Supreme PM

Supreme PM

Прокачайся до уровня Senior PM

Настоящий Senior PM готов отвечать за качество, сроки и, конечно, за бюджет. А еще он знает, как можно увеличить маржинальность проекта, что ответить клиенту, который уже отправил письмо с копией на CEO, фаундера и президента Америки, и как по одному взгляду на Jira определить дату релиза. На курсе мы поможем вам перейти на новый уровень и научиться полностью управлять проектом, процессом и даже другими менеджерами.

17 января

начало курса

9 онлайн

воркшопов

17 лет

опыт спикера

Высокий

уровень сложности

17 января
начало курса
9 онлайн
воркшопов
17 лет
опыт спикера
Высокий
уровень сложности

Кому нужен курс?

Настоящий Senior PM готов отвечать за качество, сроки и, конечно, за бюджет. А еще он знает, как можно увеличить маржинальность проекта, что ответить клиенту, который уже отправил письмо с копией на CEO, фаундера и президента Америки, и как по одному взгляду на Jira определить дату релиза. На курсе мы поможем вам перейти на новый уровень и научиться полностью управлять проектом, процессом и даже другими менеджерами.

Project manager

Проектным менеджерам с опытом от 3-х лет

sales

Менеджерам, готовым отвечать за маржинальность

Иерархия

Тем, кто хочет управлять другими PM-ами

Добавьте навыки в резюме

  • Строить Roadmap проекта с учетом бизнес-целей клиента и всех необходимых технологических фаз

  • Подбирать структуру команды и фреймворк для проекта

  • Считать PnL и маржинальность проекта (план / факт)

  • Составлять план повышения маржинальности с учетом финансовых целей проекта и ограничений по delivery

  • Рассчитывать точную дату релиза с учетом текущего состояния проекта и объема изменений

  • Обрабатывать ответ на эскалацию клиента

  • Управлять программой проектов

  • Составлять Project Proposal

  • Cтроить расширенную аналитику в Jira

Чему вы научитесь?

Чему вы научитесь?

Добавьте навыки в резюме

  • Строить Roadmap проекта с учетом бизнес-целей клиента и всех необходимых технологических фаз
  • Подбирать структуру команды и фреймворк для проекта
  • Считать PnL и маржинальность проекта (план / факт)
  • Составлять план повышения маржинальности с учетом финансовых целей проекта и ограничений по delivery
  • Рассчитывать точную дату релиза с учетом текущего состояния проекта и объема изменений
  • Обрабатывать ответ на эскалацию клиента
  • Управлять программой проектов
  • Составлять Project Proposal
  • Cтроить расширенную аналитику в Jira

Программа курса

Можешь ли ты стать Senior PM? Тестирование знаний студентов курса.

Вводная лекция. Разбираемся в том, как оценить себя и какие навыки подтянуть, чтобы вырасти.

✓ Уровни квалификации PM-ов.
✓ В чем состоит работа Senior PM, и как им стать.
✓ Специфика работы Senior Project Manager в разных компаниях.
✓ Зона ответственности и типичные задачи.
✓ Необходимые навыки и знания.
✓ Тестирование студентов курса.

Планируем проект на 6 месяцев (и больше) и делаем так, чтобы релиз случился вовремя

Как с высокой точностью запланировать не просто несколько спринтов, а большой проект от начала до конца.

✓ Подбираем эффективные методики получения оценок трудоемкости задач для вашей ситуации: стори поинты (сравнительная оценка + planning poker), часы (PERT-метод, количественная оценка рисков).
✓ Используем велосити и фокус-фактор для расчета времени выполнения проекта
✓ Учитываем зависимости между задачами / элементами бэклога
✓ Строим Roadmap проекта с учетом бизнес-целей клиента и всех необходимых технологических фаз
✓ Разрабатываем структуру команды проекта для команды 50+ человек
✓ Отслеживанием и корректируем прогресс с учетом изменения скоупа

Выбираем оптимальный фреймворк и тип контракта для любого проекта

Разбираемся, какой фреймворк выбрать на базе типа контракта и ограничений проекта даже в условиях жестких рамок.

✓ Engagement-модели и зоны ответственности PM-а в них (Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation)
✓ Выбор модели и контракта для проекта
✓ Выбор процессного фреймворка для проекта (Scrum / Kanban / SAFe и др.)
✓ Переход от фреймворка к фреймворку
✓ Специфика работы с жесткими коммитментами (fixed-price и не только)


Как PM-у управлять финансами проекта: бюджет, затраты и маржинальность

На практике учимся рассчитывать бюджет проекта, считать PnL, маржинальность, затраты и влиять на показатели.

✓ Основные финансовые показатели проекта в аутсорсинге (DPM, GM, Labour Margin)
✓ Биллинг-модели проектов
✓ Ответственность PM-а за финансовые показатели
✓ Типичные задачи PM-а по управлению финансами проекта: поддержание приемлемого уровня GM, оптимизация затрат, увеличение маржинальности путем изменения композиции команды

Работаем с изменениями так, чтобы релизиться вовремя и без конфликтов

Учимся рассчитывать влияние изменений на дату релиза и вести переговоры об изменениях со стейкхолдерами.

