DAO PM
Практический онлайн-курс по проектному менеджменту с трудоустройством
Старт курса: 22 мая
ЖИВЫЙ ОНЛАЙН-КУРС • ЖИВЫЙ ОНЛАЙН-КУРС • ЖИВЫЙ ОНЛАЙН-КУРС • ЖИВЫЙ ОНЛАЙН-КУРС • ЖИВЫЙ ОНЛАЙН-КУРС
• ЖИВИЙ ОНЛАЙН-КУРС •
Хотите овладеть основами проджект-менеджмента, получить практический опыт и стартовать в IT с позиции Junior РМ, даже не имея опыта в разработке? 1700+ выпускников уже сделали это на курсе DAO PM и сегодня работают в Air Astana, Microsoft, Softserve, DataArt, PrivatBank, Ciklum, Fulcrum и других компаниях.
Интересно, в какой компании будете работать вы?
Ведь мы помогаем с трудоустройством!
Проджект-менеджер в ІТ
— это координатор полетов, который отвечает за планирование, выполнение и управление проектами. Его главная цель — сделать все, чтобы успешно завершить проект в соответствии с установленными бюджетом, сроками и целями. Структурированность, ответственность и навыки коммуникации — все, что вам нужно, чтобы сделать уверенный шаг навстречу профессии РМ.
Зарплата проджект-менеджера в IT:
График средней зарплаты по данным hh
Хочешь так же, но боишься, что при высокой конкуренции у тебя нет шансов?
Программа DAO PM на 99% соответствует требованиям рынка в 2025 году.
В любой сфере мы время от времени выполняем задачи подобные РМ. На курсе оттачивают уже имеющиеся навыки именно для работы в IT-плоскости, и получают новые, специфические для сферы знания.
Познакомитесь изнутри с рутиной РМ-а. Научитесь выявлять, документировать требования и смотреть на них с точки зрения проекта, создавать Lean Canvas, User Story и WBS.
Структурируете знания, чтобы найти работу и чувствовать себя уверенно на позиции. Узнаете о проверенных практиках и инструментах опытных коллег.
Узнаете, чем отличаются клиенты в IT, как работать с командой разработки и какими инструментами должен владеть менеджер IT-проектов.
Программа курса
Рассматриваем, чем отличается проект от продукта. Разбираемся с заинтересованными сторонами. Учимся завоевать доверие клиента.
✓ Чем IT-проект отличается от традиционного?
✓ Этапы IT-проекта: от инициации до завершения.
✓ Треугольник РМ-а: сроки, бюджет, качество.
✓ Стейкхолдеры — как работать с заказчиком.
✓ Lean Canvas — удобный способ описать вашу идею.
После лекции вы разберетесь, как ведется IT-проект в реальной жизни. В домашней задаче сформируете концепцию собственного проекта, над которым будете работать на протяжении всего курса.
Выясняем, что должен знать менеджер о проекте, прежде чем приступать к работе. Учимся правильно работать с клиентом. Узнаем, с какими типами клиентов нужно быть готовым.
✓ Инициирование проекта.
✓ Знакомство и работа с клиентом на старте.
✓ Виды контрактов и их особенности.
✓ Запуск проекта.
Во время лекции вы узнаете, что нужно для запуска проекта. Рассмотрите как организовать процесс инициации и какие ошибки могут при этом возникнуть.
Рассматриваем, как общий объем работы превращается в понятный функционал и задачи команды разработки. Учимся декомпозировать проект на составляющие и выявлять основные блоки работ на самом старте, используя mind maps и outline инструменты.
✓ Жизненный цикл разработки программного обеспечения.
✓ Из чего состоит Workflow проекта.
✓ Проектная документация.
✓ Блок-схема и outline.
✓ Устав проекта.
Во время лекции вы на практике разложите новый проект на составные элементы. Рассмотрите, какая информация должна быть в брифе и уставе проекта. В домашней задаче вы построите блок-схему и разработаете outline в свой проект.
Узнаем, какие виды документации бывают и какие документы нужны на начальном этапе. Рассматриваем, зачем требуется техническое задание и какие ошибки можно допустить. Разбираем, что такое User Story и зачем нужен прототип. Знакомимся с особенностями систем управления проектами.
