Одні керівники обережні, інші — непередбачувані, треті — трудоголіки до останнього рядка коду. Але всіх їх можна розділити на типажі, які до смішного нагадують звірів. Так, ви не помилилися — деякі IT-лідери поводяться, як справжні хом’яки, кабани чи бобри. І справа тут в поведінкових шаблонах, які впливають на роботу команди, стиль управління та кінцевий результат проєкту.
Ця стаття — не просто жарт. Вона допоможе вам упізнати себе або свого керівника, зрозуміти, чому «щось не працює» в команді, і головне — усвідомити, що стиль лідера можна коригувати, якщо знати свої сильні й слабкі сторони. Попереджаємо: буде смішно, трохи боляче і дуже корисно.
Звідки взялися типи лідерів
Тип лідера в digital команді — це збірний образ. Він формується поведінкою, способом мислення, взаємодією з командами.
На одній з лекцій курсу I Am Leader 2.0 Анна Лаврова — Agile Coach у Wemanity Belgium з 15-річним досвідом роботи в IT-менеджменті, розповідає про ключові типи лідерів.
Ми надихнулися її лекцією і вирішили пофантазувати, що якби кожному типу лідера відповідала якась тварина? Читайте, можливо, впізнаєте себе або свого керівника.
Лідер-хом’як: усе контролює, нічого не віддає
Цей тип лідера — ходяча база знань. Він збирає все: дедлайни, задачі, ідеї, метрики, фідбеки від команди, а ще — свої сумніви, страхи і спогади про факапи. Але є одна проблема: усе це зберігається виключно в його голові або… в безіменному Google Docs, доступ до якого є тільки в нього.
Як поводиться лідер-хом’як
- Не делегує задачі: «краще я сам усе зроблю».
- Боїться, що команда зробить щось не так.
- Контролює кожен крок — від розстановки тегів у Jira до теми листа клієнту.
- Накопичує таски замість того, щоб роздавати їх.
- Може в останній момент згадати, що «забув сказати важливе».
Плюси такого стилю лідерства
- Хом’яки глибоко занурюються у проєкт і рідко щось пропускають.
- У них чудова пам’ять — вони пам’ятають усі домовленості.
- Їхня надмірна обережність іноді рятує команду від критичних помилок.
Мінуси
- Перевантаження: усе тягнути самому — це шлях до вигоряння.
- Відсутність прозорості: команда не розуміє, що зараз пріоритет.
- Блокування процесів: поки лідер думає — команда чекає.
- Втрата довіри: колеги не відчувають відповідальності за результат.
Коли хом’як — це проблема для IT-команди
Такий стиль лідерства особливо небезпечний в умовах швидких змін — наприклад, у стартапах або на стадії масштабування. Якщо керівник не делегує й не дає команді самостійно приймати рішення, проєкт буксує. Зрештою, хом’як сам стає вузьким горлечком в процесах, і команда втрачає темп.
💡 Якщо вам знайомі фрази «Я просто все тримаю в голові» або «Простіше зробити самому», ви точно знаєте хом’яка. А можливо — це і є ви.
Лідер-кабан: заряджений, несеться та збиває з ніг
Якщо хом’як — це обережний накопичувач, то кабан — повна його протилежність. Це тип лідера, який не ходить, а мчить. Він живе на енергії, ініціативі й… трохи на адреналіні. Щойно команда починає розбиратись із однією задачею, як вже з’являється ще три, п’ять, десять. Кабан не чекає. Він вірить у швидкість, драйв і щоденні прориви. І саме в цьому — як сила, так і слабкість такого стилю.
Кабан-лідер діє імпульсивно. Він може вранці сказати: «Це головний пріоритет», а до обіду — «Це більше не важливо, забуваємо». Він рідко пояснює причини рішень, але очікує, що команда просто підхопить його темп. Він у захваті від ідей, які тільки-но виникли, і може повністю змінити фокус роботи, не завершивши попередні ініціативи.
Управління IT-командою в такому темпі схоже на спринт, що ніколи не закінчується. Так, кабани часто стають драйверами інновацій і зрушень. Але їхні команди — найбільші кандидати на вигорання. Співробітники не встигають адаптуватися до нових напрямів, не розуміють, чому їхню роботу постійно перекреслюють і не отримують стабільного фідбеку. Звідси — зниження залученості, втрати довіри й якість, що падає.
Плюси та мінуси
Кабан здатен швидко запускати нові ініціативи, пробивати стіни там, де інші бояться. Його не лякає невідомість — він діє. У кризових ситуаціях це золото.
