Как менеджеру мотивировать команду отвечать за конечный результат, а не просто делать задачи?

Бесплатная лекция
18 января | 19:00 — 20:30 (UTC+02)
Если бы у менеджеров был анонимный клуб, в котором можно говорить правду и ничего кроме правды, все бы узнали, что в большинстве команд:

▸ В хорошие дни задачи делают, потому что «лид сказал — я сделал»
▸ В плохие дни задачи делают как попало
▸ Мало кто хочет и готов брать на себя ответственность выходить за рамки своих прямых обязанностей

Да, да, окажется, что пассивное поведение внутри вашей команды вообще норма.
Как изменить ситуацию, чтобы повысить эффективность?

Если вы не работаете в Google или Microsoft, зарплатой или именем мотивировать не получится. Более того, лучшие кадры, которые не понимают свой вклад в общее дело, с большой охотой убегут туда, где платить им будут столько же, но создадут ощущение, что без их задач мир остановится.
Как менеджеру мотивировать команду отвечать за конечный результат, а не просто делать задачи?
Как менеджеру мотивировать команду отвечать за конечный результат, а не просто делать задачи?
Как изменить ситуацию, чтобы повысить эффективность?

Если вы не работаете в Google или Microsoft, зарплатой или именем мотивировать не получится. Более того, лучшие кадры, которые не понимают свой вклад в общее дело, с большой охотой убегут туда, где платить им будут столько же, но создадут ощущение, что без их задач мир остановится.
Как правильно ставить цели, вдохновлять, чтобы люди выходили за рамки понятных задач и сами предлагали новые решения, расскажет на лекции Анна Лаврова.
Вы узнаете:
Как менеджеру мотивировать команду отвечать за конечный результат, а не просто делать задачи?
Какой вы лидер и какие ваши сильные стороны помогут привести команду к успеху
Как менеджеру мотивировать команду отвечать за конечный результат, а не просто делать задачи?
Как должны выглядеть цели, к которым захотят слаженно идти
Как менеджеру мотивировать команду отвечать за конечный результат, а не просто делать задачи?
Как правильно ставить задачи и мотивировать их выполнять
Как менеджеру мотивировать команду отвечать за конечный результат, а не просто делать задачи?
Основные менеджерские ошибки в управлении командой
Эта лекция для:
Как менеджеру мотивировать команду отвечать за конечный результат, а не просто делать задачи?
РМ, ВА, PdM с опытом от 1 до 5 лет
Как менеджеру мотивировать команду отвечать за конечный результат, а не просто делать задачи?
Тех, кто работает на позиции лидов
Это для меня, регистрируюсь!
Спикер:
Анна Лаврова
Agile Coach в Wemanity Belgium
Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. 10+ лет в управлении проектами. Была в роли PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях. Внедряла Agile с нуля. Работала с гос проектами США, запускала стартапы, сейчас менторит стартап-инкубатор 1991. Занимается Agile трансформацией самого крупного бельгийского банка.
Хочешь починить обстановку в своей команде?
Скорее регистрируйся на бесплатную лекцию и мы расскажем, что делать!
Нажимая на кнопку, вы принимаете договор оферты, даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Хочешь починить обстановку в своей команде?
Скорее регистрируйся на бесплатную лекцию и мы расскажем, что делать!
Нажимая на кнопку, вы принимаете договор оферты, даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.