Delivery Mind

Delivery Mind

Архитектура и управление тех командой

Чтобы отвечать за качество, сроки и бюджет менеджеру необходимо общаться с технической командой на равных и уметь задавать правильные вопросы заказчику. Если вы BA, PM, или Product уровня Middle и выше, то обязаны отвечать за процесс Delivery во всех его проявлениях. На курсе мы объясним, как выбирать лучшее решение для бизнес-задачи, работать с архитектурой проекта и управлять технической командой так, словно вы технарь.

31 января

начало курса

11 онлайн

вебинаров

6 экспертов

в сфере разработки

Средний

уровень сложности

31 января
начало курса
11 онлайн
вебинаров
6 экспертов
в сфере разработки
Средний
уровень сложности

Кому нужен курс?

Чтобы отвечать за качество, сроки и бюджет менеджеру необходимо общаться с технической командой на равных и уметь задавать правильные вопросы заказчику. Если вы BA, PM, или Product уровня Middle и выше, то обязаны отвечать за процесс Delivery во всех его проявлениях. На курсе мы объясним, как выбирать лучшее решение для бизнес-задачи, работать с архитектурой проекта и управлять технической командой так, словно вы технарь.

Project manager

Middle Project Manager

middle business analyst

Middle Business Analyst

Product manager

Middle Product Manager

Добавьте навыки в резюме:

  • Обеспечивать качественный процесс Delivery на проекте в срок и в рамках бюджета.

  • Выбирать архитектуру на старте проекта и оценивать стоимость.

  • Проводить аналитику перед внедрением новой фичи.

  • Выявлять и учитывать нефункциональные требования проекта, чтобы не переделывать все с нуля.

  • Безболезненно интегрировать внешние сервисы в продукт.

  • Контролировать процесс работы DevOps через аналитику.

  • Предотвращать возможные проблемы безопасности на проекте.

  • Правильно закладывать время на тестирование в бюджет и аргументировать решение заказчику.

  • Управлять техническим долгом и релизами.

Чему вы научитесь?

Чему вы научитесь?

Добавьте навыки в резюме:

  • Обеспечивать качественный процесс Delivery на проекте в срок и в рамках бюджета.
  • Выбирать архитектуру на старте проекта и оценивать стоимость.
  • Проводить аналитику перед внедрением новой фичи.
  • Выявлять и учитывать нефункциональные требования проекта, чтобы не переделывать все с нуля.
  • Безболезненно интегрировать внешние сервисы в продукт.
  • Контролировать процесс работы DevOps через аналитику.
  • Предотвращать возможные проблемы безопасности на проекте.
  • Правильно закладывать время на тестирование в бюджет и аргументировать решение заказчику.
  • Управлять техническим долгом и релизами.

Программа курса

Delivery. Как обеспечить и наладить процесс

Что менеджеру нужно знать, чтобы "заделиверить" проект в срок, в рамках бюджета и надлежащего качества. Какие технические аспекты помогут поддерживать качество даже в быстро растущем проекте.

✓ Составляющие процесса Delivery.
✓ Как менеджеру обеспечить процесс Delivery.
✓ Какими техническими знаниями должен обладать менеджер
✓ Какие факторы могут "сместить" проектный треугольник.
✓ Как поддерживать качество даже в быстро растущем проекте.

NFR's. Управление нефункциональными требованиями

Как правильно выявлять и классифицировать NFRs и к каким последствиям могут привести ошибки на этом этапе.

✓ Как не путать функциональные и нефункциональные.
✓ Выявление и группировка NFRs.
✓ Availability vs Reliability.
✓ Performance vs Scalability.
✓ Maintainability vs SLA.
✓ Certification vs Compliance.
✓ Localization vs Portability.
✓ Usability vs Security.

Архитектура. Шаблоны и паттерны

Место архитектуры в процессе доставки и обслуживания продукта. Виды актуальных архитектурных задач и шаблоны их решения. Способы анализа и технического дизайна продукта.

✓ Основы и первые шаги выбора архитектуры
✓ Особенности реализации бизнес требований в сложных системах
✓ Шаблоны архитектуры: монолит, многоуровневая, клиент-сервер, MVV, Event driven, микросервис.

Архитектура. Управление процессом.

Как понять, что лучше: монолит или микросервис. Что менеджеру делать с "code freeze" и техническим долгом. Советы для нетехнических специалистов при работе с архитектурой.

