IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club

TechMind Pro TechMind Pro

Говорим об архитектуре проекта простым языком

Чтобы отвечать за качество, сроки и бюджет менеджеру недостаточно просто управлять командой разработки, нужно вникать в процесс и хорошо его понимать. Часто от того были ли заданы правильные вопросы клиенту зависит судьба всего продукта. Если вы BA, PM, или Product, чтобы развиваться вам нужно погружаться в технические аспекты. На курсе мы объясним как работать с архитектурой проекта и выбирать лучшее решение для бизнес-задачи.

18
ноября

начало курса

7
онлайн

вебинаров

5
экспертов

в сфере разработки

3
домашних

задания

18
ноября
начало курса
7
онлайн
вебинаров
5
экспертов
в сфере разработки
3
домашних
задания

Чему вы научитесь?

  • Выбирать архитектуру на старте проекта и оценивать стоимость
  • Проводить аналитику перед внедрением новой фичи
  • Правильно управлять техническим долгом и релизами
  • Работать с изменениями так, чтобы не переделывать с нуля
  • Безболезненно интегрировать внешние сервисы в продукт
  • Обеспечивать процессы Continuous Integration & Continuous Delivery
  • Контролировать процесс работы DevOps через аналитику
  • Предотвращать возможные проблемы безопасности на проекте
  • Получать от команды такую оценку, чтобы релизить проект точно в срок

Кому нужен TechMind Pro?

Чтобы отвечать за качество, сроки и бюджет менеджеру недостаточно просто управлять командой разработки, нужно вникать в процесс и хорошо его понимать. Часто от того были ли заданы правильные вопросы клиенту зависит судьба всего продукта. Если вы BA, PM, или Product, чтобы развиваться вам нужно погружаться в технические аспекты. На курсе мы объясним как работать с архитектурой проекта и выбирать лучшее решение для бизнес-задачи.

Project Manager

Project Manager

Busines Analyst

Business Analyst

Product Manager

Product Manager

Добавьте навыки в резюме:

Добавьте навыки в резюме:

  • Выбирать архитектуру на старте проекта и оценивать стоимость

  • Проводить аналитику перед внедрением новой фичи

  • Правильно управлять техническим долгом и релизами

  • Работать с изменениями так, чтобы не переделывать с нуля

  • Безболезненно интегрировать внешние сервисы в продукт

  • Обеспечивать процессы Continuous Integration & Continuous Delivery

  • Контролировать процесс работы DevOps через аналитику

  • Предотвращать возможные проблемы безопасности на проекте

  • Получать от команды такую оценку, чтобы релизить проект точно в срок

Чему вы научитесь?

Программа курса

Как выбрать архитектуру проекта

Рассмотрим, как выбрать архитектуру на старте проекта и рассчитать предварительную стоимость разработки. Определимся, как понять, что лучше: монолит или микросервис. Научимся использовать метрики и проводить аналитику перед внедрением новой фичи, чтобы проведенная работа не была напрасной. Узнаем что делать с техническим долгом и «codefreeze» и как лучше всего управлять релизами.

✓ Определение типа IT-решений
✓ Основы и первые шаги выбора архитектуры
✓ Sizing of software and hardware configuration
✓ Предварительные расчеты стоимости владения
✓ Выбор архитектуры в зависимости от стадии проекта
✓ Переход от монолита к микросервисам
✓ Приоритезация пользовательского функционала
✓ Метрики и аналитика пользовательских фитч
✓ Управление релизами
✓ Управление техническим долгом

Как подготовить бизнес-архитектуру для вашего проекта

Обсудим какие принципиальные отличия вас ждут при работе с В2В и В2С проектами. Разберемся, какие вопросы нужно задавать заказчику на старте проекта, чтобы разработчики построили оптимальную архитектуру. Рассмотрим, какие вещи в бизнес логике могут поменяться в процессе работы над проектом, какие части архитектуры больше всего подвержены изменениям и как трансформировать запросы на изменения, чтобы не переделывать все с нуля.

✓ Что такое бизнес-архитектура
✓ Когда нужно предпроектное исследование
✓ Подготовка к предпроектному исследованию
✓ Проведение предпроектного исследования
✓ Как определять границу MVP релиза
✓ Как распределить функционал по релизам
✓ Культура проектного управления заказчика
✓ Какие бизнес метрики важны
✓ Планирование изменений
✓ Примеры и кейс стади на различных типах бизнесов

Интеграция проекта с внешними сервисами

Поймем, как интеграции с другими сервисами могут облегчить вам жизнь или стать неотъемлемым требованием. Научимся внедрять API сервисы в проекте. Пошагово разберем, как интегрировать платежные системы или использовать эквайринг. Рассмотрим юридические аспекты, с которыми предстоит столкнуться менеджеру. Выясним, что при интеграции сервиса предстоит делать разработчику, а где обязан вмешаться РМ.

