PM Hard Skills

PM Hard Skills

Планирование, требования, бюджет!

PM Hard Skills — это ваш персональный ментор по подготовке всех нужных документов и артефактов для уверенного старта IT-проекта! После прохождения курса вы сможете самостоятельно собирать требования, прописывать план проекта, определять бюджет, составлять P&L, считать риски, создавать и работать с проектной документацией для заказчиков, инвесторов и команды.

25 января

начало курса

8 онлайн

вебинаров

4 бонусных

видеолекции

5 экспертов

в доступе

25 января
начало курса
8 онлайн
вебинаров
4 бонусных
видеолекции
5 экспертов
в доступе

Кому нужен курс?

PM Hard Skills — это ваш персональный ментор по подготовке всех нужных документов и артефактов для уверенного старта IT-проекта! После прохождения курса вы сможете самостоятельно собирать требования, прописывать план проекта, определять бюджет, составлять P&L, считать риски, создавать и работать с проектной документацией для заказчиков, инвесторов и команды.

Project manager

Project Manager

middle business analyst

Business Analyst

Product manager

Product Manager

Добавьте навыки в резюме:

  • Собирать все необходимые требования для старта проекта.

  • Составлять документацию правильно и быстро.

  • Планировать, анализировать и контролировать риски.

  • Оценивать проекты и адекватно определять текущие ограничения.

  • Сокращать погрешность расчетов и прогнозов до минимума.

  • Cоставлять бюджеты, которые одобрят и заказчики, и начальство.

  • Работать на проекте с удаленными командами.

  • Иметь в запасе шаблон, технику и инструмент под любую задачу.

Чему вы научитесь?

Чему вы научитесь?

Добавьте навыки в резюме:

  • Собирать все необходимые требования для старта проекта.
  • Составлять документацию правильно и быстро.
  • Планировать, анализировать и контролировать риски.
  • Оценивать проекты и адекватно определять текущие ограничения.
  • Сокращать погрешность расчетов и прогнозов до минимума.
  • Cоставлять бюджеты, которые одобрят и заказчики, и начальство.
  • Работать на проекте с удаленными командами.
  • Иметь в запасе шаблон, технику и инструмент под любую задачу.

Программа курса

Основные техники для быстрого сбора и анализа требований

Вы научитесь готовиться к первой встрече с клиентом, понимать отличия между тем, что говорит клиент и тем, что он имеет в виду на самом деле, сможете работать с инструментами для сбора требований и разберетесь, как писать понятные требования нужного уровня детализации.

✓ 3 уровня требований, с которыми вам нужно работать.
✓ Основные техники для сбора требований: интервью, фокус-группы, фасилитированные воркшопы.
✓ Какие встречи нужно проводить с клиентом в зависимости от целей, которые хотите достичь?
✓ Как подготовиться к составлению плана проекта?
✓ Как написать четкие и понятные требования?


После занятия вы получите шаблоны: Requirements, Business Case, User stories, Project Brief… Полный список шаблонов, которые мы выдадим на PM Hard Skills высылаем всем, кто оставит заявку на получение подробной программы курса.

Как оценивать и планировать проект?

На занятии вы определите, какая информация вам нужна для экспертной оценки и составления расписания проекта. Вы узнаете, как заложить в план реалистичный буфер для изменений и получите все необходимые шаблоны, инструменты и примеры из опыта Анны Лавровой.

✓ 3 составляющие проектного плана: активности, задачи, ресурсы.
✓ Как реалистично оценивать проект?
✓ Как составить расписание проекта?
✓ Как правильно заложить в план буфер и резерв?
✓ Какая документация — must have любого проекта?

После занятия вы получите примеры: Project Management Plan, WBS and outline, Scope Management Plan, Estimation document и другие.

Планирование: основные этапы, инструменты, работа с ресурсами.

На занятии разложим по полочкам ваш проект и обсудим, как вписать в него имеющиеся ресурсы, на какие задачи можно и нужно вовлекать субподрядчиков и какой эффективности от них стоит ожидать. Вы поймете, какие этапы и майлстоуны помогут вам контролировать процесс и корректировать работы с учетом рисков.