Мінуси — безсистемність, невміння зупинитись і послухати. Саме тому часто звучить: «У нас класний лідер, але ми нічого не встигаємо».
Такий стиль управління особливо ризикований, коли IT-компанія працює в умовах високої залежності від клієнтів, з фіксованими контрактами та вимогами. Без фокуса та системності навіть найкраща команда опиниться в хаосі.
Як знайти баланс?
Якщо ви — кабан, варто інвестувати час у планування. Роадмапи, чеклісти, пріоритети — ваші нові друзі. І головне — почати слухати. Не лише команду, а й цифри: метрики, результати спринтів, відгуки клієнтів. А ще — подумати над навчанням управлінню командою: системні знання можуть упорядкувати ваш драйв.
💬 «Знову все міняємо!» — якщо ця фраза звучить раз на тиждень, у вас в команді, ймовірно, живе справжній лідер-кабан. І поки він біжить — решта намагається не відстати (і не здохнути по дорозі).
Лідер-бобер: будує, систематизує, контролює
Бобер — це лідер, який вірить у процес. У нього все розкладено по поличках, кожна таска має свій шаблон, кожна зустріч — порядок денний. Він не починає спринт без ретроспективи, а будь-яку ідею оцінює через призму ризиків, ресурсів і впливу на беклог. Лідер-бобер — мрія для операційних директорів і нічний кошмар для стартаперів.
Такий стиль управління в IT-команді ідеальний для масштабування. Бобри не просто організовують — вони оптимізують. Якщо щось робиться двічі вручну, він напише інструкцію або налаштує автоматизацію. Якщо на стендапі хтось систематично мовчить — зробить особистий one-on-one. Якщо у вас проєкт із великою кількістю залежностей, змін, ролей — краще, ніж бобер, його ніхто не витягне.
Але є нюанс. Бобри не люблять спонтанність. Вони з обережністю ставляться до всього, що «зроблено на колінці». Вони можуть гальмувати швидкі рішення, бо їм треба все проаналізувати. Їх важко вивести за межі системи — а іноді саме цього потребує продукт, коли на горизонті з’являється новий ринок чи конкурент.
Плюси бобра:
- Будує процеси, які працюють без нього.
- Вміє документувати, впроваджувати, підтримувати.
- Команда поруч із ним відчуває стабільність і зрозумілість.
Мінуси:
- Низька гнучкість у кризових ситуаціях.
- Схильність довго «підготуватись» замість швидко протестувати.
- Може задушити продукт зайвою регламентацією.
Лідерство в IT не завжди потребує структури — іноді воно потребує стрибка віри. Але коли команда не розуміє, що за чим іде, що є пріоритетом, а що — ні, саме бобри рятують ситуацію. Вони — архітектори командної ефективності.
🔧 Якщо ваш проєкт почав нарешті вкладатися в терміни, ви знаєте, кому дякувати. Якщо ж усі стогнуть від мітингів і Confluence на 300 сторінок — теж.
Лідер-лев: домінант і головний мисливець
Лев — класичний авторитарний лідер. Його слово — закон. Він не терпить зволікань, приймає рішення швидко й очікує миттєвого виконання. У команді лев завжди «головний»: саме він визначає цілі, стратегічні напрями, формати роботи. Він рідко питає думку команди — і не тому, що злий, а тому що впевнений у своїй правоті.
Як поводиться:
Він тримає контроль над усім, дає чіткі задачі, вимагає дисципліни. І хочеться чи ні, але команда працює. Усі точно знають, чого хоче лев, і рідко сперечаються.
Плюси:
- Ідеально працює у кризових ситуаціях, коли потрібна жорстка координація.
- Забезпечує швидке прийняття рішень.
- Підходить для команд, де потрібна чітка ієрархія.
Мінуси:
- Команда рідко ініціативна — її не слухають.
- Може придушити креативність.
- Високий ризик мікроменеджменту і страху в команді.
🦁 Якщо у вашій команді всі мовчать на мітингах, але бездоганно виконують накази — перевірте, чи не реве десь поруч лев.
Лідер-собака: коуч, наставник, опора
Собака — не в сенсі сліпої відданості, а як символ вірності, емпатії та підтримки. Це коучинговий стиль лідерства: такий керівник більше слухає, ніж говорить. Його ціль — допомогти кожному розкрити потенціал і вирости.