✓ Зачем нужны интеграции с другими сервисами
✓ Пример двух путей: API-сервис и эквайринг
✓ Как интегрировать API: что должен знать и уметь менеджер
✓ Процесс внедрения платежных систем от старта до первой оплаты
✓ Эквайринг — как настроить шлюз с сервисом банка
✓ Правовые сложности, которые могут возникнуть в процессе
✓ Что должен делать РМ, а что разработчик (зоны ответственности)

Continuous Integration & Continuous Delivery для проекта

Изучим основную терминологию при работе с подходом CI\CD, и поймем почему он так популярен. Рассмотрим основные преимущества и недостатки. Разберемся с особенностями внедрения CI\CD на проекте и с тем, сколько это будет стоить. Обсудим, как доказать заказчику, что на проекте нужен DevOps. Узнаем, какие инструменты использует ваш DevOps, и как контролировать процесс через аналитику.

✓ Понятия, используемые в CI\CD
✓ Что этот подход может дать проекту
✓ Что нужно учесть, прежде чем внедрять подход у себя
✓ Особенность проведения и возможные трудности
✓ Стоимость и статьи расходов
✓ Используемые инструменты и аналитика
✓ Зона ответственности проектного менеджера

Работа с безопасностью проекта

Обсудим как работает взлом, и чем это опасно для вашего проекта. Разберем варианты, что может пойти не так, чтобы предугадать возможность проблем с безопасностью заранее. Создадим список того, что должен сделать РМ, и какие вопросы он должен задать заказчику, чтобы обезопасить проект заблаговременно. Изучим ряд рекомендаций, который помогут сделать ваш продукт защищеннее и составим чек-лист требований обязательных к выполнению.

✓ Что могут хотеть злоумышленники
✓ Какие вещи могут произойти с проектом из-за проблем с безопасностью
✓ Как понять, что есть проблема и что делать, чтобы ее устранить
✓ Какие вопросы может задать менеджер на старте, чтобы убрать ряд уязвимостей
✓ Чек-лист рекомендаций, которые помогают сделать проект более защищенным

Точная оценка проекта и длительности работ

Рассмотрим, какие бывают способы и этапы оценок задач. Научимся применять методики оценки так, чтобы «как бы эдак» превратилось в «точно в срок». Обсудим, как определяют время для задачи разработчики, и как проверить точность этой оценки и даже повлиять на скорость решения. Прямо на лекции мы проведем оценку кейсовых ситуаций, чтобы закрепить теорию на практике.

✓ Способы, этапы и виды оценки
✓ Методики формирования оценки проекта и задач
✓ Как оценивают разработчики — техническая сторона
✓ Какие вопросы задать заказчику, чтобы помочь команде оценить правильно
✓ Как проверить точность оценки разработчика
✓ Практика: как посчитать все своими руками

Q&A сессия по вашим проектам и вопросам

Разберем основные сложности при работе над каждым конкретным проектом для менеджера. Исправим ошибки, допущенные при выполнении домашних заданий. Выберем правильный подход для решения непосредственно ваших задач.

Спикеры

Андрей Михальнюк А

Андрей Михальнюк

Solutions Architect at DataArt

Более 17 лет опыта в отрасли. Член жюри IT Awards 2019 и 2020. Расскажет как работать с архитектурой проекта.

Более 17 лет опыта в отрасли. Предыдущий опыт связан с программами трансформации основных банковских систем. Имеет опыт работы с проектами управления данными, решениями ETL, внедрением DWH, разработкой и внедрением CRM-систем, системным анализом и дизайном для платформы электронной коммерции B2B. Член жюри IT Awards 2019 и 2020.

Александр Федоран А

Александр Федоран

Middle DevOps Engineer в Ciklum

Опыт в IT более 5 лет. Большой опыт в AWS, скиллы в CI\CD и Kubernetes, terraform и linux.

Ранее Devops в KaaIoT. Специалист с опытом в IT более 5 лет. Начинал свой путь с технической поддержки в небольшой телеком компании. За это время успел поработать как в маленьких компаниях, так и в крупных международных проектах. Имеет большой опыт в AWS, а также скилы в CI\CD и Kubernetes, terraform и linux. Строил и строит высокодоступные, надежные и отказоустойчивые системы.

