Одни руководители осторожны, другие – непредсказуемы, третьи – трудоголики до последней строки кода. Но всех их можно разделить на типажи, до смешного напоминающие зверей. Да, вы не ошиблись — некоторые IT-лидеры ведут себя как настоящие хомяки, кабаны или бобры. И дело здесь в поведенческих шаблонах, влияющих на работу команды, стиль управления и конечный результат проекта.
Эта статья – не просто шутка. Она поможет вам узнать себя или своего руководителя, понять, почему что-то не работает в команде, и главное — осознать, что стиль лидера можно корректировать, если знать свои сильные и слабые стороны. Предупреждаем: будет смешно, чуть-чуть больно и очень полезно.
Откуда взялись типы лидеров
Тип лидера в digital команде — это собирательный образ. Он формируется поведением, образом мышления, взаимодействием с командами.
На одной из лекций курса I Am Leader 2.0 Анна Лаврова — Agile Coach у Wemanity Belgium с 15-летним опытом работы в IT-менеджменте, рассказывает про ключевые типы лидеров.
Мы вдохновились ее лекцией и решили пофантазировать, что если каждому типу лидера соответствовало какое-то животное? Читайте, возможно, узнаете себя или своего руководителя.
Лидер-хомяк: все контролирует, ничего не отдает
Этот тип лидера – ходячая база знаний. Он собирает все: дедлайны, задачи, идеи, метрики, фидбеки от команды, а еще свои сомнения, страхи и воспоминания о факапах. Но есть одна проблема: все это сохраняется исключительно в его голове или… в безымянном Google Docs, доступ к которому есть только у него.
Как ведет себя лидер-хомяк
- Не делегирует задачу: «лучше я сам все сделаю».
- Боится, что команда сделает что-нибудь не так.
- Контроль каждый шаг — от расстановки тегов в Jira до темы письма клиенту.
- Накапливает таски вместо того, чтобы раздавать их.
- Может в последний момент вспомнить, что «забыл сказать важное».
Плюсы такого стиля лидерства
- Хомяки глубоко погружаются в проект и редко что-то пропускают.
- У них отличная память – они помнят все договоренности.
- Их чрезмерная осторожность иногда избавляет команду от критических ошибок.
Минусы
- Перегрузка: все тянуть самому – это путь к выгоранию.
- Отсутствие прозрачности: команда не понимает, что сейчас приоритет.
- Блокировка процессов: пока лидер думает — команда ждет.
- Утрата доверия: коллеги не чувствуют ответственности за результат.
Когда хомяк – это проблема для IT-команды
Такой стиль лидерства особенно опасен в условиях быстрых изменений – например, в стартапах или на стадии масштабирования. Если руководитель не делегирует и не дает команде самостоятельно принимать решения, то проект буксует. В конце концов, хомяк сам становится узким горлышком в процессах, и команда теряет темп.
💡 Если вам знакомы фразы «Я просто все держу в голове» или «Проще сделать самому», вы точно знаете хомяка. А возможно, это и есть вы.
Лидер-кабан: заряженный, несется и сбивает с ног
Если хомяк – это осторожный накопитель, то кабан – полная его противоположность. Это тип лидера, который не ходит, а несется. Он живет на энергии, инициативе и… чуть-чуть на адреналине. Как только команда начинает разбираться с одной задачей, как появляется еще три, пять, десять. Кабан не ждет. Он верит в скорость, драйв и ежедневные прорывы. И именно в этом как сила, так и слабость такого стиля.
Кабан-лидер действует импульсивно. Он может утром сказать: «Это главный приоритет», а к обеду – «Это больше не важно, забываем». Он редко объясняет причины решений, но ожидает, что команда просто подхватит его темп. Он в восторге от только что возникших идей и может полностью изменить фокус работы, не завершив предыдущие инициативы.
Управление IT-командой в таком темпе похоже на никогда не заканчивающийся спринт. Да, кабаны часто становятся драйверами инноваций и сдвигов. Но их команды – самые большие кандидаты на выгорание. Сотрудники не успевают адаптироваться к новым направлениям, не понимают, почему их работу постоянно перечеркивают и не получают стабильного фидбека. Отсюда — снижение вовлеченности, потери доверия и падающее качество.
