PM Hard Skills: Release

PM Hard Skills: Release

Мониторинг, изменения, завершение!

Как контролировать проект, прогресс и команду, когда постоянно влетают изменения и кажется, что ничего не исправить? PM Hard Skills: Release — курс, где практикующие менеджеры поделятся своими наработками и научат вас контролировать работу команды, улучшать качество, опираясь на метрики, внедрять изменения, поддерживать документацию и успешно завершать или передавать проекты.

22 сентября

начало курса

12 занятий

со спикерами

5 практикующих

специалистов

Средний

уровень сложности

22 сентября
начало курса
12 занятий
со спикерами
5 практикующих
специалистов
Средний
уровень сложности

Кому нужен курс?

Как контролировать проект, прогресс и команду, когда постоянно влетают изменения и кажется, что ничего не исправить? PM Hard Skills: Release — курс, где практикующие менеджеры поделятся своими наработками и научат вас контролировать работу команды, улучшать качество, опираясь на метрики, внедрять изменения, поддерживать документацию и успешно завершать или передавать проекты.

Project manager

Project Manager

middle business analyst

Business Analyst

Product manager

Product Manager

Добавьте навыки в резюме:

  • Контролировать выполнение проекта в обычных и распределенных командах.

  • Мониторить эффективность разработки и улучшать результаты.

  • Работать с изменениями (как внешними, так и внутренними) и внедрять их.

  • Работать с качеством, опираясь на метрики.

  • Переводить команду на "большие" фреймворки: SAFe, DAD, XP, LeSS

  • Иметь процесс, документ и решение на любой change request от клиента или запрос команды.

  • Поддерживать документацию на этапах выполнения, контроля и завершения проекта

  • Завершать и передавать проекты.

Чему вы научитесь?

Чему вы научитесь?

Добавьте навыки в резюме:

  • Контролировать выполнение проекта в обычных и распределенных командах.
  • Мониторить эффективность разработки и улучшать результаты.
  • Работать с изменениями (как внешними, так и внутренними) и внедрять их.
  • Работать с качеством, опираясь на метрики.
  • Переводить команду на "большие" фреймворки: SAFe, DAD, XP, LeSS
  • Иметь процесс, документ и решение на любой change request от клиента или запрос команды.
  • Поддерживать документацию на этапах выполнения, контроля и завершения проекта
  • Завершать и передавать проекты.

Программа курса

Выполнение проекта

Разбираемся, что нужно отслеживать на проекте и где брать данные. Узнаем методы мониторинга и контроля проекта.

✓ Контроль содержания.
✓ Метод освоенного объема (EVM).
✓ Метод критического пути.
✓ Контроль выполнения при неизвестном Scope проекта.

Во время лекции вы научитесь использовать иерархическую структуру работ и матрицу отслеживания требований для контроля содержания. Узнаете, как рассчитывать отклонения освоенного объема, и разберете на примере работу с критическим путем.

Мониторинг и контроль

Разбираемся в специфике мониторинга удаленных команд и процессе Delivery в разных методологиях и фреймворках. Узнаем, что нужно для построения хороших процессов и как управлять ожиданиями.

✓ Что выбрать: Scrum или Kanban.
✓ Типы досок: Releases, Feature, Team.
✓ Continuous Integration, Delivery, Deployment.
✓ Control Graph, Cumulative Flow Diagram, Velocity Chart.

Во время лекции вы разберетесь, какие метрики использовать для мониторинга и контроля работы команды. Узнаете, как правильно контролировать Workflow и как культура команды помогает работать эффективнее.

Контроль команды в Scrum (пред-записанная лекция)

Разбираемся в контроле команды в Scrum фреймворке. Какую роль должен выполнять РМ, чтобы контролировать команду эффективно.

✓ Особенности мониторинга и контроля на удаленке
✓ Как правильно фасилитировать митинги, чтобы контроль не превращался в диктатуру
✓ За какими метриками надо следить, чтоб быть в курсе всего
✓ Tips&Tricks по правилам взаимодействия и контроля нескольких проектов

После лекции вы будете знать, как выполнять мониторинг команды в Scrum так, чтобы это не превращалось в микроменеджмент.

Контроль проекта через метрики

Разбираемся, какие метрики существуют и как правильно с ними работать. Проверим, какие метрики стоит отслеживать на каждом этапе проекта.

