ArchiTech

ArchiTech

Архитектура и управление тех командой

Если Вы Middle Project или Product менеджер, Business Analyst, то обязаны не только понимать архитектуру проектов, но и отвечать за качество, технические аспекты и Delivery процесс. Чтобы качественно управлять и разбираться в архитектуре, понимать термины и технические аспекты проектов, менеджеру необходимо владеть лучшими практиками, общаться с технической командой на равных и задавать правильные вопросы клиенту без техлида.

На практическом курсе ArchiTech Вы узнаете, как выбирать лучшие решения для бизнеса, качественно работать с архитектурой проектов и управлять технической командой.

Хочу на курс
22 апреля

начало курса

12 лекций

онлайн

5 практических

домашних задания

Средний

уровень сложности

22 апреля
начало курса
12 лекций
онлайн
5 практических
домашних задания
Средний
уровень сложности

Кому нужен курс?

Если Вы Middle Project или Product менеджер, Business Analyst, то обязаны не только понимать архитектуру проектов, но и отвечать за качество, технические аспекты и Delivery процесс. Чтобы качественно управлять и разбираться в архитектуре, понимать термины и технические аспекты проектов, менеджеру необходимо владеть лучшими практиками, общаться с технической командой на равных и задавать правильные вопросы клиенту без техлида.

На практическом курсе ArchiTech Вы узнаете, как выбирать лучшие решения для бизнеса, качественно работать с архитектурой проектов и управлять технической командой.

Project manager

Middle Project Manager

middle business analyst

Middle Business Analyst

Product manager

Middle Product Manager

Добавьте навыки в резюме:

  • Обеспечивать качественный процесс Delivery на проекте в срок и в рамках бюджета.

  • Выбирать архитектуру на старте проекта и оценивать стоимость.

  • Проводить аналитику перед внедрением новой фичи.

  • Выявлять и учитывать нефункциональные требования проекта, чтобы не переделывать все с нуля.

  • Безболезненно интегрировать внешние сервисы в продукт.

  • Контролировать процесс работы DevOps через аналитику.

  • Предотвращать возможные проблемы безопасности на проекте.

  • Правильно закладывать время на тестирование в бюджет и аргументировать решение заказчику.

  • Управлять техническим долгом и релизами.

Чему вы научитесь?

Устал извиняться за ошибки других? Стань мастером управления проектами с нашим курсом! 💪 Научись отвечать за качество, сроки и бюджет наравне с технической командой. 🚀 Задавай правильные вопросы заказчику и выбирай оптимальные решения для бизнес-задач. 💼 Овладей архитектурой проекта и управлением технической командой, как профи! 💡 Готов изменить свою роль и стать гарантом доставки успеха?
👆

Чему вы научитесь?

Устал извиняться за ошибки других? Стань мастером управления проектами с нашим курсом! 💪 Научись отвечать за качество, сроки и бюджет наравне с технической командой. 🚀 Задавай правильные вопросы заказчику и выбирай оптимальные решения для бизнес-задач. 💼 Овладей архитектурой проекта и управлением технической командой, как профи! 💡 Готов изменить свою роль и стать гарантом доставки успеха?
👆

Добавьте навыки в резюме:

  • Обеспечивать качественный процесс Delivery на проекте в срок и в рамках бюджета.
  • Выбирать архитектуру на старте проекта и оценивать стоимость.
  • Проводить аналитику перед внедрением новой фичи.
  • Выявлять и учитывать нефункциональные требования проекта, чтобы не переделывать все с нуля.
  • Безболезненно интегрировать внешние сервисы в продукт.
  • Контролировать процесс работы DevOps через аналитику.
  • Предотвращать возможные проблемы безопасности на проекте.
  • Правильно закладывать время на тестирование в бюджет и аргументировать решение заказчику.
  • Управлять техническим долгом и релизами.

Программа курса

Как обеспечить техническую сторону delivery-процесса

Что менеджеру нужно знать, чтобы «заделиверить» проект в срок, в рамках бюджета и надлежащего качества. Какие технические аспекты помогут поддерживать качество даже в быстро растущем проекте.

