Scope Management Plan

22 июля 2024

  • Автор: Мэри Ротарь

  • Сложность: Легко

  • Время: < 1 мин

Документ «Project Scope B» является ключевым инструментом для успешного управления проектами. Он содержит подробный план, который включает все необходимые аспекты для четкого определения, планирования и выполнения объема работ в проекте.

Основные разделы документа «Project Scope B»

  • Обоснование проекта

Документ содержит четкое объяснение необходимости проекта и целей, которые он будет достигать. Это помогает всем заинтересованным сторонам понять, почему проект важен и как он будет способствовать достижению стратегических целей организации.

  • Описание объема работ

Определение функциональностей, входящих и не входящих в проект, осуществляется с помощью метода MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won’t have). Это обеспечивает ясность и избегает лишних затрат на нерелевантные задачи.

  • Бизнес-цели

Этот раздел содержит конкретные цели, которые должны быть достигнуты в рамках проекта, включая даты запуска, повышение удовлетворенности клиентов и тому подобное. Бизнес-цели обеспечивают фокусировку команды на ключевых результатах.

  • Проектные результаты

Перечень конечных продуктов и результатов, которые будут получены в ходе проекта. Это помогает понять, что именно будет достигнуто и как будут выглядеть итоговые результаты.

  • Исключения из проекта

Этот раздел очерчивает то, что не входит в проект. Четкое определение исключений помогает избежать недоразумений и лишних работ.

  • Ограничения

Определяются потенциальные ограничения проекта, такие как время, стоимость, объем, риски, ресурсы и тому подобное. Это позволяет реалистично планировать проект и избегать превышения бюджета и сроков.

  • Предположения

Основные предположения, связанные с проектом, определяются для того, чтобы обеспечить четкое понимание контекста и условий выполнения работ.

  • Оценка стоимости

Детальная оценка стоимости проекта обеспечивает финансовую прозрачность и помогает контролировать бюджет.

Не тратьте свое время — скачайте и используйте шаблон прямо сейчас по ссылке

Мэри Ротарь

CEO и Co-Founder в IAMPM 10 лет опыта в маркетинге и управлении продуктами. Вывела на рынок более 50-ти проектов в роли консультанта, работала как Product Manager в SaaS, Gaming и EdTech нишах. Вырастила лабораторию Нетехнического IT-образования IAMPM из хобби в международный бизнес.