✓ Почему важно следить за Burn Down Chart
✓ Velocity - как инструмент управления проектом
✓ Виды технических метрик.
✓ Базовые Метрики Kanban.
✓ Описание и определение атрибутов качества.
✓ Метрики для команды

Во время лекции вы разберете примеры метрик, которые нужны для работы Project Manager. Узнаете, как какие метрики стоит отслеживать в команде, чтобы понимать насколько эффективно вы работаете, а также поймете, как улучшить возможные результаты.

Работа с изменениями: модели и фреймворки

Узнаем, что такое изменения на самом деле, какими они бывают и когда нужны. Рассматриваем причины, которые приводят к провалу изменений. Разбираемся с процессом управления изменениями.

✓ Почему мы боимся изменений и как с этим бороться
✓ Почему 70% изменений провальные и как подготовить к ним команду.
✓ Как с помощью фреймворков и моделей определить неудачные внедрения
✓ Внедрение организационных стратегии с помощью метода Kotter’s 8 step.
✓ Как применять PDCA в IT-проектах.
✓ Lean Change Management.

Во время лекции вы узнаете, что инициирует изменения и какие модели для работы с изменениями существуют. Разберете фазы изменений в Project Management и рассмотрите, какие шаги нужно предпринимать на каждой из фаз.

Работа с изменениями: документация и метрики

Узнаем, как ставить цели и какие с ними бывают проблемы. Разбираемся, как работать с неизвестностью в планировании.

✓ Избежание пустых целей в проекте
✓ Как документировать запланированную и незапланированную работу.
✓ Управление Scope change.
✓ Как считать Leading indicators.
✓ Как влиять на Lagging indicators.

Во время лекции вы разберете кейс по работе с изменениями в Scrum. Рассмотрите, как мониторить изменения и какие есть шаблоны для работы с изменениями. Узнаете, как строить процесс изменений.

Работа с изменениями: команда и коммуникация

Узнаем, к чему может привести плохая коммуникация. Разбираем, какая роль лидера и менеджера в изменениях. Рассматриваем важность мотивации в работе с командой.

✓ Информационные каналы.
✓ Адаптация и трансформация.
✓ Six Change Approaches.
✓ Motivation 3.0.
✓ Командные решения.

Во время лекции вы узнаете, какой подход к изменениям в какой ситуации использовать. Разберете, почему важно учитывать эмоции при изменениях и как эмоции влияют на принятие решений. В домашнем задании вы создадите свой собственный Change Manifesto.

Как работать с большими фреймворками

Что делать, когда Scrum и Kanban стали слишком тесными для вас. Изменения привычных фреймворков или методологий - это всегда больно, но стоять на месте тоже не вариант.

✓ Когда стоит отказаться от привычных Scrum и Kanban и посмотреть в сторону чего-то другого и как это внедрять.
✓ SAFe, XP, DAD, LeSS - для какой команды и проекта, что подойдет?
✓ Что нужно знать, до внедрения любого нового фреймворка
✓ Как подготовить к этому команду

После лекции вы сможете выбрать, какой фреймворк наилучшим образом подходит вашей команде и как максимально безболезненно перевести на него команду.

Как работать с большими фреймворками: LeSS (пред-записанная лекция)

Погружаемся в фрейморвки больше и разбираемся с LeSS. Узнаем, как выстроить правильную работу, чтобы у вас не получился "франкенштейн" подходов, который не дает нужного результата.

✓ Как использовать принципы, правила, элементы, и цели Scrum в большом масштабе.
✓ Структура фреймворка LeSS и принципы его работы.
✓ Shu-Ha-Ri модель обучения команд и организации.
✓ Основные трудности в имплементации.
✓ LeSS Huge. Особенности в работе 8+ команд.

После лекции вы будете понимать, как внедрить LeSS в свою команду и настроить его должным образом.

Как улучшить качество на проекте (пред-записанная лекция)

Качество - краеугольный камень любого проекта. За него ответственны все сразу и никто конкретно, поэтому во время лекции разберемся, кто выполняет, какую роль в поддержании уровня качества и как поддерживать его на масштабе.

✓ Три аспекта управления качеством: команда, процессы и инструменты
✓ Как обеспечить качество на этапе работы с требованиями
✓ Как не наломать дров при разработке архитектуры
✓ Кто ответственный за качество кода, и что делать, если оно "не ок".
✓ Как искать зоны роста на проекте, и стоит ли игра свеч.