✓ Как управлять коммуникациями проекта: типы, процессы, план.
✓ Учимся анализировать ресурсы: Capacity, Velocity, Load Factor.
✓ Как добиться желаемого результата от субподрядчиков.
✓ По какому принципу разбивать проект на этапы?
✓ Как анализировать риски и работать с ними?
✓ Легкость вашего будущего воркфлоу. Как это обеспечить?
✓ Инструменты планирования: что и как использовать?

После занятия вы получите примеры: Communication Management Plan, диаграммы Ганта, Construction Phase Plan и другие.

Как работать с рисками в IT-проектах и продуктах?

На занятии вы четко проясните, какие типы и виды рисков существуют на проектах, какие риски можно и нужно планировать, а где стоит просто заложить буфер на то, что что-то пойдет не так (а оно обязательно пойдет). Разберем, как планировать проект, в котором случается непредвиденное и поймем, как избегать хаоса при новых вводных данных.

✓ Основные подходы к категоризации рисков на проекте: когда какой использовать?
✓ Проактивные и реактивные стратегии рисков.
✓ Как сформировать бюджет с учетом рисков.
✓ Когда за рисками скрываются возможности для компании и как их распознать?
✓ 4 шага, которые помогут вам планировать и контролировать риски.
✓ Как составить матрицу рисков.
✓ Учимся оценивать риски на практике.

После занятия вы получите шаблоны: Risk log solution, Agile Project Risk Register, Risk Management Plan и другие.

Как рассчитать бюджет, чтобы аутсорсинговая компания смогла заработать?

Вы поймете, в каких случаях проектный менеджер может отвечать за бюджет проекта, какие прямые и непрямые затраты есть у аутсорсинговой компании, как правильно оценивать проект в аспекте бюджета, чтобы клиент, команда и руководство остались в выигрыше.

✓ Какие уровни доступа к бюджету есть у PM-а в зависимости от компании.
✓ Как учитывать риски при составлении бюджета проекта.
✓ Как выбрать тип оценки проекта.
✓ Где вы теряете деньги явным и неявным образом.
✓ Из чего состоит типовая структура бюджета.

После занятия вы получите шаблоны: Outsource calculator, Cash withdrawal calculator, Salary calculator и другие.

Бюджетирование — как управлять финансами проекта?

Вы научитесь рассчитывать бюджет на этапе планирования и разберетесь, как его контролировать в процессе выполнения и когда корректировать. Поймете, что делать с проектом при изменениях бюджета, и как вы влияете на прибыль компании. Вместе со спикером пройдетесь по основным документам, с которыми работает PM.

✓ Основные финансовые показатели проекта: что влияет на маржинальность?
✓ 4 основные биллинг-модели проектов.
✓ Как PM-у работать с финансами и маржинальностью проекта.
✓ Практика: разбираем на примерах все необходимые PM-у документы.

На занятии вы на примерах разберете расчет и пересмотр бюджета, как РМ-у считать и влиять на маржинальность проекта.

Бюджетирование — что делать в продуктовых стартапах? (видеозапись лекции)

На лекции вы узнаете, что влияет на бюджет стартапа, когда есть смысл начинать писать код, как приоритизировать улучшения и не утонуть в пользовательских хотелках. Также рассмотрим, какими могут быть финансовые показатели до того, как вы нашли Product-market fit и как стать привлекательной компанией в глазах инвесторов после.

✓ Учитываем риски: законы Мерфи в разработке продукта.
✓ Что делать когда уже наступил на грабли?
✓ Roadmap и его связь с бюджетом.
✓ Как должен выглядеть кэшфлоу, если вам нужны инвестиции?
✓ На что в первую очередь будет смотреть инвестор?

Как работать с проектом в распределенных командах

Вы вместе со спикером проанализируете свой текущий рабочий процесс и поймете, какие правила помогают контролировать работу распределенных команд, научитесь создавать и сохранять корпоративную культуру, а также заручитесь практиками, которые доказали свою эффективность в рамках специфики последних 2 лет.

