Работая бухгалтером в финансовом отделе небольшой IT-компании, Ирина Мельничук мечтала стать финансовым менеджером, но ей не хватало практических навыков. Она понимала, как происходят процессы, но не могла сложить целостную картину. Соответственно, ей не хватало смелости и уверенности, чтобы искать дополнительную работу. Ирина поделилась своей историей и тем, как курс FinMind помог ей получить желаемую должность.
С чего начать, если нет опыта
В сфере IT обычно ищут людей, которые уже имеют практические навыки, и я их имела в таком виде: тут чуть знала, там чуть знала, но не могла сложить целостную картину, так как самостоятельно не выполняла обязанностей финансового менеджера. Конечно, когда ищут на роль финансового менеджера в IT, то ожидают, что кандидат уже будет иметь определенный опыт.
Примерно год я занималась поиском курсов, которые специализировались именно на финансах в IT-компаниях. И тут я наткнулась на рекламу курса FinMind в соцсети. Когда я просмотрела программу и увидела большой опыт спикеров, я поняла, что это то, что я хотела, и без сомнений практически сразу записалась на обучение.
На текущем месте работы у меня были частично задания, которые перекликались с финансовым менеджментом. Например, я занималась расчетом Gross Margin. Однако, хоть я и выполняла эти задания, мне фактически показывали, как их делать, без глубокого понимания самого процесса. Это были лишь отдельные фрагменты знаний.
Когда я решила начать обучение, я стремилась объединить точечные знания, узнать больше об инвойсинге и маржинальности проектов, чтобы сложить целостную картину и понять, как все работает. Моя цель заключалась в том, чтобы найти работу финансового менеджера в небольшой компании, где я могла бы медленно, но уверенно применять свои знания. И, собственно, так и произошло.
От бухгалтера до финансового менеджера в IT
Когда я начала обучение, я стала более уверенно себя чувствовать и смогла найти дополнительную работу. Это была небольшая IT-компания с 30 сотрудниками, которая достигла такого этапа, что основатель уже не мог самостоятельно управлять финансами. Они искали человека, который мог бы поддержать их в финансовых вопросах. Перед началом обучения мы уже договорились о сотрудничестве, согласовав частичную занятость и почасовую оплату, что идеально подошло для меня, так как я могла совмещать эту работу с моим основным местом занятости.
Моя задача заключалась в настройке управленческого учета и расчете ПНР и маржинальности проектов. Поскольку компания была небольшой, проектов относительно немного, то я сосредоточилась на базовых задачах, которые помогли им структурировать финансы. На тот момент, с помощью материалов с курса, я уже имела всю необходимую информацию, чтобы успешно выполнить эти задачи.
После начала работы мне поступили рекомендации от знакомых компании, которые нуждались в консультациях. Я провела для них консультацию, настроила их финансовые процессы и показала, как должна выглядеть панель управления. Это была меньшая команда с несколькими проектами, и я рада, что смогла им помочь.
«Отбить» стоимость курса до его завершения: правда или миф
Наиболее полезной для меня была лекция Дмитрия Пилима о юнит-экономике. Одна лекция Дмитрия закрыла 90% моих вопросов, с которыми я пришла на курс. Другие лекции тоже углубили мои знания и помогли мне собрать целостную картину.
Теперь ко мне обращаются именно те небольшие компании, где CEO уже не могут самостоятельно управлять финансами и ищут специалиста, который поможет настроить эти процессы. Благодаря знаниям, которые я получила на курсе FinMind, я смогла создать целостную картину финансового менеджмента и теперь чувствую, что обладаю всеми необходимыми инструментами для успешной работы в этой сфере.
Я считаю, что эти курсы предлагают абсолютно доступную цену, которая, возможно, даже недооценена на рынке. Для меня инвестиции в образование всегда оправданы, и я никогда не жалею денег на обучение.
Я убеждена, что этот курс является очень выгодным. Если меня спрашивают, я искренне порекомендую FinMind от IAMPM, так как раньше мне не было что посоветовать. Реально, практических курсов, которые бы охватывали финансовые аспекты в IT, не было. Поэтому обучение — это всегда выгодная инвестиция, которой я искренне восхищаюсь, так как ваш карьерный успех зависит только от вас.
Обязанности финансового менеджера в IT на разных должностях
Финансовый менеджмент в сфере IT охватывает ряд важных обязанностей, таких как планирование, управление бюджетами, финансовый анализ и поддержка стабильного финансового состояния компании. Роль финансового менеджера в IT может изменяться в зависимости от должности — от финансового аналитика до руководителя компании или проекта. Ниже рассмотрим обязанности и уровни зарплат на разных должностях, где финансовые навыки являются важными.
Финансовый менеджер в IТ
Финансовый менеджер в IT отвечает за управление финансовыми потоками компании, контроль за соблюдением бюджета и оценку экономической эффективности проектов. Основные обязанности:
- Составление и управление бюджетами проектов.
