Dao PM – практичний онлайн-курс з проєктного менеджменту з працевлаштуванням
DAO PM
Квиток в ІТ без навичок програмування
Практичний курс з управління ІТ-проєктами для початківців
Старт курсу: 31 липня/Набір триває!
12 тижнів • вівторок-четвер • 19:00
12 тижнів • вівторок-четвер • 19:00
У будь-якій сфері ми час від часу виконуємо завдання, подібні до РМ. На курсі ви відпрацюєте ці навички саме для ІТ, та отримаєте специфічні для сфери знання та досвід.
Познайомитесь зсередини з рутиною РМ-а. Навчитесь виявляти, документувати вимоги та дивитися на них з погляду проєкту, створювати Lean Canvas, User Story та WBS.
Структуруєте знання, щоб знайти роботу та почуватися впевнено на позиції. Дізнаєтесь про перевірені практики та інструменти досвідчених колег.
Дізнаєтесь, чим відрізняються клієнти в IT, як працювати з командою розробки та якими інструментами має володіти менеджер IT-проєктів.
На курсі DAO PM ви отримаєте:
особистий
ментор
зручний формат онлайн та записи лекцій
12 тижнів 100% занурення в професію
доступ до матеріалів назавжди
АІ
для проджектів
спеціалізована англійська для РМ
гарантія працевлаштування
симуляція роботи з проєктом
Програма курсу
Розглядаємо, чим відрізняється проєкт від продукту. Розбираємось із зацікавленими сторонами. Вчимося завоювати довіру клієнта.
✓ Чим IT-проєкт відрізняється від традиційного?
✓ Етапи IT-проєкту: від ініціації до завершення.
✓ Трикутник РМ-а: терміни, бюджет, якість.
✓ Стейкхолдери – як працювати з замовником.
✓ Lean Canvas – зручний спосіб описати вашу ідею.
Після лекції ви розберетеся, як ведеться IT-проєкт в реальному житті. У домашньому завданні сформуєте концепцію власного проєкту, над яким будете працювати протягом усього курсу.
Розглядаємо, як загальний обсяг роботи перетворюється на зрозумілий функціонал та завдання для команди розробки. Вчимося декомпозувати проєкт на складові та виявляти основні блоки робіт на самому старті за допомогою mind maps та outline інструментів.
✓ Життєвий цикл розробки програмного забезпечення.
✓ З чого складається Workflow проєкту.
✓ Проєктна документація.
✓ Блок-схема та outline.
✓ Статут проєкту.
На практиці розкладете новий проєкт на складові елементи. Розглянете, яка інформація має бути у брифі та статуті проєкту. У домашньому завданні ви побудуєте блок-схему і розробите outline до свого проєкту.
Дізнаємось, що таке модель розробки. Розбираємось, які фреймворки розробки бувають. Розглядаємо, які знання про розробку потрібні проджект-менеджеру.
✓ Модель розробки програмного забезпечення.
✓ Фреймворки розробки.
✓ Постановка завдань.
✓ Ролі та ризики у розробці.
Під час лекції ви дізнаєтесь, як грамотно розподілити завдання в команді розробки та які особливості є у web та mobile розробки. У домашній роботі налаштуйте проєктне оточення в Jira або Trello.
✓ Користувацький інтерфейс і користувацький досвід.
✓ Швидке створення якісних прототипів.
✓ В ведення в методології та фреймворки розробки PO.
Навчимося розробляти прототипи та працювати з командою дизайнерів. Дізнаємося, що важливо для проджект-менеджера з точки зору дизайну.
З’ясовуємо, що має знати менеджер про проєкт, перш ніж братися до роботи. Вчимось правильно працювати з клієнтом. Дізнаємось, з якими типами клієнтів треба бути напоготові.
✓ Ініціювання проєкту.
✓ Знайомство та робота з клієнтом на старті.
✓ Види контрактів та їхні особливості.
✓ Запуск проєкту.
