Как РМ-у запланировать проект, чтобы и клиент, и руководство
были счастливы?
БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
19 ноября | 19:00 — 20:30 (UTC+02)
Как РМ-у запланировать проект, чтобы и клиент, и руководство были счастливы?
БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
19 ноября | 19:00 — 20:30 (UTC+02)
Профессиональный PM не только умеет выпускать проекты в срок и в рамках бюджета, но и обеспечивает своему работодателю необходимый уровень прибыльности. Да-да, вы не ослышались, доход компании — тоже ответственность Senior PM'a. О том, что в спорных ситуациях он действует в интересах своей компании даже говорить не будем, очевидно же. Как запланировать проект, чтобы осталось довольно не только руководство, но и заказчик, расскажет на бесплатном вебинаре Александр Крючков.
О ЧЕМ ПОГОВОРИМ:
Что нужно выяснить еще до старта проекта?
Специфика клиента, дедлайны и ограничения по бюджету
Как составить детальный план проекта, чтобы успеть в срок?
Превращаем оценки инженеров в расписание
Какие типы контрактов бывают?
За что отвечает на проекте PM
Как понять что проект выгоден не только клиенту, но и вендору?
Советы из личного опыта
Как правильно зафиксировать договоренности
Риски, изменения, ответственность
АЛЕКСАНДР КРЮЧКОВ
Head of Presale в Avenga
17 лет опыта в IT, 14 из которых управлял проектами и программами численностью до 120 человек. Специализируется на работе в аутсорсинге разработки программного обеспечения. Считает, что процессный фреймворк нужно выбирать в зависимости от типа и требований проекта.
Хочешь понять, как запланировать проект, чтобы тебя и компанию советовали как идеального подрядчика?
Регистрируйся на бесплатный вебинар и получи советы от Senior PM'a!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Хочешь понять, как запланировать проект, чтобы тебя и компанию советовали как идеального подрядчика?
Регистрируйся на бесплатный вебинар и получи советы от Senior PM'a!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.