✓ Документация.
✓ Техническое задание.
✓ User Story и прототипы страниц.
✓ Системы управления проектами.
✓ Деловая переписка.
✓ Инструменты для работы.
Во время лекции вы узнаете, как выглядит структура ТС, как сделать его таким, чтобы разработчики все поняли. Рассмотрите примеры готовых ТС: от простых сайтов до сложных многофункциональных систем. В домашнем задании составите User Story и пропишите Acceptance Criteria по вашему проекту.
Узнаем, что такое модель разработки. Разбираемся, какие фреймворки разработки бывают. Рассматриваем, какие знания о разработке требуются проджект-менеджеру.
✓ Модель разработки программного обеспечения.
✓ Фреймворки разработки.
✓ Постановка задач.
✓ Роли и риски в разработке.
Во время лекции вы узнаете, как грамотно распределить задачи в команде разработки и какие особенности есть у web и mobile разработки. В домашней работе настройте проектное окружение в Jira или Trello.
Учимся настраивать доску для Kanban и Scrum. Рассматриваем, как настроить дорожную карту для Kanban и Scrum проектов.
✓ Основные подходы работы с Jira.
✓ Настройки для Kanban и Scrum.
✓ Управление Roadmaps.
✓ Особенности интеграции с внешними системами.
✓ Учет времени.
После лекции вы научитесь создавать оцепление под проект в Jira. Разберетесь, как трекать время и планировать нагрузку для команды.
Узнаем, как планировать проект, чтобы выполнить его качественно, своевременно и в рамках бюджета. Разберем, из чего состоит базовый план. Строим WBS – разбиваем прихоти заказчика на функционал программы. Учимся оценивать проект.
✓ Декомпозиция и WBS.
✓ Оценка сроков и стоимости работ.
✓ Ресурсы – распределяем, чтобы всем хватило.
✓ Бюджет – планируем и вкладываем в него.
В ходе лекции вы узнаете, как составить план проекта и определить последовательность и продолжительность работ. Разберетесь, какие ресурсы нужны для проекта и как их грамотно распределять.
Рассматриваем, как учитывать риски при планировании. Узнаем, как планировать качество и работу с подрядчиками. Разбираемся, какие инструменты могут помочь в планировании.
✓ Риски и качество.
✓ Инструменты планирования.
✓ Метод критического пути.
✓ План коммуникации.
✓ Диаграммы Ганта.
Во время лекции разберетесь, как строить диаграммы Ганта для планирования. В домашнем задании составите план и дорожную карту собственного проекта.
Учимся оценивать проекты разными методами.
✓ Составляющие оценки проекта.
✓ Этапы оценки.
✓ Методики оценки.
✓ Подтверждение оценки.
После лекции вы научитесь правильно оценивать проект по разным методикам. Поймите, какие методы лучше выбирать под разные проекты.
Учимся создавать структуру проекта и разбивать работу на блоки. Разбираемся, как работать с переменами.
✓ Структура проекта.
✓ Блоки работ.
✓ Процессы управления проектом.
✓ Change management.
Во время воркшопа рассмотрите общие процессы управления проектом. Научитесь согласовывать ведение работ над веб-сайтом и мобильным приложением. В домашней задаче вы сформируете активность собственного проекта в виде чек-листов поэтапно.
Изучаем подходы к управлению процессами. Рассматриваем разницу между подходами к разработке. Разбираемся, какие методологии относятся к Agile и в чем их особенности.
✓ Управление процессом.
✓ Методология Agile.
✓ Scrum: роли, метрики, сложности.
✓ Роль PM в Agile.
На лекции вы узнаете, как работать со Scrum, и что нужно учитывать, чтобы работа была эффективной. Разберетесь, какие важные навыки должен иметь Project Manager в Agile.
Разбираемся, в чем отличие подходов фреймворка Agile. Рассматриваем, как именно следует вести проект во фремворках Scrum и Kanban.
✓ Практика работы в Scrum
✓ Практика работы в Kanban
✓ Kanban и Scrum – как настроить внутри вашей команды.