Під час лекції ви дізнаєтесь, що потрібно для запуску проєкту. Розглянете, як організувати процес ініціації та які помилки можуть при цьому виникнути.
Дізнаємось, які види документації бувають, і які документи потрібні на початковому етапі. Розглядаємо, навіщо потрібне технічне завдання та яких помилок можна припуститись. Розбираємо, що таке User Story, і навіщо потрібен прототип. Знайомимося з особливостями систем керування проєктами.
✓ Документація.
✓ Технічне завдання.
✓ User Story та прототипи сторінок.
✓ Системи управління проєктами.
✓ Ділове листування.
✓ Інструменти для роботи.
Під час лекції ви дізнаєтеся, як виглядає структура ТЗ, як зробити його таким, щоб розробники все зрозуміли. Розглянете приклади готових ТЗ: від простих сайтів до складних багатофункціональних систем. У домашньому завданні складете User Story та пропишите Acceptance Criteria за вашим проєктом.
Вчимося налаштовувати дошку для Kanban та Scrum. Розглядаємо, як налаштувати дорожню карту для Kanban та Scrum проєктів.
✓ Основні підходи роботи з Jira.
✓ Налаштування для Kanban та Scrum.
✓ Управління Roadmaps.
✓ Особливості інтеграції із зовнішніми системами.
✓ Облік часу.
Навчитеся створювати оточення під проєкт у Jira. Розберетеся, як трекати час та планувати навантаження для команди.
Дізнаємося, як планувати проєкт, щоб потім виконати його якісно, вчасно та в рамках бюджету. Розберемо, із чого складається базовий план. Будуємо WBS — розбиваємо забаганки замовника на функціонал програми. Вчимося оцінювати проєкт.
✓ Декомпозиція та WBS.
✓ Оцінка термінів та вартості робіт.
✓ Ресурси — розподіляємо, щоб усім вистачило.
✓ Бюджет — плануємо та вкладаємось в нього.
Дізнаєтесь, як скласти план проєкту та визначити послідовність та тривалість робіт. Розберетеся, які ресурси потрібні для проєкту, та як їх грамотно розподіляти.
Вчимося оцінювати проєкти різними методами.
✓ Складові оцінки проєкту.
✓ Етапи оцінювання.
✓ Методики оцінки.
✓ Підтвердження оцінки.
Після лекції ви навчитеся правильно оцінювати проєкт за різними методиками. Зрозумієте, які методи краще обирати під різні проєкти.
Розглядаємо, як враховувати ризики під час планування. Дізнаємося, як планувати якість та роботу з підрядниками. Розбираємось, які інструменти можуть допомогти у плануванні.
✓ Ризики та якість.
✓ Інструменти планування.
✓ Метод критичного шляху.
✓ План комунікації.
✓ Діаграми Ґантта.
Розберетеся як будувати діаграми Ґантта для планування. У домашньому завданні складете план та дорожню карту власного проєкту.
Вивчаємо підходи до управління процесами. Розглядаємо різницю між підходами до розробки. Розбираємось, які методології відносяться до Agile та в чому їх особливості.
✓ Управління процесом.
✓ Методологія Agile.
✓ Scrum: ролі, метрики, складнощі.
✓ Роль PM в Agile.
Дізнаєтесь, як працювати зі Scrum, і що потрібно враховувати, щоб робота була ефективною. Розберетеся, які важливі навички повинен мати Project Manager в Agile.
✓ Які знання потрібні менеджеру на кожному етапі розробки.
✓ Різновиди технічних фахівців (ролі в IT).
✓ Технічний сленг або як зрозуміти розробника.
Навчимося комунікувати з командою однією мовою і розрізняти ролі технічної команди. Зрозумієте, як працює цикл розробки і з чого складаються етапи.
Вчимося створювати структуру проєкту та розбивати роботу на блоки. Розбираємось, як працювати зі змінами.
✓ Структура проєкту.
✓ Блоки робіт.
✓ Процеси управління проєктом.
✓ Change management.