Як поводиться:
Собака-лідер не командує, а підтримує. Він цікавиться, що мотивує членів команди, проводить регулярні one-on-one, запитує: «Чим я можу допомогти?» і справді чекає відповіді.
Плюси:
- Висока довіра в команді.
- Розвиток людей — пріоритет №1.
- Працівники відчувають себе цінними.
Мінуси:
- Може бути надто м’яким у кризових ситуаціях.
- Іноді бракує конкретних вказівок.
- Схильність витрачати багато часу на обговорення.
🐾 Якщо ваша команда сама проситься на ретроспективу, а люди щиро діляться з вами труднощами — це точно собака на чолі.
Лідер-змія: стратег з холодним розумом
Це трансформаційний лідер із сильним акцентом на стратегію, зміни, вплив. Він рідко вривається в операційку, але змінює гру — один коментар може перевернути бачення продукту. Змія — мудра, точна, мовчазна.
Як поводиться:
Такі керівники не метушаться. Вони мовчать — а потім кажуть щось, що потрапляє в саму суть. Вони змінюють напрям думки команди, надихають на глибокі зміни, але не кричать і не контролюють.
Плюси:
- Створює бачення та довгострокову стратегію.
- Вміє виводити команду на новий рівень.
- Має глибоку повагу з боку колег.
Мінуси:
- Може бути надто відстороненим.
- Іноді команді бракує щоденної уваги.
- Сильні візії не завжди супроводжуються підтримкою в реалізації.
Такий керівник найчастіше з’являється в компаніях на етапі трансформації — коли продукту потрібна нова стратегія, коли старі підходи вже не працюють, а команда втратила фокус. Змія не поспішає перебудовувати процеси зсередини — вона змінює мислення. Її сильна сторона — вплив через зміст, а не контроль. Один правильний вектор від такого лідера може замінити десятки зустрічей.
Утім, працювати з лідером-змією складно тим, хто очікує постійного фідбеку, підтримки й оперативної реакції. Такий керівник не буде з вами щодня на daily, не обговорюватиме кожен крок. Він чекає самостійності. І якщо команда не готова до такої автономії — може відчувати себе покинутою. Щоб реалізувати візію змії, потрібна сильна середня ланка — ті, хто вміє перетворювати великі стратегії на конкретні плани дій.
🐍 Якщо ваш лідер каже п’ять слів — і після цього команда змінює цілий підхід до проєкту, перед вами стратегічна змія.
Лідер-слон: мудрий гігант, що об’єднує
Це демократичний або сервісний лідер. Він не керує зверху — він іде поруч. Слон пам’ятає все, бачить усіх, і знає, як втримати команду разом. Він розвиває культуру співпраці, захищає своїх людей і формує середовище, в якому хочеться працювати роками.
Як поводиться:
Він завжди на зв’язку. Ніколи не кричить. Часто запитує думку інших. Будує горизонтальні зв’язки. Допомагає слабшим, і при цьому дуже обережний з рішеннями — не поспішає.
Плюси:
- Створює сильну культуру команди.
- Сприяє довгостроковому зростанню.
- Команді поруч з ним безпечно.
Мінуси:
- Бракує швидкості.
- Важко дається конфліктність та жорсткі рішення.
- Може уникати прямої критики.
Лідер-слон — це про стійкість, повагу та людяність у керівництві. У нього добре розвинене стратегічне мислення, але на відміну від авторитарних лідерів, він не нав’язує свою думку, а створює умови для прийняття колективних рішень. Він прекрасно відчуває настрій у команді, бачить токсичність задовго до того, як вона стане явною, і вміє м’яко вирішувати конфлікти ще до їх загострення.
Його слабке місце — швидкість реакції у кризових умовах. Через бажання врахувати інтереси всіх і нікого не образити, він іноді втрачає темп. Такий стиль управління в IT-командах ідеально працює на довгій дистанції, коли потрібна стійкість, довіра, стабільність. Але в стартапах чи під час швидких півотів — йому може бракувати рішучості й здатності «відсікти зайве». Слону важливо навчитися іноді говорити «ні» без почуття провини — це теж форма турботи про команду.
🐘 Якщо у вас команда, що не розвалюється під тиском, а з кожним проєктом стає сильнішою — ймовірно, вами керує слон.
Лідер-кіт: незалежний, чарівний… і трохи пасивно-агресивний
Кіт — це лідер, який завжди десь поруч, але водночас недосяжний. Він не тисне на команду, не проводить зайвих мітингів, не залазить в душу. Його стиль — спокій, дистанція, «не заважайте — я в потоці».