✓ Составляющие процесса поставки IT-решения
✓ Как менеджеру обеспечить процесс
✓ Большие и комплексные проекты – как отличается техническая сторона
✓ Какие факторы могут «сместить» проектный треугольник
✓ Как поддерживать качество даже в быстро растущем проекте

NFR's. Управление нефункциональными требованиями

Как правильно выявлять и классифицировать NFRs и к каким последствиям могут привести ошибки на этом этапе.

✓ Как не путать функциональные и нефункциональные.
✓ Выявление и группировка NFRs.
✓ Availability vs Reliability.
✓ Performance vs Scalability.
✓ Maintainability vs SLA.
✓ Certification vs Compliance.
✓ Localization vs Portability.
✓ Usability vs Security.

Архитектура. Шаблоны и паттерны

Место архитектуры в процессе доставки и обслуживания продукта. Виды актуальных архитектурных задач и шаблоны их решения. Способы анализа и технического дизайна продукта.

✓ Основы и первые шаги выбора архитектуры
✓ Особенности реализации бизнес требований в сложных системах
✓ Шаблоны архитектуры: монолит, многоуровневая, клиент-сервер, MVV, Event driven, микросервис.

Архитектура. Управление процессом.

Как понять, что лучше: монолит или микросервис. Что менеджеру делать с "code freeze" и техническим долгом. Советы для нетехнических специалистов при работе с архитектурой.

✓ Контроль качества
✓ Переход от монолита к микросервисам
✓ Выбор архитектуры в зависимости от стадии проекта
✓ Управление релизами
✓ Управление техническим долгом
✓ Tips&Tricks для нетехнических специалистов

Архитектура. Как подготовить архитектуру для проекта?

Отличия при работе с В2В и В2С проектами. Какие вопросы нужно задавать заказчику на старте проекта, чтобы разработчики построили оптимальную архитектуру. Какие вещи в бизнес логике могут поменяться в процессе работы над проектом, какие части архитектуры больше всего подвержены изменениям и как трансформировать запросы на изменения, чтобы не переделывать все с нуля.

✓ Что такое бизнес-архитектура.
✓ Когда нужно предпроектное исследование.
✓ Подготовка к предпроектному исследованию.
✓ Проведение предпроектного исследования.
✓ Как определять границу MVP релиза.
✓ Как распределить функционал по релизам.
✓ Культура проектного управления заказчика.
✓ Планирование изменений.
✓ Примеры и кейс стади на различных типах бизнесов.

Архитектура. Интеграции и внешние сервисы

Как интеграции с другими сервисами могут облегчить вам жизнь или стать неотъемлемым требованием. Внедряем API сервисы в проекте. Как интегрировать платежные системы или использовать эквайринг. Зоны ответственности РМ и разработчика.

✓ Зачем нужны интеграции с другими сервисами.
✓ Пример двух путей: API-сервис и эквайринг.
✓ Как интегрировать API: что должен знать и уметь менеджер.
✓ Процесс внедрения платежных систем от старта до первой оплаты.
✓ Эквайринг — как настроить шлюз с сервисом банка.
✓ Правовые сложности, которые могут возникнуть в процессе.
✓ Что должен делать РМ, а что разработчик (зоны ответственности).

Continuous Integration & Continuous Delivery для проекта

Терминология при работе с подходом CI\CD и чем вызвана его популярность. Преимущества и недостатки подхода в процессе Delivery. Особенности внедрения CI\CD на проект и сколько это будет стоить. Как доказать заказчику, что на проекте нужен DevOps. Инструменты для контроля CI\CD через аналитику.

✓ Понятия, используемые в CI\CD.
✓ Как этот подход помогает заделиверить проект.
✓ Что нужно учесть, прежде чем внедрять подход у себя.
✓ Особенность проведения и возможные трудности.
✓ Стоимость и статьи расходов.
✓ Используемые инструменты и аналитика.
✓ Зона ответственности проектного менеджера.

