Курс TechMind помогает увидеть «бэкенд» IT-сферы

3 декабря 2021

  • Автор: Алина Рябенко

  • Сложность: легко

  • Время: 4 мин

Виталий Поляков прошел путь от юриста до бизнес-аналитика, благодаря своему стремлению узнавать новое и смотреть глубже. В кризисных условиях он оценил перспективы сферы IT и то, как она не только успешно переживает пандемию, но и растет за счет автоматизации процессов.

Поговорили с Виталием о его самом интересном интервью, как некоторые компании похожи на гребцов в трюме, которые не видят главного, и насколько важно постоянно учиться, чтобы расти профессионально.

Как складывалась твоя карьера до курсов IAMPM? Расскажи о себе

В 2008 году у меня уже было два диплома о высшем образовании — юриспруденция и экономика, я руководил юридической компанией в Одессе. Компания не смогла пережить кризис 2008 года. Тогда, по стечению обстоятельств, я попал на госслужбу. Уже позже, в 2016, я вернулся в коммерческое русло и управлял проектами  болгарской компании в Западной Африке.

В 2019 году, компания решила дать сотрудникам тайм-аут после напряженной работы, я приехал в Украину отдохнуть — и тут случился локдаун.

Мы не смогли собрать команду в том же виде, потому что границы закрылись и компаниям пришлось быстро адаптироваться к условиям удаленки. Эта ситуация показала мне что наш бизнес очень уязвим и нужно искать альтернативы. Тогда я и принял решение — перейти в IT-сферу, потому что эта отрасль во время карантина смогла не только выжить, но и вырасти за счет автоматизации процессов, снижения операционных расходов на содержание офисов. Я учился, проходил разные курсы, искал возможности.

Первый курс я прошел по методологиям управления: Agile, Scrum, Kanban. Дальше я углублял знания самостоятельно: читал Scrum Guide, прошел несколько курсов на Coursera. 

Затем я случайно увидел курс с бизнес-аналитиком из SoftServe Кириллом Белявским. Я уже знал спикера, слушал его подкаст As a user I want to see. Слушая лекции, я увидел, что мои навыки управления проектами, коммуникации со стейкхолдерами и командой, ведения документации — очень близки не только к PM-ству, но и к бизнес-анализу. Поэтому я решил пройти еще и курс по бизнес-анализу, чтобы разобраться в инструментах ВА: как они работают, для чего это нужно. 

После курса по бизнес-анализу я активно начал искать работу в IT и на собеседованиях столкнулся с тем, что мне не хватает технических знаний, начиная с понимания SDLC до технологий и фреймворков. Такие знания я нашел на курсе TechMind.

В телеграм-чате Нетехнического IT мне посоветовали пройти курс TechMind, потому что он дает не только теорию, но и прикладное понимание технической стороны проектов. 

TechMind — мой первый курс в IAMPM, но точно не последний. Сейчас я смотрю в сторону курсов по управлению проектами: DAO PM и других.

Курс TechMind помогает увидеть бэенд IT_1

Что тебе дала программа TechMind?

По технической стороне для меня новым было все. Перед курсом у меня было некое понимание технической стороны IT-проектов, сформированное через открытые источники: YouTube, Google. А уже на курсе я увидел систему, как взаимодействуют все ее элементы, что такое команда, какое место разработчиков в процессе. 

Если провести аналогию с IT-продуктом, то мне была известна управленческая сторона, фронтенд, — бизнес-анализ, проектный менеджмент, а после TechMind я увидел «бэкенд»  IT-сферы. Кроме технических знаний, открыл для себя новые нюансы в документации: User Story Mapping, оформление тасок. 

Ты сейчас активно проходишь собеседования, расскажи о своем опыте

Были разные моменты: смешные и раздражающие. Вот свежий случай. В процессе интервью на позицию ВА мне предложили пройти тест на скорость набора на клавиатуре. На мой вопрос, как это умение соотносится с ролью ВА, мне ответили, что во время общения со стейкхолдерами нужно будет быстро набирать их слова, сразу формировать документ и отдавать команде. 

Я возразил, что в моем представлении, бизнес-анализ — это не документирование на скорость, а прежде всего, понимание и анализ целей бизнеса, умение задать правильные вопросы и получить нужные ответы, чтобы дать клиенту нужный продукт, а не тот, который нам кажется надо сделать. 

Ответный аргумент эйчара был такой: компания платит за потраченное время, и если ВА будет медленно работать, компания понесет убытки. Позже я понял, что эта компания получает деньги за количество выполненных задач, а не за результат. Как гребцы в трюме, которые не знают, куда гребут. Я остановил то интервью, сказал, что культура компании отличается от моей, мы поблагодарили друг друга и разошлись.

Какие темы были самыми актуальными на TechMind и что ты получил после курса?

Курс полноценный, а если мне чего-то и не хватало, — я писал менторам или куратору курса. Просил в основном дополнительные материалы, чтобы глубже погрузиться в тему, — и очень доволен работой куратора. Поскольку у меня было достаточно информации, то с домашками я справлялся легко.

После курса по бизнес-анализу я уже на хорошем уровне работал с документацией. Технические темы,  API и контроль версий — это моменты, которые давались мне труднее, потому что я человек не технического склада ума и без бэкграунда в разработке. Приходилось с нуля знакомиться с новыми программами, и сейчас я разобрался настолько, чтобы подходить с задачей к правильному человеку, а не дергать по очереди всю команду.

Сейчас я ментор на курсе TechMind  и у меня есть свои студенты. Это очень крутая практика — помогает еще глубже погрузиться, посмотреть со стороны. Когда студенты пишут мне по каким-либо вопросам, я вижу собственные пробелы в знаниях, начинаю искать информацию и мы вместе приходим к общему решению.

Пробовал ли ты уже применять работу на практике?

Я пока еще в поисках своей IT-компании, сейчас применяю знания с курсов в неайтишной среде: использую ограничения по Kanban, контролирую, чтобы не было хаоса, макисмально декомпозирую свои задачи. Когда я изучал Scrum Guide перед экзаменом по Scrum, понял, что некоторые практики я уже применял в работе до этого, интуитивно. 

TechMind_1

Что бы ты посоветовал тем, кто сомневается, стоит ли сейчас идти учиться?

Я постоянно учусь и точно знаю, что ни один из моих сертификатов не будет лишним.

Курс TechMind помогает увидеть бэкенд IT_2

Сейчас в интернете можно найти все знания мира, и не использовать это, искать отговорки — просто глупо. Даже если нет времени читать или смотреть лекции, можно просто идти по улице, есть мороженку и слушать подкаст, как декомпозировать проект. Я так и учился на TechMind: проходил занятие, а на следующий вечер шел гулять, переслушивал запись, и уже слушая повторно, мог взять что-то новое, что упустил во время живой лекции. Всегда говорю, что если не хватает технических знаний, на TechMind вы найдете все что нужно.

Алина Рябенко

Алина Рябенко

Алина — копирайтер IAMPM. Считает, что интереснее всего добывать новые знания через наблюдения и размышления, — ведь так можно делать собственные открытия!