- Финансовый анализ результатов деятельности и составление отчетности (P&L, баланс, Cash Flow).
- Прогнозирование расходов и доходов для корректировки бизнес-стратегии.
- Управление рисками и их минимизация.
- Финансовое моделирование для обоснования стоимости продуктов или услуг.
Средняя зарплата по данным DOU: Финансовые менеджеры в IT получают $2500–4500 в зависимости от компании и региона.
IT Director / CTO (Chief Technology Officer)
IT-директора и технические руководители сосредоточены на техническом развитии компании, но все чаще вовлекаются в финансовые процессы, такие как оптимизация расходов на инфраструктуру и разработку продуктов. Основные обязанности:
- Управление бюджетом для IT-инфраструктуры и технологических решений.
- Оценка стоимости технологических инноваций.
- Взаимодействие с финансовым департаментом для эффективного использования средств.
- Принятие решений о вложениях в новые технологии и оптимизацию ресурсов.
Средняя зарплата по данным DOU: IT Director или CTO могут зарабатывать $5000–8000. При наличии финансовых навыков заработок может достигать $7000–10,000 и больше.
CEO / Владелец IT-бизнеса или стартапа
CEO или владельцы стартапов не только управляют общими операционными процессами, но и активно вовлекаются в финансовое планирование и управление ресурсами компании. Основные обязанности:
- Разработка финансовой стратегии компании.
- Контроль над финансовыми потоками и принятие ключевых финансовых решений.
- Привлечение инвестиций и работа с инвесторами.
- Управление рисками, анализ финансовых показателей и оптимизация расходов.
Средняя зарплата по данным DOU: CEO или владелец IT-бизнеса может зарабатывать $7000–15,000, в зависимости от размера компании и успешности бизнеса.
Руководитель проекта / Product Manager
Руководители проектов в IT часто занимаются финансовым планированием проектов, чтобы обеспечить их эффективность и своевременное завершение. Product Managers также занимаются экономическим анализом продукта. Основные обязанности:
- Управление бюджетами проектов и контроль за расходами.
- Оценка рентабельности продукта через анализ unit-экономики.
- Прогнозирование расходов и доходов для корректировки стратегии развития продукта.
Средняя зарплата по данным DOU: Product Managers и руководители проектов могут зарабатывать $3000–5000 с финансовыми навыками.
Актуальные данные о зарплатах можно найти на DOU по их обзорам зарплат.
Управление финансами в IT: независимо от вашей должности
Независимо от того, являетесь ли вы финансовым менеджером, IT-директором, CEO или руководителем проекта, финансовые навыки становятся все более важными для успешного ведения бизнеса. Если ваша цель — управлять финансами, принимать правильные бизнес-решения, вести отчеты и контролировать unit-экономику, курс FinMind поможет вам достичь этих целей.
В течение 6 недель вы сможете получить знания и навыки, которые помогут вам:
- Составлять 4 основных типа финансовой отчетности (отчеты о финансовых результатах, баланс, отчет о движении денежных средств) и принимать бизнес-решения на основе детального анализа.
- Формировать стоимость услуг и уметь аргументировать ее с помощью финансового моделирования, что позволит вам эффективно общаться с клиентами и партнерами.
- Рассчитывать потенциальные риски и минимизировать их, предотвращая неопределенность в бизнесе, что поможет сохранить стабильность вашей компании.
- Рассчитывать unit-экономику, чтобы оценивать рентабельность проектов и принимать решения для корректировки ситуации, тем самым повышая эффективность использования ресурсов.
- Эффективно использовать финансовые аргументы в переговорах, обоснованиях и презентациях, чтобы повысить свои шансы на успех.
- Читать финансовую информацию и быстро принимать решения с помощью инструментов кризисного реагирования, что критически важно в условиях неопределенности.
- Понимать процесс формирования финансовой отчетности и принимать финансовые решения, которые положительно влияют на финансовое состояние компании, обеспечивая стабильное развитие бизнеса.
Вывод
В времена, когда вызовы становятся частью нашей повседневной жизни, важно иметь уверенность в своем профессиональном будущем. В мире финансового менеджмента в ИТ эта уверенность формируется через постоянное развитие и повышение квалификации. Современный рынок требует от нас не только базовых знаний, но и способности адаптироваться к новым условиям, поэтому инвестиция в обучение становится критически важной.
Постоянное развитие — это не просто способ реализовать свои амбиции, а необходимость, позволяющая сохранять профессиональную конкурентоспособность. Каждый шаг на пути к совершенствованию навыков — это инвестиция в собственное будущее, открывающая новые возможности для карьерного роста.
Помните, что успех в этой динамичной индустрии зависит от готовности учиться и следовать за изменениями на рынке. Мы в IAMPM осознаем эти трудности и стремимся быть вашим надежным партнером в карьерном росте, поддерживая вас на этом пути к новым высотам.