✓ Управление изменениями скоупа и зона применимости Agile-техник
✓ Практические инструменты для управления изменениями скоупа: реестр изменений, импакт-анализ и не только.
✓ Обновление прогноза даты релиза и переговоры с клиентом

Общаемся со стейкхолдерами — репортинг и эскалации.

Делаем проектные отчеты в зависимости от интересов стейкхолдеров и составляем ответ на эскалацию как PM и как руководитель PM-а.

✓ Искусство балансировать между интересами клиента и работодателя
✓ Эффективный проектный репортинг «how to» — контент и структура отчета, периодичность, учет интересов разных стейкхолдеров
✓ Эскалации — причины и методы работы «если случилось»
✓ Предотвращение эскалаций с помощью коммуникационных техник и построения эффективной governance-модели проекта

Как управлять другими рм-ами: синхронизация, контроль, мотивация

Разбираемся, как быть Program Manager-ом, определять зоны ответственности и контроля над другими РМ-ами для синхронизации работы и релизов на проектах.

✓ Задачи и KPI менеджера программы;
✓ Подходы к синхронизации на проектах: планирование, отчетность, релизы;
✓ Практические инструменты управления программой: документы, встречи, обратная связь;
✓ Прогнозирование ресурсов и финансов при работе с другими департаментами
✓ Подводные камни при работе с другими менеджерами

Проводим Presales стадию: настройка, документы, возражения клиентов и команды

Изучаем особенности Presale процесса проекта, чтобы предотвратить ключевые риски до заключения контракта.

✓ Основные задачи и этапы процесса Presale
✓ Роль PM-а в Presale
✓ Содержимое и формат документа Project Proposal
✓ Работа с возражениями клиента, Sales отдела и Engineering-а.

Делаем свою жизнь проще с помощью Jira (видеозапись)

Настраиваем эффективную проектную среду для автоматизации рутины и предотвращения основных проблем.

✓ Планирование релиза с помощью диаграммы Гантта
✓ Построение и отслеживание Roadmap в Jira
✓ Строим аналитику по проекту и автоматизируем рассчеты показателей при помощи плагина
✓ Вопросы и кейсы студентов

Спикеры и менторы

Александр Крючков А

Александр Крючков

Head of Presale в Avenga

17 лет опыта в IT. Работал Program Manager в Ciklum. Специализируется на работе в аутсорсинге разработки программного обеспечения.

Работал Program Manager в Ciklum. 17 лет опыта в IT, 14 из которых управлял проектами и программами численностью до 120 человек. Специализируется на работе в аутсорсинге разработки программного обеспечения. Александр считает что процессный фреймворк нужно выбирать в зависимости от типа и требований проекта.

Alina Trush_mentor Supreme PM А

Алина Труш | Ментор

Project Manager в DataArt

8 лет опыта в IT. Project Manager с техническим бэкграундом. 6+ лет опыта работы в коммерческих Web и Mobile проектах медиа практики.

Project Manager с техническим бэкграундом. Путь в IT начала 8 лет назад из некоммерческих стартапов в роле QA Engineer/ DB analyst/Co-founder. 6+ лет опыта работы в коммерческих Web и Mobile проектах медиа практики. В проджект менеджмент пришла с позиции QA Engineer. Поможет правильно спланировать проект.

Егор Чучва Е

Егор Чучва | Ментор

Project Manager в BetInvest

6+ лет опыта работы проектным менеджером. Реализовал множество проектов разного масштаба в digital-маркетинге (SEO, PPC) и разработке.

6+ лет опыта работы РМ-ом. Реализовал множество проектов разного масштаба в digital-маркетинге (SEO, PPC) и разработке. Начинал свой путь в IT в небольшой веб-студии по digital-маркетингу для S&M бизнеса, а сейчас работает на аутсорс размером 2000+ сотрудников. Знает, как через обучение добиться результата.

Маргарита Тюрина М

Маргарита Тюрина | Ментор

Project manager в Dev.pro

7+ лет опыта в IT. Работала в аутстаффинговых и аутсорсинговых компаниях с разными типами проектов: Fixed-price и Agile.

7+ лет опыта в IT. Работала в аутстаффинговых и аутсорсинговых компаниях с разными типами проектов: Fixed-price и Agile. Работает в большом проекте в финансовом секторе, связанном с Blockchain. Также есть опыт с проектами в MedTech. Набила много шишек в управлении проектами - и будет рада поделиться опытом.

Сергей Дума_ментор Supreme PM С

Сергей Дума | Ментор

Lead РМ в Coreteka

Project Manager аутсорс-проектов с командами до 20 человек. Более 4-х лет коммерческого опыта с Web и Mobile проектами разных доменов.

Project Manager outsource-проектов с командами до 20 человек. Более 4-х лет коммерческого опыта с Web и Mobile проектами в разных доменах. Большой опыт работы с Enterprise проектами. Сейчас возглавляет отдел проектного менеджмента, участвует в создании менторских программ и разработке процессов компании.