Ррозглянете загальні процеси управління проєктом. Навчитесь погоджувати ведення робіт над веб-сайтом та мобільним додатком. У домашньому завданні ви сформуєте активності власного проєкту у вигляді чек-листів поетапно.
Розбираємось, у чому відмінність підходів фреймворків Agile. Розглядаємо, як саме варто вести проєкт у фремворках Scrum та Kanban.
✓ Практика роботи в Scrum
✓ Практика роботи в Kanban
✓ Kanban та Scrum — як налаштувати всередині вашої команди.
Під час воркшопу ви дізнаєтесь, як і коли правильно застосовувати кожну із методологій та фреймворків. Відпрацюєте на практиці роботу зі фреймворками.
✓ Техніки контролю проєкту та команди.
✓ Як контролювати ризики.
✓ Метрики.
✓ Особливості контролю у Scrum та Kanban.
Розберетеся, як потрібно контролювати проєкт у методологіях у Scrum та Kanban. Розгляньте, як працювати з багами. У домашньому завданні налаштуєте оточення для свого проєкту.
Дізнаємося ознаки успішного проєкту. Вчимося готувати проєкт до закриття. Розбираємось, які документи потрібні, щоб закрити проєкт.
✓ Підготовка до закриття.
✓ Документація для закриття проєкту.
✓ Demo & Review.
✓ Підписання документів та звіт.
✓ Токсичність в IT-команді та як із нею впоратися.
✓ 7 гріхів клієнта щодо soft skills: як діяти менеджеру.
✓ Як мотивувати команду йти до цілей, а не просто виконувати завдання.
✓ Презентація рішення для замовника.
Навчитеся мотивувати й вести команду, зрозумієте, як розв'язувати конфліктні ситуації із замовником і командою, і як грамотно відповідати на ескалації. Дізнаєтеся, як діяти менеджеру в складних ситуаціях і навчитеся презентувати рішення для замовника.
✓ Як ефективно провести етап планування на практиці.
✓ Що допоможе реалізувати проєкт так, як заплановано.
✓ Важливі аспекти реалізації проєкту на всіх етапах життєвого циклу.
Відпрацюєте основні аспекти та документацію відповідно етапів життєвого циклу.
✓ Як шукати роботу РМ і які вимоги до позиції актуальні на ринку
✓ Як виглядає кар'єрний ріст РМ за рівнем з/п та складності проєктів
✓ Де шукати вакансії та статистика зарплат
✓ Топ 5 навичок РМ і як не бути звільненим
Навчимося складати резюме та підготуємось до першого інтерв'ю на позицію РМ.
Розбираємось, як Project Manager залучається до найму, адаптації новачків та звільнень. Говоримо про команду, в якій комфортно працювати — і яку комфортно будувати.
✓ Як зрозуміти, що команда перевантажена
✓ Адаптація новачка: що має бути в Welcome-наборі
✓ Як коректно звільняти: алгоритм soft separation
✓ Роль PM-а у побудові здорової командної динаміки
Після модуля ви зможете формувати запит на найм, готувати Welcome-набір і провести розмову про звільнення, зберігаючи репутацію і довіру команди.
Автоматизуємо рутину: від оновлень у Jira до щоденних апдейтів для клієнта. Покажемо інструменти, які реально звільняють ваш час.
✓ Як писати ефективні промпти для GPT
✓ Створення щоденних апдейтів та фідбеків за хвилину
✓ Інтеграції Jira → Slack → Notion без програмування
✓ Нагадування, календарі, задачі — усе під контролем
✓ Реальні сценарії, які зекономлять вам 3 години щодня
Після модуля ви зможете автоматизувати частину щоденних задач, прискорити комунікацію з клієнтом і зробити AI своїм асистентом.
Допомагаємо побудувати вашу персональну кар’єрну стратегію. Покажемо, як рухатися далі, які сертифікації обрати та як себе правильно позиціонувати.
