После начала карантина, проектный менеджер Елена Якимова потеряла работу, но не опустила руки, а использовала свободное время для профессионального роста. Сначала прошла курс TechMind, потом нашла новую работу, а теперь помогает студентам как ментор.
Попросили Елену рассказать, почему выбрала TechMind, как искала работу и что привлекло в роли ментора курса.
Мой опыт в IT — уже 12 лет, начиная с универа, так как у меня образование программиста. Наверное, сразу возникает диссонанс, зачем человеку с образованием айтишника курс TechMind. На самом деле, курс был очень полезен по нескольким причинам.
Когда я обучалась в университете, основной целью было получить диплом. Я не совсем представляла, как буду применять это образование в жизни.
Но реальность распорядилась по-своему. Поскольку я училась в техническом вузе, мне предложили работу тестировщика мобильных приложений в маленькой компании. В целом звучало интересно, и я согласилась.
На должности мануального тестировщика я стала потихоньку разбираться в тенденциях рынка, вникать в аналитику, и через уточнение требований отслеживать, что нужно заказчикам.
Компания была небольшой, поэтому, когда уволился один из руководителей, эту роль предложили мне. У меня всегда получалось ладить с командой и с заказчиками — и я стала работать в роли менеджера проекта.
Обязанности руководителя больше сводились не к управлению командой, а к общению с заказчиком. Технические навыки были не нужны, потому что ребята могли разрулить все и без влияния РМ-а.
Через определенное время появилось ощущение, что я достигла потолка в этой компании и нужно двигаться дальше. Новая работа нашлась в Питере: из мобильной разработки я перешла в веб.
Предыдущая команда понимала и принимала меня как РМ-а. На новом месте пришлось завоевывать авторитет. Надо было разбираться в теме и влиять на команду, а я понимала, что сильно проседаю по технической части.
Сначала пришлось нелегко. Если с предыдущей командой мы работали слаженно: ребята принимали меня как РМ-а, то на новом месте пришлось завоевывать авторитет. Надо было разбираться в теме, ставить задачи, а я понимала, что сильно проседаю по технической части. Было сложно понимать язык разработчиков, грамотно трактовать задачи. Но я не сдавалась и искала обучение, которое поможет подтянуть технические знания.
Вариант снова пойти в универ я не рассматривала, потому что в вузовской программе много ненужной и устаревшей информации, неприменимой на практике.
Моя подруга слушала один из вебинаров IAMPM и сказала, что это наверняка то, что мне нужно. Так и оказалось. Получилось, что курсы сами нашли меня)
Что тебя привлекло, почему выбрала TechMind?
Самое первое, что зацепило в IAMPM — это дизайн. Каждый анонс вебинаров был просто прямым попаданием в сердце. Картинки и гифки привлекали внимание, но шла я, конечно, за знаниями.
Мне понравилось, что программа TechMind охватывает весь пул нужных технических знаний. На каждую тему было выделено несколько часов плюс домашки.
Я прочитала программу TechMind и просто пришла в восторг, потому что увидела стопроцентное покрытие моих запросов как РМ-а.
Зачем понадобились все эти знания? Когда ко мне подходил разработчик или я слышала диалог между бэкендом и фронтендом, — они использовали собственную лексику. И если нет базы — очень сложно понять смысл. РМ послушал будто на китайском, а потом нужно рассказать заказчику, что происходит на проекте или, еще хуже, внятно поставить задачу дизайнеру, проверить как все сделано. Без знания основ, трудно даже правильно переспросить, что разработчик имел в виду.
Когда есть базовая техническая экспертиза, — менеджер верхнеуровнево понимает, что происходит на проекте, и до нужных нюансов можно дойти интуитивно.
Учиться на курсе было легко и интересно, потому что я понимала, для чего это нужно. Даже в хорошо знакомой теме о мобильной разработке нашла для себя новые знания. Во время лекций я вела конспект, а затем еще и самостоятельно структурировала материал. Домашние работы тоже старалась выполнять по максимуму.
Какие технические навыки, по твоим наблюдениям, нужны сегодня менеджерам в IT?
Касательно разработки, думаю, важно понимать:
- из чего состоит проект;
- что есть фронтенд, бэкенд;
- на чем именно написано;
- какая база данных и почему именно такая;
- почему выбран определенный язык.
Из знания этих вещей проистекает понимание рисков. А РМ-у очень важно предвидеть и снизить степень рисков для проекта, вовремя донести информацию об угрозах до заказчика.
Как ты искала новую работу, на что обращала внимание?
Для себя я решила, что сначала закончу TechMind, а затем займусь поисками работы.
Обращала внимание на три ключевых момента:
- Искала зрелую компанию, которая уже какое-то время работает на рынке.
- Смотрела на проекты, которые берет организация, потому что хотелось бы создавать качественные продукты, которые помогают людям.
- Интересовалась, есть ли в компании другие РМ-ы, чтобы можно было делиться опытом, получить совет от более опытных коллег.
После обучения на TechMind, я стала гораздо увереннее чувствовать себя на собеседованиях, — это факт.
Материал курса прекрасно наложился на те знания, которые у меня уже были. Некоторые вещи, которые я понимала интуитивно, на курсе услышала от спикеров. Домашки и обратная связь от ментора тоже придали уверенности в себе и работу после курса я нашла очень быстро.
Сейчас ты — ментор на курсе TechMind. Что тебя привлекает в этой роли?
Мне очень нравится помогать людям. РМ-у важно не только сделать проект и отдать его заказчику, а еще и взрастить классных специалистов, дать возможность реализоваться в профессии. Я понимаю, что есть люди, которые ходят на работу ради денег. Но те специалисты, которых я встречала в IT, точно идут за интересом, самореализацией, ростом.
Мне нравится помогать таким людям достичь успеха в профессии, поэтому менторство — шаг навстречу к этой цели. Хотя иногда сложно совмещать менторство с работой, но я изо всех сил стараюсь помогать и вдохновлять студентов.
Что бы посоветовала тем, кто сомневается, стоит ли учиться и прокачивать свои технические навыки?
Учиться обязательно стоит всегда и всему, где видишь пробелы. Знания — тот актив, который позволит с большей уверенностью вести дела с командой, заказчиками и начальством.
Да и вообще, не нужно сомневаться, и это касается не только темы технических скилов у менеджера. Если ты для себя что-то решил — пробуй. Получилось — иди дальше. Не получается — попробуй еще раз, сделай выводы и не останавливайся, пока не достигнешь цели.
Я уверена, что дорогу осилит идущий и, как показывает практика, чтобы достичь успеха, нужно просто идти до конца. Если идти и не останавливаться, то результат обязательно будет. А если этот путь будет подкреплен искренним интересом и любовью к делу, — тогда точно все получится.