DAO PM

DAO PM

Практичний курс з управління IT-проєктами

DAO PM — це не суха теорія, а бойовий режим роботи проєктного менеджера. Ви одразу на практиці пройдетеся по всім стадіям — від ініціації до завершення проєкту. Курс чудово підходить проєктним менеджерам-початківцям, розробникам та QA, щоб отримати навичку управління IT-командою.

06 липня

початок курсу

34 години

тривалість

7 практичних

домашніх завдань

Базовий

рівень складності

06 липня
початок курсу
34 години
тривалість
7 практичних
домашніх завдань
Базовий
рівень складності

Кому потрібен курс?

DAO PM — це не суха теорія, а бойовий режим роботи проєктного менеджера. Ви одразу на практиці пройдетеся по всім стадіям — від ініціації до завершення проєкту. Курс чудово підходить проєктним менеджерам-початківцям, розробникам та QA, щоб отримати навичку управління IT-командою.

Project manager

Junior IT Project Managers

sales

Sales та account менеджерам

Тех.спец

Технічним фахівцям

Кто хочет стать РМ

Усім, хто хоче стати PМ

Додайте навички до резюме:

  • Складати проєктну документацію

  • Працювати з різними типами договорів

  • Комунікувати з замовником і командою

  • Управляти ризиками, ресурсами і часом

  • Вести ділове листування і працювати з проєктною документацією

  • Керувати очікуваннями замовника

  • Створювати WBS і передавати завдання виконавцям, працювати з пріоритетами

  • Презентувати замовнику готові рішення, демо-версії, прототипи.

Чого ви навчитеся?

Чого ви навчитеся?

Додайте навички до резюме:

  • Складати проєктну документацію
  • Працювати з різними типами договорів
  • Комунікувати з замовником і командою
  • Управляти ризиками, ресурсами і часом
  • Вести ділове листування і працювати з проєктною документацією
  • Керувати очікуваннями замовника
  • Створювати WBS і передавати завдання виконавцям, працювати з пріоритетами
  • Презентувати замовнику готові рішення, демо-версії, прототипи.

Програма курсу

Вибір слова

Розглядаємо, чим відрізняється проект від продукту. Розбираємось із зацікавленими сторонами. Вчимося завоювати довіру клієнта.

✓ Чим IT-проект відрізняється від традиційного?
✓ Етапи IT-проекту: від ініціації до завершення.
✓ Трикутник РМ-а: терміни, бюджет, якість.
✓ Стейкхолдери – як працювати із замовником.
✓ Lean Canvas – зручний спосіб описати вашу ідею.

Після лекції ви розберетеся, як ведеться IT-проект у реальному житті. У домашньому завданні ви сформуєте концепцію свого проекту, над яким працюватимете протягом усього курсу.

Вибір інструментів

Дізнаємось, які види документації бувають і які документи потрібні на початковому етапі. Розглядаємо, навіщо потрібне технічне завдання та яких помилок можна допустити. Розбираємо, що таке User Story і навіщо потрібний прототип. Знайомимося з особливостями систем керування проектами.

✓ Документація.
✓ Технічне завдання.
✓ User Story та прототипи сторінок.
✓ Системи управління проектами.
✓ Ділове листування.
✓ Інструменти для роботи.

Під час лекції ви дізнаєтеся, як виглядає структура ТЗ, як зробити його таким, щоб розробники все зрозуміли та подивитесь на приклади готових ТЗ: від простих сайтів до складних багатофункціональних систем. У домашньому завданні ви складете User Story та пропишите Acceptance Criteria за вашим проектом.

Воркшоп з декомпозиція та workflow проекту

Розглядаємо, як загальний обсяг роботи перетворюється на зрозумілий функціонал та завдання для команди розробки. Вчимося декомпозувати проект на складові та виявляти основні блоки робіт на самому старті за допомогою mind maps та outline інструментів.

✓ Життєвий цикл розробки програмного забезпечення.
✓ З чого складається Workflow проекту.
✓ Проектна документація.
✓ Блок-схема та outline.
✓ Статут проекту.

Під час лекції ви на практиці розкладете новий проект на складові елементи, розглянете, яка інформація має бути у брифі та статуті проекту. У домашньому завданні ви побудуєте блок-схему і розробите outline до свого проекту.

