5 помилок, які заважають РМ-ам якісно оцінювати та виконувати проєкти
Олександр Крючков
11 січня, 19:00
Для впевнених Middle та прокачаних Senior PM
Бонус для учасників вебінару: шаблон Change Requests
Натискаючи на кнопку, ви приймаєте оферту, даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності.
Оцінка проєкту — одна з найважливіших навичок для проджект-менеджера. Від неї залежить подальша реалізація проєкту, його успіх і провал загалом. Напевно, ви вже стикалися з ситуацією, коли таймлайн або бюджет надмірно розростався через невраховані деталі під час оцінювання.

Про те, як правильно оцінювати проєкт, щоб не допускати збільшення початкової оцінки і не створювати конфліктних ситуацій із стейкхолдерами, вам розповість Олександр Крючков.
Не хочу припускатися помилок!
Топ-5 тих самих помилок:
  • 1
    помилка 1: пропуск фаз життєвого циклу
  • 2
    помилка 2: нереалістичний розрахунок бюджету
  • 3
    помилка 3: не відстежується прогрес за об’єктивними показниками
  • 4
    помилка 4: відсутнє управління змінами
  • 5
    помилка 5: беззмістовні звіти

Спікер

Якщо бажаєте не припускатися помилок у 2024 році, отримати підвищення, або ж просто краще виконувати проєкти, реєструйтесь на безкоштовний вебінар!
+ Бонус за реєстрацію:
шаблон Change Requests
Я погоджуюсь на обробку моїх персональних даних відповідно до політики конфіденційності
Заповніть форму, щоб взяти участь у вебінарі