Воркшопы UML и BPMN драйвово врываются в жизнь бизнес-аналитиков
Это значит, что десятки опытных BA снова погрузятся во все этапы моделирования бизнес-процессов: от построения бизнес-схем и диаграмм до автоматизации и ускорения рутинных задач.
Почему вам стоит присоединиться?
🌟 Проработка реальных кейсов использования нотаций от авторитетных Leads BA.
🌟 Домашние задания с детальным фидбеком от спикеров.
🌟 5 новых техник Use Case, Activity, Sequence, UserFlow Diagram, которые вы сможете применять на любых проектах.
🌟 Построение BPMN-диаграммы на основе реального кейса.
🌟 Консультации экспертов по вашим вопросам и проектам в закрытом чате.
Рынок вакансий на должность BA объявил настоящую BPMN-манию!
Помните время, когда в каждой второй вакансии на должность бизнес-аналитика было указано «Умение работать с нотациями и навыки моделирования диаграмм будут преимуществом»?
Так вот… Забудьте об этом!
Сегодня реальность такова, что опыт работы с UML и BPMN — это не преимущество, а необходимость, без которой у BA нет шансов пройти собеседование или рассчитывать на повышение грейда. Подготовьтесь к этому сейчас ☝️
Ведь как соловью нужен голос, так же и бизнес-аналитику в IT нужно владеть техниками моделирования, чтобы строить понятные бизнес-схемы и диаграммы, регламентировать деятельность компании, ускорить рутинные задачи и структурировать хаос с помощью нотаций.
Нотации UML | BPMN: Как меняется жизнь бизнес-аналитиков после воркшопов?
Какая она, рабочая жизнь бизнес-аналитиков после воркшопов UML&BPMN?
Что получают студенты и как это помогает им в процессе моделирования?
Денис Кошель, Business Operations Lead, говорит, что курс стал важным шагом для его профессионального развития:
«После окончания курса прошла неделя, и я уже начинаю применять полученные знания на практике. Мои планы заключаются в моделировании основных бизнес-процессов в рамках нашей команды с помощью нотации BPMN. Я уверен, что это поможет стандартизировать рабочие процессы и предоставить возможность дальнейшей оптимизации.
На практике диаграммы являются лишь инструментом описания, и я не переоцениваю их важность. Использование диаграмм информационных моделей имеет свои ограничения и должно осуществляться с пониманием контекста их применения. Тем не менее, в определенных ситуациях модели могут быть очень эффективным, наглядным и универсальным средством визуализации. Особенно это актуально для международных компаний с разветвленной структурой и для команд, работающих удаленно».
Виктория Фощан, заместитель управления информатизации в БАНК „ГРАНТ“, уверена, что курс научил ее быстро и качественно строить модели бизнес-процессов:
«Этот курс был для меня долгожданным, поскольку я чувствовала потребность в совершенствовании знаний и, что самое важное, навыков в моделировании систем, бизнес-процессов. Особенно при подготовке технической документации. В практической деятельности мне часто приходится сталкиваться с необходимостью быстро построить модель бизнес-процесса для обсуждения и согласования с заказчиками или с командой разработчиков. Однако, к сожалению, мне не всегда удавалось это делать быстро из-за недостаточных навыков и теоретических знаний. Поэтому я выбрала курс, направленный на практические аспекты моделирования».
Анастасия Абдулина, опытный бизнес-аналитик, согласилась на видео-интервью, где рассказала о своем опыте обучения.
Ошибки в бизнес-процессах могут стоить клиенту больших денег, а вашей компании — заказчика. Поэтому бизнес-аналитик должен уметь не только правильно выявлять и документировать требования, но и так быстро и четко смоделировать бизнес-процессы, чтобы произвести впечатление на любого стейкхолдера. Приходите на обновленные воркшопы и прокачивайте навыки моделирования UML&BPMN.