Во время воркшопа вы узнаете, как и когда правильно применять каждую методологию и фреймворки. Отработаете на практике работу с фреймворками.
Узнаем, как контролировать команду и отслеживать эффективность ведения проекта. Метрики в разных методологиях и фреймворках.
✓ Техники контроля проекта и команды.
✓ Как контролировать риски.
✓ Метрики.
✓ Особенности контроля в Scrum и Kanban.
Во время лекции вы разберетесь, как следует контролировать проект в методологиях в Scrum и Kanban. Рассмотрите, как работать с багами. В домашней задаче настроите окружение своего проекта.
Узнаем признаки успешного проекта. Учимся готовить проект к закрытию. Разбираемся какие документы нужны, чтобы закрыть проект.
✓ Подготовка к закрытию.
✓ Документация для закрытия проекта.
✓ Demo & Review.
✓ Подписание документов и отчет.
После лекции вы научитесь готовиться к Demo&Review. В домашнем задании подготовите отчет и финальную презентацию своего проекта.
Узнаем, с какими документами нужно работать PM на всех этапах проекта.
✓ Как эффективно провести этап планирования на практике?
✓ Что поможет реализовать проект так, как запланировано.
✓ Важные аспекты реализации проекта на всех этапах жизненного цикла.
Во время воркшопа вы практически отработаете основные аспекты и документацию в соответствии с этапами жизненного цикла.
Экзамен и финальная презентация всех команд. Подводим итоги курса и празднуем. Разбираемся, как проводить ретроспективу на практике.
Преподаватели курса
Александра Поштаренко
Project Management Officer
- Сертифицированная Scrum Master PSMI, AWS Practitioner, Google Cloud Digital Leader, SAFe5 Leader.
- 6 лет опыта в IT / проектном менеджменте
- 2+ года проводит собеседования для PM-ов и знает все об этом процессе.
- Имеет опыт работы в сфере Gamedev.
Анна Лаврова
Agile Coach в Wemanity Belgium
- Сертифицированная Scrum Master и SAFe Agilist.
- 10 лет в управлении проектами.
- Была PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях.
- Внедряла Agile с нуля.
- Работала с госпроектами США, запустила несколько стартапов.
- Сейчас менторит в стартап-инкубаторе 1991.
- Проводит занятия по принципу «learning by doing».
Павел Устинов
PM Officer в компании Solar Digital
- 15+ лет в IT.
- Сейчас занимается разработкой мобильных приложений, сайтов, блокчейн систем.
- Имеет опыт системной интеграции.
- Работал над рядом технологических проектов.
- Умеет программировать на: C#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.
- Более 10 лет преподает онлайн и офлайн.
Роберт Хачатрян
Delivery manager в Impressit
- Работает с доменами gaming, proptech, e-commerce.
- Знает, как привлечь и удержать клиентов.
- Имеет опыт в QA и Graphic Design.
- Стал проджектом, потому что не нравились другие проджекты и хотелось перемен.
Марина Руденко
Project Manager в Tallium Inc.
- Project Manager и Scrum Master с 10+ лет опыта.
- Работала с маленькими стартапами и крупными компаниями.
- Большинство проектов разрабатывалось на зарубежный рынок (США, Европа).
- Сотрудничает с EPAM и готовит молодое поколение менеджеров по работе и на курсах IAMPM.
Александр Карпилович
Project manager в компании DataArt
- Более 10 лет в проджектменеджменте.
- Управляет проектами в сфере финансов.
- Работал как PM и Product Manager e-commerce, связанных с мобильной разработкой, так и международных стартапах.
- Основное в управлении командой — создать положительную рабочую атмосферу, где каждый партнер мог бы проявить свой потенциал.
Людмила Гирченко
Senior Project Manager в Blocksport
- Более 6 лет опыта работы IT.
- В качестве PM работала в продуктовых компаниях и стартапах.
- Создавала с нуля команды и процессы на всю компанию.
- Умеет сделать из хаоса порядок и избавить команду от ощущения горящих дедлайнов.
Анна Шабан
Technical Program Manager
- 12 лет в качестве PM/TPM.
- 35+ успешных проектов (mobile, web&IoT).
- Спикерка PM day, WTM & PM club.