✓ Контроль качества
✓ Переход от монолита к микросервисам
✓ Выбор архитектуры в зависимости от стадии проекта
✓ Управление релизами
✓ Управление техническим долгом
✓ Tips&Tricks для нетехнических специалистов

Архитектура. Готовим бизнес и проект

Отличия при работе с В2В и В2С проектами. Какие вопросы нужно задавать заказчику на старте проекта, чтобы разработчики построили оптимальную архитектуру. Какие вещи в бизнес логике могут поменяться в процессе работы над проектом, какие части архитектуры больше всего подвержены изменениям и как трансформировать запросы на изменения, чтобы не переделывать все с нуля.

✓ Что такое бизнес-архитектура.
✓ Когда нужно предпроектное исследование.
✓ Подготовка к предпроектному исследованию.
✓ Проведение предпроектного исследования.
✓ Как определять границу MVP релиза.
✓ Как распределить функционал по релизам.
✓ Культура проектного управления заказчика.
✓ Планирование изменений.
✓ Примеры и кейс стади на различных типах бизнесов.

Архитектура. Интеграции и внешние сервисы

Как интеграции с другими сервисами могут облегчить вам жизнь или стать неотъемлемым требованием. Внедряем API сервисы в проекте. Как интегрировать платежные системы или использовать эквайринг. Зоны ответственности РМ и разработчика.

✓ Зачем нужны интеграции с другими сервисами.
✓ Пример двух путей: API-сервис и эквайринг.
✓ Как интегрировать API: что должен знать и уметь менеджер.
✓ Процесс внедрения платежных систем от старта до первой оплаты.
✓ Эквайринг — как настроить шлюз с сервисом банка.
✓ Правовые сложности, которые могут возникнуть в процессе.
✓ Что должен делать РМ, а что разработчик (зоны ответственности).

Continuous Integration & Continuous Delivery для проекта

Терминология при работе с подходом CI\CD и чем вызвана его популярность. Преимущества и недостатки подхода в процессе Delivery. Особенности внедрения CI\CD на проект и сколько это будет стоить. Как доказать заказчику, что на проекте нужен DevOps. Инструменты для контроля CI\CD через аналитику.

✓ Понятия, используемые в CI\CD.
✓ Как этот подход помогает заделиверить проект.
✓ Что нужно учесть, прежде чем внедрять подход у себя.
✓ Особенность проведения и возможные трудности.
✓ Стоимость и статьи расходов.
✓ Используемые инструменты и аналитика.
✓ Зона ответственности проектного менеджера.

Безопасность. Как защитить ваш проект

Как работает взлом, и чем это опасно для вашего проекта. Как РМ-у помочь обезопасить проект, задав правильные вопросы заказчику. Рекомендации, который помогут сделать ваш продукт защищеннее.

✓ Что могут хотеть злоумышленники.
✓ Какие вещи могут произойти с проектом из-за проблем с безопасностью.
✓ Как понять, что есть проблема и что делать, чтобы ее устранить.
✓ Какие вопросы может задать менеджер на старте, чтобы убрать ряд уязвимостей.
✓ Чек-лист рекомендаций, которые помогают сделать проект более защищенным.

Оценка. Рассчет и планирование длительности работ

Способы и этапы оценок задач. Методики оценки, которые превратят «как бы эдак» в «точно в срок». Как определяют время для задачи разработчики, и как проверить точность этой оценки и даже повлиять на скорость решения. Проведем оценку кейсовых ситуаций, чтобы закрепить теорию на практике.

✓ Способы, этапы и виды оценки.
✓ Методики формирования оценки проекта и задач.
✓ Как оценивают разработчики — техническая сторона.
✓ Какие вопросы задать заказчику, чтобы помочь команде оценить правильно.
✓ Как проверить точность оценки разработчика.
✓ Практика: как посчитать все своими руками.

Тестирование. План и стратегия (видеозапись)

Зачем тратить время проекта на тестирование и как аргументировать это заказчику. Разбираемся с основными артефактами тестирования, шаблонами и автоматизациями.

✓ Что такое план и стратегия тестирования.
✓ Типы и цели планирования.
✓ Шаблоны планов тестирования.
✓ Ответственные роли.
✓ Автоматизация и нефункциональные виды тестирования (usability, localization, performance, security)

Тестирование. Метрики и инструменты (видеозапись)

Виды метрик тестирования. Отслеживаем работу через инструменты и метрики. Разбор кейсовых ситуаций на новых и зрелых проектах, при участии QA и без него. Как сократить время на создание отчетов.

✓ BUGs метрики.
✓ Test Cases метрики.
✓ Logged time метрики.
✓ Automation ROI.
✓ Выбор метрик для вашего проекта.

Качество. Кто несет ответственность и как обеспечить (видеозапись)

Как убедиться в том, что качество архитектуры и разработки под контролем. Чьи зоны ответственности должен контролировать менеджер, чтобы обеспечить своевременный процесс Delivery проекта заказчику.

