IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club

Курсы дают наработанное мини-портфолио и практику

22 октября 2020

  • Автор: Уля Днипрова

  • Сложность: легко

  • Время: 3 мин

Ирина Карпенко работала на совмещенной позиции PM/ВА, а затем выбрала роль ВА в качестве основной профессии. Когда Ирина решила уйти в «чистый» бизнес-анализ, то начала подыскивать новую работу. Сначала получила отказ, а потом — оффер от двух компаний сразу.
Спросили, что помогло пройти собеседование, нужны ли технические знания для ВА и каково это — выбирать между двумя компаниями. 

отзыв ВА плюс Текмайнд1

Я пришла в IT после не технического образования. Поэтому сейчас я думаю, что если очень сильно захотеть, то можно добиться чего угодно, главное не бояться уделять достаточно времени и усилий. Сегодня я уже 2 года в IT и ни о чем не жалею, потому что очень люблю то, чем занимаюсь.

Почему ты решила уйти с позиции РМ в «чистый» бизнес-анализ?

Мне нравится учиться чему-то новому, и роль ВА как раз об этом. Каждый проект дает много новых знаний в различных областях. Бизнес-анализ учит четко осознавать, где есть слепые зоны в проекте, здесь очень важна постоянная концентрация и системный подход. 

ВА может быстро как принести пользу бизнесу, так и навредить — это уже зависит от умения бизнес-аналитика сотрудничать и способности разбираться без лени в новой сфере.

Какую роль сыграли курсы в твоей работе?

С IAMPM работаю уже больше года. Я помню свое впечатление после первого курса DAOPM, — это было именно то, что мне нужно! Тогда я читала много статей, но во всем этом не было системности. А после курса почувствовала, что теперь есть основа, от которой можно оттолкнуться и пойти глубже. 

То же произошло и с курсом IamBA. Курс дал теоретические основы и показал, как практически использовать техники. Сейчас в работе использую и техники приоритизации, и схемы, которые изучали на курсе. Ну и плюс, на собеседованиях очень часто спрашивают именно теорию.

Важны ли для ВА технические знания?

Я считаю, что для бизнес-аналитика важно понимать насколько вообще реально реализовать тот или иной функционал, знать, как работает API, как описать технические требования в документации.

Возможно, в начале карьеры технические знания не так критичны, но чем лучшим ВА хочешь стать, тем сильнее нужно углубиться в технические аспекты разработки. 

Конечно, я не говорю, что бизнес-аналитик должен уметь кодить, но читать код 100% должен. Техническая экспертиза упрощает коммуникацию с командой и заказчиком, а это дорогого стоит. Курс TechMind был в этом плане крутым. Сейчас я хочу попробовать себя там ментором, потому что одно дело, когда сам понимаешь, а другое, — когда можешь объяснить еще кому-то.

Все три курса: DAOPM, IamBA и TechMind были по-своему полезны, хотя бы с точки зрения того, что я получала много инсайтов. Какая-то информация немного попылилась на полочке, но когда она требовались, я знала, где найти и кого спросить, ведь курсы и менторство — это не только о знаниях, но и о community.

Расскажи, как искала новую работу

Когда я решила пойти в «чистый» бизнес-анализ, то начала рассылать резюме в   подходящие компании.

По большей мере, на собеседованиях детально интересовались моим опытом, параллельно спрашивая теорию бизнес-анализа. 

Спрашивали о видах требований и документации, техниках приоритизации, управлении стейкхолдерами и т.д. Также, были практические вопросы из разряда «Представь ситуацию… Что бы ты сделала». 

Например, в одной из компаний меня попросили представить, что я — на первом звонке с заказчиком и должна выяснить границы проекта. Затем на звонок подключалась «команда», которая спрашивала меня о проекте с разных сторон: как самого бизнеса, так и технической стороны.

Каково это: пройти собеседование в двух компаниях и получить офферы от обеих?

Далеко не последнюю роль в поиске работы играет само резюме. Даша, Community Manager IAMPM, очень помогла в этом плане: говорила, как лучше   построить резюме, перечитывала мое сопроводительное письмо и рекомендовала компании, за что я ей очень благодарна. Такая поддержка добавляет +1500 к уверенности, и в результате, я получила 2 оффера.

Как оно: было очень приятно, особенно, учитывая тот факт, что в одну из компаний я подавалась во второй раз, и первый раз мне отказали, потому что я не дотягивала до их уровня. Прошло 2 месяца, — и они решили попробовать со мной работать. 

Было очень ответственно и немного страшновато, потому что я подавалась только в те компании, где правда хотела поработать. И отказывать одной из них было немного стрессово, ведь обе были очень крутыми. Пришлось даже прописывать «плюсы» и «минусы» каждого варианта, но само решение все-равно давалось довольно сложно.

Что посоветуешь новичкам в бизнес-анализе? 

Я бы рекомендовала начать с курсов и перейти в чтение книг по бизнес-анализу, например книги Карла Вигерса, PMI Guide to Business Analysis, BA For Practitioners Practice Guide.

Начинайте с курсов, потому что они дают наработанное мини-портфолио и практику. А вообще, важно показывать, что ты готов учиться и открыт для нового опыта.

Какие твои планы сейчас?

Сейчас  продолжаю учиться и восхищаюсь тем, какие возможности открывает IT. Это меня вдохновляет еще сильнее. Очень хотелось бы, чтобы студенты тоже не боялись пробовать себя и верили в свои силы, ведь готовность учиться — ценное качество в любой профессии.  

Аватар

Уля Днипрова

Уля — копирайтер IAMPM. Всегда готова помочь юным авторам советом и просто обожает разговаривать о маркетинге, текстах и смыслах. Лучше всех относится к контентщикам, которые внимательно читали «Пиши-сокращай» и рассылку Максима Ильяхова.