Ініціація. Запускаємо проект

Розбираємось, що має знати проектний менеджер про проект, перш ніж братися до роботи. Вчимося правильно працювати з клієнтом і дізнаємося, з якими типами клієнтів потрібно бути напоготові.

✓ Ініціювання проекту.
✓ Знайомство та робота з клієнтом на старті.
✓ Види контрактів та їхні особливості.
✓ Запуск проекту.

Під час лекції ви дізнаєтесь, що потрібно для запуску проекту. Розгляньте, як організувати процес ініціації та які помилки можуть при цьому виникнути.

Планування. Базовий план проекту

Дізнаємося, як планувати проект, щоб потім виконати його якісно, вчасно та в рамках бюджету. Розберемо, із чого складається базовий план. Будуємо WBS - розбиваємо хотівки замовника на функціонал програми. Вчимося оцінювати проект.

✓ Декомпозиція та WBS.
✓ Оцінка термінів та вартості робіт.
✓ Ресурси – розподіляємо, щоб усім вистачило.
✓ Бюджет - плануємо та укладаємося.

Під час лекції ви дізнаєтесь, як скласти план проекту та визначити послідовність та тривалість робіт. Розберетеся, які ресурси потрібні для проекту та як їх грамотно розподіляти.

Планування. Ризики та інструменти

Розглядаємо, як враховувати ризики під час планування. Дізнаємося, як планувати якість та роботу з підрядниками. Розбираємось, які інструменти можуть допомогти у плануванні.

✓ Ризики та якість.
✓ Інструменти планування.
✓ Метод критичного шляху.
✓ План комунікації.
✓ Діаграми Гантта.

Під час лекції ви розберетеся як будувати діаграми ганта для планування. У домашньому завданні ви складете план та дорожню карту вашого проекту.

Воркшоп по роботі з ризиками (відеозапис)

Вчимося планувати й аналізувати ризики. Рахуємо бюджет з усіма ризиками. Контролюємо та моніторимо ризики. Працюємо з ризиками в Agile. Правильно реагуємо в ризикових ситуаціях.

Виконання. Завдання та ролі

Дізнаємось, що таке модель розробки. Розбираємось, які фреймворки розробки бувають. Розглядаємо, які знання про розробку потрібні проджекту менеджеру.

✓ Модель розробки програмного забезпечення.
✓ Фреймворки розробки.
✓ Постановка завдань.
✓ Ролі та ризики у розробці.

Під час лекції ви дізнаєтесь, як грамотно розподілити завдання між командою розробки та які особливості є у web та mobile розробки. У домашній роботі налаштуйте проектне оточення в Jira або Trello.

Контроль. Команда та проект

Дізнаємося, як контролювати команду на проекті та відслідковувати ефективність ведення проекту. Метрики в різних методологіях та фреймворках.

✓ Техніки контролю проекту та команди.
✓ Як контролювати ризики.
✓ Метрики.
✓ Особливості контролю у Scrum та Kanban.

Під час лекції ви розберетеся, як потрібно контролювати проект у методологіях у Scrum та Kanban. Розгляньте, як працювати з багами проекту. У домашньому завданні ви налаштувати проектне оточення для свого проекту.

Бонусний воркшоп. Як працювати з Jira (відеозапис)

Вчимося налаштовувати дошку для Kanban та Scrum. Розглядаємо, як налаштувати дорожню карту для Kanban та Scrum проектів.
✓ Основні підходи роботи з Jira.
✓ Налаштування для Kanban та Scrum.
✓ Управління Roadmaps.
✓ Особливості інтеграції із зовнішніми системами.
✓ Облік часу.

Після лекції ви навчитеся створювати оточення під проект у Jira. Розберетеся, як трекати час та планувати навантаження для команди.

Воркшоп з визначення етапів та активностей проекту

Вчимося створювати структуру проекту та розбивати роботу на блоки. Розбираємось, як працювати зі змінами.

✓ Структура проекту.
✓ Блоки робіт.
✓ Процеси управління проектом.
✓ Change management.

Під час воркшопу розглянемо загальні процеси управління проектом та його погодження щодо ведення робіт над веб-сайтом та мобільним додатком. У домашньому завданні ви сформуєте активності вашого проекту у вигляді чек-листів по етапах.