✓ Кто ответственный за качество на проекте.
✓ Проводим Review требований.
✓ Качество архитектуры: документация и метрики.
✓ Качество разработки: Code Conventions, Code Review, Unit-tests.
✓ Обеспечение качества в разных методологиях.

Jira. Воркшоп по созданию и настройке проекта

Вместе разберемся с основными артефактами Jira и настроим окружение проекта для полноценной работы.

✓ Артефакты Jira: проекты, задачи, их статусы, типы, решения, отчеты, фильтры.
✓ Создание проекта и настройка.
✓ Управление жизненным циклом задач.
✓ Популярные плагины для ускорения работы.
✓ Отчеты.

Аудит. Как провести техническую оценку проекта

Проверяем результаты нашей работы. Ищем ошибки и автоматизируем процесс регулярной оценки, чтобы этих ошибок не допускать.

✓ Основы технической оценки: цели, методологии, этапы оценки.
✓ Подготовка и оценка архитектуры, инфраструктуры, кода, процессов, разработки, технической документации.
✓ Анализ и результаты.
✓ Инструменты для регулярной оценки.

Спикеры и менторы

Игорь Матрофайло И

Игорь Матрофайло | Спикер

Delivery Director в компании SoftServe

15 лет опыта в IT. Управляет бизнес-подразделением численностью 100+ человек и отвечает за развитие бизнеса. Есть опыт в роли Agile консультанта.

15 лет в IT. Был 2 года Agile консультантом в США. 5 лет Delivery Director. Управляет бизнес-подразделением численностью 100+ человек и отвечает за развитие бизнеса. Занимается развитием нового региона, работает в энтерпрайз сегменте и создании новых технологических решений.

savchenko-300x300 А

Александр Савченко | Спикер

Engineering Director в компании GlobalLogic

Более 12 лет опыта в проектировании и разработке ПО. Победитель Ukrainian IT Awards в категории Software Engineering в 2019 году. Ментор и коуч.

Более 12 лет опыта в проектировании и разработке ПО. Занимался разработкой архитектуры и оценкой, тех аудитом. Участвовал в партнерских программах с AWS, Microsoft, Google Cloud Platform, SensioLabs. Победитель Ukrainian IT Awards в категории Software Engineering в 2019 году.

Ярослав Глодов Я

Ярослав Глодов | Спикер

Solution Architect в компании Sprinterra

Более 18 лет в IT. Работал с такими БД: MySQL, MS SQL, PostgreSQL, MongoDB, Redis и языками Javascript, PHP, Bash, Golang, C #, Java, Ruby, HTML.

18+ лет в IT. Работал с такими БД: MySQL, MS SQL, PostgreSQL, MongoDB, Redis и языками Javascript, PHP, Bash, Golang, C #, Java, Ruby, HTML. Соединяет техническую составляющую с бизнес-целями клиентов. Ментор международного клуба архитекторов программного обеспечения (ISAC).

Александр Федоран А

Александр Федоран | Спикер

Middle DevOps Engineer в компании Ciklum

Имеет опыт в IT более 5 лет. Большой опыт в AWS, а также скиллы в CI\CD и Kubernetes, Terraform и Linux. Работал на позиции Devops в KaaIoT.

Был Devops в KaaIoT. Опыт в IT 5+ лет. Начинал путь с тех поддержки. Работал в маленьких и в крупных международных проектах. Имеет большой опыт в AWS, а также скилы в CI\CD и Kubernetes, Terraform и Linux. Строил и строит высокодоступные, надежные и отказоустойчивые системы.

Леонид Неугодников - IAMPM Л

Леонид Неугодников | Спикер

Software Engineer | Tech Lead в US-based

Более 5 лет опыта в веб-разработке. Работал над более чем 10 проектами, выступал в роли backend/ fullstack разработчика, позже как Tech Lead.

Имеет более 5 лет опыта в веб-разработке. Работал над более чем 10 проектами, выступал в роли backend разработчика и fullstack разработчика, позже занимал позицию Tech Lead. Большой фанат TDD-подхода. Считает, что нужно автоматизировать все, что может быть автоматизировано.

Techmind - фото А

Александр Майстренко | Спикер

Chief Technology Officer в магазине Цитрус

Был CTO at Serpstat. Эксперт в php, разбирается в javascript и lua, python и java. Строит SOA приложения по принципам SOLID, DRY, DIE, KISS.