✓ Як виглядає зростання від Junior до Program Manager
✓ Які сертифікації справді потрібні: PMI, PSM, Kanban
✓ Безкоштовні ресурси для навчання та апґрейду
✓ Як прокачати аналітику, роадмапи та презентації
✓ LinkedIn, CV, публічний профіль — як себе подати
Після модуля у вас буде чіткий план розвитку після курсу — що вчити, як прокачуватися та де шукати роботу.
З нами безпечно
Розтермінування
Ви можете розбити всю суму на декілька платежів, оплативши карткою банку, або з допомогою оплати частинами за договором.
Повернення
У вас є два заняття, щоб спробувати. Якщо передумаєте — скажіть, і ми повернемо вам сплачену суму.
Промокод
Ви можете скористатись промокодом, щоб отримати додаткову знижку. Залиште заявку, щоб дізнатись про акції.
Як працює гарантія працевлаштування
- отримаєте доступ до курсів з лідерства, Jira, бонусних лекцій з хард та софт скілів РМ
- отримаєте зв’язок з адміністратором та його супровід
- визначимо ваші сильні і слабкі сторони РМ, завдяки анкеті-знайомству
- приєднаєтесь до чату підтримки
- проходите основний курс у супроводі ментора, команди та спікерів
- знайомитесь з менеджером з працевлаштування
- працюєте з куратором (health-checkи, підтримка)
- відвідуєте заняття з англійської мови відповідно програмі курсу
- складаєте тести з англійської та перевіряєте володіння матеріалом
- готуєте профіль кандидата, резюме та груповий проєкт
- складаєте іспит та отримуєте аналіз успішності
- проходите пробні HR та технічні інтерв’ю з фідбеками для додаткової підготовки
- надаємо підтримку під час перших 20 відгуків на вакансії
- підбираємо вакансії для вас та навчаємо шукати їх самостійно
- допомагаємо при співбесідах і перевіряємо тестові завдання
- користуєтесь підтримкою HR ще протягом місяця
- відповідаємо на питання від менторів
- надаємо рекомендації щодо подальшого розвитку кар’єри
- контролюємо ваші відвідуваність та виконання завдань
- підтримуємо при доопрацюванні матеріалів
- надаємо додатковий контент
Якщо ж ви, за умови дотримання термінів і порад, не працевлаштуєтесь — ми повернемо кошти
Чи вчили тебе бути лідером?
Щоб стати ефективним тімлідом недостатньо бути крутим професіоналом на своїй позиції. А те, що ми звикли вважати Soft Skills, стає обов’язковими Hard Skills в розрізі навичок успішного керівника в сучасних умовах, бо потрібно розуміти:
- як мотивувати свою команду, коли не можеш підняти зарплату
- як вирішувати конфлікти всередині команди та між командами
- як попередити вигорання співробітників
- як тримати баланс між бізнесом та інтересами команди
- як побудувати авторитет в очах команди, сформувати ефективні відносини й оминути «панібратство»
Все це можна опанувати самому, витративши роки на метод «проб та помилок», отримуючи стрес, емоційне вигорання та постійну плинність кадрів.
Або за 7 тижнів дізнатись основи на курсі IAM.Leader 2.0 і далі відточувати майстерність. Що обираєш ти?
Чи вчили тебе бути лідером?
Щоб стати ефективним тімлідом недостатньо бути крутим професіоналом на своїй позиції. А те, що ми звикли вважати Soft Skills, стає обов’язковими Hard Skills в розрізі навичок успішного керівника в сучасних умовах, бо потрібно розуміти:
- як мотивувати свою команду, коли не можеш підняти зарплату
- як вирішувати конфлікти всередині команди та між командами
- як попередити вигорання співробітників
- як тримати баланс між бізнесом та інтересами команди
- як побудувати авторитет в очах команди, сформувати ефективні відносини й оминути «панібратство»
Все це можна опанувати самому, витративши роки на метод «проб та помилок», отримуючи стрес, емоційне вигорання та постійну плинність кадрів.
