Как избежать проблем с оценкой на Presale?

Бесплатная лекция
17 августа | 19:00 — 20:30 (UTC+03)
Основная задача Presale менеджера и команды Presale — продать заказчику реалистичные ожидания по бюджету и таймлайну. Подозреваем, вы сталкивались с ситуацией, когда проект взят в работу, бюджет со сроками утвержден, и казалось бы, все идет идеально, однако, проект начинает запаздывать, а ресурсов требуется все больше.

Как провести точное планирование сроков и бюджета на этапе Presale, чтоб не допустить просчетов, расскажет Presale Director, Delivery Management Consultant Александр Крючков.

Кому будет интересно:

Middle Project Manager
Presale Coordinator
Delivery Manager
Solution Architect

О чем поговорим:

Как избежать проблем с оценкой на Presale?
Как оценить трудоемкость проекта
Как избежать проблем с оценкой на Presale?
Какие ошибки в процессах видны даже при беглом взгляде на проектный отчет
Как избежать проблем с оценкой на Presale?
Как правильно рассчитать длительность
Как избежать проблем с оценкой на Presale?
Как оценить проекты разных типов на Presale

Спикер

Александр Крючков
Presale Director, Delivery Management Consultant
17 лет опыта в IT, 14 из которых управлял проектами и программами численностью до 120 человек. Специализируется на работе в аутсорсинге разработки программного обеспечения.
Хотите понять, как избежать проблем с оценкой на Presale? Как четко и в полной мере оценить проект?

Тогда зарегистрируйтесь и разберитесь во всех тонкостях на бесплатном вебинаре!
Нажимая на кнопку, вы принимаете договор оферты, даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с
политикой конфиденциальности.

Хотите понять, как избежать проблем с оценкой на Presale? Как четко и в полной мере оценить проект?
Тогда зарегистрируйтесь и разберитесь во всех тонкостях на бесплатном вебинаре!
Нажимая на кнопку, вы принимаете договор оферты, даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с
политикой конфиденциальности.