Документ “Project Scope B” є ключовим інструментом для успішного управління проєктами. Він містить детальний план, який включає всі необхідні аспекти для чіткого визначення, планування та виконання обсягу робіт у проєкті.
Основні розділи документа “Project Scope B”
Документ містить чітке пояснення необхідності проєкту та цілей, які він досягатиме. Це допомагає всім зацікавленим сторонам зрозуміти, чому проєкт важливий і як він сприятиме досягненню стратегічних цілей організації.
Визначення функціональностей, що входять і не входять до проєкту, здійснюється за допомогою методу MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won’t have). Це забезпечує ясність та уникає зайвих витрат на нерелевантні завдання.
Цей розділ містить конкретні цілі, які мають бути досягнуті в рамках проєкту, включаючи дати запуску, підвищення задоволеності клієнтів тощо. Бізнес-цілі забезпечують фокусування команди на ключових результатах.
Перелік кінцевих продуктів і результатів, які будуть отримані в ході проєкту. Це допомагає зрозуміти, що саме буде досягнуто і як виглядатимуть підсумкові результати.
Цей розділ окреслює те, що не входить до проєкту. Чітке визначення виключень допомагає уникнути непорозумінь і зайвих робіт.
Визначаються потенційні обмеження проєкту, такі як час, вартість, обсяг, ризики, ресурси тощо. Це дозволяє реалістично планувати проєкт та уникати перевищення бюджету і строків.
Основні припущення, пов’язані з проєктом, визначаються для того, щоб забезпечити чітке розуміння контексту і умов виконання робіт.
Детальна оцінка вартості проєкту забезпечує фінансову прозорість і допомагає контролювати бюджет.
Не витрачайте свій час — завантажте і використовуйте шаблон прямо зараз за посиланням