Побудова розкладу проєкту — одна з найважливіших навичок для проджект-менеджера. Від неї залежить подальша реалізація проєкту й успіх, або провал цього заходу загалом. Напевно, ви вже стикалися з ситуацією, коли проєкт не має шансів зарелізитись в дедлайн через невраховані деталі під час оцінювання.
Про те, як правильно побудувати розклад, щоб не допускати збільшення початкових змінних і не створювати конфліктних ситуацій зі стейкхолдерами, ви дізнаєтеся на безкоштовному інтенсиві.