужно. Так и оказалось. Получилось, что курсы сами нашли меня)

Что тебя привлекло, почему выбрала TechMind?

Самое первое, что зацепило в IAMPM — это дизайн. Каждый анонс вебинаров был просто прямым попаданием в сердце. Картинки и гифки привлекали внимание, но шла я, конечно, за знаниями. 

Мне понравилось, что программа TechMind охватывает весь пул нужных технических знаний. На каждую тему было выделено несколько часов плюс домашки. 

Я прочитала программу TechMind и просто пришла в восторг, потому что увидела стопроцентное покрытие моих запросов как РМ-а. 

Зачем понадобились все эти знания? Когда ко мне подходил разработчик или я слышала диалог между бэкендом и фронтендом, —  они использовали собственную лексику. И если нет базы — очень сложно понять смысл. РМ послушал будто на китайском, а потом нужно рассказать заказчику, что происходит на проекте или, еще хуже, внятно поставить задачу дизайнеру, проверить как все сделано. Без знания основ, трудно даже правильно переспросить, что разработчик имел в виду. 

Когда есть базовая техническая экспертиза, — менеджер верхнеуровнево понимает, что происходит на проекте,  и до нужных нюансов можно дойти интуитивно. 

Учиться на курсе было легко и интересно, потому что я понимала, для чего это нужно. Даже в хорошо знакомой теме о мобильной разработке нашла для себя новые знания. Во время лекций я вела конспект, а затем еще и самостоятельно структурировала материал. Домашние работы тоже старалась выполнять по максимуму. 

Какие технические навыки, по твоим наблюдениям, нужны сегодня менеджерам в IT? 

Касательно разработки, думаю, важно понимать: 

  • из чего состоит проект;
  • что есть фронтенд, бэкенд;
  • на чем именно написано; 
  • какая база данных и почему именно такая;
  • почему выбран определенный язык. 

Из знания этих вещей проистекает понимание рисков. А РМ-у очень важно предвидеть и снизить степень рисков для проекта, вовремя донести информацию об угрозах до заказчика. 

Как ты искала новую работу, на что обращала внимание? 

Для себя я решила, что сначала закончу TechMind, а затем займусь поисками работы. 

Обращала внимание на три ключевых момента: 

  1. Искала зрелую компанию, которая уже какое-то время работает на рынке.
  2. Смотрела на проекты, которые берет организация, потому что  хотелось бы создавать качественные продукты, которые помогают людям.
  3. Интересовалась, есть ли в компании другие РМ-ы, чтобы можно было делиться опытом, получить совет от более опытных коллег. 

После обучения на TechMind, я стала гораздо увереннее чувствовать себя на собеседованиях, — это факт.

Материал курса прекрасно наложился на те знания, которые у меня уже были. Некоторые вещи, которые я понимала интуитивно, на курсе услышала от спикеров. Домашки и обратная связь от ментора тоже придали уверенности в себе и работу после курса я нашла очень быстро. 

Сейчас ты — ментор на курсе TechMind. Что тебя привлекает в этой роли? 

Мне очень нравится помогать людям.  РМ-у важно не только сделать проект и отдать его заказчику, а еще и взрастить классных специалистов, дать возможность реализоваться в профессии. Я понимаю, что есть люди, которые ходят на работу ради денег. Но те специалисты, которых я встречала в IT, точно идут за интересом, самореализацией, ростом. 

Мне нравится помогать таким людям достичь успеха в профессии, поэтому менторство — шаг навстречу к этой цели. Хотя иногда сложно совмещать менторство с работой, но я изо всех сил стараюсь помогать и вдохновлять студентов. 

Что бы посоветовала тем, кто сомневается, стоит ли учиться и прокачивать свои технические навыки?

Учиться обязательно стоит всегда и всему, где видишь пробелы. Знания — тот актив, который позволит с большей уверенностью вести дела с командой, заказчиками и начальством.

Да и вообще, не нужно сомневаться, и это касается не только темы технических скилов у менеджера. Если ты для себя что-то решил — пробуй. Получилось — иди дальше. Не получается — попробуй еще раз, сделай выводы и не останавливайся, пока не достигнешь цели. 

Я уверена, что дорогу осилит идущий и, как показывает практика, чтобы достичь успеха, нужно просто идти до конца. Если идти и не останавливаться, то результат обязательно будет. А если  этот путь будет подкреплен искренним интересом и любовью к делу, — тогда точно все получится.

Аватар

Уля Днипрова

Уля — копирайтер IAMPM. Всегда готова помочь юным авторам советом и просто обожает разговаривать о маркетинге, текстах и смыслах. Лучше всех относится к контентщикам, которые внимательно читали «Пиши-сокращай» и рассылку Максима Ильяхова.