I AM BA

Отримайте професію Бізнес Аналітик
та розпочніть свій шлях в IT

I AM BA

27 вересня

початок курсу

24 години

занять

7 практичних

домашніх завдань

Кому потрібен курс?

Хочете зайняти посаду бізнес-аналітика? Створюєте продукт і не знаєте, як описати ідею? Чи просто мрієте потрапити в IT? Після навчання ви оволодієте основами бізнес-аналізу, зможете структурувати знання, отримаєте практичний досвід і підвищите свою експертизу й зарплатню.

Вчителі англійської мови

Аналітики та менеджери не в ІТ

Підприємці

Економісти

Реєстрація на програму IT Generation завершена

Усі, хто залишив заявку – чекайте подальші інструкції на пошті

Чому бути BA класно?

“Бізнес-аналітик - хто він?” - спитаєте ви. Чи не спитаєте, бо подумаєте, що питання тупе. Все ж зрозуміло, він аналізує бізнес. По-перше, з нами “тупих” питань не буває, у нас ви можете задавати будь які питання, адже це ваше прагнення розібратися, тому ми його тільки заохочуємо.

Так от, бізнес-аналітик - це людина, яка виступає перекладачем між клієнтом та командою розробки, аби з'ясувати забаганки першого та пояснити, що робити останнім. Він повинен вміти аналізувати ринок, виявляти та описувати вимоги, моделювати бізнес-процеси. На відміну від РМ-а, спектр його відповідальності трішки менше (проте робота від цього не менш відповідальна), а ринок цінує таких спеціалістів трішки вище - на Junior BA буде чекати оффер на $800, а на рівні Senior — від $3800.

Чого ви навчитеся?

✔ Проводити конкурентний аналіз ринку

✔ Розуміти клієнта і команду розробки.

✔ Розділяти запити клієнта на вимоги до продукту і «необов'язкові побажання»

✔ Аналізувати вимоги і створювати щодо них зрозумілу документацію

✔ Тестувати і пріоритизувати вимоги

✔ Створювати мокапи, прототипи та uml-діаграми

✔ Моделювати бізнес-процеси і розуміти їхню логіку

✔ Використовувати в своїй роботі передові інструменти і практики бізнес-аналізу

Додайте навички до резюме:

Програма курсу

Дізнаємось, що таке бізнес-аналіз та чим займається BA в IT. Розбираємося, які знання та інструменти потрібні BA.

✓ З чого складається процес розробки.
✓ Розподілення ролей в проєкті.
✓Задачі та цілі ВА .
✓Що таке вимоги.

Після лекції ви будете знати завдання та повноваження бізнес-аналітика. Які якості повинен мати BA, щоб бути ефективним. У домашньому завданні ви оберете проєкт, над яким будете працювати під час курсу.

Розбираємося, чому для ВА критично важливо вміти аналізувати ринок і які етапи потрібно пройти, щоб правильно підготуватися до інтерв'ю із замовником.

✓ Kano Model.
✓ Підхід Jobs to be Done.
✓ Маркетингові персони.
✓ Canvas: VP, Business Model, Lean Model.
✓ Аналіз конкурентів и SWOT.

Під час заняття ми з вами розберемо, як проводити конкурентний аналіз і навчимося застосувати найбільш популярні Canvas у роботі BA. А у домашньому завданні вам потрібно буде скласти Value Proposition та описати персони вашого учбового або робочого проєкту.

Розбираємося, яка роль BA на кожній із фаз проєкту. Вивчаємо методології керування проєктами. Розглядаємо життєвий цикл керування вимогами.

✓Основні фази проєкту.
✓Життєвий цикл розробки.
✓Цінності та принципи Agile.
✓Роль BA в Agile.
✓Робота з вимогами: від виявлення до тестування.

Після лекції ви зрозумієте, що повинен робити ВА на кожному етапі розробки та роботи з вимогами.

Вчимося розуміти вимоги та відрізняти їх види. Розбираємося, як виявляти вимоги та які інструменти для цього використовувати.

✓Класифікація вимог.
✓Спільний процес виявлення та аналізу вимог.
✓Техніки виявлення вимог: інтерв’ю, воркшоп, мозковий штурм.
✓Спостереження та Reverse Engineering.
✓Impact Analysis.

Під час лекції будемо розбирати на прикладах, тренуватися проводити інтерв’ю та мозковий штурм. В процесі домашнього завдання ви навчитесь складати запитання для інтерв’ю, які допоможуть вам виявляти вимоги за мінімальну кількість зустрічей.

Розбираємося, що таке прототип та навіщо він потрібен. Вчимося відрізняти різні види прототипів та розробляти прототип з нуля.

✓Види: Sketch, Wireframe, Mockup.
✓Вибір інструмента.
✓Тестування прототипа.
✓Взаємодія з дизайнером.

Під час лекції спікер створить прототип сторінки для інтернет-магазину. А ви у домашньому завдання закріпите навичку, створивши прототип для вашого робочого або учбового проєкту.

Розбираємося, як декомпозувати і документувати вимоги. Вчимося працювати з User Stories.