Або за 7 тижнів дізнатись основи на курсі IAM.Leader 2.0 і далі відточувати майстерність. Що обираєш ти?
А ще:
Доступ до записів без обмежень
Кейс для вашого портфоліо
Сертифікат після закінчення курсу, який цінується на ринку
Практичні навички для роботи з будь-яким діджитал продуктом
Повернемо гроші, якщо доклавши рекомендованих зусиль, ви не знайдете роботу за 4 місяці після курсу
Повернемо гроші, якщо доклавши рекомендованих зусиль, ви не знайдете роботу за 4 місяці після курсу
Спікери курсу
Олександра Поштаренко
Project Management Officer
- Сертифікована Scrum Master PSMI, AWS Practitioner, Google Cloud Digital Leader, SAFe5 Leader.
- 2+ роки проводить співбесіди для PM-ів та знає все про цей процес.
- Має досвід роботи у сфері Gamedev.
Анна Лаврова
Organizational Coach у Wemanity Belgium
- 15 років управлінського та коучингового досвіду в ІТ, понад 7 років організаційного коучингу.
- Має сертифікати з Theory U, коактивного та інтегрального коучингу.
- Викладачка на ІТ-курсах Мінцифри.
- Займається коучингом засновників стартапів, допомагає масштабувати бізнес.
Павло Устинов
PM Officer у компанії Solar Digital
- 15+ років в IT.
- Зараз займається розробкою мобільних застосунків, сайтів, блокчейн систем.
- Має досвід в системній інтеграції.
- Працював над низкою технологічних проєктів.
- Вміє програмувати на: С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.
- Понад 10 років викладає онлайн та офлайн.
Роберт Хачатрян
Delivery manager у Impressit
- Працює з доменами gaming, proptech, e-commerce.
- Знає, як залучити та втримати клієнтів.
- Має досвід у QA та Graphic Design.
- Став проджектом, бо не подобались інші проджекти і хотілось змін.
Артем Жавроцький
Senior Рroject Мanager в компанії SoftServe
- 10+ років досвіду в IT, 5 з яких в управлінні проєктами.
- Працював із проєктами в доменах Big-Data, Fintech, Geo-location services, IoT.
- Керував проєктами від «Ідеї» до виходу на Маркет. Також виконував ролі BA та Product Owner.
- Адепт PMBOK.
Марина Руденко
Project Manager
- Project Manager і Scrum Master з 10-річним досвідом.
- Працювала у маленьких стартапах і великих компаніях. Більшість проєктів розробляла на закордонний ринок (як США, так і європейський).
- Має досвід роботи з EPAM, Diia, Kyivstar, Vodafone, Mondelez, Ferrero Group та багатьма іншими
- Готує молоде покоління менеджерів на роботі і на курсах IAMPM.
Анна Шабан
Technical Program Manager в Ring
- 15-річний досвід у розробці мобільних застосунків, веб- та IoT-рішень.
- Навчить працювати з віддаленими командами над проєктами для стартапів, середніх компаній і великих підприємств у сферах охорони здоровʼя, e-commerce, телекомунікацій та рітейлу.
- Неодноразово виводила проєкти з критичних фаз – покаже, як діяти в таких ситуаціях новачку.
- Майстерно налаштовує процеси, відстежує завдання, будує звітності в Jira.
Віталій Гринчук
Senior Project Manager / Delivery Manager
- 4+ роки на посаді Project Manager
- Має досвід повного циклу реалізації AI-проєктів — від формування концепції до впровадження у корпоративну інфраструктуру з використанням Microsoft Azure та OpenAI.
- Керував розробкою: корпоративного чат-бота з використанням генеративного ШІ, технологій розпізнавання текстів, глибокої інтеграції з зовнішніми системами.
- Рішення успішно впроваджене у ряді провідних компаній України та дозволило скоротити час на пошук інформації в документах на понад 70%.
- Досвід в FinTech, логістиці, фармацевтиці та АІ.