Безопасность. Как защитить ваш проект

Как работает взлом, и чем это опасно для вашего проекта. Как РМ-у помочь обезопасить проект, задав правильные вопросы заказчику. Рекомендации, который помогут сделать ваш продукт защищеннее.

✓ Что могут хотеть злоумышленники.
✓ Какие вещи могут произойти с проектом из-за проблем с безопасностью.
✓ Как понять, что есть проблема и что делать, чтобы ее устранить.
✓ Какие вопросы может задать менеджер на старте, чтобы убрать ряд уязвимостей.
✓ Чек-лист рекомендаций, которые помогают сделать проект более защищенным.

Оценка. Рассчет и планирование длительности работ

Способы и этапы оценок задач. Методики оценки, которые превратят «как бы эдак» в «точно в срок». Как определяют время для задачи разработчики, и как проверить точность этой оценки и даже повлиять на скорость решения. Проведем оценку кейсовых ситуаций, чтобы закрепить теорию на практике.

✓ Способы, этапы и виды оценки.
✓ Методики формирования оценки проекта и задач.
✓ Как оценивают разработчики — техническая сторона.
✓ Какие вопросы задать заказчику, чтобы помочь команде оценить правильно.
✓ Как проверить точность оценки разработчика.
✓ Практика: как посчитать все своими руками.

Тестирование. План и стратегия (видеозапись)

Зачем тратить время проекта на тестирование и как аргументировать это заказчику. Разбираемся с основными артефактами тестирования, шаблонами и автоматизациями.

✓ Что такое план и стратегия тестирования.
✓ Типы и цели планирования.
✓ Шаблоны планов тестирования.
✓ Ответственные роли.
✓ Автоматизация и нефункциональные виды тестирования (usability, localization, performance, security)

Тестирование. Метрики и инструменты (видеозапись)

Виды метрик тестирования. Отслеживаем работу через инструменты и метрики. Разбор кейсовых ситуаций на новых и зрелых проектах, при участии QA и без него. Как сократить время на создание отчетов.

✓ BUGs метрики.
✓ Test Cases метрики.
✓ Logged time метрики.
✓ Automation ROI.
✓ Выбор метрик для вашего проекта.

Качество. Кто несет ответственность и как обеспечить (видеозапись)

Как убедиться в том, что качество архитектуры и разработки под контролем. Чьи зоны ответственности должен контролировать менеджер, чтобы обеспечить своевременный процесс Delivery проекта заказчику.

✓ Кто ответственный за качество на проекте.
✓ Проводим Review требований.
✓ Качество архитектуры: документация и метрики.
✓ Качество разработки: Code Conventions, Code Review, Unit-tests.
✓ Обеспечение качества в разных методологиях.

Jira. Воркшоп по созданию и настройке проекта

Вместе разберемся с основными артефактами Jira и настроим окружение проекта для полноценной работы.

✓ Артефакты Jira: проекты, задачи, их статусы, типы, решения, отчеты, фильтры.
✓ Создание проекта и настройка.
✓ Управление жизненным циклом задач.
✓ Популярные плагины для ускорения работы.
✓ Отчеты.

Аудит. Как провести техническую оценку проекта (видеозапись)

Проверяем результаты нашей работы. Ищем ошибки и автоматизируем процесс регулярной оценки, чтобы этих ошибок не допускать.

✓ Основы технической оценки: цели, методологии, этапы оценки.
✓ Подготовка и оценка архитектуры, инфраструктуры, кода, процессов, разработки, технической документации.
✓ Анализ и результаты.
✓ Инструменты для регулярной оценки.

Язык лекций

Язык проведения лекций: русский

Спикеры и менторы

Сергей Иванченко С

Сергей Иванченко | Спикер

System Architect в Iron Mountain

Более 20 лет в IT, из которых более 10 лет непосредственно связано с созданием архитектуры ПО. Эксперт в PHP.