Ранее CTO at Serpstat. Опыт в IT 10+ лет. Успел поработать в маленьких веб-студиях и в крупных международных компаниях. Эксперт в php, а также имеет скилы в javascript и lua, python и java. Строил и строит SOA приложения по принципам SOLID, DRY, DIE, KISS, YAGNI, CQRS и DDD.

Pavel-Ustinov П

Павел Устинов | Спикер

Project Manager Officer в Solar Digital

15 лет опыта работы в IT сфере. Занимается разработкой приложений, сайтов, блокчейн систем. Умеет работать с С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

15 лет в IT. Сейчас занимается разработкой мобильных приложений, сайтов, блокчейн систем. Также занимался системной интеграцией. Умеет программировать на: С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Ведет проект собственной онлайн игры в жанре MMORPG. Имеет более 10 лет опыта преподавания.

Николай_Козин Н

Николай Козин | Ментор

Backend Developer в стартапе GuardYoo

Более 10 лет опыта в программировании. Сейчас работает Backend разработчиком в стартапе GuardYoo. Также имеет опыт в создании своих продуктов.

Николай имеет более десяти лет опыта в программировании. Сейчас работает Backend разработчиком в перспективном украинском стартапе для аудита кибербезопасности GuardYoo.Также Николай имеет опыт в создании своих продуктов. Умеет объяснять сложные вещи простым и доступным языком.

Денис_Силантьев Д

Денис Силантьев | Ментор

Руководитель группы менеджеров проектов

Работал с проектам для Volkswagen, Danone, Ikea, Beluga. Имеет 4+ лет опыта работы в full-stack разработке. Также 4+ лет как Project Manager.

На данный момент работает руководителем группы менеджеров проектов. Работал с проектам для таких известных компаний, как Volkswagen, Danone, Ikea, Beluga. Имеет около 4 лет опыта работы в full-stack разработке. Денис также имеет более 4 лет опыта работы как Project Manager.

Марина_Поплавская_ментор_тм_про М

Марина Поплавская | Ментор

PM, BA в аутсорсинговой компании Trembit

Ведет проекты с активной разработкой. Выступает лектором внутри компании для обучения PM. 3+года в роли Project Management & Business Analysis.

Работает в компании, специализирующейся на видеосвязи. Исполняет обязанности Project Management & Business Analysis и ведет проекты с активной разработкой. Занимается pre-sale активностями. Выступает лектором внутри компании для обучение молодых PM. 3+ года опыт работы PM / BA.

Что вы получите

процесс

Понимание процессов

Мы пройдемся по всем составляющим архитектуры IT-проектов, чтобы вы получили новые знания и инструменты для обеспечение Delivery процесса

Общение

Практику и ответы экспертов

Домашние задания и работа на лекциях позволят закрепить знания, а в процессе Q&A можно будет подробно разобрать вопросы своих проектов.

документация

Простоту и скорость

Наши эксперты выбрали самое важное, что должен знать опытный менеджер о технической стороне проекта, чтобы поставлять проект точно в срок и в рамках бюджета

Новый уровень задач

Новый уровень решения задач

Вы сможете анализировать бизнес-требования и влиять на формирование архитектуры IT-проекта, выбирая с командой лучшие решения.

повышение

Перспективу повышения

Мы оценим ваши технические навыки и поможем прокачать ту зону знаний, которая тормозит рост многих PM, BA и Product Managers.

analytic-icon

Советы 24/7

Добавим вас в закрытый чат, где можно получить помощь спикеров и менторов в процессе прохождения курса, и после него.

Зарегистрируйтесь сейчас

Зарегистрируйтесь сейчас

Рассрочка

Вы можете разбить сумму на несколько платежей, оплатив картой банка или с помощью оплаты частями по договору.

Возврат

У вас есть три занятия, чтобы попробовать, если передумаете — скажите, и мы вернем вам оплаченную сумму.

Промокод

Вы можете воспользоваться промокодом, чтобы получить дополнительную скидку. Оставьте заявку, чтобы узнать об акциях.

Предоплата онлайн
uah rub usd
Успей купить со скидкой 25%
10240
Полная стоимость курса
13650
06 д : 21 ч : 35 м : 52 с
Выгодная цена

Мы помогаем с трудоустройством

  • Рекомендации по улучшению резюме и портфолио
  • Помощь в составлении и улучшению сопроводительного письма
  • Подготовка к собеседованию и прохождению тестовых заданий
  • Персональные консультации по развитию карьеры
  • Помощь в поиске релевантных вакансий
  • Стажировки и специальные предложения от компаний-партнеров
  • Рекомендательное письмо от спикеров и менторов для лучших студентов

Отзывы студентов

Частые вопросы

Почему я должен выбрать этот курс?