Denys Shamatazhi - IAMPM Д

Денис Шаматажи

Project / Product Manager в Redmadrobot

5 лет в IT. Специализируется на менеджменте в продуктах и формировании команд разработки.

Project / Product manager с пятилетним стажем в IT. Специализируется на менеджменте в продуктовых компаниях, формировании команд разработки, оптимизации процессов и масштабирования. В мир менеджмента пришел из программирования на мобильных платформах. Адепт и ярый сторонник XP и Scrum. Управляет большими удаленными командами.

Леонид Неугодников - IAMPM Л

Леонид Неугодников

Software Engineer | Tech Lead в US-based стартапе в сфере продажи недвижимости

Более 5-ти лет опыта в веб-разработке. Работал над более 10 проектами, выступал в роли backend / fullstack разработчика, позже как tech lead.

Более 5-ти лет опыта в веб-разработке. Работал над более 10 проектами, выступал в роли backend / fullstack разработчика, позже как tech lead. Большой фанат tdd-подхода. Любитель автоматизировать все, что может быть автоматизировано. Понимает, как помочь менеджеру анализировать требования клиента, чтобы не допустить логических ошибок.

Pavel-Ustinov П

Павел Устинов

Project Manager Officer в Solar Digital

15 лет опыта работы в IT сфере. Занимается разработкой приложений, сайтов, блокчейн систем.

15 лет опыта работы в IT сфере. Сейчас занимается разработкой мобильных приложений, сайтов, блокчейн систем. Занимался системной интеграцией. Работал над рядом технологических проектов. Умеет программировать на: С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Более 10 лет опыта преподавания, как в оффлайн, так и в онлайн форматах.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ?

Разбор кейсов

ПОНИМАНИЕ ПРОЦЕССОВ

Мы пройдемся по всем составляющим архитектуры IT-проектов, чтобы вы получили новые знания и инструменты для принятия решений.

Инструменты и опыт

ПРАКТИКУ И ОТВЕТЫ ЭКСПЕРТОВ

Домашние задания и работа на лекциях позволят закрепить знания, а в процессе Q&A можно будет подробно разобрать вопросы своих проектов.

Простота изложения

ПРОСТОТУ И СКОРОСТЬ

Наши эксперты выбрали самое важное, что должен знать опытный менеджер о технической стороне проекта, чтобы направлять команду.

Инсайты

НОВЫЙ УРОВЕНЬ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ

Вы сможете анализировать бизнес-требования и влиять на формирование архитектуры IT-проекта, выбирая с командой лучшие решения.

Навыки работы с требованиями

ПЕРСПЕКТИВУ ПОВЫШЕНИЯ

Мы оценим ваши технические навыки и поможем прокачать ту зону знаний, которая тормозит рост многих PM, BA и Product Managers.

Нетворкинг

СОВЕТЫ 24/7

Добавим вас в закрытый чат, где можно получить помощь спикеров и менторов в процессе прохождения курса, и после него.

Стоимость и оплата:

  • Вы регистрируетесь на курс.
  • Менеджер IAMPM связывается с вами и отвечает на все интересующие вопросы.
  • Вы вносите предоплату и мы закрепляем за вами место на курсе.
  • Даже после повышения стоимости, цена для вас не меняется.
  • За несколько дней до начала занятий вы вносите остаток оплаты и получаете письмо с доступами.
uah rub usd
  • Вы регистрируетесь на курс.
  • Менеджер IAMPM связывается с вами и отвечает на все интересующие вопросы.
  • Вы вносите предоплату и мы закрепляем за вами место на курсе.
  • Даже после повышения стоимости, цена для вас не меняется.
  • За несколько дней до начала занятий вы вносите остаток оплаты и получаете письмо с доступами.
Предоплата онлайн
IAM.Leader11
УСПЕЙ КУПИТЬ СО СКИДКОЙ 30%
5790
02 д : 01 ч : 10 м : 48 с
ПОЛНАЯ СТОИМОСТЬ КУРСА
8270

Частые вопросы

ПОЧЕМУ Я ДОЛЖЕН ВЫБРАТЬ ЭТОТ КУРС?

Мы разрабатывали программу, опираясь на болезненный опыт системных архитекторов и тимлидов команд разработки при работе с проектными менеджерами, бизнес-аналитиками и руководителями продуктов. Мы разобрали все ситуации, где потерю денег, времени и сил можно было предотвратить, задав правильные вопросы клиенту или направив команду.

Основная причина проблем — пробелы в технических знаниях и понимании принципов построения архитектуры IT-проекта.