Плюсы и минусы
Кабан способен быстро запускать новые инициативы, пробивать стены там, где другие боятся. Его не пугает неизвестность – он действует. В кризисных ситуациях это золото.
Минусы – бессистемность, неумение остановиться и послушать. Именно поэтому часто звучит: «У нас классный лидер, но мы ничего не успеваем».
Такой стиль управления особенно рискован, когда IT-компания работает в условиях высокой зависимости от клиентов с фиксированными контрактами и требованиями. Без фокуса и системности даже самая лучшая команда окажется в хаосе.
Как найти баланс?
Если вы кабан, стоит инвестировать время в планирование. Роадмапы, чеклисты, приоритеты – ваши новые друзья. я главное – начать слушать. Не только команду, но и цифры: метрики, результаты спринтов, отзывы клиентов. А еще — подумать над обучением управлению командой: системные знания могут упорядочить ваш драйв
💬 «Снова все меняем!» — Если эта фраза звучит раз в неделю, у вас в команде, вероятно, живет настоящий лидер-кабан. И пока он бежит — остальные стараются не отстать (и не сдохнуть по дороге).
Лидер-бобер: строит, систематизирует, контролирует
Бобер – это лидер, верящий в процесс. У него все разложено по полочкам, каждая таска имеет свой шаблон, каждая встреча — повестка дня. Он не начинает спринт без ретроспективы, а всякую идею оценивает через призму рисков, ресурсов и влияния на бэклог. Лидер-бобер – мечта для операционных директоров и ночной кошмар для стартаперов.
Такой стиль управления в IT-команде идеален для масштабирования. Бобры не просто организуют – они оптимизируют. Если что-то делается дважды вручную, он напишет инструкцию или настроит автоматизацию. Если на стендапе кто-то систематически молчит – сделает личный one-on-one. Если у вас проект с большим количеством зависимостей, изменений, ролей — лучше бобера, его никто не вытянет.
Но есть нюанс. Бобры не любят спонтанность. Они с осторожностью относятся ко всему, что сделано на коленке. Они могут тормозить быстрые решения, потому что им нужно все проанализировать. Их трудно вывести за пределы системы — а иногда именно в этом нуждается продукт, когда на горизонте появляется новый рынок или конкурент.
Плюсы бобра:
- Строит процессы, работающие без него.
- Умеет документировать, внедрять, поддерживать.
- Команда рядом с ним испытывает стабильность и понятность.
Минусы:
- Низкая упругость в кризисных ситуациях.
- Склонность долго «подготовиться» вместо быстрого протеста.
- Может удушить продукт излишней регламентацией.
Лидерство в IT не всегда нуждается в структуре — иногда оно требует скачка веры. Но когда команда не понимает, что за чем идет, что является приоритетом, а что нет, именно бобры спасают ситуацию. Они – архитекторы командной эффективности.
🔧 Если ваш проект начал наконец вкладываться в сроки, вы знаете, кого благодарить. Если же все стонут от митингов и Confluence на 300 страниц – тоже.
Лидер-лев: доминант и главный охотник
Лев – классический авторитарный лидер. Его слово – закон. Он не терпит промедлений, принимает решение быстро и ждет мгновенного исполнения. В команде лев всегда главный: именно он определяет цели, стратегические направления, форматы работы. Он редко спрашивает мнение команды — и не потому, что злой, а потому, что уверен в своей правоте.
Как ведет себя:
Он держит контроль за всем, дает четкие задачи, требует дисциплины. И хочется или нет, но команда работает. Все точно знают, чего хочет лев, и редко спорят.
Плюсы:
- Идеально работает в кризисных ситуациях, когда требуется жесткая координация.
- Обеспечивает быстрое принятие решений.
- Подходит для команд, где требуется четкая иерархия.
Минусы:
- Команда редко инициативна – ее не слушают.
- Может подавить креативность.
- Высок риск микроменеджмента и страха в команде.
🦁 Если в вашей команде все молчат на митингах, но безупречно выполняют приказы — проверьте, не ревет ли где-нибудь рядом лев.
Лидер-собака: коуч, наставник, опора
Собака – не в смысле слепой преданности, а как символ верности, эмпатии и поддержки. Это коучинговый стиль лидерства: такой руководитель больше слушает, чем говорит. Его цель – помочь каждому раскрыть потенциал и вырасти.
