Еще ни один проект длительностью более трех месяцев не прошел в Delivery в точности так, как и планировалось на Presale. Что же делать менеджеру, который головой отвечает за то, чтобы проект сделали в срок и в рамках бюджета? Самую малость: постоянно контролировать процесс оценки проекта и задач, правильно работать с ожиданиями заказчика и своевременно их корректировать, опираясь на реальные данные. На бесплатной лекции Delivery Director компании SoftServe расскажет, как меняется оценка от этапа Presale до релиза продукта и как менеджеру работать в условиях неопределенности.