Роль Senior Project Manager являє собою одну з ключових сходинок на шляху до вершин професійного зростання. Однак, навіть перебуваючи на високому щаблі кар’єрних сходів, завжди є куди прагнути. Якщо ви заробляєте менше 5000 доларів на місяць, можливо, настав час розглянути наступний крок у вашій IT-кар’єрі.
Шляхи розвитку в професії після Senior PM
Після досягнення статусу Senior Project Manager в IT, перед вами відкриваються різні шляхи для подальшого професійного та кар’єрного зростання. Розглянемо детальніше чотири ключові ролі, на які ви можете претендувати:
Delivery Manager
Ця роль включає управління масштабними IT-проєктами та координацію роботи великих команд. Delivery Manager відповідає за весь ланцюжок створення продукту, від ідеї до релізу, оптимізуючи процеси і гарантуючи високу якість підсумкового продукту.
Обов’язки: Координація всього процесу розробки продукту, управління ризиками, забезпечення дотримання термінів і бюджету. Взаємодія із замовниками та стейкхолдерами на всіх етапах проєкту.
Необхідні навички:
- Просунуті знання методологій управління проєктами (Agile, Scrum, Waterfall).
- Навички стратегічного планування та аналітики.
- Уміння керувати великими командами і вирішувати конфлікти.
- Досвід роботи з інструментами для управління проєктами, такими як Jira або Trello.
- Керування розвитком проєкту від ініціації до його закриття в рамках бюджету, графіка та ресурсів
- Уміння брати участь у процесі Engagement: оцінка проєкту, створення пропозицій, переговори з клієнтом
- Розуміння та вміння застосування різних типів фреймворків і контрактів: T&M, Fixed Price
- Управління очікуваннями клієнтів, пов’язаними з проєктом, відстеження та підвищення задоволеності клієнтів
- Контроль проєкту в усіх аспектах: бюджет, scope, графік, якість
- Прогнозування, відстеження та управління бюджетами проєктів і invoicing клієнтів
Цей перехід надає можливість впливати на великі проєкти від початку до кінця, забезпечуючи задоволення клієнтів і успішну доставку продукту. Така роль дає змогу застосовувати та розширювати навички управління, стратегічного планування та лідерства на більш високому рівні.
Chief Technology Officer (CTO)
Для тих, хто прагне зайняти більш стратегічну позицію в технологічній сфері, роль CTO може бути ідеальною. Цей шлях вимагає не тільки управлінських навичок, а й глибоких технічних знань, оскільки CTO відповідає за всю технічну стратегію компанії та інновації.
Обов’язки: Розробка технічної стратегії компанії, управління інноваціями та технологічним розвитком, нагляд за інженерними командами.
Необхідні навички:
- Глибокі знання в галузі програмування і системної архітектури.
- Досвід управління технічними командами та проєктами.
- Навички прийняття стратегічних рішень у технологічному контексті.
- Знання сучасних технологічних трендів і здатність їх впроваджувати.
Стати CTO – означає посісти ключову позицію у визначенні технологічного напрямку компанії, що ідеально підходить для тих, хто бажає поєднувати технічну експертизу зі стратегічним баченням. Цей напрямок підходить для тих, хто прагне мати значний вплив на інновації та розвиток бізнесу.
Program Manager
Program Manager керує кількома пов’язаними проєктами, забезпечуючи їхню синхронізацію та спрямованість на досягнення спільних бізнес-цілей. Ця роль вимагає високого рівня організаційних здібностей і здатності бачити «велику картину» під час одночасної роботи над різними проєктами.
Обов’язки: Управління кількома пов’язаними проєктами для досягнення стратегічних бізнес-цілей компанії.
Необхідні навички:
- Володіння методами масштабного управління проєктами.
- Уміння синтезувати інформацію з різних джерел для прийняття рішень.
- Навички управління ризиками та змінами.
- Здатність координувати міжнародні та мультидисциплінарні команди.
Програмні менеджери відіграють ключову роль у синхронізації проєктів і забезпеченні їхньої взаємної підтримки для досягнення спільних цілей.
Entrepreneur / Founder
Senior PM, що володіє підприємницьким духом і бажанням створити власний продукт або стартап, може вибрати шлях підприємця. Цей напрямок передбачає високі ризики, але й великі можливості для особистого та професійного зростання, а також для впливу на ринок. До речі, нерідко на цю роль переходять з Делівері менеджменту.
Обов’язки: Створення та розвиток власного стартапу або продукту, управління бізнесом, залучення інвестицій.
Необхідні навички:
- Знання основ підприємництва та бізнес-планування.
- Навички в галузі маркетингу та продажів.
- Здатність аналізувати ринок і визначати потреби користувачів.
- Управління проєктами та командами в умовах невизначеності.
Шлях підприємця відкриває безмежні можливості для самореалізації та розробки власних продуктів. Це ідеальний вибір для тих, хто готовий прийняти виклик і взяти на себе повну відповідальність за успіх свого починання, використовуючи накопичені управлінські та технічні навички.