Как ведет себя:
Собака-лидер не командует, а поддерживает. Он интересуется, что мотивирует членов команды, проводит регулярные one-on-one, спрашивает: «Чем я могу помочь?» и действительно ждет ответа.
Плюсы:
- Высокое доверие в команде.
- Развитие людей – приоритет №1.
- Работники чувствуют себя ценными.
Минусы:
- Может быть слишком мягким в кризисных ситуациях.
- Иногда не хватает конкретных указаний.
- Склонность тратить много времени на обсуждение.
🐾 Если ваша команда сама просится на ретроспективу, а люди искренне делятся с вами трудностями – это точно собака во главе.
Лидер-змея: стратег с холодным умом
Это трансформационный лидер с сильным упором на стратегию, изменения, влияние. Он редко врывается в операционку, но меняет игру – один комментарий может перевернуть видение продукта. Змея – мудрая, точная, молчаливая.
Как ведет себя:
Такие руководители не суетятся. Они молчат – а потом говорят что-то, что попадает в самую суть. Они меняют направление мнения команды, вдохновляют на глубокие перемены, но не кричат и не контролируют.
Плюсы:
- Создает видение и долгосрочную стратегию.
- Умеет выводить команду на новый уровень.
- Имеет глубокое уважение со стороны коллег.
Минусы:
- Может быть слишком отстраненным.
- Иногда команде не хватает ежедневного внимания.
- Сильные видения не всегда сопровождаются поддержкой в реализации.
Такой руководитель чаще всего появляется в компаниях на этапе трансформации — когда продукт нуждается в новой стратегии, когда старые подходы уже не работают, а команда потеряла фокус. Змея не спешит перестраивать процессы изнутри – она изменяет мышление. Ее сильная сторона – влияние через содержание, а не контроль. Один правильный вектор такого лидера может заменить десятки встреч.
Впрочем, работать с лидером-змеей сложно тем, кто ожидает постоянного фидбека, поддержки и оперативной реакции. Такой руководитель не будет с вами каждый день на daily, не будет обсуждать каждый шаг. Он ждет самостоятельности. И если команда не готова к такой автономии, может чувствовать себя заброшенной. Чтобы реализовать вид змеи, нужно сильное среднее звено — те, кто умеет превращать большие стратегии в конкретные планы действий.
🐍 Если ваш лидер говорит пять слов – и после этого команда меняет целый подход к проекту, перед вами стратегическая змея.
Лидер-слон: мудрый гигант, объединяющий
Это демократический или сервисный лидер. Он не управляет сверху – он идет рядом. Слон помнит все, видит всех и знает, как удержать команду вместе. Он развивает культуру сотрудничества, защищает своих людей и формирует среду, в которой хочется работать годами.
Как ведет себя:
Он всегда на связи. Никогда не кричит. Часто спрашивает мнение других. Строительство горизонтальных связей. Помогает слабее, и при этом очень осторожен с решениями — не торопится.
Плюсы:
- Создает мощную культуру команды.
- Способствует долгосрочному росту.
- Команде рядом с ним безопасно.
Минусы:
- Недостает скорости.
- Трудно дается конфликтность и жесткие решения.
- Может избегать прямой критики.
Лидер-слон — это об устойчивости, уважении и человечности в руководстве. У него хорошо развито стратегическое мышление, но в отличие от авторитарных лидеров он не навязывает свое мнение, а создает условия для принятия коллективных решений. Он прекрасно чувствует настроение в команде, видит токсичность задолго до того, как она станет очевидной, и умеет мягко разрешать конфликты еще до их обострения.
Его слабое место – скорость реакции в кризисных условиях. Из-за желания учесть интересы всех и никого не обидеть, он иногда теряет темп. Такой стиль управления в IT-командах идеально работает на длинной дистанции, когда требуется стойкость, доверие, стабильность. Но в стартапах или во время быстрых пивотов — ему не хватит решительности и способности «отсечь лишнее». Слону важно научиться иногда говорить «нет» без чувства вины – это тоже форма заботы о команде.
🐘 Если у вас не разваливающаяся под давлением команда, а с каждым проектом становится сильнее — вероятно, вами управляет слон.
Лидер-кот: независимый, волшебный… и немного пассивно-агрессивный
Кот — это лидер, который всегда где-то рядом, но в то же время недостижимый. Он не давит на команду, не проводит лишних митингов, не влезает в душу. Его стиль – спокойствие, дистанция, «не мешайте – я в потоке».