Более 20 лет в IT, из которых более 10 лет непосредственно связано с созданием архитектуры ПО. Имеет опыт работы, как в Outsource, так и Product компаниях и Startup-ах, а также работал с государственными заказами. Кроме того, выступает в роли консультанта и эксперта. Эксперт в PHP.

photo_2022-12-21_14-44-10 А

Артем Поляков | Спикер

System Architect у GlobalLogic

17 лет в ИТ. 3 года, как архитектор в медицинской и автомобильной отраслях. Эксперт по С++ и компьютерным сетям.

17 лет в ИТ. 3 года, как архитектор в медицинской и автомобильной отраслях. Опыт преподавания в университете, создание учебных семинаров и тренингов. Эксперт по С++ и компьютерным сетям.

Pavel-Ustinov П

Павел Устинов | Спикер

Project Manager Officer в Solar Digital

15 лет опыта работы в IT сфере. Занимается разработкой приложений, сайтов, блокчейн систем. Умеет работать с С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

15 лет в IT. Сейчас занимается разработкой мобильных приложений, сайтов, блокчейн систем. Также занимался системной интеграцией. Умеет программировать на: С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Ведет проект собственной онлайн игры в жанре MMORPG. Имеет более 10 лет опыта преподавания.

2022-09-21 11.11 Н

Николай Бова | Спикер

Architect Developer в GroupBy Inc.

В IT с 2000 года.Опыт в управлении командами, построении архитектуры и разработке программ в различных предметных областях. Основной стек - Java.

В IT с 2000 года. Специализируюсь на высоконагруженных распределенных системах в облаке на основе микросервисов. Опыт в управлении командами, построении архитектуры и разработке программ в различных предметных областях. Основной стек - Java. Certified Scrum Product Owner.

photo_2022-12-21_16-48-27 А

Артур Литвинский | Спикер

Delivery Manager в DataArt

10 лет в ІТ и более 16 лет в менеджменте. Обширный опыт организации програм и проектов от 5 до 150+ разработчиков.

10 лет в ІТ и более 16 лет в менеджменте. Обширный опыт организации программ и проектов от 5 до 150+ разработчиков. Расскажет про основные возможности, концепции и свой опыт в настройке проектов в Jira, а так же поделится tips & tricks, которые сам использует в своих проектах.

1601562190504 А

Анна Лехман | Спикер

Senior PM в Binary Studio

10+ лет опыта в IT, 5 из которых PM, остальные в роле QA manager. Участвовала в сложных мультикультурных проектах с командами по всему миру.

Более 10 лет опыта в IT, 5 из которых в проджект менеджменте, остальные в роле QA manager. Участвовала в сложных распределенных мультикультурных проектах с командами по всему миру. Умею строить ВА-процессы и настраивать качественные процессы поставки требований на проекте

lipovecz-400h400-1-300x300 Д

Дмитрий Липовец | Спикер

Business Analyst в компании SoftServe

Сертифицированный SAFe 5 Agilest. 4 года фокусируется на больших проектах в доменах healthcare, mobile, point of sale.

У Дмитрия более 7 лет опыта в ІТ и более 5 в бизнес-анализе. Сертифицированный SAFe 5 Agilest. 4 года фокусируется на больших Enterprise проектах в доменах healthcare, mobile, point of sale, email marketing. Есть опыт сопровождения требований от Business Requirements до Solution. Также есть опыт анализа и последующего внедрения изменений в бизнес-процессы ІТ компании.

photo_2023-03-09_13-14-05 Б

Борис Беньковский | Спикер

Backend TechLead

10 лет в IT, из них более 5 лет менеджмента разработчиков. Ответственный за качество кода, технические решения.

10 лет в IT, из них более 5 лет менеджмента разработчиков.
Ответственный за качество кода, технические решения, архитектуру, техническое развитие команд.

Что вы получите

процесс

Понимание процессов

Мы пройдемся по всем составляющим архитектуры IT-проектов, чтобы вы получили новые знания и инструменты для обеспечения Delivery процесса

Общение

Практику и ответы экспертов

Домашние задания и работа на лекциях позволят закрепить знания, а в процессе Q&A можно будет подробно разобрать вопросы своих проектов.

