Проект

Подразумевает разбитие процесса работы над проектом на последовательные этапы. Данный подход ориентирован на проекты, в которых есть строгие ограничения по порядку выполнения задач. Например, когда вы ставите вашу палатку, вы не сможете натянуть тент раньше, чем поставите крепление опоры.

Этот подход объединяет в себе много практик, все пункты дальше — как раз Agile-фреймворки. Люди важнее процессов, работающий продукт — важнее документации и сотрудничество с заказчиком важнее контракта. Мы должны быть готовы меняться ради результата. Не смогли поставить палатку — спим в мешках у костра. Главное — выспаться.

Предполагает разделение проекта на итерации, в результате которых всегда получаем готовый продукт «инкремент». То есть, когда вы с группой решите обосноваться в лесу, первую неделю вы потратите на то, чтобы поставить брезентовые палатки, а концу месяца будете жить в деревянных коттеджах с отоплением и приручите медведя.

Данный метод призван сбалансировать работу в команде, чтобы уровнять нагрузку. Только одна задача в «in progress». Таким образом, часть команды пойдет рубить лес, кто-то — собирать ягоды или даже свежевать кролика (если у вас суровый подход). Закончил свою задачу? Возьми что-то из списка «надо сделать».

В этом случае ты разбиваешь свои отдельные части проекта по этапам, которые используются при классическом проектном менеджменте. Пока ты находишься на стадии инициации своего лагеря, твой товарищ ставит палатку, а другой разводит костер. Производство не останавливается никогда! Пока вы не ляжете спать.

Ты всегда можешь соединять методики и адаптировать их под себя и свою команду. Scrumban включает в себя как приоритизированный бэклог и деление на итерации, так и возможность добавлять задачи в процессе спринта (не нарушая его цели). Помни, как обосновать свой лагерь — решать только тебе и твоей команде!