Networking. Спілкуємось із командою

Розбираємося, яких правил потрібно дотримуватися, а чого слід уникати, щоб нетворкінг був ефективним. Вивчаємо, які етапи розвитку проходить кожна команда та як із нею ефективно комунікувати.

✓ Основні правила.
✓ Анти-патерни.
✓ Етапи розвитку команди.
✓ Мотивація команди.

Під час лекції розберемося як мотивувати команду. Розглянемо, як вирішувати конфлікти. Розберемося, що таке типологія DISC.

Waterfall & Agile

Розбираємось, у чому відмінність підходів Waterfall та Agile. Розглядаємо плюси гнучких методологій.

✓ Waterfall - як працює і чому досі використовують.
✓ Agile – коли варто впроваджувати.
✓ Kanban та Scrum - як налаштувати всередині вашої команди.

Під час лекції ви дізнаєтесь, чому каскадна модель – це не завжди погано. Розберетеся, як і коли правильно застосовувати кожну із методологій та фреймворків.

Гнучка розробка на практиці

Вивчаємо підходи до управління процесами. Розглядаємо різницю між підходами до розробки. Розбираємось, які методології відносяться до Agile та в чому їх особливості.

✓ Управління процесом.
✓ Методологія Agile.
✓ Scrum: ролі, метрики, складнощі.
✓ Роль PM в Agile.

Після лекції ви дізнаєтесь, як працювати зі Scrum і що потрібно враховувати, щоб робота була ефективною. Розберетеся, які важливі навички повинен мати Project Manager в Agile.

Вибір шляху

Дізнаємося про особливості роботи інших нетехнічних фахівців у IT.

✓ Роль Product Manager.
✓ Роль Scrum Master.
✓ Роль Sales Manager.

Після лекції ви дізнаєтесь, як Project Manager взаємодіє з Product Manager, Scrum Master та Sales Manager.

Завершення. Готуємось до релізу

Дізнаємося, який проект вважається успішним. Вчимося готувати проект до закриття. Розбираємось, які документи потрібні, щоб закрити проект.

✓ Підготовка до закриття.
✓ Документація для закриття проекту.
✓ Demo & Review.
✓ Підписання документів та звіт.

Після лекції ви навчитеся готуватись до Demo & Review. У домашньому завданні ви підготуєте звіт та фінальну презентацію вашого проекту.

Організація проєктів у новії реальності

Дізнаємося, які нові виклики чекають на РМ-ів зараз. Розберемося, як РМ може залучити клієнта з проектом та допомогти команді впоратися зі складнощами delivery-процесу.

✓ Як ефективно провести попередній аналіз проекту у рамках передпродажного циклу
✓ Що допоможе переконати клієнта у своїй експертності
✓ Як знизити ризики фейлових проектів
✓ Поради щодо організації процесу у розподілених командах підчас стану невизначеності.

Реліз

Іспит та фінальна презентація всіх команд. Підбиваємо підсумки курсу та святкуємо. Розбираємось, як проводити ретроспективу на практиці.

Спікери та ментори

Анна Лаврова Л

Лаврова Анна | Спікер

Agile Coach в Wemanity Belgium

Більше 10 років в управлінні проектами. Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. Працювала з держ проектами США, запустила кілька стартапів.

Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. 10+ років в управлінні проєктами. Була PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаніях. Впроваджувала Agile з нуля. Працювала з держ проєктами США, запустила кілька стартапів, зараз є ментором у стартап-інкубаторі 1991. Проводить заняття за принципом «learning by doing».

Максим Вишнивецкий М

Максим Вишнивецький | Спікер

Head of Process QA в компанії Luxoft

Сертифікований менеджер проєктів PMP та IPMA. Operations transformation Agile consultant. Спікер конференцій SPM, Agileee, IT-Weekend, PM Day.

Максим за 14 років пройшов довгий шлях до директора департаменту та керівника проєктного офісу. Operations transformation Agile consultant. Є постійним доповідачем таких галузевих конференцій як WhaleRaider, SPM, Прагматик-PM, Agilebasecamp, Agileee, IT-Weekend, PM Day. Сертифікований менеджер проєктів PMP та IPMA.

