Ви бухгалтер, фінансист або аналітик з хорошим досвідом і стабільною роботою. Ваша кар’єра будується роками, ви знаєте правила гри і маєте репутацію. Але водночас — відчуваєте, що зростати більше ніде.
На нову позицію в компанії черга з «своїх», а на ринку — нові вимоги, нові скіли, нові сфери. І тут виникає питання: чи реально заробляти більше, не жертвуючи тим, що вже є — досвідом, стабільністю, впевненістю?
У новій статті — досвід трьох практиків з FinMind, які доводять: щоб вийти на новий рівень доходу, не потрібно кардинально змінювати життя. Потрібно — правильно зробити перший крок.
Що ви отримаєте в ІТ-фінансах, чого не дає класична фінансова сфера
У банку ви — гвинтик. В ІТ — партнер бізнесу.
У класичних фінансах — жорстка ієрархія, звичні процеси й мінімум впливу. Ви не ставите питань, ви виконуєте. А от в ІТ усе інакше: ви — частина змін, а не виконавець чужих рішень. Ваші розрахунки можуть змінити бізнес-модель продукту, а ваша ініціатива — зекономити десятки тисяч доларів компанії.
У традиційній сфері ви можете роками працювати з одними й тими самими таблицями та звітами, не розуміючи, навіщо ці цифри насправді. В ІТ ви бачите, як кожен показник впливає на продукт, на користувача, на дохід компанії. Це вже не про закриття місяця, а про стратегічне бачення.
У банківській сфері або аудиті — однаковий сценарій: чекай 5-10 років, може, підвищать. В ІТ усе залежить від вашого проєкту, навичок і бажання вчитись.
Одна з менторок курсу FinMind прийшла в ІТ без чіткого плану — і стала CFO у 30 років.
«Я б не стала CFO у 30, якби не прийняла офер в ІТ. Це не був запланований перехід — просто з’явилась можливість, і я не відмовилась» — Аліна, менторка курсу FinMind.
Можна не кидати все — і все одно заробляти більше. Перехід в ІТ не означає, що ви одразу йдете з основної роботи. Багато фінансистів поєднують дві ролі: аналітика в класичній компанії і фінансового консультанта або спеціаліста з бюджету в ІТ-проєкті.
Кейс студентки FinMind — знайшла нову роботу без втрати стабільності
Ірина Мельничук мала стабільну роботу та досвід у фінансах, але розуміла: щоб перейти в ІТ-сферу, потрібна не просто теорія, а практичні навички. У неї було “тут трохи, там трохи”, але не вистачало системного розуміння, як працює фінансовий менеджмент у технологічних компаніях.
«Я рік шукала курс саме про фінанси в ІТ-компаніях. Коли побачила програму FinMind і досвід спікерів — одразу записалась» — Ірина Мельничук.
Ще до завершення курсу вона отримала перше замовлення: невелика ІТ-компанія з 30 співробітниками шукала фахівця, щоб налаштувати управлінський облік і розрахувати маржинальність проєктів. Формат — часткова зайнятість із погодинною оплатою, що дозволило спокійно поєднувати нову роль зі своєю основною роботою.
Матеріал курсу якраз закрив всі потреби — і вона змогла виконати роботу самостійно. Тепер до неї звертаються саме ті невеликі компанії, де СЕО вже не можуть самостійно управляти фінансами і шукають фахівця, який допоможе налаштувати ці процеси.
FinMind створений так, щоб не руйнувати ваше життя — а доповнювати його новими можливостями. Навчання йде в зручному темпі: по вечорах, у форматі, який легко поєднувати з full-time позицією.
Досвід не зникає, але навички — це нова валюта
Я вмію все у фінансах — а потім відкриваєте фінансову модель IT-продукту і не впізнаєте жодного рядка.
Уявіть: ви 10 років працюєте фінансистом у банку, девелопменті чи аудиті. Знаєте бюджетування, звіти, план-факт — все. І от ви відкриваєте фінансову модель ІТ-компанії. Там:
- немає жодного стандартного відділу;
- 80% витрат — це не офіс і не логістика, а люди;
- дохід не лінійний, а залежить від кількості активних користувачів, retention rate і середнього чеку;
- прибутковість рахують не по маржі, а по unit-економіці, де на кожного користувача — окремий розрахунок.
У традиційних фінансах ви будуєте системи, які вже працюють. В ІТ — навпаки, спочатку є ідея, команда й MVP. І лише потім — бюджети, метрики, управлінський облік. Навіть якщо ви суперсильний фінансист — вам буде важко, бо контекст інший. У продуктовій компанії не працює Excel-модель на рік уперед. Там працює короткий цикл: протестували гіпотезу, отримали дані, змінили бюджет.
📊 Що ще по-іншому в ІТ:
- P&L формується з врахуванням відтоку користувачів;
- фінансист бере участь у побудові ціни, а не просто рахує маржу;
- потрібно знати, що таке churn, LTV, CAC — і як їх рахувати;
- немає звичної структури бухгалтерії — замість цього: операційний директор, продакт-менеджер, тімліди;
- а cash flow? він будується на затримках платежів, моделі передплати та лінії росту.
Тут не допоможе просто «перелопатити пару статей». Це інша логіка, інші задачі, інше мислення. І найкраще, що можна зробити — це перепакувати свій досвід у новий контекст. ІТ не шукає джунів-фінансистів. Йому потрібні сильні фахівці, які розуміють специфіку індустрії.
Хочете швидше адаптуватися до ІТ специфіки — шукайте реальний досвід і робочі приклади?
Найкращий спосіб підтягнути знання — це практика. Не просто читати про LTV і churn, а рахувати їх. Не слухати про ціноутворення в SaaS, а будувати модель. І тоді 10 років досвіду не втрачаються — вони стають вашою перевагою в новому середовищі.
💡 Один із таких форматів — курс FinMind від IAMPM. Тут немає води: ви працюєте з кейсами реальних ІТ-компаній, будуєте свої фінансові моделі, розбираєте специфіку ринку і проходите шлях фінансиста в ІТ разом із менторами з Luxoft, Avenga та інших компаній.
Зробити перший крок — краще, ніж ще рік чекати «правильного моменту»
Реальність така: стабільність — це добре. Але стабільність без зростання — це пастка.
Ви можете залишитися у звичному середовищі ще 5–10 років, сподіваючись на підвищення. А можете — вже сьогодні почати адаптувати свій досвід під реалії ринку, де цінують швидкість, гнучкість і стратегічне мислення.