Страшные истории проектных менеджеров в IT

Страшные истории проектных менеджеров в IT

23 октября 2024

  • Автор: Юрій Липка

  • Сложность: Легко

  • Время: 7 мин

Октябрь устремляется к своему зениту, а это значит, что скоро наступит самая мистическая ночь в году — Halloween. Но не только призраки и ведьмы могут внести ужас в наши дни. В мире IT существуют свои призраки и монстры, и они носят имена неизвестных ошибок, неожиданных срывов дедлайнов и задач, которые звучат как заклинания старинных колдунов. Сегодня мы расскажем вам страшные истории из жизни проектных менеджеров, которые столкнулись с настоящим IT-ужасом.

Инопланетное вторжение: Когда слова становятся врагами

Коли слова стають ворогами страшні історії пм-ів

Анна – проектный менеджер в стартапе по разработке мобильных приложений. Она всегда считала себя компетентным проектным менеджером. Она любила свою работу в стартапе, который занимался созданием уникальных мобильных приложений. Разработка нового проекта шла полным ходом, и Анна настроила встречу, чтобы обсудить последние требования клиента по функционалу приложения.

Ничего не предвещало беды…

День начался как обычно. Кофе, планирование дня, короткая беседа с коллегами о последних новостях в мире технологий. Анна включила свой ноутбук и начала собирать всех на митинг. Казалось, это будет обычная встреча, каких много.

«Привет, коллеги! Рада всех видеть. Заказчик предложил новые решения в своем приложении, давайте обсудим, как быстро мы сможем это реализовать, и какие ресурсы нам потребуются» – проговорила Анна уже дежурно, будто эта фраза давно заготовлена.

Но когда разработчики начали обсуждение, сердце Анны замерло. Слова, которые они использовали, звучали как непонятные заклятья: «API», «бэкенд», «фронтенд», «мокапы», «рефакторинг», «мердж». Каждое из этих слов беспощадно резало ее слух, словно лезвие острой бритвы, а мысли начали путаться, будто в ее голову проникают инопланетные щупальца, вызывающие острую боль. В ушах стоял писк, речи коллег становились все более размытыми. Анна чувствовала, как на грани потери сознания, готова провалиться в космос непонятных терминов и просто исчезнуть с этого собрания.

Знакомый звук из глубин головы

Когда напряжение достигло пика, Анна услышала знакомый звук. Из глубин головы, он нарастал, и с каждой волной становился громче, притупляя боль и заглушая инопланетные речи. Это был звонок ее будильника. Открыв глаза, она обнаружила себя в своей кровати, в безопасности своего дома. Оказалось, что это был всего лишь сон — кошмар проектного менеджера, который не разобрался в технических деталях своего проекта.

Анна поняла, что важно не только уметь управлять проектами, но и понимать язык своей команды. Она решила уделить время изучению основных технических терминов, чтобы никогда больше не чувствовать себя потерянной на собственных встречах. Ведь взаимодействие с разработчиками — это нечто большее, чем просто управление задачами; это искусство понимания и коммуникации в IT-командах, что позволяет эффективно управлять техническими командами.

Загадочное исчезновение: Ночь перед релизом

Загадкове зникнення Ніч перед релізом про проєктних менеджерів

Егор, проектный менеджер в компании по разработке игр. Он всегда отличался своим спокойствием и умением держать удар в любой ситуации. Егор работал над проектом, который должен был стать новым хитом в индустрии мобильных игр. Все шло хорошо, и команда готовилась к запуску игры, который был запланирован на следующий день.

Вечер перед релизом. Егор решил провести последнюю проверку. Он приготовил список всех задач, которые команда должна была выполнить, и по одной отмечал выполненные. Казалось, что все под контролем.

Ночь, полная ужасов

Но как только наступила ночь, начались странности. Егор обнаружил, что не может связаться с ключевыми членами своей команды. Телефоны были выключены, сообщения не доставлялись. Он пытался зайти в систему управления проектами, но его пароль вдруг перестал работать. Егор попытался восстановить доступ, но система выдавала ошибку за ошибкой.

Когда он наконец получил доступ, его ожидал шок — вся документация проекта, включая исходный код игры, казалось, исчезла без следа. Логи изменений показывали, что последние файлы были удалены всего несколько минут назад. Егор чувствовал, как его сердце замирает от ужаса. Это было похоже на то, что весь проект был поглощен черной дырой.

Просветление в полной тьме

Изнемогая от бессонной ночи и напряжения, Егор решил принять холодный душ, чтобы прийти в себя. Вода помогла ему очистить ум и подумать ясно. Вернувшись к компьютеру, он вспомнил о резервной копии, которую делал на внешний жесткий диск каждую неделю. Проверив диск, он обнаружил, что последний бэкап был сделан накануне и в нем была вся необходимая информация.

Этот кошмар напомнил Егору о важности не только планирования и контроля, но и о подготовке к неожиданным ситуациям. Также он понял, как важно обеспечивать надежные коммуникации и безопасность данных в проекте. Егор был благодарен судьбе за урок, который помог ему стать только сильнее. Но седые волосы будут напоминать ему до конца дней о той страшной ночи…

Охотники за головами: Когда сроки начинают давить

Коли терміни починають тиснути історія проєктного менеджера в іт

Виктор, проектный менеджер в крупной IT-компании. Зарекомендовал себя как выдающийся проектный менеджер, способный находить общий язык с любой командой. Работая в одной из ведущих IT-компаний страны, он не только приводил к успеху самые сложные проекты, но и создавал вокруг себя атмосферу уверенности и спокойствия. Его текущий проект — разработка инновационной платформы для финансовых услуг — уже получил положительные отзывы от первых тестировщиков и был на грани запуска.