✓ Организационные плюсы и минусы для менеджера.
✓ Правила работы и документация в распределенной команде.
✓ С какими рисками вы столкнетесь, работая удаленно.
✓ Как выглядит Setup здоровой команды.
✓ Культура в удаленных командах.

После занятия вы настроите продуктивный рабочий процесс для больших и маленьких распределенных команд.

Presales: разработка и продажа решения для бизнеса (видеозапись лекции)

На лекции вы узнаете все преимущества, которые получает PM, работая на Presale. Разберем основные артефакты на этом этапе, узнаем, какой процент успешных Presale считается нормальным, вместе со спикером пройдемся по всем стадиям процесса и расскажем, чего ждут от проектного менеджера на каждом из них.

✓ Как работает процесс presales в аутсорс компании и роль PM в нем?
✓ Как подобрать и скоординировать команду Presales?
✓ Анализ запроса на предложение и понимание реальной потребности заказчика.
✓ Как выбрать тип контракта и модели работы с заказчиком?
✓ Зачем нужна Discovery-фаза и как ее продать?
✓ Как составить успешный Proposal?
✓ Продающая презентация предложения заказчику и следующие шаги.

Организация управления требованиями в большом продукте с помощью JIRA и Confluence (видеозапись лекции)

На лекции вы вместе со спикером разберете кейс о 20 командах, 25 компонентах и совместной работой над требованиями. Поймете, как организовать в JIRA и Confluence прозрачный процесс работы с требованиями, который можно контролировать и не бояться упустить что-то важное.

✓ JIRA и Confluence под углом Tickets+Wiki.
✓ Определяем основные сущности в JIRA и их взаимосвязи.
✓ Поговорим об интеграция JIRA и Confluence.
✓ Узнаем, как использовать Confluence для удобной детализации требований.
✓ Выясним основные риски использования плагинов в JIRA и что такое Vendor Lock.

RACI модель и распределение ответственности (видеозапись лекции)

На занятия вы сможете оценить свою команду и понять, на каких этапах разработки есть размытые зоны ответственности, узнать, как модель RACI помогает сэкономить ваше время на коммуникации, при этом вовлечь остальную команду и поощрить коммуникации между ролями.

✓ Ответственность — как фактор роста команды.
✓ Анализ готовых матриц и советы по их улучшению.
✓ Практические кейсы по распределению обязанностей при выполнении проектов.
✓ Версии матрицы RACI.
✓ Как, когда и какую стоит использовать.

Техники визуализации для PM-ов

На лекции вы узнаете о преимуществах визуализации требований не только для BA и Product Managers, но и для PM-ов. Вместе со спикером разберете 7 техник визуализации, которые помогут понятно и доходчиво донести цели, планы и требования до клиента и команды.

✓ Макро-визуализация: VP, The Past, Present, Future Map.
✓ Учимся иллюстрировать и объяснять стейкхолдерам всю систему: MindMaps and Spider Maps, Swimlanes, CJM, Emotion Mapping.
✓ Как показать команде ожидаемое поведение системы: Flowcharts.
✓ Инструменты, которые помогут при визуализации требований.

После занятия вы научитесь применять техники визуализации требований на своих проектах и продуктах.

Спикеры и менторы

Анна Лаврова А

Анна Лаврова | Спикер

Agile Coach в Wemanity Belgium

10+ лет в управлении проектами. Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. Работала с гос проектами США, запустила несколько стартапов.

Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. 10+ лет в управлении проектами. Была в роли PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях. Внедряла Agile с нуля. Работала с гос проектами США, запускала стартапы, сейчас менторит стартап-инкубатор 1991. Проводит занятия по принципу «learning by doing».

