Мастер-класс 12 заповедей эффективного руководителя

Мастер-класс 12 заповедей эффективного руководителя

26 мая 2017

  • Автор: Мэри Ротарь

  • Сложность:

  • Время: 2 мин

23 мая во вторник прошел мастер-класс “12 заповедей эффективного руководителя” с Надеждой Савченко. Первое, что нужно отметить — полный зал горящих глаз, людей, которые желают расти и развиваться, как управленцы и руководители.

Тренер мастер-класса — Надежда Савченко поделилась с участниками своим опытом, рассказала основные нюансы формирования команды и взаимодействия с коллегами.

Начали мы обсуждение с понятий лидерства и ролей менеджмента и плавно перешли к вопросу мотивации. Тут Надежда отметила, что “людей очень мотивирует личная зона ответственности. Если секретарь отвечала за воду в кулере — попробуйте у нее эту обязанность отобрать”. Неожиданным фактом стало то, что “даже премии так не будоражат воображение сотрудников, как изменение того, кто и где сидит в офисе”.

Надежда также рассказала, какие ошибки совершают руководители в делегировании задач и поделилась своей забавной историей.

Свой рассказ она начала с того, что однажды, отличным летним вечером, в пятницу она получила рассылку и очень удивилась: “Какой дурак отправляет мейлы в такое время?”. Когда она открыла письмо, там было написано: “Если вы думаете, что только идиоты отправляют рассылку вечером в пятницу — вы не правы. Если вы в это время еще в офисе, эта рассылка специально для вас…”.

— Почему же так? — спросите Вы. Ведь у руководителя всегда есть много работы, которую ему нужно обязательно сделать и некому поручить.

Ответ был в письме. 

Мастер-класс 12 заповедей эффективного руководителя 0

Оказывается, что многие руководители относятся к горам задач, как альпинисты. Они думают, что только им под силу справиться с этими задачами. Поэтому многие не делегируют их, испытывают свою волю и идут наверх.

А на самом деле, руководитель должен построить на горе своих задач центр управления и командовать из него другими альпинистами.

Мастер-класс 12 заповедей эффективного руководителя 1

Подытожила Надежда замечательной мыслью: «Сначала вы должны раздать задачи своим сотрудникам, а уже потом идти и самостоятельно убивать мамонта».

Однозначно за столь короткое время не удалось рассмотреть все инструменты и нюансы управления, поэтому Надежда ждет всех желающих на своем курсе DAO LEAD.

Мэри Ротарь

CEO и Co-Founder в IAMPM 10 лет опыта в маркетинге и управлении продуктами. Вывела на рынок более 50-ти проектов в роли консультанта, работала как Product Manager в SaaS, Gaming и EdTech нишах. Вырастила лабораторию Нетехнического IT-образования IAMPM из хобби в международный бизнес.