Як стати фінансовим менеджером в IT: навчання, яке окупилося вдвічі ще до його завершення

Як стати фінансовим менеджером в IT: навчання, яке окупилося вдвічі ще до його завершення

24 October 2024

  • Автор: Анна Коваленко

  • Складність: Легко

  • Час: 6 хв

Працюючи бухгалтером у фінансовому відділі невеликої IT-компанії, Ірина Мельничук, мріяла стати фінансовим менеджером, але їй не вистачало практичних навичок. Вона розуміла, як відбуваються процеси, але не могла скласти цілісну картину. Відповідно, їй бракувало сміливості та впевненості для того, щоб шукати додаткову роботу. Ірина поділилася своєю історією та про те, як курс FinMind допоміг отримати бажану посаду.

З чого почати, якщо немає досвіду 

З чого почати, якщо немає досвіду 

У сфері IT зазвичай шукають людей, які вже мають практичні навички, і я їх мала в такому вигляді: тут трошки знала, там трошки знала, але не могла скласти цілісну картину, оскільки самостійно не виконувала обов’язків фінансового менеджера. Звісно, коли шукають на роль фінансового менеджера в ІТ, то очікують, що кандидат уже матиме певний досвід.

Приблизно рік я займалася пошуком курсів, які спеціалізувалися саме на фінансах в IT-компаніях. І тут, я натрапила на рекламу курсу FinMind в соцмережі. Коли я переглянула програму і побачила великий досвід спікерів,  я зрозуміла, що це те, що я хотіла, і без сумнівів практично одразу записалася на навчання. 

На поточному місці роботи у мене були частково завдання, які перекликалися з фінансовим менеджментом. Наприклад, я займалася розрахунком Gross Margin. Проте, хоч я виконувала ці завдання, мені фактично показували, як їх робити, без глибокого розуміння самого процесу. Це були лише окремі фрагменти знань.

Коли я вирішила розпочати навчання, я прагнула об’єднати точкові знання, дізнатися більше про інвойсинг і маржинальність проєктів, щоб скласти цілісну картину та зрозуміти, як все працює. Моя мета полягала в тому, щоб знайти роботу фінансового менеджера у невеликій компанії, де я могла б повільно, але впевнено застосовувати свої знання. І, власне, так і сталося.

Від бухгалтера до фінансового менеджера в ІТ 

Від бухгалтера до фінансового менеджера в ІТ 

Коли я почала навчання, я стала більш впевнено себе почувати і змогла знайти додаткову роботу. Це була невелика IT-компанія з 30 співробітниками, яка досягла такого етапу, що засновник вже не міг самостійно управляти фінансами. Вони шукали людину, яка б могла підтримати їх у фінансових питаннях. Перед початком навчання ми вже домовилися про співпрацю, узгодивши часткову зайнятість та погодинну оплату, що ідеально підійшло для мене, оскільки я могла поєднувати цю роботу з моїм основним місцем зайнятості.

Моя задача полягала в налаштуванні управлінського обліку та розрахунку ПНР і маржинальності проєктів. Оскільки компанія була невелика, проєктів відносно небагато, то я зосередилася на базових завданнях, які допомогли їм структурувати фінанси. На той момент, за допомогою матеріалів з курсу, я вже мала всю необхідну інформацію, щоб успішно виконати ці завдання.

Після початку роботи мені надійшли рекомендації від знайомих компанії, які потребували консультацій. Я провела для них консультацію, налаштувала їхні фінансові процеси та показала, як має виглядати панель управління. Це була менша команда з кількома проєктами, і я рада, що змогла їм допомогти.

«Відбити» вартість курсу до його завершення: правда чи міф 

Найбільш корисною для мене була лекція Дмитра Пилима про юніт-економіку. Одна лекція Дмитра закрила 90% моїх запитань з якими я прийшла на курс. Інші лекції теж  поглибили мої знання та допомогли мені зібрати цілісну картину. 

Тепер до мене звертаються саме ті невеликі компанії, де СЕО вже не можуть самостійно управляти фінансами і шукають фахівця, який допоможе налаштувати ці процеси. Завдяки знанням, які я отримала на курсі FinMind, я змогла створити цілісну картину фінансового менеджменту, і тепер відчуваю, що володію всіма необхідними інструментами для успішної роботи в цій сфері.

«Відбити» вартість курсу до його завершення: правда чи міф

Я вважаю, що ці курси пропонують абсолютно доступну ціну, яка, можливо, навіть недооцінюється на ринку. Для мене інвестиції в освіту завжди виправдані, і я ніколи не шкодую грошей на навчання.

Я переконана, що цей курс є дуже вигідним. Якщо мене запитують, я щиро порекомендую FinMind від IAMPM, адже раніше мені не було що порадити. Реально, практичних курсів, які б охоплювали фінансові аспекти в IT, не було. Тому навчання – це завжди вигідна інвестиція, якою я щиро захоплююсь, адже ваш кар’єрний успіх залежить лише від вас.

Обов’язки фінансового менеджера в IT на різних посадах

Фінансовий менеджмент у сфері IT охоплює низку важливих обов’язків, таких як планування, управління бюджетами, фінансовий аналіз і підтримка стабільного фінансового стану компанії. Роль фінансового менеджера в IT може змінюватися залежно від посади — від фінансового аналітика до керівника компанії чи проєкту. Нижче розглянемо обов’язки та рівні зарплат на різних посадах, де фінансові навички є важливими.

