Как проджект-менеджеру оценить проект, чтоб попасть в сроки и бюджет?
Практический воркшоп
Успешным или провальным будет проект — зависит от его оценки.
Бывало у вас подобное, когда таймлайн или бюджет чрезмерно разрастался из-за неучтенных деталей во время оценки?

Как правильно оценивать проект, чтоб не допускать увеличения изначальных переменных и не создавать конфликтных ситуаций со стейкхолдерами, вы узнаете на бесплатном воркшопе.

Присоединяйтесь на интенсив от IAMPM и Александры Поштаренко, PMO в EPAM Systems. И закройте вопросы по оценке, которые мучали вас ранее.
Что будет на воркшопе
  • Бесплатный воркшоп «Как проджект-менеджеру оценить проект, чтоб попасть в сроки и бюджет?»
    теоретические основы эстимации проекта
  • Бесплатный воркшоп «Как проджект-менеджеру оценить проект, чтоб попасть в сроки и бюджет?»
    относительные оценки: разберемся со story points на примерах
  • Бесплатный воркшоп «Как проджект-менеджеру оценить проект, чтоб попасть в сроки и бюджет?»
    практическая проработка: создадим эстимацию клиенту в симуляции «Первый день на работе РМ-а»
  • Бесплатный воркшоп «Как проджект-менеджеру оценить проект, чтоб попасть в сроки и бюджет?»
    рекомендации спикера.
Кому будет интересно
проджект-менеджеры c опытом от 1 года | тем, кто хочет разобраться со story points | всем, кого интересует эстимация проекта
Каждому участнику воркшопа Александра подготовила подарок от себя, который поможет закрепить полученный опыт.
Спикер воркшопа
Александра Поштаренко
PMO в компании EPAM Systems
3 года в IT, работала в роли PM, PM и Scrum-мастера. Сертифицированный Scrum-мастер (PSM I) и SAFe Practitioner. Александра имеет опыт работы PM и PMO в компаниях, занимающихся геймдевом.
Хотите прокачать свой скилл оценки проекта, чтоб все шло по плану?
Присоединяйтесь на бесплатный воркшоп от IAMPM!
Нажимая на кнопку, вы принимаете договор оферты, даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с
политикой конфиденциальности.