✓Ієрархія вимог: System, Epic, User Story, Task.
✓User stories: структура, критерії якості, відстеження та пріоритезація.
✓Декомпозуємо за допомогою SPIDR.
✓Acceptance criteria: визначення, розбір прикладів та складання.
✓Керування змінами у вимогах.

Під час лекції ви ознайомитеся з прикладами User stories, навчитеся працювати з шаблонами Given/When/Then та декомпозуєте Epic. У домашньому завданні ви опишите власні User Stories та Acceptance Criteria до них.

Вчимося визначати, де починаються, і де закінчуються вимоги. Розбираємося в документуванні вимог.

✓Requirements Value
✓Бізнес документація: BRD,MRD, PRD.
✓Технічна документація: SRS, PSD, FSD.
✓Use cases: визначення, складання та приклади.
✓Пріоритезація беклогу за допомогою WSJF.
✓Definition of Ready и Definition of Done.

Під час занять ви ознайомитеся з прикладами PRD та Use cases. Навчитеся пріоритезувати беклог, розуміти різницю між DoD, DoR та AC та описувати їх.

Вчимося відрізняти нефункціональні вимоги від функціональних. Розбиваємо NFR’s на групи. Розбираємося, які вимоги пред'являються до вимог.

✓Доступність і надійність.
✓Швидкодія і масштабованість.
✓Підтримка і супровід.
✓Сертифікація та відповідність.
✓Локалізація та сумісність.
✓Функціональність і розширюваність.
✓Зручність користування і безпека.

Під час лекцій ви навчитесь робити попарний розбір нефункціональних вимог, а в домашньому завданні сформуєте чек-ліст з виявлення нефункціональних вимог.

Розбираємося, як правильно інтерв'ювати клієнта, щоб відразу виявити необхідні обмеження по нефункціональним вимогам.

✓Розбір кейсів та особливостей виявлення вимог.
✓Проведення інтервью з замовником.
✓ Розподілення вимог по категоріям
✓ Презентація рішення.

Під час workshop студенти тренуються у вигляді ігрових практи на 4 бізнес-кейсах. Разом ми відтворюємо процес виявлення нефункціональних вимог з клієнтом.

Розбираємося навіщо потрібне моделювання. Розглядаємо, що з себе представляють
бізнес-процеси та BPMN діаграми. Знайомимося з інструментами моделювання.

✓Де використовуються BPMN діаграми.
✓Нотації BPMN діаграм.
✓Відмінність BPMN від Activity diagram.
✓Альтернативні діаграми.

Під час лекції будемо робити практичне завдання з BPMN діаграмами, а в домашньому завданні ви опишите бізнес-процес по вашому кейсу.

Дізнаємося, що таке UML, де використовується і які завдання вирішує. Вивчаємо основні типи UML діаграм, які потрібні BA, розбираємо кожен вид на прикладі.

✓Use Case Diagram.
✓Activity Diagram.
✓Sequence Diagram.
✓Entity Relationship Diagram.
✓State Machine Diagram.

Під час лекції ми намалюємо Use Case Diagram та пройдемо тести на визначення типу діаграм. У домашньому завданні ви будете практикуватися описувати Use Case та робити Entity Relationship Diagram.

Розбираємося з організацією та керуванням вимогами. Розглядаємо Flow роботи з вимогами. Вчимося працювати зі змінами.

✓Критерії ефективно організованих вимог.
✓Вимоги в Jira.
✓Вимоги в Confluence.
✓Вимоги в Google Docs.
✓Baseline.

Під час лекції навчимося відстежувати зміни в Jira і Confluence, розберемо приклади з процесу керування вимогами.

Розбираємося з валідацією та верифікацією вимог. Вчимося розбирати вимоги до вимог та проводити тестування вимог в Scrum.

✓Dependencies Invest VS PMBoK.
✓Planning Poker.
✓Regression.
✓Acceptance Testing.

Під час лекції студенти ознайомляться з прикладом критеріїв якості вимог та прикладом неоптимальних вимог, навчаться працювати з вимогами з Planning Poker та взаємодіяти з QA.

Розбираємося, як шукати роботу ВА і які вимоги до позиції актуальні на ринку. Дізнаємося, як виглядає кар'єрний ріст ВА за рівнем заробітної плати та складності проєктів.

✓Де шукати вакансії.
✓Статистика зарплат.
✓Топ 5 навичок ВА.
✓Як не бути звільненим.

На лекції навчимося складати правильне резюме та підготуємось до першого інтерв'ю на позицію ВА.

Розбираємося, як обрати підхід до бізнес-аналізу в залежності від проєкту, і як не провалити свій перший проєкт. Вчимося будувати ефективний робочий день ВА та взаємодіяти з ключовими стейкхолдерами на проєкті.

✓Правильна робота з очікуваннями на старті проєкту.
✓За що повинен відповідати ВА.
✓Правильна робота з допущеннями та обмеженнями.
✓Як вимірювати ефективність роботи ВА.

Після лекції у вас повністю складеться картинка з усіх попередніх занять про те, як взаємопов'язані між собою обов'язки ВА та що саме вам потрібно робити на кожному конкретному етапі.