После лекции вы будете уметь распределять зоны ответственности на проекте по поддержанию достаточного уровня качества на проекте и предугадывания моментов, из-за которых все пойдет наперекосяк.

Адаптация в различных структурных типах компаний (пред-записанная лекция)

Разбираемся, что такое адаптация и чем она отличается в разных структурах компаний. Узнаем, что такое цикл адаптации и из чего он состоит. Рассматриваем, как оценить эффективность адаптации и сколько она может длиться.

✓Адаптация в функциональной компании.
✓Адаптация в матричной компании.
✓Адаптация в проектной компании.

Во время лекции вы узнаете, почему нужно управлять адаптацией и как это делать правильно. Разберете на примерах карту коммуникаций, а в домашнем задании самостоятельно создадите карту коммуникаций и матрицу RACI для своего проекта.

Завершение и передача проекта

Разбираемся, как закрыть проект и что делать, если проект закрывается не успешно. Узнаем, как правильно делать передачу продукта или проекта.

✓ Передача проекта на поддержку.
✓ Нечестные способы сдать работу.
✓ Передача проекта другому PM.
✓ Post-Mortem.

Во время лекции вы узнаете, какая отчетность нужна при сдаче проекта. В домашнем задании вы закрепите навыки, полученные на лекции, сделав описание своего проекта для его завершения или передачи его другому PM.

Спикеры и менторы

Александр Липов А

Александр Липов | Спикер

Program Manager в Rarible Protocol

20+ лет в IT, Agile Coach, сертифицированный Scrum Master. Был в роли Project Manager, Product Manager, COO в Outsource, Outstaff, Product компаниях

Более 20 лет в IT, 8+ лет в управлении проектами. Agile Coach и сертифицированный Scrum Master. Улучшил процессы в компаниях с командами 100+ человек, Вырастил outsource команду разработки с 12 до 65 человек. Работал с коммерческими проектами Англии, США, Израиля. Обожает продуктовые компании и стартап культуру в работе.

Анна Лаврова А

Анна Лаврова | Спикер

Agile Coach в Wemanity Belgium

10+ лет в управлении проектами. Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. Работала с гос проектами США, запустила несколько стартапов.

Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. 10+ лет в управлении проектами. Была в роли PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях. Внедряла Agile с нуля. Работала с гос проектами США, запускала стартапы, сейчас менторит стартап-инкубатор 1991. Проводит занятия по принципу «learning by doing».

Павел Устинов П

Павел Устинов | Спикер

PM Officer в компании Solar Digital

15 лет в IT. Разрабатывает мобильные приложения, сайты, блокчейн-систем. Занимался системной интеграцией. Знает С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

15 лет в IT. Занимается разработкой мобильных приложений, сайтов, блокчейн систем. Также занимался системной интеграцией. Работал над рядом технологических проектов. Умеет программировать на: С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Имеет за спиной более 10 лет опыта преподавания, как в оффлайн так и онлайн форматах.

Иван Пашко И

Иван Пашко | Спикер

Engineering Manager в Preply

Более 10 лет опыта в IT. Работал в должности Delivery Manager в Intellias, Scrum Master в Ciklum, а также QA Team Lead в Incom. Основные направления – лидерство, менеджмент и культура команд.

Более 10 лет опыта в IT. Работал в должности Delivery Manager в Intellias, Scrum Master в Ciklum, а также QA Team Lead в Incom. Основные направления — лидерство, менеджмент и культура команд.

Денис Шаматажи Д

Денис Шаматажи | Спикер

Product/Project Manager с 10+ лет опыта в IT

Работает с менеджментом в продуктах и формированием команд разработки, оптимизацией процессов и масштабированием. Адепт XP и Scrum.

Project/Product manager с 10 летним стажем. Специализируется на менеджменте в продуктовых компаниях, формировании команд разработки, оптимизации процессов и масштабировании. В менеджмент пришел из программирования на мобильных платформах. Адепт и ярый сторонник XP и Scrum.

Дмитрий Клименко Д

Дмитрий Клименко | Ментор

Delivery Manager в компании Maxbill

10+ лет в IT, 5 - на позициях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифицированный Scrum Master с опытом в продуктовой разработке Fintech, Telco, GameDev.

Delivery Manager с техническим бэкграундом. Более 10 лет в IT, 5 лет - на позициях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифицированный Scrum Master с опытом работы в продуктовой разработке Fintech, Telco/Utility, GameDev. Готов поделиться практическими примерами, советами, как с начинающими, так и опытными студентами.