Павел Устинов П

Павел Устинов | Спикер

PM Officer в компании Solar Digital

15 лет в IT. Разрабатывает мобильные приложения, сайты, блокчейн-систем. Занимался системной интеграцией. Знает С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

15 лет в IT. Занимается разработкой мобильных приложений, сайтов, блокчейн систем. Также занимался системной интеграцией. Работал над рядом технологических проектов. Умеет программировать на: С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Имеет за спиной более 10 лет опыта преподавания, как в оффлайн так и онлайн форматах.

Александр Коваленко А

Александр Коваленко | Спикер

Program manager в Parimatch Tech

Сертифицированный CSM/CSPO. Имеет более 4-х лет опыта управления крупными строительными проектами в сфере «Зеленой энергетики», релоцировал 3 электростанции из Европы в Украину.

Ранее Head of PMO в Outsource. Сертифицированный CSM/CSPO. Имеет более 4-х лет опыта управления крупными строительными проектами в сфере «Зеленой энергетики», релоцировал 3 электростанции из Европы в Украину. 14,5 МВт введенных мощностей. Расскажет, как создавать команды мечты, зачем PM-у быть в «центре информации» и что делать, чтобы бизнес способствовал вашему росту в организации.

Александр Крючков А

Александр Крючков | Спикер

Head of Presale в компании Avenga

17 лет в IT, 14 в роли РМ. Работал Program Manager в Ciklum. Специализируется на работе в аутсорсинге разработки ПО в командах до 120 человек.

Работал Program Manager в Ciklum. 17 лет в IT, 14 из которых управлял проектами и программами численностью до 120 человек. Специализируется на работе в аутсорсинге разработки программного обеспечения. Считает, что одним из главных отличий опытного РМ от начинающего - это умение влиять на маржинальность проекта.

Юрий Литвиненко-300x300 Ю

Юрий Литвиненко | Спикер

Senior Agile DM в компании Ciklum

15+ лет на разных позициях в IT от Java разработчика до VP of Engineering и внешнего коуча и консультанта. Работал, как в стартапах, так и ТНК.

15+ лет опыта на разных позициях в IT от Java разработчика до VP of Engineering, внешнего коуча и консультанта. Работал в разных бизнесах - от своих компаний размером 5+ человек до транснациональных корпораций. Работает с удаленными командами, знает, как построить в них культуру и поддерживать эффективность.

Денис Михайленко Д

Денис Михайленко | Ментор

Project Manager в компании DIGIS

Project Manager с техническим бэкграундом из более 9 лет на разных должностях в тестировании. Ранее руководил командой Games and VR в AB Soft.

Занимается мобильной и веб-разработкой приложений и систем разных типов. В менеджмент пришел после девяти лет работы на разных должностях в тестировании и обеспечении качества, поэтому требования к качеству, как и компромиссы в отношении качества, принимает близко к сердцу. Променторил более 10 потоков курсов.

Дарья Левчук_PM Hard Skills Д

Дарья Левчук | Ментор

IT project manager в Tektelic Communications Inc.

Project Manager с более 4 годами опыта в IT. До IT проектов работала с социальными проектами и проектами в сфере недвижимости. Есть опыт работы в аутсорсе, где управляла командами по разработке веб и мобильных приложений. Сейчас работает в продуктовой компании в домене IoT.

Project Manager с более 4 годами опыта в IT. До IT проектов работала с социальными проектами и проектами в сфере недвижимости. Есть опыт работы в аутсорсе, где управляла командами по разработке веб и мобильных приложений. Сейчас работает в продуктовой компании в домене IoT. Как ментор проявляет невероятную чуткость к студентам и обеспечивает качественный фидбек и разбор ваших конкретных кейсов

Дарья Чикмарева Д

Дарья Чикмарева | Ментор

Delivery Manager in Moon Active

В IT 7+ лет. Работала в компаниях DigitalHouse, PulsarFour. Работала в нишах E-commerce GameDev, Travel. Есть опыт на позиции QA Engineer.

Есть опыт работы на позиции QA Engineer. В начале карьеры работала с мобильными приложениями. Сейчас в основном специализируется на веб-разработке и микросервисной архитектуре. Интегрировала различные сервисы (платежные системы, банковские системы и прочее). Среди доменов работала с E-commerce, GameDev, Travel.