Что вы получите

повышение

Перспективу повышения

Мы оценим ваши знания и проработаем узкие места, чтобы вы могли перейти на новый уровень менеджмента.

Практика

Практику на занятиях

Мы знаем, что у вас очень мало времени, поэтому основные задачи будем прорабатывать вместе онлайн.

Новый уровень задач

Новый уровень решения задач

Вы сможете управлять маржинальностью, сроками релиза, работать с интересами компании и заказчика.

Общение

Общение со спикером лично

Всю практику на курсе ведет спикер с 17 годами опыта в IT, он же проверяет домашние задания и дает советы по проектам.

Иерархия

Управление менеджерами

На курсе вы научитесь работать не только с проектами, но и процессами, чтобы управлять другими PM-ами.

Тех.спец

Поддержку после курса

В процессе курса вы получаете доступ в закрытый телеграм-чат, где спикер всегда готов дать совет по вашему вопросу.

Мы помогаем с трудоустройством

  • Рекомендации по улучшению резюме и портфолио
  • Помощь в создании и улучшении сопроводительного письма
  • Подготовка к собеседованию и прохождению тестовых заданий
  • Персональные консультации по развитию карьеры
  • Помощь в поиске релевантных вакансий
  • Стажировки и специальные предложения от компаний-партнеров
  • Рекомендательное письмо от спикеров и менторов для лучших студентов

Наши студенты работают тут

Отзывы студентов

Зарегистрируйтесь сейчас

Зарегистрируйтесь сейчас

Рассрочка

Вы можете разбить сумму на несколько платежей, оплатив картой банка или с помощью оплаты частями по договору.

Возврат

У вас есть три занятия, чтобы попробовать, если передумаете — скажите, и мы вернем вам оплаченную сумму.

Промокод

Вы можете воспользоваться промокодом, чтобы получить дополнительную скидку. Оставьте заявку, чтобы узнать об акциях.

Предоплата онлайн
uah rub usd
Успей купить со скидкой 25%
9590
Полная стоимость курса
12780
06 д : 21 ч : 52 м : 26 с
Самая выгодная цена

Частые вопросы

Как проходят занятия?

  • Занятия проходят в формате полутора-двух часовых онлайн мастер-классов, чтобы студенты опробовали инструменты и смогли задать все интересующие вопросы.
  • Теории мало, только самое необходимое для освоения навыков, все теоретические материалы подкрепляются примерами и кейсами из реальной практики лектора. 
  • Мы вывели проработку всех основных навыков в практические занятия на вебинаре, чтобы быть уверенными, что все студенты выйдут с курса с нужными умениями.

Почему я должен выбрать этот курс?

Мы разработали программу на основании главных навыков, которые проверяют на собеседованиях на роль Senior PM или близкие роли.

Чаще всего, даже очень способные менеджеры с прекрасно развитыми Soft Skills не могут четко распланировать проект на полгода, боятся проектов fixed price, неправильно работают с изменениями и, в итоге, сдвигают даты релизов, не умеют увеличивать маржинальность проекта.

В процессе обучения мы даем не теорию, а конкретные навыки, которые вы подтвердите с помощью решения сложных менеджерских задач и проверите свои знания на лекциях и индивидуально.

Как устроена практика в рамках курса?

Мы знаем, что у вас не так много свободного времени, поэтому основная практика дается на занятии, но, чтобы проверить свои знания, вы будете выполнять небольшие домашние задания.

Готовую работу вы отправляете ментору на проверку, после чего он возвращает свои комментарии. Каждую работу ментор проверяет лично, поэтому у этого курса группа ограничена всего 25 студентами.

Могу ли я не покупать весь курс, а пройти только те лекции, которые интересны?

К сожалению, это невозможно. Лекции связаны между собой и материал каждой лекции может ссылаться на знания, полученные из предыдущей. Кроме того, в курсе присутствуют домашние задания, практика и работа с кейсами. Поэтому, для получения максимальной пользы, нужно проходить лекции в указанном порядке. Мы добавили в курс только самое важное. Все это, действительно, пригодится, если вы решили стать Senior PM.

Какой нужен уровень знаний, чтобы попасть на этот курс?

Курс хорошо подходит для IT-менеджеров с опытом от трех лет, которые уже дошли до уровня Middle и хотят развиваться дальше. Если вы морально готовы брать ответственность за сроки и маржинальность проекта, то на курсе мы дадим нужные знания и инструменты.

Senior PM могут стать не все, ведь возможности, карьерный и денежный рост всегда подразумевают увеличение ответственности. Если вы не боитесь роста, то на курсе Supreme PM мы поможем его достичь.

Я получу сертификат?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в LinkedIn.

Также, при выполнении всех домашних заданий и прохождении экзамена вы можете получить сертификат с отличием и личную рекомендацию от спикера.

Можно ли оплачивать обучение частями?

Да, можно по предварительной договоренности с организаторами курса или через банкоовскую рассрочку. Условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.

Больше полезных курсов

Оставь заявку и получи бесплатную консультацию

Хотите получить пример занятия?

Заполни заявку на бесплатную консультацию