IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club
Кино-фестиваль
для бизнес-аналитиков
5 топовых лекций от опытных BA для опытных BA!
С 12 ноября по 1 декабря

КИНО-ФЕСТИВАЛЬ
ДЛЯ БИЗНЕС-АНАЛИТИКОВ
5 топовых лекций от опытных BA для опытных BA!
С 12 ноября по 1 декабря
В каком жанре вы сняли бы фильм о жизни бизнес-аналитика? Каждый день с BA случаются комедийные моменты, но порой напряжение растет как в триллере и даже происходят драмы. К счастью у хороших бизнес-аналитиков в конце всегда happy end. С ноября по декабрь вас ждет особая киноподборка. Только для подписчиков IAMPM. Только в этом году.
Шутки в сторону: юмор в практике бизнес-анализа
12.11
Юмор помогает разобраться с любой ситуацией, решить любую проблему: раскрыть убийство, помирить двух заклятых врагов и… собрать требования даже с самых сложных стейкхолдеров. Нужно ли бизнес-аналитикам быть смешными и насколько качественными должны быть ваши шутки расскажет Senior Business analyst из EPAM.

‣ Типы и особенности юмора на практике бизнес-аналитика.
‣ Уместность. Когда и где стоит шутить. Когда и где не стоит шутить.
‣ Какую пользу ВА может извлечь для своей работы из юмора.
‣ Tips & tricks. Зеленые и красные зоны по темам.
В погоне за бизнес-процессами
16.11
У них не было ничего… Но без требований нет успешного проекта.
В основе сюжета лежит правдивая история бизнес-аналитика, который только пришел на проект, но за несколько месяцев помог команде выбраться из хаоса и наладить нормальный процесс работы.

‣ Как понять с чего начать, когда только пришел на проект.
‣ Как выяснить ожидания команды и заказчика.
‣ Как определить объем работ и начать выявлять требования.
‣ Анализ и спецификация требований.
‣ Поддержка жизненного цикла требований.
12 разгневанных стейкхолдеров
19.11
Напряженная картина о том, как бизнес-аналитик пытается найти и выявить всех, кто может хоть что-то знать о требованиях в проекте. С помощью различных инструментов мы отделяем реальную бизнес-необходимость от «хотелок» и докапываемся до мотивов каждого.

‣ Какие бывают стейкхолдеры и почему это важно.
‣ Как переходить от потребности к требованиям.
‣ Какие инструменты есть в арсенале аналитика.
‣ Как правильно задавать вопросы чтобы получать полезные ответы.
Бизнес-анализ в большом проекте
24.11
Если до этого у вас все было камерное и уютное, а теперь начинается большой проект со всеми вытекающими: сложностями коммуникации, распределенными командами и запутанными требованиями, на помощь BA всегда придут заветные друзья: системность, структурность и процессы.

‣ Настройка процесса BA — что нужно учитывать.
‣ Проблемы в управлении требованиями.
‣ Проблемы в общении с командой.
‣ Проблемы в общении с клиентом.
‣ Как работать с ожиданиями клиентов.
11 друзей бизнес-аналитика
01.12
Не достаточно собрать самую звездную команду всех времен и народов, нужно настроить взаимодействие так, чтобы каждый мог проявить себя и, при этом, участники процесса не мешали друг другу. Какую роль в ограблении разработке века играет бизнес-аналитик узнаем 1 декабря.

‣ С кем взаимодействует бизнес аналитик.
‣ Подходы к коммуникации в зависимости от размера команды.
‣ Коммуникация в распределенных командах.
‣ Типичные ошибки коммуникации, которые совершает аналитик.
    Шутки в сторону: юмор в практике бизнес-анализ
    12.11
    Юмор помогает разобраться с любой ситуацией, решить любую проблему: раскрыть убийство, помирить двух заклятых врагов и… собрать требования даже с самых сложных стейкхолдеров. Нужно ли бизнес-аналитикам быть смешными и насколько качественными должны быть ваши шутки расскажет Senior Business analyst из EPAM.

    ‣ Типы и особенности юмора на практике бизнес-аналитика.
    ‣ Уместность. Когда и где стоит шутить. Когда и где не стоит шутить.
    ‣ Какую пользу ВА может извлечь для своей работы из юмора.
    ‣ Tips & tricks. Зеленые и красные зоны по темам.
    В погоне за бизнес-процессами
    16.11
    У них не было ничего… Но без требований нет успешного проекта.
    В основе сюжета лежит правдивая история бизнес-аналитика, который только пришел на проект, но за несколько месяцев помог команде выбраться из хаоса и наладить нормальный процесс работы.

    ‣ Как понять с чего начать, когда только пришел на проект.
    ‣ Как выяснить ожидания команды и заказчика.
    ‣ Как определить объем работ и начать выявлять требования.
    ‣ Анализ и спецификация требований.
    ‣ Поддержка жизненного цикла требований.
    12 разгневанных стейкхолдеров
    19.11
    Напряженная картина о том, как бизнес-аналитик пытается найти и выявить всех, кто может хоть что-то знать о требованиях в проекте. С помощью различных инструментов мы отделяем реальную бизнес-необходимость от «хотелок» и докапываемся до мотивов каждого.

    ‣ Какие бывают стейкхолдеры и почему это важно.
    ‣ Как переходить от потребности к требованиям.
    ‣ Какие инструменты есть в арсенале аналитика.
    ‣ Как правильно задавать вопросы чтобы получать полезные ответы.
    Бизнес-анализ в большом проекте
    24.11
    Если до этого у вас все было камерное и уютное, а теперь начинается большой проект со всеми вытекающими: сложностями коммуникации, распределенными командами и запутанными требованиями, на помощь BA всегда придут заветные друзья: системность, структурность и процессы.

    ‣ Настройка процесса BA — что нужно учитывать.
    ‣ Проблемы в управлении требованиями.
    ‣ Проблемы в общении с командой.
    ‣ Проблемы в общении с клиентом.
    ‣ Как работать с ожиданиями клиентов.
    11 друзей бизнес-аналитика
    01.12
    Не достаточно собрать самую звездную команду всех времен и народов, нужно настроить взаимодействие так, чтобы каждый мог проявить себя и, при этом, участники процесса не мешали друг другу. Какую роль в ограблении разработке века играет бизнес-аналитик узнаем 1 декабря.

    ‣ С кем взаимодействует бизнес аналитик.
    ‣ Подходы к коммуникации в зависимости от размера команды.
    ‣ Коммуникация в распределенных командах.
    ‣ Типичные ошибки коммуникации, которые совершает аналитик.
    В РОЛЯХ:
    ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ?
    1
    Доступ ко всем онлайн-трансляциям с возможностью задавать вопросы и получать ответы по особо драматичным моментам.
    2
    Свою кино-библиотеку из фильмов фестиваля (возможность пересмотреть лучшие моменты выступлений и презентации спикеров)
    3
    Возможность выбрать, кто получит награды за лучший фильм и лучшую актерскую игру
    СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ?
    Ранняя цена до 7 ноября 2020
    420 грн
    Цена с 7 ноября 2020
    550 грн
    12 ноября 2020
    800 грн