Успішний проєктний менеджер уже не може обходитися без певного набору технічних навичок. PM, що володіє технічними навичками, здатний ефективно керувати командою, розуміти потреби клієнтів і передбачати можливі проблеми ще на стадії планування. У цій статті ми розповімо, які саме технічні скіли необхідні проєктному менеджеру і як вони допомагають у повсякденній роботі. Ми також наведемо приклади, що ілюструють важливість цих навичок.
Переваги наявності технічних навичок у проєктного менеджера
Ось кілька переваг, які вам дають Tech Skills:
- Технічно підкований менеджер може оцінити обсяг роботи і терміни виконання завдань реалістичніше, що дає змогу краще планувати проєкт.
- Знання технічних аспектів дає змогу більш ефективно пояснювати клієнтам складнощі та можливості проєкту, встановлюючи довірчі відносини.
- Розуміння технологій допомагає заздалегідь виявляти потенційні проблеми й оперативно їх вирішувати, мінімізуючи ризики затримок і додаткових витрат.
Саме тому потрібно прокачувати свої технічні навички. Для цього необов’язково знати код, але потрібно розуміти принципи розробки, тренди, сленг і термінологію, мати загальні знання з Tech Skills. Отримати їх можна на курсі Techmind. Це спеціально розроблена програма навчання для проєктних менеджерів, бізнес-аналітиків, продактів, сейлзів і тих, хто хоче працювати в IT-сфері.
Які технічні навички потрібні проєктному менеджеру? Приклади використання Tech Skills
Давайте розберемося, які навички потрібно прокачувати проєктному менеджеру, щоб досягати успіху в роботі. Також ми покажемо приклади, коли наявність навички допомогла вирішити складність на роботі.
Розуміння розробки фронтенду
Фронтенд-розробка включає в себе створення користувацьких інтерфейсів і взаємодію з користувачем. Знання основних принципів роботи HTML, CSS і JavaScript допоможе проектному менеджеру краще розуміти завдання, що стоять перед розробниками.
Приклад:
Марія, проєктний менеджер, працює над веб-застосунком для інтернет-магазину. Завдяки знанню основ фронтенд-розробки, вона змогла швидше розібратися в проблемі, пов’язаній з некоректним відображенням товарів на сторінці. Разом із командою вона оперативно виявила й усунула помилку в CSS-коді, що скоротило час на розв’язання проблеми та поліпшило користувацький досвід.
Основи backend-розробки
Backend відповідає за серверну частину застосунку та роботу з даними. Знання базових принципів роботи з базами даних, серверними технологіями та API допоможе проєктному менеджеру розуміти технічні обмеження і можливості проєкту.
Приклад:
Іван, проєктний менеджер у продуктовій компанії, стикається із завданням інтеграції нової системи оплати на сайті клієнта. Розуміючи, як працює API і які дані потрібно передавати між системами, він зміг швидко узгодити вимоги з клієнтом і передати технічне завдання команді. Це дало змогу уникнути непорозумінь і зриву термінів проєкту.
Навички роботи з системами контролю версій
Робота з системами контролю версій, як-от Git, дає змогу проєктному менеджеру відстежувати зміни в коді та розуміти процес розробки. Це важливо для координації роботи команди та управління завданнями.
Приклад:
Олена, керівниця проєктів у стартапі, помітила, що після чергового оновлення коду виникли баги. Використовуючи Git, вона змогла швидко відстежити, які зміни було внесено і ким. Це дало їй змогу оперативно зв’язатися з розробником і повернути проєкт до стабільної версії, мінімізувавши простій.
Знання основ тестування та контролю якості
Тестування та контроль якості є невід’ємною частиною розробки програмного забезпечення. Проєктний менеджер, який розуміє основи тестування, зможе краще координувати процеси забезпечення якості, що допомагає уникати багів і проблем на стадії випуску продукту.