Павел Устинов П

Павло Устинов | Спікер

PM Officer в компанії Solar Digital

15 років в IT. Розробляє мобільні додатки, сайти, блокчейн-системи. Займався системною інтеграцією. Програмує на С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

Більше 15 років досвіду роботи в IT-сфері. Займається розробкою мобільних застосунків, сайтів, блокчейн-систем, а також системною інтеграцією. Працював над різноманітними технологічними проєктами. Вміє програмувати на С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Має понад 10 років досвіду викладання в офлайн- та онлайн-форматах.

Александр Коваленко О

Олександр Коваленко | Спікер

Program manager в Parimatch Tech

Має понад 4-х років досвіду управління великими будівельними проєктами в сфері «Зеленої енергетики», релокував 3 електростанції з Європи в Україну.

Раніше Head of PMO в Outsource. Сертифікований CSM / CSPO. Має понад 4-х років досвіду управління великими будівельними проєктами в сфері «Зеленої енергетики», релокував 3 електростанції з Європи в Україну. 14,5 МВт введених потужностей. Розповість, як створювати команди мрії, навіщо PM-у бути в «центрі інформації» і що робити, щоб бізнес сприяв вашому зростанню в організації.

Александра Гордеева О

Олександра Гордєєва | Спікер

Project Manager у EPAM Systems

Понад 16 років у IT, 10 із них у ролі проектного менеджера. Раніше працювала проектним та ресурсним менеджером у Product, Outsource та Enterprise компаніях.

Понад 16 років у IT, 10 із них у ролі проектного менеджера. Раніше працювала проектним та ресурсним менеджером у Product, Outsource та Enterprise компаніях. Спеціалізується на проектах у доменах Healthcare, LifeScience, Retail та Entertainment. На курсі розповість, як спланувати проект так, аби врахувати ризики та вкластися у строк.

Артур Парфенюк П

Парфенюк Артур | Спікер

Project & Product manager

9+ років в управлінні проєктами. Був PM в Outsource, Product, Startup компаніях. Основний досвід в digital, e-commerce, fintech. В даний час веду декілька волонтерських проектів.

9+ років в управлінні проєктами. Був PM в Outsource, Product, Startup компаніях. Основний досвід в digital, e-commerce, fintech. Впроваджував Agile з нуля, та оптимізував існуючі процеси. Регулярно виступав на мітапах з доповідями про особистий менеджмент, прокрастинацію, вигорання і тд. В даний час веду декілька волонтерських проектів.

zoya-bojko-300x300 З

Зоя Бойко | Ментор

Project Manager в компанії Room4

На даний момент працює у сфері веб-розробки та мобільних додатків. Керує розробкою стартапів у ролі Project Manager в аутсорсинговій компанії.

На даний момент працює у сфері веб-розробки та мобільних додатків. Керує розробкою стартапів, як Project Manager в українській аутсорсинговій компанії. Дотримується думки, що життя — це вічне навчання. Або ти, або тебе! Тривалий час працювала у сфері працевлаштування людей за кордон. Має досвід роботи у Digital сфері.

natalya-horunzha-200x300 Н

Наталія Долгошей | Ментор

Project Manager в компанії ZenBit Tech

Зараз працює з командами розробки Web і Mobile додатків в аутсорсинговій компанії ZenBit Tech. Перейшла в IT-сферу без технічного бекграунду.

На даний момент працює Project Manager з командами розробки Web і Mobile додатків в аутсорсинговій компанії ZenBit Tech. Перейшла в IT без технічного бекграунду, тому крім методологій проєктного менеджменту, активно вивчає технічні аспекти процесу розробки. Завжди рада бути корисною студентам та поділитися досвідом.

Елизавета Тютюнник Є

Єлизаветта Тютюнник | Ментор

Project Manager в HeadWorks

Досвід роботи в IT більше 5 років як з мобільними, так і веб-проектами. Є прикладом, що і без технічного бекграунду можна стати Delivery Manager

Досвід роботи в IT більше 5 років як з мобільними, так і веб-проектами. Є прикладом, що і без технічного бекграунду можна стати Delivery Manager. В IT сферу прийшла з іншої сфери, але закохалася в цей напрямок і отримує величезне задоволення від організації процесів, комунікацій та результату.