Як поводиться:
Коли все добре — він задоволено мурчить на зустрічах. Коли щось не так — зникає або починає відповідати холодно та формально. Любить автономію й очікує її від інших. Але якщо ви зруйнуєте його «зону комфорту» — чекайте іронічних коментарів у Slack.
Плюси:
- Не душить контролем.
- Дозволяє команді розкривати себе самостійно.
- Чудовий у творчих проєктах та стартапах.
Мінуси:
- Немає зворотного зв’язку — а команда вгадує, чи все ок.
- Уникає конфліктів, а проблеми накопичуються.
- Емоційна непередбачуваність може втомлювати команду.
Лідер-кіт часто здається ідеальним керівником: не контролює кожен крок, дає свободу, не зривається на емоції. Але ця свобода іноді межує з відстороненістю. Його команда часто працює на інтуїції, намагаючись вгадати, що саме лідер мав на увазі. Він може довго мовчати, а потім в один момент сказати, що все зроблено не так — і це демотивує.
Такий стиль керівництва добре працює з досвідченою, зрілою командою, яка не потребує щоденного фідбеку. Проте новачкам або людям, які звикли до чітких рамок, з котом може бути важко. Йому важливо пам’ятати, що навіть якщо ти незалежний — відповідальність за розвиток команди ніхто не скасовував. А ще — що мовчання для лідера іноді звучить голосніше за слова.
😼 Якщо ваш керівник каже «робіть як вважаєте за потрібне», але потім тримає образу на дизайн кнопки — це точно кіт.
Лідер-голуб: фасилітатор, який хоче миру й гармонії
Голуб — це лідер, який живе за принципом: «Головне — щоб усім було комфортно». Він м’який, дипломатичний, вміє згладити кути, обожнює ретроспективи та командні обговорення. Зазвичай — ідеальний Scrum Master або People Partner, який став тимчасовим менеджером.
Як поводиться:
Він слухає. Іще раз слухає. І знову слухає. Не нав’язує думку, а намагається знайти компроміс. Завжди спокійний, рідко говорить «ні». Його головна мета — гармонія в команді.
Плюси:
- Високий рівень емпатії.
- Комфортне середовище для командної роботи.
- Зниження конфліктності в проєктах.
Мінуси:
- Уникає жорстких рішень.
- Часто не може виступити проти токсичних людей.
- Іноді занадто багато дискусій — замість дій.
Лідер-голуб — це той, до кого першими йдуть із проблемами. Він справді вміє слухати, не перебиває, не знецінює і завжди намагається знайти рішення, в якому всі залишаться задоволеними. У його команді панує атмосфера довіри, люди не бояться озвучувати складні емоції, а командна етика — на висоті. Проте іноді ця гармонія стає пасткою, коли потрібно прийняти непопулярне, але необхідне рішення.
Такий стиль керівництва чудово працює в стабільних командах, де потрібна турбота, психологічна безпека і щоденна підтримка. Але в ситуаціях, де є конфлікт інтересів, криза чи потрібно терміново «різати по живому» — голубу може забракнути твердості. Йому важливо навчитися не лише згладжувати, а й чітко окреслювати межі. Адже іноді справжній комфорт — це не уникання напруги, а здорова конфронтація заради зростання.
🕊️ Якщо у вашій команді кожне рішення приймається на опитуванні в Notion, а мітинги схожі на групову терапію — перед вами голуб.
Лідер-горила: харизма, енергія, тиск
Горила — це природжений альфа. Всі навколо відчувають його силу. Це харизматичний лідер, який надихає, захоплює, веде за собою. Але його методи — прямолінійні, іноді навіть тиснучі. Він не грається в нюанси, а б’є по суті.
Як поводиться:
Любить виступати, мотивувати, «запалювати». Може влаштувати стендап просто в коридорі. Але якщо його не слухають — легко переходить на мову сили. У конфлікті — перший. У славі — теж.
Плюси:
- Вміє захопити команду й зарядити енергією.
- Легко продає ідеї керівництву або клієнтам.
- Часто рухає кар’єри і «протягує» людей.
Мінуси:
- Може ігнорувати зворотний зв’язок.
- Тисне авторитетом.
- Після нього часто вигоріла, але натхненна команда.