Кейси працевлаштованих
випускників DAO PM
за Гарантією працевлаштування
Мене звати Марія, і я — дівчина з музичною освітою, яка прийшла в IT з абсолютного нуля та отримала 87 відмов перед своєю першою роботою. Спершу я працювала в кастомер-сапорті з ненормованим графіком та постійними змінами, і саме це стало поштовхом до змін.
Зараз я працюю в нідерландській компанії, яка розробляє діджитал-продукти, що замінюють фізичні. Серед наших клієнтів — Coca-Cola, Puma та інші. Графік — стабільний: з 9:00 до 18:00, з перервою. Але водночас я маю гнучкість ...
Мене звати Марія, і я — дівчина з музичною освітою, яка прийшла в IT з абсолютного нуля та отримала 87 відмов перед своєю першою роботою. Спершу я працювала в кастомер-сапорті з ненормованим графіком та постійними змінами, і саме це стало поштовхом до змін.
Зараз я працюю в нідерландській компанії, яка розробляє діджитал-продукти, що замінюють фізичні. Серед наших клієнтів — Coca-Cola, Puma та інші. Графік — стабільний: з 9:00 до 18:00, з перервою. Але водночас я маю гнучкість: можу виконувати завдання у зручний для себе час, якщо це не суперечить командній роботі.
Мене привабило IT тим, що ця сфера активно розвивається. Я визначила для себе, що хочу працювати з людьми, бути частиною чогось великого, допомагати, розвиватися — і все це я знайшла саме у нетехнічних спеціальностях. Так я зрозуміла, що хочу спробувати себе у ролі проєктного менеджера.
Спочатку я вивчала лише теорію, але швидко усвідомила, що без практики цього недостатньо. Я не хотіла провалювати співбесіди в компаніях, які дають реальні можливості, лише через те, що не розумію “внутрішню кухню” проєктного менеджменту. Саме курс Dao PM допоміг мені підготуватись і зрозуміти, хто такий ПМ і як він працює.
На курсі я пройшла всі етапи створення проєкту — від ініціації до завершення — і змогла зробити це в команді таких самих учасників, як я. Ми мали ментора, бо я обрала відповідний тариф, і після кожного етапу отримували фідбек — це було надзвичайно корисно, щоб зрозуміти, що вдається, а що треба покращити.
Я обрала IAMPM через фокус на реальні кейси та практику. Теорії можна знайти багато, але саме на цьому курсі я змогла зрозуміти, як усе працює в реальності. Велику роль у моєму виборі відіграла також Анна Лаврова — спікерка курсу. Те, як вона подає інформацію, — це просто вау, я щиро вдячна їй.
Що мені найбільше допомагає в роботі після курсу — це чітке розуміння етапів проєкту, структурність процесів у команді, а також вміння працювати з командою. Нам дали багато корисних матеріалів і тули — від Miro до діаграм Ганта, — які я зараз активно використовую у своїй роботі. Ця мотивація, яку ми отримали під час навчання, досі зі мною.
Після багатьох відмов я усвідомила, що це не поразка, а шанс краще пізнати себе, змінити підхід до пошуку і знайти роботу, яка справді підходить. Найбільше допомогло те, що я залишалася собою, шукала компанії з близькими цінностями й більше не погоджувалася на умови, де мене не цінують.
Від початку пошуків до першої роботи минуло близько двох місяців. У мене не було випробувального терміну — просто тиждень на адаптацію. Не потрібно боятися чогось не знати — це завжди шанс для росту. У більшості компаній вас не кидають наодинці з проблемами, завжди можна й потрібно запитувати.
Робота ПМом для мене — це і фінансовий ріст, і можливість працювати в іноземній компанії, і головне — подолання страхів, сумнівів, думок оточуючих, і навіть переконання, що гроші заробляються тільки через страждання. Тепер я знаю: можна заробляти, займаючись тим, що справді подобається.