За неделю до запланированного релиза, на утреннем совещании, Виктор с удовлетворением отметил, как хорошо все организовано. Команда работала слаженно, задачи выполнялись одна за другой, как часы. Виктор даже позволил себе шутку, что самое страшное, что может случиться сейчас — это кто-то забудет о кофе-брейке. Смех и веселые улыбки коллег добавили уверенности в предстоящем запуске.

Время начинает таять

Как только наступила ночь перед последними проверками, Виктор получил срочное сообщение: ключевой разработчик, без которого невозможно было представить финальные этапы проекта, внезапно уволился, уведомив об этом всего за день.

Попытки найти его и убедить остаться хотя бы до окончания проекта ни к чему не привели. Его словно подменили. Будто какой-то демон проник в его душу и говорил за него. По крайней мере, в тот момент Виктору казалось, что он говорит не со своим ключевым разработчиком, а с сущностью, которая внутри него. 

Оставшиеся члены команды пытались взять на себя его задачи, но вскоре стало ясно, что без его участия сдвинуть сроки было неизбежно. Каждый час отсутствия ключевого сотрудника сказывался на проекте. Стресс начал накапливаться, и Виктор чувствовал, как давление стремительно растет. Выступающие вены на лбу говорили о ярости, которую наш герой вот-вот не сможет контролировать. 

Призыв код-сущностей

виклик сущностей магія у роботі проєктного менеджера

Когда до дедлайна оставалось всего несколько часов, Виктор, осознавая всю серьезность положения, принял решение, которое могло показаться отчаянным. Проведя ритуал по призыву код-сущностей, Виктор принес жертву: он променял свое время, нервы, стресс, личную жизнь и сон на договор с код-сущностями. В него вселились Python, Node.js, Javascript и другие демоны, которые дали огромную силу.

Виктор сам сел за код, пытаясь закрыть критические задачи. Несмотря на усталость и давление, его усилия оказались не напрасны — проект был сдан в срок, хотя и с некоторыми компромиссами по качеству.

Этот инцидент напомнил Виктору о важности готовности к неожиданным обстоятельствам и подготовке резервных планов. Он понял, что управление проектами требует не только организационных навыков, но и готовности лично вмешаться в любой момент, если от этого зависит успех.

Проклятие забытых задач: Тень прошлых ошибок

Прокляття забутих завдань містичні історії про роботу

Лариса, проектный менеджер в компании по разработке образовательного ПО. Всегда гордилась своим вниманием к деталям и способностью предвидеть любые проблемы на проекте. Ее текущий проект был нацелен на создание нового образовательного приложения, которое обещало революционизировать обучение школьников математике.

Проект шел на удивление гладко. Лариса и ее команда отмечали каждый этап разработки как завершенный значительно раньше срока.

«По-моему мы нашли волшебную формулу успешной работы, не может же нам так просто везти» – высказалась коллега на одном из собраний. Все были уверены в скором и успешном запуске продукта.

Утопленники умеют всплывать

Но за несколько дней до запуска, когда Лариса проверяла отчеты и документацию, она наткнулась на серию email-сообщений, которые были неожиданно перемещены в папку «Спам». Сообщения содержали критические замечания от бета-тестеров, указывающие на серьезные проблемы в алгоритмах, отвечающих за генерацию тестовых заданий. Эти замечания были упущены, и задачи, связанные с их исправлением, никогда не были добавлены в проектный план.

Когда Лариса собрала команду для экстренного совещания, в комнате повисла тяжелая тишина. Время, которое казалось их союзником, вдруг превратилось в их врага. Всплыли утопленники и отбросили огромную тень на всю команду. Пытаясь бороться с тенью прошлого, команда работала днем и ночью, чтобы исправить все недочеты.

Проклятье прошлых ошибок оставляет след

На утро дня запуска, исправленное приложение было готово. Однако усталость и напряжение оставили свой след. Несмотря на успешный запуск, команда была измотана, и Лариса чувствовала вину за пропущенные ошибки. Она поняла, как важно систематизировать процесс проверки всех входящих данных и следить за тем, чтобы ни одна задача не была упущена.

Лариса извлекла урок о значении внимательности к мелочам и организации коммуникаций внутри команды. Она поняла, что даже самый маленький пропущенный фактор может привести к серьезным проблемам и что успех проекта зависит не только от усилий команды, но и от точности каждой детали в проектной документации.

Послание от IAMPM

Послання від IAMPM

В этом специальном выпуске мы поделились с вами страшными историями из жизни проектных менеджеров, которые, как мы надеемся, не только развлекли вас, но и заставили задуматься. Как и в любой хорошей страшилке на Хэллоуин, каждая история оставляет после себя не только мурашки, но и ценный урок.

Проектное управление — это не только таблицы, графики и встречи. Иногда оно может стать настоящим приключением с неожиданными поворотами и испытаниями, которые требуют от нас максимума смекалки и изобретательности. И пусть в наших историях монстры и призраки — это лишь метафоры для сложностей, с которыми мы сталкиваемся, каждый проектный менеджер знает, что эти проблемы иногда могут быть не менее пугающими, чем персонажи из классических хоррор-фильмов.

Помните: самые страшные истории — те, из которых мы не извлекаем уроков. Поэтому, наслаждайтесь Хэллоуином, не забывайте проверять под кроватью (на всякий случай!) и используйте каждый опыт, чтобы стать только лучше.

Юрій Липка

Юрий Липка – Growth Marketer в IAMPM. 10 лет опыта в копирайтинге, специализируюсь на EdTech, Digital, Marketing. Использую тексты, как инструмент стратегии и продвижения бизнеса. Верю в Гарри Поттера и в то, что можно все объяснить с помощью текста. Даже про Бозон Хиггса. Но я – больше про маркетинг.