документация

Простоту и скорость

Наши эксперты выбрали самое важное, что должен знать опытный менеджер о технической стороне проекта, чтобы поставлять проект точно в срок и в рамках бюджета

Новый уровень задач

Новый уровень решения задач

Вы сможете анализировать бизнес-требования и влиять на формирование архитектуры IT-проекта, выбирая с командой лучшие решения.

повышение

Перспективу повышения

Мы оценим ваши технические навыки и поможем прокачать ту зону знаний, которая тормозит рост многих PM, BA и Product Managers.

analytic-icon

Советы 24/7

Добавим вас в закрытый чат, где можно получить помощь спикеров и менторов в процессе прохождения курса, и после него.

Мы помогаем с трудоустройством

  • Рекомендации по улучшению резюме и портфолио
  • Помощь в составлении и улучшению сопроводительного письма
  • Подготовка к собеседованию и прохождению тестовых заданий
  • Персональные консультации по развитию карьеры
  • Помощь в поиске релевантных вакансий
  • Стажировки и специальные предложения от компаний-партнеров
  • Рекомендательное письмо от спикеров и менторов для лучших студентов

Отзывы студентов

Hanna Chelpan
Project manager
I completed the ArchiTech course: Architecture and Team Management and can’t wait to share my experience! 🌟 Learned to master the best project management practices and collaborate with the technical team. If you’re a BA, PM, or Product manager at Middle level or above, this course is for you! 💼💡
18.12.2023
Читать оригинал
Olga Prokhorenko
Project Manager
Закінчила нещодавно курс Delivery Mind. Дуже сподобалась проста подача інформації у спікерів та можливість слухати лекції в записі у будь-який зручний час (хоча в он-лайні теж можна). Думаю, буде цікаво і тим ПМ, хто вже розклав в голові на різні полички страшні слова типу деплой, мокап, мікросервіс і навіть сам вже їх застосовує в тему:) а також тим, хто тільки на стадії «що вони всі від мене хочуть» 😀
17.10.2022
Читать оригинал
Anthon Sychov
Operations Officer / Head of Delivery
Курс DELIVERY MIND саме для цього. Бо він дозволяє поглянути на розробку та доставку ПЗ очима різних спеціалістів: девелоперів, архитекторів, тестувальників, бізнес-аналітиків тощо. Зрозуміти, якими питанням вони опікуються та як їх вирішують, з якими проблемами стикаються, які інструменти використовують тощо. Іншими словами, курс дає ту саму “обізнаність у навичках” колег, вчить розмовляти з ними “однією мовою” — шо є запорукою ефективного керування та побудови злагоджених команд
31.08.2022
Читать оригинал
Sergey Avlasovich
PM at Itransition
Обучался на курсе Delivery mind. Исключительно положительные впечатления — отличный подбор лекторов, хорошая подача материала, сам материал полезен и понятен, удобная форма — есть возможность всегда задать вопросы (как онлайн во время лекции, так и позднее в телеграме), всегда и во всем помогут сотрудники IAMPM. Рекомендую всем, кто хочет прокачаться в качественной доставке продукта.
07.07.2022
Читать оригинал
Анна Елфимова
IT Project Manager - System Technologies
It's seems to be a cloverleaf. I've just finished the third course by IAMPM. Тhe result exceeded expectations. I won't have to suffer from deadline🤣🤣🤣Fire!!! See you after vacations☀️🏖️🏄
30.06.2022
Читать оригинал
Julia Khalaberda
Delivery Manager | MBA
New achievement for my personal development ✔️
28.06.2022
Читать оригинал
kzt 16.5eur 0.024usd 0.026

Частые вопросы

Почему я должен выбрать этот курс?

Мы разрабатывали программу, опираясь на болезненный опыт системных архитекторов, тимлидов команд разработки и Delivery Manager-ов  при работе с проектными менеджерами, бизнес-аналитиками и руководителями продуктов. Мы разобрали все ситуации, где потерю денег, времени и сил можно было предотвратить, задав правильные вопросы клиенту или направив команду.

Основная причина проблем — пробелы в технических знаниях, понимании принципов построения архитектуры IT-проекта и выявлении нефункциональных требований на старте проекта.

