Scope Management Plan

22 July 2024

  • Автор: Мері Ротарь

  • Складність: Легко

  • Час: < 1 хв

Документ “Project Scope B” є ключовим інструментом для успішного управління проєктами. Він містить детальний план, який включає всі необхідні аспекти для чіткого визначення, планування та виконання обсягу робіт у проєкті.

Основні розділи документа “Project Scope B”

  • Обґрунтування проєкту

Документ містить чітке пояснення необхідності проєкту та цілей, які він досягатиме. Це допомагає всім зацікавленим сторонам зрозуміти, чому проєкт важливий і як він сприятиме досягненню стратегічних цілей організації.

  • Опис обсягу робіт

Визначення функціональностей, що входять і не входять до проєкту, здійснюється за допомогою методу MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won’t have). Це забезпечує ясність та уникає зайвих витрат на нерелевантні завдання.

  • Бізнес-цілі

Цей розділ містить конкретні цілі, які мають бути досягнуті в рамках проєкту, включаючи дати запуску, підвищення задоволеності клієнтів тощо. Бізнес-цілі забезпечують фокусування команди на ключових результатах.

  • Проєктні результати

Перелік кінцевих продуктів і результатів, які будуть отримані в ході проєкту. Це допомагає зрозуміти, що саме буде досягнуто і як виглядатимуть підсумкові результати.

  • Виключення з проєкту

Цей розділ окреслює те, що не входить до проєкту. Чітке визначення виключень допомагає уникнути непорозумінь і зайвих робіт.

  • Обмеження

Визначаються потенційні обмеження проєкту, такі як час, вартість, обсяг, ризики, ресурси тощо. Це дозволяє реалістично планувати проєкт та уникати перевищення бюджету і строків.

  • Припущення

Основні припущення, пов’язані з проєктом, визначаються для того, щоб забезпечити чітке розуміння контексту і умов виконання робіт.

  • Оцінка вартості

Детальна оцінка вартості проєкту забезпечує фінансову прозорість і допомагає контролювати бюджет.

Не витрачайте свій час — завантажте і використовуйте шаблон прямо зараз за посиланням

Мері Ротарь

CEO та Co-Founder в IAMPM 10 років досвіду в маркетингу та управлінні продуктами. Вивела на ринок більше 50-ти проєктів у ролі консультанта, працювала як Product Manager в SaaS, Gaming та EdTech нішах. Виростила лабораторію Нетехнічної IT-освіти IAMPM з хобі в міжнародний бізнес.