Ці напрямки дають змогу Senior PM розширювати свої професійні горизонти та досягати нових висот у кар’єрі.
Що потрібно, щоб перейти від Senior PM до Delivery Manager і вийти на дохід у 5000$
Перехід від ролі Senior Project Manager до Delivery Manager передбачає низку стратегічних кроків і розвиток конкретних навичок. Ось ваш план дій:
Крок 1: Оцінка поточних навичок і визначення прогалин
Першим кроком є глибокий аналіз ваших поточних управлінських і технічних навичок. Визначте, які з них уже розвинені добре, а над якими вам належить попрацювати. Важливі навички для Delivery Manager включають:
- Уміння керувати великими проєктами та командами.
- Знання методологій Agile, Scrum і Waterfall.
- Навички стратегічного планування та ризик-менеджменту.
- Здатність ефективно спілкуватися з клієнтами та стейкхолдерами.
Крок 2: Професійний розвиток і навчання
Щоб заповнити прогалини в знаннях і вміннях, активно долучайтеся до професійного навчання. Курс Delivery Mind 2.0 від IAMPM, надає не лише теоретичні знання, а й практичні навички, необхідні для успішного управління IT-проєктами на найвищому рівні. Ви також отримуєте чіткий RoadMap переходу на нову роль. Якщо хочете це зробити швидко та правильно, залишайте заявку та отримайте консультацію.
Крок 3: Практичний досвід
Постарайтеся отримати досвід у ролях, які включають елементи роботи Delivery Manager. Це може бути участь у великих проєктах, очолення команди або координація між відділами. Реальний досвід допоможе вам краще зрозуміти вимоги до ролі та навчить розв’язувати типові завдання й проблеми.
Крок 4: Вивчення специфіки ролі в різних компаніях
Важливо розуміти, що в різних компаніях роль Delivery Manager може мати різні назви і трохи відрізнятися за комплектом обов’язків. Досліджуйте вакансії на ринку, зверніть увагу на необхідні навички та обов’язки, щоб точно відповідати очікуванням потенційного роботодавця.
Важливо розуміти, що це фахівець, який здатний контролювати всі процеси розробки продукту, від етапу Presale до Release. Сама ж роль може називатися не Делівері менеджер, а Project Delivery Manager, Lead Project Manager, Technical Project Manager, Service Manager, Operations Manager тощо. Важливо розуміти концепцію ролі, обов’язки та зону відповідальності.
Крок 5: Нетворкінг і менторство
Розвивайте свої професійні зв’язки та знаходьте менторів серед досвідчених Delivery Managers. Нетворкінг допоможе вам краще зрозуміти вимоги до ролі, а ментор зможе поділитися цінним досвідом і секретами успіху в цій сфері.
Знаєте, у чому унікальність Delivery Mind 2.0? На ньому викладають фахівці, які діляться особистим досвідом, на реальних кейсах і прикладах зі своєї практики. Це не вигадані історії і не процеси з компаній Coca-Cola або Intel. А реальні кейси з простих IT-компаній.
Ці кроки допоможуть вам не тільки перейти на нову роль, а й значно підвищити ваш професійний статус і дохід. Тому що зарплата у Delivery Manager від 4000$ і вище.
Ви вже готові до переходу від Senior PM до Delivery Manager?
Багато досвідчених Senior Project Managers не усвідомлюють, наскільки вони наблизилися до наступного значного кроку у своїй кар’єрі. Ваш досвід управління проєктами, здатність розв’язувати складні задачі та керувати командами – усе це робить вас ідеальним кандидатом для ролі Delivery Manager. Однак, щоб зробити цей перехід успішним, вам потрібен чіткий RoadMap.
Перший крок до переходу – це оцінка власних навичок і знань. Можливо, ви вже володієте більшістю необхідних умінь, але потребуєте поглибленого розуміння специфічних аспектів, таких як стратегічне планування або оптимізація delivery процесів.
Важливо також розуміти, як структуровані процеси та можливості для зростання у вашій поточній компанії або на ринку загалом. Можливо, у вашій організації вже є шлях для переходу Senior PM у Delivery Manager, який ви можете обговорити з вашим керівництвом.
На Delivery Mind 2.0 ви отримаєте RoadMap для переходу на рівень вище. Ми надаємо не тільки глибокі знання про всі стадії управління IT-проєктами, а й практичні рекомендації про те, як ці знання застосовувати. Ви дізнаєтеся, як адаптувати теорію до реалій вашої поточної роботи або підготуватися до нової ролі в іншій компанії.
Висновок
Перехід від Senior Project Manager до Delivery Manager – це не просто наступний крок у вашій кар’єрі; це можливість розширити вплив, поглибити знання та значно збільшити дохід. Ваш досвід і вміння вже заклали фундамент для цього переходу. Важливо лише усвідомлено підійти до цього процесу, заповнити прогалини в знаннях і навичках, і планомірно рухатися в обраному напрямку.