Как проходят занятия?

<ul>n<li>Занятия проходят в формате 2-х часовых онлайн мастер-классов, чтобы студенты не просто послушали теорию, а опробовали инструменты и смогли задать все интересующие вопросы.</li>n<li>Знания подкрепляются примерами и кейсами из реальной практики лектора. Преподаватели раскрывают темы, используя яркие образы, которые легко запомнить, чтобы потом использовать в работе.</li>n<li>Мы даем только актуальные знания, которые высоко ценятся на рынке.</li>n<li>Вы получаете доступ в закрытую группу в Telegram, где всегда можно попросить совет и получить помощь.</li>n</ul>n

Почему я должен выбрать этот курс и профессию Project Manager?

Project Manager — это специалист, чьей главной задачей является управление проектом в целом: проектирование и расстановка приоритетов, планирование выполнения задач, контроль, коммуникации, а также, оперативное решение проблем. Менеджер проекта отвечает за конечный успех продукта. Спрос на таких специалистов будет расти с каждым годом. Поэтому мы даем актуальные знания от практикующих специалистов, которые помогут вам разобраться с текущими задачами и вырасти в полноценного project менеджера.n

Смогу ли я устроиться проектным менеджером после прохождения курса?

80% студентов, которые получают сертификат с отличием, устраиваются на работу проектным менеджером. Со своей стороны мы гарантируем, что:n<ul>n<li>предоставим теоретические и практические знания, достаточные для того, чтобы вы могли претендовать на позицию Project Manager;</li>n<li>вычитаем ваше резюме и подскажем, как его лучше доработать, чтобы оно отражало текущие навыки и не содержало «уверенный пользователь ПК»;</li>n<li>рекомендуем партнерам IAMPM самых лучших и усердных студентов.</li>n</ul>n

Как организована практика в рамках курса?

<div class="course-faq_item">nПосле занятий вы получаете практическое задание для отработки полученных знаний. Задания могут быть разными, поэтому на выполнение каждой работы дается от 5-ти дней, или больше. Готовую работу вы отправляете менторам на проверку. В случае необходимости задание отправляется на доработку. Если вы выбрали пакет без проверки домашних заданий, то все равно будете получать практические задачи в процессе занятий, но выполняться и проверяться они будут непосредственно на уроке.n</div>n

Что дают персональные консультации с преподавателями?

Персональная консультация позволит вам получить ответы на любые профессиональные вопросы и воспользоваться опытом лучших специалистов, готовых помочь вам развить собственный проект или попасть на работу мечты. Если вы идете на курс для того, чтобы решить конкретную задачу — личное общение со спикером поможет достичь цели максимально быстро.n

Я получу сертификат?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в LinkedIn. Также, при выполнении всех домашних заданий и прохождении экзамена вы можете получить сертификат с отличием.n

Можно ли оплачивать обучение частями?

Да, можно по предварительной договоренности с организаторами курса. Условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.n

Я смогу пройти курс без знаний английского языка?

Несмотря на то, что большая часть материалов курса рассматривается на русском, специфика сферы IT подразумевает использование англоязычной терминологии каждый день, поэтому часть информации и большинство полезных ресурсов даются исключительно на английском языке.n

Курс PM онлайн DAO PM: управление проектами в IT, проектный менеджмент | IAMPM

Вводное занятие.

Что такое проект, отличия IT-проектов, технологии, методологии, основные практики. Треугольник проекта, отличия гибких методологий от традиционных.

Выбор Инструментов.

Полезные инструменты, документация, правила написания технического задания. Что такое прототипирование и зачем оно нужно. Системы управления проектами.

Декомпозиция и workflow проекта.

Рассмотрим общий поток работы над проектом от начала и до завершения. Научимся декомпозировать проект на составляющие и выявлять основные блоки работ на самом старте с помощью mind maps и outline инструментов.

Инициация.

Знакомство с проектом, общение с заказчиком. Типы договоров в IT. Устав проекта. Что должен знать проектный менеджер о проекте, прежде чем браться за работу.

Планирование. Базовый план проекта.

Ресурсы, расписание, бюджет. Как создавать базовый план проекта.

Планирование. Декомпозиция и визуализация.

Декомпозиция в IT. Правила создания WBS. Инструменты планирования. Визуализация.

Выполнение.

Фасилитация, собрания, ротации. Выбор методологии работы. Управление рисками, ресурсами, временем. Определение узких мест в проекте и способов работы с ними.

Контроль.

Измерение, самоконтроль, культура. Какие инструменты и метрики используются, чтобы понять, когда нужно вмешиваться в процесс. Что такое корпоративная культура и почему это важно проектному менеджеру.

Определение этапов и активностей проекта.

Понимание структуры проекта позволяет выявлять активности и блоки работ, которые мы будем выявлять и доставлять. Рассмотрим общие процессы управления проектом и его согласования по ходу ведения работ над веб-сайтом и мобильным приложением.

Networking.

Нетворкинг: что делать и чего не делать. Мероприятия в SCRUM. Учимся проводить эффективные ретроспективы, и понимаем, как правильно работать со своей командой.

Waterfall & Agile.

Что такое Waterfall, что такое Agile. Отличия подходов. Почему каскадная модель — это не всегда плохо. Плюсы гибких методологий. Как и когда правильно применять каждый из подходов.

Гибкая разработка на практике.

Lean, Scrumban. Фреймворк Cynefin. Профессиональная работа с Agile-фреймворками. Отличия между фреймворками, когда и какой стоит использовать в работе проектного менеджера.

Как РМ-у правильно вести email переписку

Почему РМ должен уметь грамотно и эффективно вести переписку. Какие вопросы решаются в переписке и с кем происходит взаимодействие. Коммуникация при передаче проекта от sales'a к РМ-у. На какие запросы обратить внимание и как лучше коммуницировать с клиентами по email-переписке. Что стоит исключить в переписке.

Выбор Пути.

Лекции от трех приглашенных спикеров: sales, product manager, scrum master. Разбор особенности этих специальностей. Взаимодействие этих ролей с PM-ом.

Завершение.

Сдача работ. Работа с командой после завершения проекта. Предотвращение и решение возможных проблем. Поддержка проекта после релиза. Работа с возражениями клиентов.

3 часа видео воркшопа по работе с рисками

Воркшоп в записи. Учимся планировать и анализировать риски. Считать бюджет с учетом рисков. Контролировать и мониторить риски. Работать с рисками в Agile. Правильно реагировать в рисковых ситуациях.