Виталий Фокин В

Виталий Фокин | Ментор

Project Manager в компании Scalea

РМ с более 4 лет опыта работы в IT. Работает с проектами в сфере веб-разработки. До этого внедрял IT окружение в международные медиа-стартапы.

Работает с проектами в сфере веб-разработки. Раньше внедрял IT в международные медиа-стартапы. Получил степень магистра по управлению проектами. Легко найдет общий язык со студентами, ведь уверен: “Нет глупых вопросов, но есть вопросы без ответа”, также: “Учеба - не временное явление, а базовый навык в IT”.

Дмитрий Клименко Д

Дмитрий Клименко | Ментор

Delivery Manager в компании Maxbill

10+ лет в IT, 5 - на позициях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифицированный Scrum Master с опытом в продуктовой разработке Fintech, Telco, GameDev.

Более 10 лет в IT, из них 5 на позициях Tech Lead, QA Lead, SM.
Delivery Manager с техническим бэкграундом. Более 10 лет в IT, 5 из них - на позициях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифицированный Scrum Master с опытом работы в продуктовой разработке Fintech, Telco/Utility, GameDev. Готов поделиться практическими примерами, советами, как с начинающими, так и опытными студентами.

Алина Кикош А

Алина Кикош | Ментор

Head of PM Department в GroupBWT

Head of PM Department с техническим бэкграундом, в IT 6+ лет. Работала в GameD, Web, Mobile проектах, как продуктовых компаний, так и Outsource.

Head of PM Department с техническим бэкграундом, в IT более 6 лет. Работала в GameD, Web, Mobile проектах, как продуктовых компаниях, так и Outsource. В своей работе больше всего любит общение с людьми и наставничество молодых специалистов. Будет рада помочь работать с требования, клиентом, рисками и бюджетом.

Елизавета Тютюник Е

Елизаветта Тютюнник | Ментор

PM & Delivery Manager в HeadWorks

Опыт работы более 3 лет, как с мобильными, так и с веб-проектами. Представляет собой пример, что и без технического бэкграунда можно стать DM.

Опыт работы в IT более 3 лет, как с мобильными, так и веб-проектами. Представляет собой пример, что и без технического бэкграунда можно стать Delivery Manager. В IT сферу пришла из другой сферы, но влюбилась в это направление и получает огромное удовольствие от организации процессов, коммуникаций и результата.

Что вы получите

документация

Запуск проекта

Вас ждет четкий алгоритм по тому, как пройти все этапы планирования для успешного запуска проекта.

Нужные навыки

Готовые шаблоны

Десятки примеров документации от спикеров, которые упрощают и оптимизируют работу.

новый подход

5+7 точек зрения вместо 1

Десятки лет опыта спикеров и менторов в компаниях разных доменов и размеров помогут ответить на любой вопрос в проектном менеджменте.

планирование

Практика

Разбираем примеры на занятиях и дадим 4 домашних задания, чтобы закрепить теорию

sales

Анализ рисков

Научим планировать активности и бюджет с учетом рисков. Расскажем о подводных камнях.

partner-icon

Нетворкинг

Спикеры, менторы, ваши коллеги по курсу — лучшее окружение для решения любой рабочей задачи.

Отзывы студентов

Мы помогаем с трудоустройством

  • Рекомендации по улучшению резюме и портфолио
  • Помощь в создании и улучшении сопроводительного письма
  • Подготовка к собеседованию и прохождению тестовых заданий
  • Персональные консультации по развитию карьеры
  • Помощь в поиске релевантных вакансий
  • Стажировки и специальные предложения от компаний-партнеров
  • Рекомендательное письмо от спикеров и менторов для лучших студентов

Наши студенты работают тут

Зарегистрируйтесь сейчас

Зарегистрируйтесь сейчас

Рассрочка

Вы можете разбить сумму на несколько платежей, оплатив картой банка или с помощью оплаты частями по договору.