Артем Мартынов А

Артем Мартинов | Ментор

Founder&CEO в FreeUA web development agency

Власник та СЕО студії веб розробки FreeUA LLC, яка успішно працює на ринку вже понад 8 років. Має досвід роботи в Outsource, Outstaff, Product, Startup напрямках у ролі PM та BA

Понад 8 років успішного керує власною IT компанією. Має досвід роботи в Outsource, Outstaff, Product, Startup напрямках у ролі PM та BA.
Є коучем за стандартами Міжнародної федерації коучінга (ACSTH ICF). Допомагає студентам освоїти ключові аспекти майбутньої професії, супроводжує розробників для виходу на фріланс ринок.

Виталий Фокин В

Віталій Фокін | Ментор

Project Manager в Litslink

Працює із проектами у сфері веб-розробки. Раніше впроваджував IT у міжнародні медіа-стартапи.

Працює із проектами у сфері веб-розробки. Раніше впроваджував IT у міжнародні медіа-стартапи. Здобув ступінь магістра з управління проектами. Легко розуміється зі студентами, адже впевнений: "Немає дурних питань, але є питання без відповіді", також: "Навчання - не тимчасове явище, а базова навичка в IT"

sergej-rakov

Сергій Раков | Ментор

Директор департаменту розвитку продукту відеоспостереження

Понад 8 років у ІТ на різних менеджерських позиціях. Разом із командою виводить відеоспостереження на новий рівень.

Понад 8 років у ІТ на різних менеджерських позиціях. Разом із командою виводить відеоспостереження у Ростелекомі на новий рівень.

Що ви отримаєте

analytic-icon

Систематизована подача

На курсі студенти в теорії і на практиці проходять усі етапи роботи над проєктом: від ініціації до завершення й підтримки після релізу.

Общение

Інтерактивні заняття

Навчання проходить у форматі онлайн майстер-класів, на яких ви можете опрацьовувати теорію, запитувати та уточнювати.

документация

Занурення у симуляційний проєкт

Навчальний проєкт і робота в команді дозволять пройти бойове хрещення в якості проєктного менеджера в IT.

mentor-icon

Персональний ментор

Практикуючі фахівці, випускники DAO PM, допоможуть розібратися з домашніми завданнями і дадуть відповіді на всі питання.

homework-icon

Допомога у працевлаштуванні

Наш кар'єрний консультант допоможемо вам підготувати резюме для рекрутерів та надасть рекомендації для проходження співбесід.

partner-icon

Постійна підтримка

Закритий Telegram-чат для неформальної комунікації студентів, спікерів і менторів. І навіть після курсу!

Відгуки студентів

Ми допомагаємо з працевлаштуванням

  • Рекомендація по покращеню резюме та портфоліо
  • Допомога в створені та покращені супровідного листа
  • Підготовка до співбесіди та проходження тестових завдань
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Допомога в пошуку релевантних вакансій
  • Стажування та спеціальний пропозиції від компанії-партнерів
  • Рекомендаційний лист від спікерів та менторів для кращих студентів

Наши студенты работают тут

Маєте сумніви?

Залиште email, щоб отримати приклад заняття та план розвитку вашої кар’єри!

    kzt 493.49417eur 30.73370

    Вартість курсу

    uah uah eur eur usd usd kzt kzt
    ТОП

    БАЗОВИЙ

    10 д : 00 г : 52 х : 27 с
    12610
    13270
    • Участь у всіх заняттях курсу

    • Доступ до матеріалів курсу

    • Спілкування в загальному студентському чаті

    • Підписка на бонусні лекції IAMPM

    • Довічний доступ до відеозаписів занять.

    ТОП

    ОПТИМАЛЬНИЙ

    10 д : 00 г : 52 х : 27 с
    14830
    15610
    • Участь у всіх заняттях курсу

    • Доступ до матеріалів курсу

    • Спілкування в загальному студентському чаті

    • Робота з власним навчальним проєктом для практики протягом курсу

    • Отримання зворотного зв'язку від менторів щодо домашніх завдань

    • Підписка на бонусні лекції IAMPM

    • Робота з домашніми завданнями відбувається у підгрупі з ментором

    • Довічний доступ до відеозаписів занять.