Фінансовий менеджер

Фінансовий менеджер в IT відповідає за управління фінансовими потоками компанії, контроль за дотриманням бюджету та оцінку економічної ефективності проєктів. Основні обов’язки:

  • Складання та управління бюджетами проєктів.
  • Фінансовий аналіз результатів діяльності та складання звітності (P&L, баланс, Cash Flow).
  • Прогнозування витрат та доходів для коригування бізнес-стратегії.
  • Управління ризиками та їх мінімізація.
  • Фінансове моделювання для обґрунтування вартості продуктів або послуг.

Середня зарплата за даними DOU: Фінансові менеджери в IT отримують $2500–4500 залежно від компанії та регіону. ​

IT Director / CTO (Chief Technology Officer)

IT-директори та технічні керівники зосереджені на технічному розвитку компанії, але все частіше залучаються до фінансових процесів, таких як оптимізація витрат на інфраструктуру та розробку продуктів. Основні обов’язки:

  • Управління бюджетом для IT-інфраструктури та технологічних рішень.
  • Оцінка вартості технологічних інновацій.
  • Взаємодія з фінансовим департаментом для ефективного використання коштів.
  • Прийняття рішень щодо інвестування в нові технології та оптимізацію ресурсів.

Середня зарплата за даними DOU: IT Director або CTO можуть заробляти $5000–8000. При наявності фінансових навичок заробіток може сягати $7000–10,000 і більше​.

CEO / Власник IT-бізнесу або стартапу

CEO або власники стартапів не тільки керують загальними операційними процесами, а й активно залучаються до фінансового планування та управління ресурсами компанії. Основні обов’язки:

  • Розробка фінансової стратегії компанії.
  • Контроль над фінансовими потоками та ухвалення ключових фінансових рішень.
  • Залучення інвестицій та робота з інвесторами.
  • Управління ризиками, аналіз фінансових показників та оптимізація витрат.

Середня зарплата за даними DOU: CEO або власник IT-бізнесу може заробляти $7000–15 000, залежно від розміру компанії та успішності бізнесу.

Керівник проєкту / Product Manager

Керівники проєктів у IT часто займаються фінансовим плануванням проєктів, щоб забезпечити їхню ефективність та вчасне завершення. Product Managers також займаються економічним аналізом продукту. Основні обов’язки:

  • Управління бюджетами проєктів та контроль за витратами.
  • Оцінка рентабельності продукту через аналіз unit-економіки.
  • Прогнозування витрат і доходів для коригування стратегії розвитку продукту.

Середня зарплата за даними DOU: Product Managers та керівники проектів можуть заробляти $3000–5000 з фінансовими навичками. 

Актуальні дані про зарплати можна знайти на DOU за їх оглядами зарплат.

Керування фінансами в IT: незалежно від вашої посади

Незалежно від того, чи ви фінансовий менеджер, IT-директор, CEO або керівник проєкту, фінансові навички стають все більш важливими для успішного ведення бізнесу. Якщо ваша мета — керувати фінансами, приймати правильні бізнес-рішення, вести звіти та контролювати unit-економіку, курс FinMind допоможе вам досягти цих цілей.

Протягом 6 тижнів ви зможете отримати знання та навички, які допоможуть вам:

  1. Складати 4 основних типи фінансової звітності (звіти про фінансові результати, баланс, звіт про рух грошових коштів) та ухвалювати бізнес-рішення на основі детального аналізу.
  2. Формувати вартість послуг та вміти аргументувати її за допомогою фінансового моделювання, що дозволить вам ефективно спілкуватися з клієнтами та партнерами.
  3. Прораховувати потенційні ризики та мінімізувати їх, запобігаючи невизначеності у бізнесі, що допоможе зберегти стабільність вашої компанії.
  4. Розраховувати unit-економіку, щоб оцінювати рентабельність проектів і приймати рішення для корекції ситуації, тим самим підвищуючи ефективність використання ресурсів.
  5. Ефективно використовувати фінансові аргументи у переговорах, обґрунтуваннях та презентаціях, щоб підвищити свої шанси на успіх.
  6. Читати фінансову інформацію і швидко приймати рішення за допомогою інструментів кризового реагування, що критично важливо в умовах невизначеності.
  7. Розуміти процес формування фінансової звітності та ухвалювати фінансові рішення, які позитивно впливають на фінансовий стан компанії, забезпечуючи стабільний розвиток бізнесу.
FinMind

Висновок 

У часи, коли виклики стають частиною нашого щоденного життя, важливо мати впевненість у своєму професійному майбутньому. У світі фінансового менеджменту в ІТ ця впевненість формуються через постійний розвиток і підвищення кваліфікації. Сучасний ринок вимагає від нас не лише базових знань, а й здатності адаптуватися до нових умов, тому інвестиція в навчання стає критично важливою.

Постійний розвиток — це не просто спосіб реалізувати свої амбіції, а необхідність, що дозволяє зберігати професійну конкурентоспроможність. Кожен крок на шляху до вдосконалення навичок — це інвестиція у власне майбутнє, яка відкриває нові можливості для кар’єрного зростання.

Пам’ятайте, що успіх у цій динамічній індустрії залежить від готовності вчитися і слідувати за змінами на ринку. Ми в IAMPM усвідомлюємо ці труднощі та прагнемо бути вашим надійним партнером у кар’єрному зростанні, підтримуючи вас на цьому шляху до нових висот.

Анна Коваленко

Анна Коваленко — Marketing Manager в IAMPM. У своїх статтях я втілюю реальні історії студентів, які змінили своє життя завдяки навчанню, та показую інсайти від провідних ІТ експертів. Моя мета — продемонструвати, як знання можуть стати потужним каталізатором для кар'єрного зростання. Адже щоб зробити перший крок, потрібно трішки повірити у себе, знайти натхнення в реальних історіях та дійсно прагнути змін ;)