Как ведет себя:
Когда все хорошо — он довольно мурлычет на встречах. Когда что-то не так – исчезает или начинает отвечать холодно и формально. Любит автономию и ждет ее от других. Но если вы разрушите его «зону комфорта» – ждите иронических комментариев в Slack.
Плюсы:
- Не подавляет контролем.
- Позволяет команде раскрывать себя самостоятельно.
- Прекрасный в творческих проектах и стартапах.
Минусы:
- Нет обратной связи — а команда угадывает, все ли ок.
- Избегает конфликтов, а проблемы скапливаются.
- Эмоциональная непредсказуемость может утомлять команду.
Лидер-кот часто кажется идеальным руководителем: не контролирует каждый шаг, дает свободу, не срывается на эмоции. Но эта свобода иногда граничит с отстраненностью. Его команда часто работает на интуиции, пытаясь угадать, что именно лидер имел в виду. Он может долго молчать, а потом в одночасье сказать, что все сделано не так — и это демотивирует.
Такой стиль руководства хорошо работает с опытной, зрелой командой, не требующей ежедневного фидбека. Однако новичкам или людям, привыкшим к четким рамкам, с котом может быть тяжело. Ему важно помнить, что даже если ты независим – ответственность за развитие команды никто не отменял. А еще — что молчание для лидера иногда звучит громче слов.
😼 Если ваш руководитель говорит «делайте как считаете нужным», но потом держит обиду на дизайн кнопки – это точно кот.
Лидер-голубь: фасилитатор, желающий мира и гармонии
Голубь — это лидер, живущий по принципу: «Главное, чтобы всем было комфортно». Он мягкий, дипломатический, умеет сгладить углы, обожает ретроспективы и обсуждения команд. Обычно – идеальный Scrum Master или People Partner, ставший временным менеджером.
Как ведет себя:
Он слушает. Еще раз слушает. И снова слушает. Не навязывает мнение, а пытается найти компромисс. Всегда спокоен, редко говорит «нет». Его главная цель – гармония в команде.
Плюсы:
- Высокий уровень эмпатии.
- Комфортная среда для командной работы.
- Снижение конфликтности в проектах.
Минусы:
- Избегает жестких решений.
- Зачастую не может выступить против токсичных людей.
- Иногда слишком много дискуссий вместо действий.
Лидер-голубь – это тот, к кому первыми идут с проблемами. Он действительно умеет слушать, не перебивает, не обесценивает и всегда пытается найти решение, в котором все останутся довольны. В его команде царит доверительная атмосфера, люди не боятся озвучивать сложные эмоции, а командная этика — на высоте. Однако иногда эта гармония становится ловушкой, когда нужно принять непопулярное, но необходимое решение.
Такой стиль руководства отлично работает в стабильных командах, где нужна забота, психологическая безопасность и ежедневная поддержка. Но в ситуациях, где есть конфликт интересов, кризис нужно ли срочно «резать по живому» — голубю может не хватить твердости. Ему важно научиться не только сглаживать, но и четко обозначать границы. Ведь иногда настоящий комфорт – это не избегание напряжения, а здоровая конфронтация ради роста.
🕊️ Если в вашей команде каждое решение принимается на опросе в Notion, а митинги похожи на групповую терапию – перед вами голубь.
Лидер-горилла: харизма, энергия, давление
Горилла – это врожденный альфа. Все вокруг чувствуют его силу. Это вдохновляющий, увлекающий, ведет за собой харизматичный лидер. Но его методы — прямолинейные, иногда даже давящие. Он не играет в нюансы, а бьет по существу.
Как ведет себя:
Любит выступать, мотивировать, воспламенять. Может устроить стендап прямо в коридоре. Но если его не слушают – легко переходит на язык силы. В конфликте – первый. В славе тоже.
Плюсы:
- Умеет увлечь команду и зарядить энергией.
- Легко продает идеи руководству или клиентам.
- Часто двигает карьеры и «протягивает» людей.
Минусы:
- Может игнорировать обратную связь.
- Давит авторитетом.
- После него часто выгорела, но вдохновенная команда.