Чтобы сформировать необходимый базис для построения связей между бизнес-требованиями и техническим решением, нужно переходить в менеджмент из разработки (причем, желательно изначально быть back-end специалистом) или же плотно общаться с системным архитектором, задавать вопросы и постоянно набивать собственные шишки.

Курс поможет учиться не на своих ошибках, а на множестве чужих кейсов и впитать основные практики быстро, но, при этом, разобраться достаточно глубоко, чтобы понимать, на что обратить внимание, чтобы принять правильное решение.

КАК ПРОХОДЯТ ЗАНЯТИЯ?

Занятия проходят в формате полутора-двух часовых онлайн мастер-классов, чтобы вы опробовали инструменты, узнали о лучших практиках и смогли задать все интересующие вопросы.

Вся теория сразу подкреплена кейсами из жизни спикеров. Мы специально разбираем те ситуации, где менеджеры чаще всего допускают ошибки из-за которых проекты могут потерять очень много денег и времени. Мы вывели проработку всех основных вопросов в практические занятия на вебинаре, чтобы быть уверенными, что все студенты выйдут с курса с нужными умениями.

КАКОЙ НУЖЕН УРОВЕНЬ ЗНАНИЙ, ЧТОБЫ ПОПАСТЬ НА ЭТОТ КУРС?

Курс хорошо подходит для IT-менеджеров с опытом от двух лет, которые уже дошли до уровня Middle и хотят развиваться дальше. Если вы уже общаетесь с разработчиками на одном языке, то, чтобы повысить свою стоимость на рынке, стоит продолжить вникать в техническую сторону разработки IT-проектов и погрузиться в вопросы построения IT-архитектуры.

Если же вы еще «плаваете» в понимании процесса разработки, стоит обратить внимание на наш базовый курс TechMind. Он поможет подтянуть «матчасть» и овладеть необходимой терминологией.

Не знаете, как определить свой уровень? Пройдите наш тест-историю для проверки знаний.

 

А что если эти знания можно нагуглить или уточнить у коллеги?

Если бы все было так просто, IT-проекты всегда разрабатывались бы без проблем и в срок.

Чаще всего, вы понимаете, когда вам пригодилось бы знание принципов построения IT-архитектуры, уже постфактум. Нередко, это значит, что уже не первую неделю вы разрабатываете не то и не так, а теперь все надо переделать. Именно менеджеры больше всего общаются со стейкхолдерами и понимают бизнес-потребности. Чаще всего, если разработчики выбрали неверное решение или клиент неверно объяснил задачу, технически подкованный менеджер успеет исправить ситуацию, но если вы не знаете, на что обратить внимание, вы пропустите нужную информацию.

Может лучше сразу начать изучать какой-то язык программирования?

Конечно можно. Изучение любого языка программирования будет очень полезным навыком. Единственный минус: чтобы изучить программирование на уровне достаточном для понимания вопросов архитектуры нужно потратить не один месяц, а может и год.

Даже после этого вам все равно нужно будет добирать знания по построению бизнес-архитектуры, безопасности проекта, выстраиванию процессов CI/CD.

Уметь программировать важно и безусловно полезно, но IT-менеджеру часто приходится общаться на уровне тимлида и системного архитектора, а значит нужно расти в соответствующих областях знаний на уровне понимания процессов.

МОГУ ЛИ Я НЕ ПОКУПАТЬ ВЕСЬ КУРС, А ПРОЙТИ ТОЛЬКО ТЕ ЛЕКЦИИ, КОТОРЫЕ ИНТЕРЕСНЫ?

К сожалению, это невозможно. Лекции связаны между собой и материал каждой лекции может ссылаться на знания, полученные из предыдущей. Кроме того, в курсе присутствуют домашние задания, практика и работа с кейсами. Поэтому, для получения максимальной пользы, нужно проходить лекции в указанном порядке. Мы добавили в курс только самое важное. Все это, действительно, пригодится, если вы работаете с IT-проектами.

Я ПОЛУЧУ СЕРТИФИКАТ?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в LinkedIn.

Также, при выполнении всех домашних заданий и прохождении экзамена вы можете получить сертификат с отличием и личную рекомендацию от спикера.

МОЖНО ЛИ ОПЛАЧИВАТЬ ОБУЧЕНИЕ ЧАСТЯМИ?

Да, можно по предварительной договоренности с организаторами курса или через банкоовскую рассрочку. Условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.

Хотите узнать, насколько вам подходит программа TechMind Pro?

Мы расскажем подробно о каждом занятии