Горила — це лідер, який діє емоцією. Він надихає прикладом, заряджає силою волі, створює навколо себе ореол дії та рішучості. Для нього лідерство — це не про структури чи діалоги, а про харизму, результат і присутність. Якщо команда сумнівається — він змусить вірити. Якщо проєкт стагнує — витягне його власними руками. Проте водночас він може не помічати, як тисне на людей, не залишаючи їм простору для власної ініціативи.
Такий стиль часто зустрічається в засновників компаній або продуктів, які вийшли з операційки, але не відпустили контроль. Їхні сильні сторони — мотивація, масштабне бачення, вміння вести за собою. Але їм критично важливо вчитися саморефлексії, делегуванню і вмінню не лише надихати, а й слухати. Бо команда під тиском харизми довго не витримає — навіть якщо в захваті від лідера.
Ілон Маск — типовий лідер-горила. Його стиль — це енергія, візія, швидкість. Він кидає виклик цілим індустріям, веде команди в космос, але водночас відомий своїм тиском, складним характером і високими вимогами, які не кожен витримує.
🦍 Якщо після кожного мітингу ви не знаєте — ви заряджені чи спустошені, у вас точно горила в ролі лідера.
Лідер-черепаха: повільний, методичний, передбачуваний
Черепаха — це лідер, якого не цікавлять хайпи, «unicorn startup» і GPT-плагіни. Він рухається повільно, але дуже впевнено. Такий керівник обожнює стабільність, процеси, регламенти й довгострокове планування. Нічого не вирішується зопалу.
Як поводиться:
Завжди спокійний. Уникає хаосу. Перед будь-яким рішенням — довга аналітика, перевірка ризиків, обговорення з усіма. Черепаха не піддається емоціям — навіть якщо горить продакшен.
Плюси:
- Ідеальний у проєктах з великою кількістю змінних.
- Завжди готується заздалегідь.
- Надійний і послідовний у комунікації.
Мінуси:
- Слабко реагує на кризи.
- Часто втрачає темп.
- Команда може втомитися від повільних змін.
Лідер-черепаха — це антипод хаосу. Він вірить, що найкращі рішення народжуються не під тиском дедлайнів, а після глибокого аналізу, численних уточнень і обговорень. Такий керівник не приймає імпульсивних рішень і не дозволяє команді діяти навмання. Його головне кредо — «краще повільно, але правильно». Іноді здається, що він загальмовує процеси, але в довгій перспективі саме такі лідери тримають компанію на стабільному курсі, коли інші «злітають з траси».
Втім, стиль черепахи може дратувати в динамічному середовищі, де потрібна гнучкість і швидка адаптація. Він ризикує втратити момент, захоплений складанням чергового звіту або оновленням документації. Його команді може не вистачати драйву, а сильні гравці — шукати більше свободи й рішучості. Щоб черепаха залишалась ефективною, їй потрібно навчитися вмикати «турборежим» у критичних ситуаціях і довіряти команді трохи більше.
Тім Кук (Apple) — приклад лідера-черепахи. Після харизматичного й імпульсивного Стіва Джобса він приніс у компанію стабільність, системність і фінансову передбачуваність. Кук — не про шоу, а про процеси. І хоча йому закидають надто повільне впровадження змін, саме завдяки його стилю Apple зберігає надійність і силу бренду на світовому рівні.
🐢 Якщо у вас по 10 зустрічей перед прийняттям рішення і документація ведеться краще, ніж продукт — це ваш черепашачий лідер.
У кожному з нас живе свій звір
Стилі лідерства — це не про «добре» чи «погано». Це про поведінкові шаблони, які формуються роками: через досвід, страхи, звички, корпоративну культуру. У когось всередині хом’як із архівом задач, у когось — кабан із турборежимом, а хтось із нас будує процеси, як бобер — повільно, але на віки.
Головне — не застрягати в одному образі. Адже справжнє лідерство в IT — це не шаблон, а гнучкість. Це вміння слухати, адаптуватись, зберігати курс у хаосі, розуміти свою команду і себе. Саме це відрізняє керівника від лідера.
А якщо ви відчуваєте, що готові прокачати себе, розібратися в типах лідерства, знайти свою сильну сторону, навчитися керувати командою без стресу й вигоряння — варто рухатись далі. Бо хорошим лідером не народжуються. Хорошим лідером стають.
🎓 І якщо ви дійшли до цього абзацу — можливо, вже на пів кроку ближче до курсу з управління IT-командою, який зробить із вас не хом’яка, не кабана, і навіть не бобра — а справжнього гібридного звіра: розумного, впевненого і гнучкого.