Горилла – это лидер, действующий эмоцией. Он вдохновляет примером, заряжает силой воли, создает вокруг себя ореол действия и решительности. Для него лидерство — это не о структурах или диалогах, а о харизме, результате и присутствии. Если команда сомневается, он заставит верить. Если проект стагнирует – вытащит его своими руками. Однако в то же время он может не замечать, как оказывает давление на людей, не оставляя им пространства для собственной инициативы.
Такой стиль часто встречается у основателей компаний или продуктов, вышедших из операционки, но не отпустивших контроль. Их сильные стороны – мотивация, масштабное видение, умение вести за собой. Но им критически важно учиться саморефлексии, делегированию и умению не только вдохновлять, но и слушать. Потому что команда под давлением харизмы долго не выдержит даже если в восторге от лидера.
Илон Маск — типичный лидер-горилла. Его стиль – это энергия, видение, скорость. Он бросает вызов целым индустриям, ведет команды в космос, но в то же время известен своим давлением, сложным характером и высокими требованиями, не каждый выдерживает.
🦍 Если после каждого митинга вы не знаете – вы заряжены или опустошены, у вас точно горилла в роли лидера.
Лидер-черепаха: медленный, методический, предполагаемый
Черепаха – это лидер, которого не интересуют хайпы, unicorn startup и GPT-плагины. Он двигается медленно, но очень уверенно. Такой руководитель обожает стабильность, процессы, регламенты и долгосрочное планирование. Ничего не решается сгоряча.
Как ведет себя:
Всегда спокоен. Избегает хаоса. Перед любым решением длинная аналитика, проверка рисков, обсуждение со всеми. Черепаха не поддается эмоциям даже если горит продакшен.
Плюсы:
- Идеален в проектах с большим количеством переменных.
- Всегда готовится заранее.
- Надежный и последовательный в коммуникации.
Минусы:
- Слабо реагирует на кризисы.
- Часто теряет темп.
- Команда может устать от медленных перемен.
Лидер-черепаха – это антипод хаоса. Он верит, что лучшие решения рождаются не под давлением дедлайнов, а после глубочайшего анализа, бессчетных уточнений и дискуссий. Такой руководитель не принимает импульсивные решения и не позволяет команде действовать наугад. Его главное кредо – «лучше медленно, но правильно». Иногда кажется, что он затормаживает процессы, но в долгой перспективе именно такие лидеры держат компанию на стабильном курсе, когда другие слетают с трассы.
Впрочем, стиль черепахи может раздражать в динамической среде, где требуется гибкость и быстрая адаптация. Он рискует упустить момент, захваченный составлением очередного отчета или обновлением документации. Его команде может не хватать драйва, а сильные игроки искать больше свободы и решимости. Чтобы черепаха оставалась эффективной, ей нужно научиться включать «турборежим» в критических ситуациях и доверять команде немного больше.
Тим Кук (Apple) — пример лидера-черепахи. После харизматичного и импульсивного Стива Джобса он принес в компанию стабильность, системность и финансовую предсказуемость. Кук – не о шоу, а о процессах. И хотя его обвиняют в слишком медленном внедрении изменений, именно благодаря его стилю Apple сохраняет надежность и силу бренда на мировом уровне.
🐢 Если у вас по 10 встреч перед принятием решения и документация ведется лучше, чем продукт – это ваш черепаший лидер.
В каждом из нас живет свой зверь
Стили лидерства — это не о «хорошем» или «плохо». Это о поведенческих шаблонах, которые формируются годами: через опыт, страхи, привычки, корпоративную культуру. У кого-то внутри хомяк с архивом задач, у кого-то — кабан с турборежимом, а кто-то из нас строит процессы, как бобер — медленно, но навеки.
Главное – не застрять в одном образе. Ведь настоящее лидерство в IT – это не шаблон, а гибкость. Это умение слушать, адаптироваться, сохранять курс в хаосе, понимать свою команду и себя. Именно это отличает руководителя от лидера.
А если вы чувствуете, что готовы прокачать себя, разобраться в типах лидерства, найти свою сильную сторону, научиться управлять командой без стресса и выгорания — следует двигаться дальше. Потому что хорошим лидером не рождаются. Хорошим лидером становятся.
🎓 И если вы дошли до этого абзаца — возможно, уже на полшага ближе к курсу по управлению IT-командой, который сделает из вас не хомяка, не кабана, и даже не бобра — а настоящего гибридного зверя: умного, уверенного и гибкого.