IT Project Manager в Lumitech
Мене до вибору саме ІТ-проєктного менеджменту підштовхнуло кілька причин: усе моє оточення працює в ІТ, віддалена робота — це вже норма, і я прагнув самореалізації. Увесь світ ІТ здається мені місцем, де зібрані розумні люди, серед яких хочеться бути і відчувати себе на рівні.
Щоб увійти в професію, я рік тому пройшов курс Dao PM. Починав з повного нуля і шукав саме фундаментальні знання, бо самостійні пошуки в інтернеті виявились хаотичними й непродуктивними.
Мене до вибору саме ІТ-проєктного менеджменту підштовхнуло кілька причин: усе моє оточення працює в ІТ, віддалена робота — це вже норма, і я прагнув самореалізації. Увесь світ ІТ здається мені місцем, де зібрані розумні люди, серед яких хочеться бути і відчувати себе на рівні.
Щоб увійти в професію, я рік тому пройшов курс Dao PM. Починав з повного нуля і шукав саме фундаментальні знання, бо самостійні пошуки в інтернеті виявились хаотичними й непродуктивними.
На той момент у мене не було жодного оточення з ПМ-ів чи навіть початківців. Але на курсі я потрапив у середовище таких самих новачків: усі старались, вчилися, підтримували одне одного, і це дуже мотивувало — виникала здорова конкуренція, яка змушувала рухатись уперед.
Командна робота мотивувала дійти до кінця курсу. Коли ми розпочали власний проєкт, то щиро хотіли його довести до захисту. Усі хвилювались, прагнули отримати сертифікат і додати його до LinkedIn. Це було символічне завершення етапу — підтвердження, що ти пройшов свій шлях і готовий починати новий, ще складніший — пошук роботи.
Мій шлях від повного нуля до першого оферу (разом із курсом) зайняв 8 місяців. За цей час я усвідомив, що пошук роботи в ІТ — це не спринт, а марафон: потрібно багато вчитись, пробувати і не здаватися. Найсильніший результат дала не просто наявність резюме, а мій власний проєкт, у якому я зібрав команду, організував процеси і показав реальні результати.
Паралельно з пошуком роботи я запустив некомерційний проєкт: зібрав команду з дев’яти людей — розробники, дизайнери, QA. Цей проєкт із часом трансформувався у справжній стартап, який ми плануємо запустити вже за місяць. Цей досвід був вирішальним: показати, що ти не просто вчився, а вже щось реалізував — це переконливий аргумент для роботодавця.
За чотири місяці активного пошуку я отримав близько 70 відповідей, пройшов кілька інтерв’ю та 6–7 тестових завдань. Вони були складними, але нічого несподіваного не трапилось — усе це ми проходили на курсі. Головне — не боятися, а вміти застосувати знання на практиці. Кожна відмова — це ще один крок до оферу.
Мій перший офер викликав такі емоції, що я буквально стрибав по квартирі — це був момент, який запам’ятається на все життя. Але з першими робочими днями прийшло й нове усвідомлення: тепер очікування інші, потрібно доводити свою цінність як фахівця. Я цілеспрямовано обирав саме ті ІТ-компанії, які мені були дійсно цікаві — і це рішення повністю себе виправдало.
У фінансовому плані моє життя теж змінилося. До ІТ у мене взагалі не було чітких фінансових планів, бо я просто шукав роботу. Зараз я бачу реальні можливості зростання: в ІТ можна заробляти, будувати кар’єру, отримувати підвищення. Усе залежить від того, як ти проявляєш себе.
За півтора року моє життя змінилося кардинально. Замість розгубленості та сумнівів я маю чітке бачення розвитку. Головний урок, який я виніс: усе залежить від тебе. Треба брати відповідальність на себе — бо ніхто не змінить твоє життя, крім тебе самого.
