Обмеження проєкту будуть існувати завжди. Обов’язок проджект-менеджера — донести цю взаємозалежність до клієнтів так, щоб вони розуміли, що відбувається, коли змінюється одне обмеження, та як це може вплинути на інші.
Адже будь-які зміни бюджету, обсягу завдань або ж строків роботи можуть негативно позначитися на виконанні проєкту.
Все взаємозалежить — не забувайте!
Про те, чому важливо розбиратися в обмеженнях та як правильно працювати з трикутником проджект-менеджменту розповість Олександра Поштаренко, PMO в компанії EPAM Systems, на безкоштовному вебінарі.