Part 1
PROJECT TALK SHOW
Смотреть в LIVE
Факапы опытного проджект-менеджера:
как не провалить проект?
Трудная коммуникация, проваленные дедлайны или раздутый объем задач: эти факторы точно не помогут проджект-менеджеру преуспеть, даже несмотря на его умудренность опытом.
Самое время научиться на чужих ошибках и не совершать фейлы в ведении проектов.

3 проджект-менеджера с многолетним бэкграундом разложат по полкам, с какими сложностями вы можете столкнуться в карьере и как их решить!
О чем поговорим:
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Откуда опытному проджект-менеджеру ждать угрозы?
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Коммуникация со стейкхолдерами проекта: подводные камни.
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Кризис-менеджмент на проектах как он есть
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Обсуждение кризисных кейсов участников ивента.
Внимание!
В течение ивента вы можете прислать нам свои проблемные кейсы, на которые хотели бы получить комментарий или же методы решения 🙂
Смотреть в LIVE
Мы ждем всех, кто:
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Имеет опыт работы в менеджменте проектов от 2 лет
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Желает найти общий язык со стейкхолдерами
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Хочет уметь управлять сразу несколькими долгосрочными проектами
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Хочет знать, как обрабатывать ответ на эскалацию клиента
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Стремится нивелировать опасность рисков для проекта
  • PROJECT TALK SHOW: Part 1
    Просто послушать харизматичных экспертов с опытом
Кто разложит все по полкам:
  • Анна Лаврова
    Agile Coach в Wemanity Belgium
    Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. 10+ лет в управлении проектами. Была в роли PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях. Внедряла Agile с нуля. Работала с госпроектами США, запускала стартапы. Сейчас менторит стартап-инкубатор 1991. Проводит занятия по принципу «learning by doing».
  • Александр Крючков
    Head of Presale
    Работал Program Manager в Ciklum. 18 лет опыта в IT, 14 из которых управлял проектами и программами численностью до 120 человек.
    Специализируется на работе в аутсорсинге разработки программного обеспечения.
    Считает что процессный фреймворк нужно выбирать в зависимости от типа и требований проекта.

  • Павел Устинов
    Project Manager в Solar Digital
    15 лет опыта в IT. Сейчас занимается разработкой мобильных приложений, сайтов, блокчейн систем. Также занимался системной интеграцией. Умеет программировать на С#, JS, MooTools, PHP, jQuery. Ведет проект собственной онлайн игры в жанре MMORPG. Имеет более 10 лет опыта преподавания.
Хотите узнать, как не наступать на грабли фейлов в проджект-менеджменте и успешно преодолевать препятствия?
Регистрируйтесь и приходите на наше бесплатное
и яркое Talk Show!
Зарегистрироваться по email
Зарегистрироваться в Telegram
Нажимая на кнопку, вы принимаете договор оферты, даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с
политикой конфиденциальности.