Денис Михайленко Д

Денис Михайленко | Ментор

Project Manager в компании DIGIS

"Project Manager на фрилансе. Променторил более 25 потоков курсов. Project Manager с техническим бэкграундом из более 12 лет на разных должностях в тестировании. Променторил более 25 потоков курсов.

Занимается мобильной и веб-разработкой приложений и систем разных типов. В менеджмент пришел после двенадцати лет работы на разных должностях в тестировании и обеспечении качества, поэтому требования к качеству, как и компромиссы в отношении качества, принимает близко к сердцу. Променторил более 25 потоков курсов.

Что вы получите

Практика

Практика

Наш курс — это практика, кейсы из реальной жизни, примеры и информация в стиле «бери и делай».

Нужные навыки

Шаблоны документов

Мы подготовили для вас ряд шаблонов, примеров и чек-листов в формате «how to».

actual-icon

Актуальная информация

Мы создали PM Hard Skills Release на основании запросов выпускников о том, что менеджерам важно знать по процессу выполнения проекта.

документация

Работа над своим проектом

В процессе занятий вы сможете задавать вопросы и получать консультации по собственным проектам.

Отзывы студентов

Мы помогаем с трудоустройством

  • Рекомендации по улучшению резюме и портфолио
  • Помощь в создании и улучшении сопроводительного письма
  • Подготовка к собеседованию и прохождению тестовых заданий
  • Персональные консультации по развитию карьеры
  • Помощь в поиске релевантных вакансий
  • Стажировки и специальные предложения от компаний-партнеров
  • Рекомендательное письмо от спикеров и менторов для лучших студентов

Наши студенты работают тут

Ещё сомневаетесь?

Оставьте email, чтобы получить пример занятия и план развития своей карьеры!

    kzt 16.5eur 0.0329usd 0.0342

    Зарегистрируйтесь сейчас

    Зарегистрируйтесь сейчас

    Рассрочка

    Вы можете разбить сумму на несколько платежей, оплатив картой банка или с помощью оплаты частями по договору.

    Возврат

    У вас есть три занятия, чтобы попробовать, если передумаете — скажите, и мы вернем вам оплаченную сумму.

    Промокод

    Вы можете воспользоваться промокодом, чтобы получить дополнительную скидку. Оставьте заявку, чтобы узнать об акциях.

    Предоплата онлайн
    uah eur usd kzt
    Цена со скидкой 5%
    275  $
    Полная стоимость курса
    290  $
    04 д : 12 ч : 39 м : 23 с
    Можно оплатить частями ⬆️

    Частые вопросы

    Как проходят занятия курса?

    • Занятия проходят в формате 1,5 часовых онлайн мастер-классов, на которых вы можете консультироваться по своим вопросам со спикером.
    • В процессе обучения студенты не просто слушают теорию, но и практикуются, разбирают кейсы и выполняют задания.
    • Вы получаете пожизненный доступ к дополнительным материалам курса и полгода доступа к видеозаписям занятий.
    • Все студенты добавляются в чат курса в Telegram, где всегда можно попросить совет и получить помощь.

    Какой нужен уровень знаний, чтобы попасть на этот курс?

    Для того, чтобы получить 100% пользы от курса, вам понадобится базовый опыт в управлении проектами. Однако, вы сможете получить знания, даже если вы работаете только несколько месяцев. Просто вам понадобится больше времени на обучение.

    Как я могу проверить свой уровень знаний?

    Вы можете зарегистрироваться на курс и пройти бесплатное собеседование с нашим консультантом. Мы дадим вам обратную связь по текущим знаниям и зонам роста. Кроме того, курс будет однозначно полезен тем, кто проходил программу PM Hard Skills.

    Как организована практика в рамках курса?

    На занятиях вы не просто слушаете теорию, но и разбираете кейсы и выполняете практические задания. В результате вы выходите с конкретным результатом и проверкой своих знаний.

    Можно ли оплачивать частями?

    Да, можно. Вы можете внести предоплату в размере 1000 грн, чтобы закрепить за собой место. Остальную часть оплаты вы должны внести до старта курса. Другие условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.

    Я получу сертификат?

    Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в Linkedin.

    Узнайте как получить дополнительную скидку

    Заполни заявку на получение скидки