Мы разрабатывали программу, опираясь на болезненный опыт системных архитекторов, тимлидов команд разработки и Delivery Manager-ов  при работе с проектными менеджерами, бизнес-аналитиками и руководителями продуктов. Мы разобрали все ситуации, где потерю денег, времени и сил можно было предотвратить, задав правильные вопросы клиенту или направив команду.

Основная причина проблем — пробелы в технических знаниях, понимании принципов построения архитектуры IT-проекта и выявлении нефункциональных требований на старте проекта.

Чтобы сформировать необходимый базис для построения связей между бизнес-требованиями и техническим решением, нужно переходить в менеджмент из разработки (причем, желательно изначально быть back-end специалистом) или же плотно общаться с системным архитектором, задавать вопросы и постоянно набивать собственные шишки.

Курс поможет учиться не на своих ошибках, а на множестве чужих кейсов и впитать основные практики быстро, но, при этом, разобраться достаточно глубоко, чтобы понимать, на что обратить внимание, чтобы принять правильное решение.

Как проходят занятия?

Занятия проходят в формате полутора-двух часовых онлайн мастер-классов, чтобы вы опробовали инструменты, узнали о лучших практиках и смогли задать все интересующие вопросы.

Вся теория сразу подкреплена кейсами из жизни спикеров. Мы специально разбираем те ситуации, где менеджеры чаще всего допускают ошибки из-за которых проекты могут потерять очень много денег и времени. Мы вывели проработку всех основных вопросов в практические занятия на вебинаре, чтобы быть уверенными, что все студенты выйдут с курса с нужными умениями.

Какой нужен уровень знаний, чтобы попасть на этот курс?

Курс хорошо подходит для IT-менеджеров с опытом от двух лет, которые уже дошли до уровня Middle и хотят развиваться дальше. Если вы уже общаетесь с разработчиками на одном языке, то, чтобы повысить свою стоимость на рынке, стоит продолжить вникать в техническую сторону разработки IT-проектов и погрузиться в вопросы построения IT-архитектуры.

Если же вы еще «плаваете» в понимании процесса разработки, стоит обратить внимание на наш базовый курс TechMind. Он поможет подтянуть «матчасть» и овладеть необходимой терминологией.

Не знаете, как определить свой уровень? Пройдите наш тест-историю для проверки знаний.

 

А что если эти знания можно нагуглить или уточнить у коллеги?

Если бы все было так просто, IT-проекты всегда разрабатывались бы без проблем и в срок.

Чаще всего, вы понимаете, когда вам пригодилось бы знание принципов построения IT-архитектуры, уже постфактум. Нередко, это значит, что уже не первую неделю вы разрабатываете не то и не так, а теперь все надо переделать. Именно менеджеры больше всего общаются со стейкхолдерами и понимают бизнес-потребности. Чаще всего, если разработчики выбрали неверное решение или клиент неверно объяснил задачу, технически подкованный менеджер успеет исправить ситуацию, но если вы не знаете, на что обратить внимание, вы пропустите нужную информацию.

Может лучше сразу начать изучать какой-то язык программирования?

Конечно можно. Изучение любого языка программирования будет очень полезным навыком. Единственный минус: чтобы изучить программирование на уровне достаточном для понимания вопросов архитектуры нужно потратить не один месяц, а может и год.

Даже после этого вам все равно нужно будет добирать знания по построению бизнес-архитектуры, безопасности проекта, выстраиванию процессов CI/CD, выявлению нефункциональных требований и обеспечение процесса тестирования.

Уметь программировать важно и безусловно полезно, но IT-менеджеру часто приходится общаться на уровне тимлида и системного архитектора, а значит нужно расти в соответствующих областях знаний на уровне понимания процессов.

Могу ли я не покупать весь курс, а пройти только те лекции, которые интересны?

К сожалению, это невозможно. Лекции связаны между собой и материал каждой лекции может ссылаться на знания, полученные из предыдущей. Кроме того, в курсе присутствуют домашние задания, практика и работа с кейсами. Поэтому, для получения максимальной пользы, нужно проходить лекции в указанном порядке. Мы добавили в курс только самое важное. Все это, действительно, пригодится, если вы работаете с IT-проектами.

Я получу сертификат?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в LinkedIn.

Также, при выполнении всех домашних заданий и прохождении экзамена вы можете получить сертификат с отличием и личную рекомендацию от спикера.

Можно ли оплачивать обучение частями?

Да, можно по предварительной договоренности с организаторами курса или через банкоовскую рассрочку. Условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.

Хотите узнать подробности занятий?

Мы расскажем вам обо всем в деталях