Рассматриваем, чем отличается проект от продукта. Разбираемся с заинтересованными сторонами. Учимся завоевать доверие клиента.

✓ Чем IT-проект отличается от традиционного.
✓ Этапы IT-проекта: от инициации до завершения.
✓ Треугольник РМ-а: сроки, бюджет, качество.
✓ Стейкхолдеры - как работать с заказчиком.
✓ Lean Canvas - удобный способ описать вашу идею.

После видеолекции вы разберетесь, как ведется IT-проект в реальной жизни. В домашнем задании вы сформируете концепцию своего проекта, над которым будете работать на протяжении всего курса.

Узнаем, какие виды документации бывают и какие документы нужны на начальном этапе. Рассматриваем, зачем нужно техническое задание, и какие ошибки можно допустить. Разбираем, что такое User Story, и зачем нужен прототип. Знакомимся с особенностями систем управления проектами.

✓ Документация.
✓ Техническое задание.
✓ User Story и прототипы страниц.
✓ Системы управления проектами.
✓ Деловая переписка.
✓ Инструменты для работы.

На видеолекции вы узнаете, как выглядит структура ТЗ, как сделать его таким, чтобы разработчики все поняли. Рассмотрите техническое задание на готовых примерах: от простых сайтов до сложных многофункциональных систем.
В домашнем задании вы составите User Story и пропишите Acceptance Criteria по вашему проекту.

Сокращаем лекцию, сжимаем инструменты + добавляем начальной инфы про проджект.

Разбираемся, что должен знать проектный менеджер о проекте, прежде чем браться за работу. Учимся правильно работать с клиентом и узнаем, с какими типами клиентов нужно быть начеку.

✓ Инициирование проекта.
✓ Знакомство и работа с клиентом на старте.
✓ Виды контрактов и их особенности.
✓ Запуск проекта.

После видеолекции вы узнаете, что нужно для запуска проекта. Рассмотрите, как организовать процесс инициации, и какие ошибки могут при этом возникнуть.

Узнаем, что такое модель разработки. Разбираемся, какие фреймворки разработки бывают. Рассматриваем, какие знания о разработке нужны проджект-менеджеру.

✓ Модель разработки ПО.
✓ Фреймворки разработки.
✓ Постановка задач.
✓ Роли и риски в разработке.
✓ Waterfall — как работает и почему все еще используют.
✓ Agile — когда стоит внедрять.
✓ Kanban и Scrum — как настроить внутри вашей команды.

На видеолекции вы узнаете, как грамотно распределить задачи между командой разработки, и какие особенности есть у web и mobile разработки. В домашнем задании настроите проектное окружение в Jira или Trello.

Узнаем, как планировать проект, чтобы потом выполнить его качественно в срок и в рамках бюджета. Разберем, из чего состоит базовый план. Строим WBS - разбиваем хотелки заказчика на функционал приложения. Учимся оценивать проект.

✓ Декомпозиция и WBS
✓ Оценка сроков и стоимости работ.
✓ Ресурсы - распределяем, чтобы всем всего хватило.
✓ Бюджет - планируем и укладываемся.

После видеолекции вы узнаете, как составить план проекта и определить последовательность и длительность работ. Разберетесь, какие ресурсы нужны для проекта и как их грамотно распределять.

Рассматриваем, как учитывать риски при планировании. Узнаем,как планировать качество и работу с подрядчиками. Разбираемся, какие инструменты могут помочь в планировании.

✓ Риски и качество.
✓ Инструменты планирования.
✓ Метод критического пути.
✓ План коммуникации.
✓ Диаграммы Гантта.

После видеолекции вы разберетесь, как строить диаграммы ганта для планирования. В домашнем задании вы составите план и дорожную карту вашего проекта.

Учимся оценивать проекты различными методами.

✓ Составляющие оценки проекта
✓ Этапы оценивания
✓ Методики оценки
✓ Подтверждение оценки

После лекции вы научитесь правильно оценивать проект по разным методикам. Поймете, какие методы лучше выбирать под разные проекты.

Узнаем, как контролировать команду на проекте и отслеживать эффективность ведения проекта. Изучаем метрики в разных методологиях и фреймворках.

✓ Техники контроля проекта и команды
✓ Как контролировать риски
✓ Метрики

На видеолекции вы разберетесь, как нужно контролировать проект в методологиях в Scrum и Kanban. Рассмотрите, как работать с багами проекта. В домашнем задании вы настроите проектное окружение для своего проекта.

Изучаем подходы к управлению процессами. Рассматриваем различия между подходами к разработке. Разбираемся, какие методологии относятся к Agile и в чем их особенности.

✓ Управление процессом.
✓ Методологии Agile.
✓ Scrum: роли, метрики, сложности.
✓ Роль PM в Agile.

После видеолекции вы узнаете, как работать со Scrum и что нужно учитывать, чтобы работа была эффективной. Разберетесь, какими важными навыками должен обладать Project Manager в Agile.

Узнаем, какой проект считается успешным. Учимся подготавливать проект к закрытию. Разбираемся, какие документы нужны, чтобы закрыть проект.

✓ Подготовка к закрытию.
✓ Документация для закрытия проекта.
✓ Demo & Review.
✓ Подписание документов и отчет.

После лекции вы научитесь готовиться к Demo & Review. В домашнем задании вы подготовите отчет и финальную презентацию вашего проекта.

Узнаем, с какими документами нужно работать PM-у на всех этапах проекта.

✓ Как эффективно провести этап планирования на практике
✓ Что поможет реализовать проект так, как запланировано
✓ Важные аспекты реализации проекта на всех этапах жизненного цикла

Во время воркшопа вы практически отработаете основные аспекты и документацию по всем этапам жизненного цикла.

Project Manager — это специалист, чьей главной задачей является управление проектом в целом: проектирование и расстановка приоритетов, планирование выполнения задач, контроль, коммуникации, а также, оперативное решение проблем. Менеджер проекта отвечает за конечный успех продукта. Спрос на таких специалистов будет расти с каждым годом. Поэтому мы даем актуальные знания от практикующих специалистов, которые помогут вам разобраться с текущими задачами и вырасти в полноценного project-менеджера.

80% студентов, которые получают сертификат с отличием, устраиваются на работу проектным менеджером. Со своей стороны мы гарантируем, что предоставим теоретические и практические знания, достаточные для того, чтобы вы могли претендовать на позицию Project Manager.

После занятий вы получаете практическое задание для отработки полученных знаний. Задания могут быть разными, поэтому на выполнение каждой работы дается от 5-ти дней, или больше. Готовую работу вы отправляете менторам на проверку. В случае необходимости задание отправляется на доработку.

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в LinkedIn. Также, при выполнении всех домашних заданий и прохождении экзамена, вы можете получить сертификат с отличием.

Специфика сферы IT подразумевает использование англоязычной терминологии каждый день, поэтому часть информации и большинство полезных ресурсов даются исключительно на английском языке.

Да, можно по предварительной договоренности с организаторами курса. Условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.