У вас есть идеальный план проекта, выверенный и учитывающий все нюансы. Однако, при недостаточном контроле, можно и упустить момент, когда проект собьется с пути. Это грозит переработками команды, отставанием от графика и увеличением скоупа и бюджета.
Что и как нужно мониторить и контролировать PM`у, чтоб успешно довести проект до конца и что же делать, если возникли отклонения, — расскажет Александр Липов, Program Manager в Rarible Protocol.