Документ «Project Scope B» является ключевым инструментом для успешного управления проектами. Он содержит подробный план, который включает все необходимые аспекты для четкого определения, планирования и выполнения объема работ в проекте.
Основные разделы документа «Project Scope B»
Документ содержит четкое объяснение необходимости проекта и целей, которые он будет достигать. Это помогает всем заинтересованным сторонам понять, почему проект важен и как он будет способствовать достижению стратегических целей организации.
Определение функциональностей, входящих и не входящих в проект, осуществляется с помощью метода MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won’t have). Это обеспечивает ясность и избегает лишних затрат на нерелевантные задачи.
Этот раздел содержит конкретные цели, которые должны быть достигнуты в рамках проекта, включая даты запуска, повышение удовлетворенности клиентов и тому подобное. Бизнес-цели обеспечивают фокусировку команды на ключевых результатах.
Перечень конечных продуктов и результатов, которые будут получены в ходе проекта. Это помогает понять, что именно будет достигнуто и как будут выглядеть итоговые результаты.
Этот раздел очерчивает то, что не входит в проект. Четкое определение исключений помогает избежать недоразумений и лишних работ.
Определяются потенциальные ограничения проекта, такие как время, стоимость, объем, риски, ресурсы и тому подобное. Это позволяет реалистично планировать проект и избегать превышения бюджета и сроков.
Основные предположения, связанные с проектом, определяются для того, чтобы обеспечить четкое понимание контекста и условий выполнения работ.
Детальная оценка стоимости проекта обеспечивает финансовую прозрачность и помогает контролировать бюджет.
Не тратьте свое время — скачайте и используйте шаблон прямо сейчас по ссылке