Зараз я працюю проєктним менеджером у компанії, пов’язаній з будівництвом. Ще рік тому я й не думав про цю роль — усе сталося спонтанно. Я був глибоко в івент-менеджменті. Але одного разу натрапив на статтю на DOU про проєктного менеджера — і мене ніби перемкнуло. Тут теж організація, теж комунікації, тільки масштаб інший, зарплати вищі, можливостей для навчання більше. І головне — це можна застосовувати в будь-якій сфері: ІТ, healthcare, будівництво. З того моменту я почав глибше досліджувати професію і шукати, де цьому навчитися.
Зараз я працюю проєктним менеджером у компанії, пов’язаній з будівництвом. Ще рік тому я й не думав про цю роль — усе сталося спонтанно. Я був глибоко в івент-менеджменті. Але одного разу натрапив на статтю на DOU про проєктного менеджера — і мене ніби перемкнуло. Тут теж організація, теж комунікації, тільки масштаб інший, зарплати вищі, можливостей для навчання більше. І головне — це можна застосовувати в будь-якій сфері: ІТ, healthcare, будівництво. З того моменту я почав глибше досліджувати професію і шукати, де цьому навчитися.
Спочатку я обрав індивідуальний формат. Думав, що мені так зручніше — сам собі господар. Але дуже швидко стало нудно. Без команди, без обміну ідеями, без дедлайнів усе повільно зупинялося. Я відклав завдання “на завтра” один раз, другий — і все. А коли почав навчання в IAMPM, усе змінилось: є команда, є мітинг сьогодні ввечері, і якщо тебе немає — страждає не лише ти, а вся група. Це створює відповідальність, мотивацію, бажання внести свій вклад.
Ще один великий інсайт — цінність командного мислення. Усі ми слухали ті самі лекції, але в команді кожен сприймав інформацію інакше — залежно від бекграунду. Ти міг зрозуміти, як застосувати знання в новому контексті, про який навіть не думав. Це було сильним поштовхом до розвитку.
Мені дуже сподобалося, як побудований сам курс: у Dao PM ми працювали над єдиним проєктом, який поступово розгалужувався. І саме завдяки цьому стало зрозуміло, як усі етапи ПМ-роботи взаємопов’язані. Це не розрізнені домашки, як на інших курсах, а справжній pet-проєкт, де всі частини — частини цілого. І саме це дало розуміння, як проєкт працює в реальності.
Дуже корисною була робота з кар’єрним консультантом. Ми обговорювали, як правильно оформити LinkedIn, як скласти резюме, як презентувати себе на ринку. Я вперше відчув, що маю реальну підтримку у працевлаштуванні. Також сильно допомогла таблиця з 30 заявками на тиждень — спочатку це здавалося нереальним, але згодом зрозумів: саме такий темп дає результат. Бо з 30 заявок — 1-2 відповіді, і цього вже достатньо, щоб просуватись далі.
Окреме задоволення я отримав від нашого ком'юніті. Ми з одним учасником досі на зв’язку — щотижня ділимося матеріалами, пишемо пости для каналу про ПМ, обговорюємо новини. Спільнота стала ще одним джерелом розвитку. Коли бачиш проактивну людину на лекції — просто пишеш їй у чат і знайомишся. Так формується нетворк, який працює навіть після завершення курсу.
Я обрав преміум-пакет з гарантією працевлаштування, підтримкою і курсами англійської. Я завжди міг звернутись із питанням до кар’єрного консультанта і отримати підтримку.
І найголовніше: я бачу результат. Зараз я працюю ПМом у сфері будівництва, хоча колись навіть не уявляв себе в цій ролі. І це підтверджує просту річ — якщо ти хочеш і готовий працювати, у тебе все вийде. Але тільки тоді, коли є команда, середовище, підтримка та структурований шлях.
Про навчання і пошук роботи: відверто від випускників
Залиште email, щоб отримати приклад заняття та план розвитку вашої кар’єри
"*" вказані обов'язкові поля
Натискаючи кнопку, ви приймаєте оферту, даєте угоду на обробку персональних даних і погоджуєтесь з політикою конфіденційності.
Ми не співпрацюємо з громадянами рф та рб.