    ТОП

    ІНДИВІДУАЛЬНИЙ

    10 д : 00 г : 52 х : 27 с
    21420
    22550
    • Участь у всіх заняттях курсу

    • Доступ до матеріалів курсу

    • Спілкування в загальному студентському чаті

    • Робота з власним проєктом протягом курсу

    • Отримання зворотного зв'язку від менторів щодо домашніх завдань

    • Підписка на бонусні лекції IAMPM

    • Довічний доступ до відеозаписів занять

    • По годині персональної консультації з трьома обраними спікерами.

    Розсрочка

    Ви можете розбити всю суму на декілька платежів, оплативши картою банку, або за допомогою оплати частинами по договору.

    Повернення

    У вас є три заняття, щоб спробувати, якщо передумаєте – скажіть, і ми повернемо вам оплаченну суму.

    Промокод

    Ви можете скористатись промокодом, щоб отримати додаткову знижку. Залиште заявку, щоб дізнатись про акції.

    Часті питання

    Як проходять заняття курсу?

    • Заняття проходять у форматі двогодинних онлайн майстер-класів, щоб студенти не просто послухали теорію, але й випробували інструменти і змогли поставити всі питання. 
    • Знання підкріплюються прикладами і кейсами з реальної практики лектора. Викладачі розкривають теми, використовуючи яскраві образи, які легко запам’ятати, щоб потім використовувати в роботі. 
    • Ми даємо лише актуальні знання, які високо цінуються на ринку. 
    • Ви отримуєте доступ до закритої групи в Telegram, де завжди можна попросити пораду й отримати допомогу.

    Чому я маю обратий цей курс та професію Project Manager?

    Project Manager — це фахівець, чиїм головним завданням є управління проєктом в цілому: проєктування і постановка пріоритетів, планування виконання завдань, контроль, комунікації, оперативне вирішення проблем. Менеджер проєкту відповідає за кінцевий успіх продукту. Попит на таких фахівців зростатиме щороку. Тому ми даємо актуальні знання від практикуючих фахівців, які допоможуть вам розібратися з поточними завданнями і вирости в повноцінного project-менеджера.

    Чи зможу я влаштуватися проєктним менеджером після проходження курсу?

    80% студентів, які отримують сертифікат з відзнакою, влаштовуються на роботу проєктними менеджерами. Зі свого боку ми гарантуємо, що:

    • надамо теоретичні та практичні знання, достатні для того, щоб ви могли претендувати на позицію Project Manager;
    • вичитаємо ваше резюме і підкажемо, як його краще доопрацювати, щоб воно відображало поточні навички і не містило «впевненого користувача ПК»;
    • рекомендуємо партнерам IAMPM найкращих і старанних студентів.

    Як організована практика у межах курсу?

    Після занять ви матимете практичне завдання для відпрацювання отриманих знань. Завдання можуть бути різними, тому на виконання кожної роботи дається 5 і більше днів. Готову роботу ви надсилаєте ментору на перевірку. За необхідності завдання повертається на доопрацювання. Якщо ви обрали пакет без перевірки домашніх завдань, то все одно отримаєте практичні завдання у процесі занять, але виконуватися і перевірятися вони будуть безпосередньо на уроці.

    Що дають персональні консультації з викладачами?

    Персональна консультація дозволить вам отримати відповіді на будь-які професійні питання і скористатися досвідом кращих фахівців, готових допомогти вам розвинути власний проєкт або потрапити на роботу мрії. Якщо ви йдете на курс для того, щоб вирішити конкретну задачу, особисте спілкування зі спікером допоможе досягти мети максимально швидко.

    Я отримаю сертифікат?

    Так, ми видамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення в LinkedIn. Також у разі виконання всіх домашніх завдань і складання іспиту ви можете отримати сертифікат з відзнакою.

    Чи можна оплачувати навчання частинами?

    Так, можна за попередньою домовленістю з організаторами курсу. Умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.

    Я можу пройти курс без знань англійської мови?

    Незважаючи на те, що значна частина матеріалів курсу розглядається російською, специфіка сфери IT передбачає використання англомовної термінології кожного дня, тому частина інформації і більшість корисних ресурсів надаються виключно англійською мовою.

    Дізнайтесь як отримати додаткову знижку

    Заповни заявку на отримання знижки