Приклад:
Олексій, проєктний менеджер, курирував розробку мобільного застосунку. Він розумів, як важливо провести ретельне тестування перед випуском. Завдяки знанням у сфері тестування, він організував додаткові сесії тестування, що допомогло виявити й усунути критичні баги, які могли б істотно погіршити користувацький досвід. У підсумку, застосунок було випущено з мінімальними помилками, що збільшило його популярність серед користувачів.
Негативний приклад:
Ольга, працюючи над веб-платформою, не приділила належної уваги процесу тестування. Через відсутність знань у цій галузі вона не помітила, що ключові функції сайту некоректно працюють на різних пристроях. У результаті, після запуску платформи виникло безліч скарг від користувачів, що призвело до значних фінансових втрат і погіршення репутації компанії.
Навички роботи з базами даних
Знання принципів роботи з базами даних, як-от SQL, дає змогу проєктному менеджеру ефективно керувати даними, розуміти структуру даних і взаємодіяти з командою розробників для вирішення завдань, пов’язаних зі зберіганням і обробкою даних.
Приклад:
Сергій, проєктний менеджер, працював над проєктом для фінансової компанії, що вимагав інтеграції з кількома базами даних. Його знання SQL допомогло йому швидко зрозуміти вимоги проєкту і поставити правильні запитання команді розробників. Завдяки цьому проєкт було завершено вчасно і без серйозних технічних складнощів.
Негативний приклад:
Олександра, працюючи над проєктом CRM-системи, не мала навичок роботи з базами даних і не змогла коректно оцінити обсяг роботи, пов’язаний з міграцією даних. У підсумку, проєкт затримався на кілька місяців через недостатнє планування і проблеми з перенесенням даних.
Розуміння архітектури програмного забезпечення
Проєктний менеджер, який розуміє принципи архітектури програмного забезпечення, може краще оцінювати технічні рішення і координувати роботу команди. Це допомагає уникнути проблем із продуктивністю та масштабованістю продукту.
Приклад:
Ігор, проєктний менеджер, відповідав за розробку корпоративного порталу. Завдяки знанню основ архітектури ПЗ, він зміг запропонувати оптимальне рішення для поділу програми на мікросервіси. Це дало змогу поліпшити продуктивність і гнучкість системи, а також скоротити час на впровадження нових функцій.
Негативний приклад:
Анна, не маючи знань у галузі архітектури ПЗ, запропонувала використати монолітний підхід для розроблення великого веб-застосунку. Це призвело до того, що застосунок стало складно підтримувати і масштабувати, і кожна нова функція додавалася насилу. Зрештою, проєкт виявився дорогим і потребував повної переробки.
Де брати технічні навички
Якщо ви прагнете розвивати свої технічні навички та хочете навчитися говорити з розробниками однією мовою, ідеальним рішенням стане курс Techmind від IAMPM. Цей курс створений спеціально для проєктних менеджерів, які хочуть глибше зрозуміти технічні аспекти розроблення та покращити свої навички спілкування з командою.
Techmind пропонує практичне навчання ключовим технічним темам, як-от основи фронтенд і бекенд розробки, робота з базами даних і принципи архітектури ПЗ. Ви навчитеся розуміти термінологію розробників, краще оцінювати технічні ризики та приймати обґрунтовані рішення. Програма курсу орієнтована на тих, хто хоче розвиватися у своїй кар’єрі та бути компетентним у технічних питаннях.
Пройшовши Techmind, ви зможете впевнено спілкуватися з розробниками, розуміти їхні завдання та вимоги, а також ефективно керувати технічними проєктами. Зареєструйтеся вже сьогодні та зробіть перший крок до того, щоб стати експертом у своїй галузі! Не впевнені? Почитайте відгуки та думки менеджерів, які вже пройшли навчання.
Висновок
Технічні навички відіграють ключову роль у роботі проєктного менеджера. Вони дають змогу не тільки більш ефективно керувати проєктами, а й забезпечувати високу якість кінцевого продукту. Постійний розвиток і поглиблення технічних знань допоможе вам стати більш цінним і компетентним фахівцем, здатним справлятися з будь-якими викликами у світі IT.