Вводное занятие.
Что такое проект, отличия IT-проектов, технологии, методологии, основные практики. Треугольник проекта, отличия гибких методологий от традиционных.
Выбор Инструментов.
Полезные инструменты, документация, правила написания технического задания. Что такое прототипирование и зачем оно нужно. Системы управления проектами.
Декомпозиция и workflow проекта.
Рассмотрим общий поток работы над проектом от начала и до завершения. Научимся декомпозировать проект на составляющие и выявлять основные блоки работ на самом старте с помощью mind maps и outline инструментов.
Инициация.
Знакомство с проектом, общение с заказчиком. Типы договоров в IT. Устав проекта. Что должен знать проектный менеджер о проекте, прежде чем браться за работу.
Планирование. Базовый план проекта.
Ресурсы, расписание, бюджет. Как создавать базовый план проекта.
Планирование. Декомпозиция и визуализация.
Декомпозиция в IT. Правила создания WBS. Инструменты планирования. Визуализация.
Выполнение.
Фасилитация, собрания, ротации. Выбор методологии работы. Управление рисками, ресурсами, временем. Определение узких мест в проекте и способов работы с ними.
Контроль.
Измерение, самоконтроль, культура. Какие инструменты и метрики используются, чтобы понять, когда нужно вмешиваться в процесс. Что такое корпоративная культура и почему это важно проектному менеджеру.
Определение этапов и активностей проекта.
Понимание структуры проекта позволяет выявлять активности и блоки работ, которые мы будем выявлять и доставлять. Рассмотрим общие процессы управления проектом и его согласования по ходу ведения работ над веб-сайтом и мобильным приложением.
Networking.
Нетворкинг: что делать и чего не делать. Мероприятия в SCRUM. Учимся проводить эффективные ретроспективы, и понимаем, как правильно работать со своей командой.
Waterfall & Agile.
Что такое Waterfall, что такое Agile. Отличия подходов. Почему каскадная модель — это не всегда плохо. Плюсы гибких методологий. Как и когда правильно применять каждый из подходов.
Гибкая разработка на практике.
Lean, Scrumban. Фреймворк Cynefin. Профессиональная работа с Agile-фреймворками. Отличия между фреймворками, когда и какой стоит использовать в работе проектного менеджера.
Выбор Пути.
Лекции от трех приглашенных спикеров: sales, product manager, scrum master. Разбор особенности этих специальностей. Взаимодействие этих ролей с PM-ом.
Завершение.
Сдача работ. Работа с командой после завершения проекта. Предотвращение и решение возможных проблем. Поддержка проекта после релиза. Работа с возражениями клиентов.
3 часа видео воркшопа по работе с рисками
Воркшоп в записи. Учимся планировать и анализировать риски. Считать бюджет с учетом рисков. Контролировать и мониторить риски. Работать с рисками в Agile. Правильно реагировать в рисковых ситуациях.
Самоконтроль.
Экзамен, questions, tips and tricks.