Воркшопи UML та BPMN драйвово вриваються у життя бізнес-аналітиків
Це означає, що десятки досвідчених BA знову поринуть у всі етапи моделювання бізнес-процесів: від побудови бізнес-схем та діаграм до автоматизації та прискорення рутинних завдань.
Чому вам варто приєднатися?
🌟 Опрацювання реальних кейсів використання нотацій від авторитетних Leads BA.
🌟 Домашні завдання з детальним фідбеком від спікерів.
🌟 5 нових технік Use Case, Activity, Sequence, UserFlow Diagram, які ви зможете застосовувати на будь-яких проєктах.
🌟 Побудова BPMN-діаграми на основі реального кейсу.
🌟 Консультації експертів з ваших питань та проєктів у закритому чаті.
Ринок вакансій на посаду BA оголосив справжню BPMN-манію!
Пам’ятаєте час, коли у кожній другій вакансії на посаду бізнес-аналітика було вказано «Вміння працювати з нотаціями та навички моделювання діаграм будуть перевагою»?
Так ось.. Забудьте про це!
Сьогодні реальність така, що досвід роботи з UML та BPMN — це не перевага, а необхідність, без якої у BA немає шансів пройти співбесіду або розраховувати на підвищення грейду. Підготуйтесь до цього зараз ☝️
Адже як соловейку потрібен голос, так само і бізнес-аналітику в IT потрібно володіти техніками моделювання, щоб будувати зрозумілі бізнес-схеми та діаграми, регламентувати діяльність компанії, прискорити рутинні завдання та структурувати хаос за допомогою нотацій.
Нотації UML | BPMN: Як змінюється життя бізнес-аналітиків після воркшопів?
Яке воно, робоче життя бізнес-аналітиків після воркшопів UML&BPMN?
Що отримують студенти та як це допомагає їм в процесі моделювання?
Денис Кошель, Business Operations Lead, каже, що курс став важливим кроком для його професійного розвитку:
«Після закінчення курсу пройшов тиждень, і я вже починаю застосовувати отримані знання на практиці. Мої плани полягають у моделюванні основних бізнес-процесів в рамках нашої команди за допомогою нотації BPMN. Я впевнений, що це допоможе стандартизувати робочі процеси і надати можливість подальшої оптимізації.
На практиці діаграми є лише інструментом опису, і я не переоцінюю їх важливості. Використання діаграм інформаційних моделей має свої обмеження і повинно здійснюватись з розумінням контексту їх застосування. Проте, в певних ситуаціях моделі можуть бути дуже ефективним, наочним і універсальним засобом візуалізації. Особливо це актуально для міжнародних компаній з розгалуженою структурою та для команд, що працюють віддалено».
Вікторія Фощан, заступник управління інформатизації в «БАНК «ГРАНТ», впевнена, що курс навчив її швидко та якісно будувати моделі бізнес-процесів:
«Цей курс був для мене довгоочікуваним, оскільки я відчувала потребу в удосконаленні знань та, що найважливіше, навичок у моделюванні систем, бізнес-процесів. Особливо при підготовці технічної документації. У практичній діяльності мені часто доводиться стикатись з необхідністю швидко побудувати модель бізнес-процесу для обговорення та погодження із замовниками або з командою розробників. Проте, на жаль, мені не завжди вдавалося це робити швидко через недостатні навички та теоретичні знання. Тому я обрала курс, спрямований на практичні аспекти моделювання».
Анастасія Абдуліна, досвідчений бізнес-аналітик, погодилась на відео-інтерв’ю, де розповіла про свій досвід навчання.
Помилки у бізнес-процесах можуть коштувати клієнту великих грошей, а вашій компанії — замовника. Тому бізнес-аналітик повинен вміти не тільки правильно виявляти та документувати вимоги, але й так швидко та чітко змоделювати бізнес-процеси, щоб справити враження на будь-якого стейкхолдера. Приходьте на оновлені воркшопи та прокачуйте навички моделювання UML&BPMN