Вы бухгалтер, финансист или аналитик с хорошим опытом и стабильной работой. Ваша карьера строится годами, вы знаете правила игры и имеете репутацию. Но в то же время — ощущаете, что расти больше некуда.
На новую позицию в компании — очередь из «своих», а на рынке — новые требования, новые навыки, новые сферы. И тут возникает вопрос: реально ли зарабатывать больше, не жертвуя тем, что уже есть — опытом, стабильностью, уверенностью?
В новой статье — опыт трёх практиков из FinMind, которые доказывают: чтобы выйти на новый уровень дохода, не нужно кардинально менять жизнь. Нужно — правильно сделать первый шаг.
Что вы получите в IТ-финансах, чего нет в классической финансовой сфере
В банке вы — винтик. В IТ — партнер бизнеса. В классических финансах — жёсткая иерархия, привычные процессы и минимум влияния. Вы не задаете вопросов, вы выполняете. А вот в IТ всё иначе: вы — часть изменений, а не исполнитель чужих решений. Ваши расчёты могут изменить бизнес-модель продукта, а ваша инициатива — сэкономить десятки тысяч долларов компании.
В традиционной сфере вы можете годами работать с одними и теми же таблицами и отчетами, не понимая, зачем эти цифры вообще нужны. В IТ вы видите, как каждый показатель влияет на продукт, на пользователя, на доход компании. Это уже не про закрытие месяца, а про стратегическое мышление.
В банковской сфере или аудите — один и тот же сценарий: жди 5–10 лет, может быть, повысят. В ИТ всё зависит от вашего проекта, навыков и желания учиться.
Одна из менторов курса FinMind пришла в ИТ без четкого плана — и стала CFO в 30 лет.
«Я б не стала CFO у 30, якби не прийняла офер в ІТ. Це не був запланований перехід — просто з’явилась можливість, і я не відмовилась» — Аліна, менторка курсу FinMind.
Можно не бросать всё — и всё равно зарабатывать больше
Переход в IТ не означает, что вы сразу увольняетесь с основной работы. Многие финансисты совмещают две роли: аналитика в классической компании и финансового консультанта или бюджетного специалиста в IТ-проекте.
Кейс студента FinMind — нашла новую работу без потери стабильности
Ирина Мельничук имела стабильную работу и опыт в финансах, но понимала: чтобы перейти в ИТ-сферу, нужна не просто теория, а практические навыки. У неё было «тут немного, там немного», но не хватало системного понимания, как работает финансовый менеджмент в технологических компаниях.
«Я рік шукала курс саме про фінанси в ІТ-компаніях. Коли побачила програму FinMind і досвід спікерів — одразу записалась» — Ірина Мельничук
Ещё до окончания курса она получила первый заказ: небольшая ИТ-компания с 30 сотрудниками искала специалиста, чтобы настроить управленческий учёт и рассчитать маржинальность проектов. Формат — частичная занятость с почасовой оплатой, что позволило спокойно совмещать новую роль с основной работой.
Материал курса как раз закрыл все потребности — и она смогла выполнить работу самостоятельно. Теперь к ней обращаются именно те небольшие компании, где CEO уже не справляются с финансами и ищут специалиста, который поможет наладить эти процессы.
FinMind создан для того, чтобы не разрушать вашу жизнь, а дополнять её новыми возможностями
Обучение идёт в удобном темпе: по вечерам, в формате, который легко совмещать с полной занятостью.
Опыт не исчезает, но навыки — это новая валюта
Вы умеете всё в финансах — а потом открываете финансовую модель IТ-продукта и не узнаёте ни одной строки.
Представьте: вы 10 лет работаете финансистом в банке, девелопменте или аудите. Знаете бюджетирование, отчёты, план-факт — всё. И вот вы открываете модель IТ-компании. А там:
- ни одного стандартного отдела;
- 80% расходов — это не офис и не логистика, а люди;
- доход не линейный, а зависит от количества активных пользователей, retention rate и среднего чека;
- прибыль считают не по марже, а по unit-экономике, где на каждого пользователя — отдельный расчёт.
В традиционных финансах вы строите системы, которые уже работают. В IТ — наоборот: сначала идея, команда и MVP. И только потом — бюджеты, метрики, управленческий учёт. Даже если вы суперсильный финансист — вам будет сложно, потому что контекст другой. В продуктовой компании не работает Excel-модель на год вперёд. Там работает короткий цикл: протестировали гипотезу, получили данные, изменили бюджет.
📊 Что ещё иначе в IТ:
- P&L формируется с учётом оттока пользователей;
- финансист участвует в формировании цены, а не просто считает маржу;
- нужно знать, что такое churn, LTV, CAC — и как их считать;
- нет привычной структуры бухгалтерии — вместо неё: операционный директор, продакт-менеджер, тимлиды;
- а cash flow? он строится на задержках платежей, модели подписки и линиях роста.
Просто «перелопатить пару статей» не поможет. Это другая логика, другие задачи, другое мышление. И лучшее, что вы можете сделать — это перепаковать свой опыт в новый контекст. IТ не ищет джунов-финансистов. Ему нужны сильные специалисты, которые понимают специфику индустрии.
Хотите быстрее адаптироваться к IТ-специфике — ищите реальный опыт и рабочие примеры.
Лучший способ прокачать знания — это практика. Не просто читать про LTV и churn, а считать их. Не слушать про ценообразование в SaaS, а строить модель. Тогда 10 лет опыта не теряются — они становятся вашим преимуществом в новой среде.
💡 Один из таких форматов — курс FinMind от IAMPM. Здесь нет воды: вы работаете с кейсами реальных ИТ-компаний, строите свои финансовые модели, разбираете специфику рынка и проходите путь финансиста в ИТ вместе с менторами из Luxoft, Avenga и других компаний.
Сделать первый шаг — лучше, чем ещё год ждать «правильного момента»
Реальность такова: стабильность — это хорошо. Но стабильность без роста — это ловушка.
Вы можете остаться в привычной среде ещё на 5–10 лет, надеясь на повышение. А можете — уже сегодня начать адаптировать свой опыт под реалии рынка, где ценятся скорость, гибкость и стратегическое мышление.