Чтобы сформировать необходимый базис для построения связей между бизнес-требованиями и техническим решением, нужно переходить в менеджмент из разработки (причем, желательно изначально быть back-end специалистом) или же плотно общаться с системным архитектором, задавать вопросы и постоянно набивать собственные шишки.

Курс поможет учиться не на своих ошибках, а на множестве чужих кейсов и впитать основные практики быстро, но, при этом, разобраться достаточно глубоко, чтобы понимать, на что обратить внимание, чтобы принять правильное решение.

Как проходят занятия?

Занятия проходят в формате полутора-двух часовых вебинаров. 

Вся теория сразу подкреплена кейсами из жизни спикеров. Мы специально разбираем те ситуации, где менеджеры чаще всего допускают ошибки из-за которых проекты могут потерять очень много денег и времени. Мы вывели проработку всех основных вопросов в практические занятия на вебинаре, чтобы быть уверенными, что все студенты выйдут с курса с нужными умениями.

Какой нужен уровень знаний, чтобы попасть на этот курс?

Курс хорошо подходит для IT-менеджеров с опытом от двух лет, которые уже дошли до уровня Middle и хотят развиваться дальше. Если вы уже общаетесь с разработчиками на одном языке, то, чтобы повысить свою стоимость на рынке, стоит продолжить вникать в техническую сторону разработки IT-проектов и погрузиться в вопросы построения IT-архитектуры.

Если же вы еще «плаваете» в понимании процесса разработки, стоит обратить внимание на наш базовый курс TechMind. Он поможет подтянуть «матчасть» и овладеть необходимой терминологией.

Не знаете, как определить свой уровень? Пройдите наш тест-историю для проверки знаний.

 

А что если эти знания можно нагуглить или уточнить у коллеги?

Если бы все было так просто, IT-проекты всегда разрабатывались бы без проблем и в срок.

Чаще всего, вы понимаете, когда вам пригодилось бы знание принципов построения IT-архитектуры, уже постфактум. Нередко, это значит, что уже не первую неделю вы разрабатываете не то и не так, а теперь все надо переделать. Именно менеджеры больше всего общаются со стейкхолдерами и понимают бизнес-потребности. Чаще всего, если разработчики выбрали неверное решение или клиент неверно объяснил задачу, технически подкованный менеджер успеет исправить ситуацию, но если вы не знаете, на что обратить внимание, вы пропустите нужную информацию.

Может лучше сразу начать изучать какой-то язык программирования?

Конечно можно. Изучение любого языка программирования будет очень полезным навыком. Единственный минус: чтобы изучить программирование на уровне достаточном для понимания вопросов архитектуры нужно потратить не один месяц, а может и год.

Даже после этого вам все равно нужно будет добирать знания по построению бизнес-архитектуры, безопасности проекта, выстраиванию процессов CI/CD, выявлению нефункциональных требований и обеспечение процесса тестирования.

Уметь программировать важно и безусловно полезно, но IT-менеджеру часто приходится общаться на уровне тимлида и системного архитектора, а значит нужно расти в соответствующих областях знаний на уровне понимания процессов.

Могу ли я не покупать весь курс, а пройти только те лекции, которые интересны?

К сожалению, это невозможно. Лекции связаны между собой и материал каждой лекции может ссылаться на знания, полученные из предыдущей. Кроме того, в курсе присутствуют домашние задания, практика и работа с кейсами. Поэтому, для получения максимальной пользы, нужно проходить лекции в указанном порядке. Мы добавили в курс только самое важное. Все это, действительно, пригодится, если вы работаете с IT-проектами.

Я получу сертификат?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в LinkedIn.

Также, при выполнении всех домашних заданий и прохождении экзамена вы можете получить сертификат с отличием и личную рекомендацию от спикера.

Можно ли оплачивать обучение частями?

Да, можно по предварительной договоренности с организаторами курса или через банкоовскую рассрочку. Условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.

Ещё сомневаетесь?

Оставьте email, чтобы получить пример занятия и план развития своей карьеры!