Возврат

У вас есть три занятия, чтобы попробовать, если передумаете — скажите, и мы вернем вам оплаченную сумму.

Промокод

Вы можете воспользоваться промокодом, чтобы получить дополнительную скидку. Оставьте заявку, чтобы узнать об акциях.

Предоплата онлайн
uah rub usd
Стоимость курса
8920
Самая выгодная цена

Частые вопросы

Я лучше отработаю все на практике, зачем мне идти на курс?

Вы действительно можете продолжать практиковаться на работе и рассчитывать, что каждый новый проект будет приносить все меньше стресса и сложностей. Из минусов такого подхода: развитие происходит медленнее, чем могло бы, и вам будет достаточно сложно получить повышение, потому что руководство не может быть уверено, точно ли вы потянете проекты больше и амбициозней?

На курсе вы получите концентрированную пользу и десятки шаблонов документации, которые уже показали свою эффективность в работе спикеров и менторов. Вы узнаете о самых частых ошибках и способах их избежания и сможете планировать и вести проекты увереннее. В конечном итоге, именно этого от вас ждет руководство и заказчик.

Какой нужен уровень знаний, чтобы попасть на этот курс?

Для того, чтобы получить 100% пользы от курса, вам понадобится базовый опыт в управлении проектами. Однако, вы сможете получить знания, даже если вы работаете только несколько месяцев. Просто вам понадобится больше времени на обучение.

Как я могу проверить свой уровень знаний?

Вы можете зарегистрироваться на курс и пройти бесплатное собеседование с нашим консультантом. Мы дадим вам обратную связь по текущим знаниям и зонам роста.

Какие шаблоны я получу?

Requirements, Business Case, User stories, Project Brief, Project Management Plan, WBS and outline, Scope Management Plan, Estimation document и другие. Оставьте заявку на курс — и мы вышлем вам полный список шаблонов документации, которые выдаем в качестве дополнительных материалов к лекциям курса.

Почему на курс надо записаться сейчас?

Если в ближайшее время вам предстоит стартовать проект или вы прямо сейчас в процессе выявления требований, работы с бюджетом, вам сложно учитывать все риски на проекте и разработка проходит больше от проблемы к проблеме — то после курса PM Hard Skills вы поймете, как управлять проектом не на интуиции, а с понятными документами, предусматривая, что может пойти не так и закладывая буфер на изменения. Вы начнете отличать «хотелки» от реальных бизнес-требований и составлять по ним понятную документацию.

Как проходят занятия курса?

  • Занятия проходят в формате 1,5 часовых онлайн мастер-классов, где студенты могут задать все интересующие вопросы спикеру.
  • В процессе обучения студенты получают практические задания, которые будут выполнять во время занятий.
  • Вы получаете пожизненный доступ к дополнительным материалам курса и полгода доступа к видеозаписям занятий.
  • Все студенты добавляются в чат курса в Telegram, где всегда можно попросить совет и получить помощь.

Что, если мне не понравится на курсе?

В течение первых 2 занятий мы сможем вернуть вам деньги, если курс не оправдает ваших ожиданий. 2 занятия — это шаблоны и лайфхаки по сбору требований, советы по оценке и планированию проекта, а также опыт одного спикера из пяти.

Можно ли оплачивать частями?

Да, можно. Вы можете внести предоплату в размере 1000 грн., чтобы закрепить за собой место. Остальную часть оплаты вы должны внести до старта курса. Другие условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.

Я получу сертификат?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в Linkedin. Также, при выполнении всех домашних заданий и прохождении экзамена вы можете получить сертификат с отличием и личную рекомендацию от спикера в LinkedIn.

Я смогу пройти курс без знаний английского языка?

Несмотря на то, что большая часть материалов курса рассматривается на русском, специфика сферы IT подразумевает использование англоязычной терминологии каждый день, поэтому часть информации и большинство полезных ресурсов даются исключительно на английском языке.

Хочешь получить пример занятия?

Заполни заявку на бесплатную консультацию