Менеджер — это человек-оркестр. Ты вроде не пишешь код, но ответственен за результаты, которые поставляет команда. По дороге к успеху-читай-релизу, нужно приготовиться к десяткам форс-мажоров, нереализуемому, по мнению разработчиков, функционалу и мечтательным заказчикам, которые хотят «так же, как у Apple, но за 300 $». Без каких знаний точно не обойтись, если хотите управлять IT-проектами? Расскажем на бесплатной лекции