- Менторка проектных менеджеров
40 часов | 14 модулей
На курсе вы получите:
бонусные материалы
техническая поддержка
подручные шаблоны, чек-листы для работы
доступ к курсу и материалам на 3 месяца
С нами безопасно
В рассрочку
Вы можете разбить всю сумму на несколько платежей, оплатив картой банка или с помощью оплаты частями по договору.
Возврат
У вас есть два занятия, чтобы попробовать. Если передумаете — скажите, и мы вернем вам уплаченную сумму.
Промокод
Вы можете воспользоваться промокодом, чтобы получить дополнительную скидку. Оставьте заявку, чтобы узнать об акциях.
Истории наших студентов
Евгений Бабич
51 год, г. Харьков
Точка А
Работал директором spa-отеля в Харькове. С началом войны в Украине был вынужден полностью сменить профессию. Пробовал изучать программирование, но на работу не брали в силу возраста, часто даже не смотрели резюме.
Точка Б
После обучения в IAMPM работает проектным менеджером в известной компании Sigma Software Group, занимается развитием и трансформацией компании, не просто вернулся к привычным доходам, но теперь и получил неограниченную перспективу развития и возможность работать откуда угодно.
Елена Тараненко
37 лет, г. Прага
Точка А
До попадания на курс Daо PM была безработной и стремилась найти работу проектным менеджером в IT именно в Чехии, куда переехала из Украины в 2023.
Точка Б
Уже во время экзамена по курсу, получила свой первый и такой желанный оффер в IT компанию в Праге. Самым полезным из обучения отмечает не только основы проектного менеджмента но и базовые навыки Jira, которые также можно получить на курсе (собственно их и использовала сразу в работе после получения оффера).
Юрий Булава
33 года, г. Киев
Точка А
Менеджер по продажам в Украинской компании Selini Bulava, достиг потолка и не мог развиваться дальше так как внутренний рынок испытывал сложности с момента начала.
Точка Б
Сразу после окончания курса начал поиск работы и за 30 дней нашел работу-мечты в большой международной IT-компании Choice с перспективой роста роста в руководителя команды и зарплатой 2000+ USD. На другие компании даже не смотрел так как предложение превзошло ожидания, сразу принял оффер.
Виктория Куц
26 лет, Ивано-Франковск
Точка А
Работала офис-менеджером в салоне красоты, а потом организовывала мероприятия для Польской компании. Мечтала освоить профессию в которой сможет развиваться, но боялась ходить на собеседования.
Точка Б
После курса нашла работу в IT-компании на позиции проектного менеджера и начала быстро развивать карьеру. Теперь проектный менеджер с опытом в больших международных проектах и постоянно растущей зарплатой.
Как мы поможем тебе с трудоустройством?
по улучшению сопроводительного письма
по поиску релевантных вакансий
в определении персональных перспектив и построении карьерного плана
по подготовке к собеседованию в ІТ и тестовым заданиям
по улучшению резюме и портфолио
Наши студенты работают тут
Больше полезных курсов для PM-a
Оставь заявку и получи бесплатную консультацию
Если хотите стать Middle PM
PM Hard Skills: Planning
После прохождения курса вы научитесь самостоятельно собирать требования, прописывать план проекта, определять бюджет, составлять P&L, считать риски и работать с проектной документацией для заказчиков, инвесторов и команды.
Тоже нужно для высокой зарплаты
PM Hard Skills: Release
PM Hard Skills: Release — научит контролировать работу команды, улучшать качество, опираясь на метрики, внедрять изменения и успешно завершать или передавать проекты.
Must Have для работы PM-a
Techmind
Быстро подтянуть «матчасть» и понять весь процесс разработки поможет практический курс TechMind. За полтора месяца вы изучите терминологию, лучшие практики и научитесь общаться с техническими специалистами на их языке.
Чтобы получить дополнительную информацию и зарегистрироваться на курс, пожалуйста, заполните форму ниже
"*"обозначает обязательные поля
Нажимая кнопку, вы принимаете оферту, даете соглашение на обработку персональных данных и согласны с политикой конфиденциальности.
Мы не сотрудничаем с гражданами рф и рб.